最美教育
简单说下自己的看法吧，我在实体创过业，也在网上创过业，虽然都不怎么成功，但也见识了很多。
既然你说到了创业机会，说明你不是盲目创业的，不像很多盲目创业者，看到什么都觉得好，能干，我要发了。
鉴定一个机会是不是好的创业机会，最简单的就是能不能挣钱，有没有发展。
不论做什么，都要考虑的三大要素，产品，流量，转化，也可以理解为产品，销售。过去流量也就是客户，转化客户，就是销售的过程。
尤其是刚开始创业，不要想那么多，活下来才是唯一目标，活下来的唯一途径就是销售，再好的产品，没资源，没人买单等于零。当然也不是说除了销售其他不重要，只是阶段不同，创业初期，销售就是最重要的。
而对于销售来讲，如何拓展客户，也就是获取流量更是重中之重。所以要考虑自己能不能做的来，如果不能，能不能花钱解决。如果不能，就不是好的机会。
1，实体开店，客源就是路过店铺的人流量，这个就需要统计记录观察，因为这个是有上限的，核算进店率，客单价，算算利润，一天要多少个进店才能挣钱，能不能做到。
2，开工厂，这个我就稍微有点经验了，之前和朋友合伙开了个加工厂，虽然没黄吧，到最后也没从根本上解决销售问题，工厂才真的是利润低，要靠走量维持，然后才能谋发展，所以一个销售团队极其重要。
3，在说说网络上的各类创业，说直白点，最基础的就是流量，你选哪个都得有人看呀，才能谈下面的转化。
所以问问自己，能不能做好前端流量，不能的话，能不能做好后端转化，还不行，能不能做好终端产品。
你总要能做好其中一个，才能算是好机会！
如果都做不好，就先把自己变强。
懒懒的胖达
创业是一条艰辛的路，但是创业能给人另一番天地。
“我想起那天夕阳下的奔跑，那是我逝去的(创业)青春”
1-合适的专业范围
最好做自己熟悉行业。
做过的行业，有啥套路都经历过，需要的资源，流程都清楚。
所以，自己熟悉的行业更容易成功，毕竟你走过的路可能比别人吃过的盐的多。
2-合适的人脉范围
很多行业入门门槛并不高，也不是高大上的技术行业，所以有时候创业机会就是你的人脉关系，有人引进门，修行在个人，后面具体经营都不是问题。
3-合适的时机
创业需要义无反顾，一往直前的勇气，但是绝不是一夜起意，莽莽撞撞。
多思考，把握好时机，为的是后面少走弯路，少后悔做准备，时机很重要，对的时间遇见对的项目，bingo!
天时地利人和，专业人脉时机，每样并不是说缺一不可，而是更容易成功。
根据自己优势，寻找切入点。雷布斯说过，站在风口，猪也会飞！
投资朝闻道
先分享一个故事：美国那次淘金潮，当时第一批踏上美国大陆的移民，他们可以说是一穷二白，他们不得不拼命的工作。强烈的劳动使得衣服极易磨损，特别是在1849年矿工们一窝蜂涌进加利福尼亚州，形成了当时著名的淘金潮。由于衣料非常容易破损，人们迫切希望有一种耐穿的衣服在这种背景下，利维 斯特劳斯发明了坚实、耐用的牛仔裤，他所创立的利维公司（Levi`s）生产的501牛仔裤就是世人所知的牛仔裤的鼻祖了。
这就是通过解决问题去寻找创业机会的典型案例，还有可以借鉴发达国家的成功企业，去做适合国内的类似产品，像阿里巴巴，腾讯最初的创业就是这个思路！
另外，你还可以通过了解自己的资源优势去做相关创业！当然你还可以通过学习提升自己，从而发现更多的机会！
家居创业者
寻找创业机会主要针对现有的产品与服务，重新设计改良。第二追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。第三机缘凑巧。第四透过有系统的研究，发现创业机会。我们在挖掘创业机会时，必须从这些方面好好入手。
首先的是市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
接着是市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
然后是达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
最后的是投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。
我们要寻找创业机会，就要利用以上的资源，比如创业中国上面适合普通创业者的创业项目就不少，此外还可以与创业专家一起商讨创业的问题。
文武状元文武双全
又一个行业爆发了，快报，快报，
自2月6日上市以来，“插座一哥”公牛集团表现精盐。截至今日收盘，该股连续八个交易日涨停，股价涨幅达180%，市值突破1000亿元。与此同时，公牛集团背后的阮氏家族身家暴涨500亿。
公牛集团8连板
