03年非典的时候，我在念高中，每天测体温，人心惶惶，学校里的IP卡电话排队要很久，我晚上跑到语文老师家借用座机给我妈打电话，我有个胆子太大的老妈，非典时期还外出批发进货做生意，我担心得要死又很生气，边打电话边哭得泣不成声。
后来的印象就很模糊了，也忘记了非典具体什么时候结束的，经济什么时候复苏的，仿佛一切就那么过去了。
2020年算是我们创业的第一年，两家门店，10个员工，年前意气风华的做好了2020年的目标和实施计划，打算在2019年的基础上持续奋战下去，漂漂亮亮的干一年！
考虑到大家打仗一样的过了半年，我们给员工都提前分批放假返程，远的有湖北黄冈的，17号一家三口开车返程，我和我老公坚持到最后1月21日先去扬州高邮老公家。回去的高铁上几乎没有人戴口罩，当然在此之前甚至未有警觉会有什么样的暴风雨来袭。直到武汉封城，全民意识到可能遭遇了有史以来最可怕的疫情，我原本计划年初二就回自己老家安徽，年初一的时候婆婆一家都担心不已，不希望我们往返在路上，暴露在可怕的病菌中，只好取消回自己家的计划。赶紧在初四就回到苏州。
回苏州是原本是为了尽早找回工作状态，一日一日在家中禁足，疫情越来越严重，我们不禁陷入了焦虑中。看情势抗疫是持久战，推算至少直接损失2个半月没有收入或者微薄收入，再接下来还得待市场复苏两个月，半年就没了。计算了各项费用：不加物业和水电，光房租一个月共计7W多，还有一个年前刚拿的待装修的门店一个月也得小2W元，光房租就得10W支出，即使在这种情况下，人员支出也得8-12W/月，也就意味着至少要准备好1个月18-22W的资金，按照3个月预估就得60多W的资金储备，还不包括可能支出的其他费用。虽然跟网上说的各种企业每个月几个亿的损失比较我们是九牛一毛，但是于我们自身如同万丈深渊，是没有办法支撑的，我半夜里看帖子“你是如何想不开去创业的”，真是觉得觉得说的就是我自己-_-