上市十天市值破千亿
2月17日，公牛集团早盘低开0.45%，最低下探至跌超3%，为上市以来首次打开涨停板。
不过，公司股价随后快速直线拉升并封死涨停板，截至上午10：40，公牛集团股价上涨10%至166.85元/股，总市值突破千亿，达到1001.1亿元，成为国内照明电工应用的产品领域第一家市值破千亿的企业。全天换手率59.16%，成交额55.22亿元。
前俩天又出现了云蹦迪，主播一晚上刷礼物收入70万人民币，要看准形势
稀飯伱笑
创业机会有很多，俗话说靠山吃山，靠水吃水。按照可以有便利的条件和机会和身边的关系。
首先，今日头条的自媒体也不错。前期可以兼职，后期如果做得好可以专职。
自己的亲人有没有给你领进一个好的行业，如果可以你可以再深入这个行业多学习。找到属于你自己的机会。
或者靠自己慢慢一步一步做起从摆地摊儿。利用电商卖东西。
从你最熟悉的领域或者产品做起。随着电商的竞争，卖产品不如卖服务。
比如干洗店，洗车行。和汽车相关的产业，因为汽车越来越多，将来这是一个很大的产业。
你还需要所接触设立的领域多一点，通过不断地学习找到你自己的切入口慢慢融合。
融合之后需要自己的努力。
找对方向都会越来越好努力吧！
璀璨萌魅
五年前，我投资6万，与另两个伙伴创业，经营东南亚家居装饰，两年后全部亏空。两年前，仅带着对股市的热情，又携6万进入股市，半年后杀出，仅剩一半。结合教训，对你的问题回答如下：
一、先找客源。结合地域、市场、环境、行业等特点，分析一下客户端，有多少？需求什么？现在供应如何？比如准备开餐饮，先确定一个位置，结合地段人流，看看需求什么，分析一下，至少清楚一半，则客源应该是找到了！
二、再找资源。你会什么？你最擅长什么？你最好的资源是什么？别人有没有？你承受失败底线是什么？知己知彼，也许真的是百战百胜。
三、走上创业。思想准备好了，市场调研分析好了，那就做好计划，招兵买马，开始干。提醒一下，边创业时，一定要注重修正计划！
机会是留给有准备的人，你确定准备好了吗？创业不易，且行且珍惜哦！
胡小匠
要看地方了。有一些地方适合旅游。有的地方适合餐饮。有的适合摆摊。有的适合卖水果之内的。比如我的家乡凯里香炉山。是旅游景区。可以发布宣传信息和煤体传播等
步步黔行
所谓的创业机会，其实就是暂时未被满足的需求。不得不说，在2018年的中国创业机会确实比过去小一些。尤其是在已经明确被大家认同的风口上，如：VR，AR，MR，人工智能，物联网，区块链，自动驾驶。国内诸如BAT在内的巨头公司，以及各大投资机构和科技公司，包括中国各大银行早已经开始布局。而且因为这些项目投入大（人才、资金），对数据的依赖强，部分基础技术不够完善等情况，其实这些已经明确的风口是不属于普通的创业者的，你有很好的资源除外。（若是如此，去投入你更有有事的地方不更好，何必和这些巨头死磕）
lookspace禄科空间
所谓的创业机会，其实就是暂时未被满足的需求。
对自身而言，成功的事业需要的三个step：
一是热情。
“热情”是第一个要优先考虑到、也是最重要的。你不热爱的事情，你不会觉得好玩；你觉得不好玩的事情，你不会持之以恒；遇到困难，一次、两次、三次，你就会放弃。
二是强项。
首先需要的是找到了解自己的强项，然后在不断的去强化它。不断地强化、不断地磨练、不断地积累经验，才能成为顶尖的人物。
三是经济效益。
“经济效益”指的是可行性、实务面、现实考虑。
所以，在找出“热情”和“强项”的同时，你还必须想出一套可行的获利模式——思考如何让大家都赢。我们要协助你发挥创意，找出你独一无二的成功事业。
对外界而言，许多创业者因为仅仅凭借自身的想法去创业而失败了。那么如何判断一个好的商业机会呢？第莫斯教授定义过，好的商业机会有以下四个特征：
第一：你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务；
第二：它很能吸引顾客；
第三：它能在你的商业环境中行得通；
第四：它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
管理学大师彼得·德鲁克将创业者定义为：那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。创业的机会，大多产生于持续变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构就会发生变化。当然，今天的创业环境是瞬息万变的，唯有抓住机遇，突破创新，抢占市场并坚持下去，才能在风起云涌的市场中拼的自己的天地。
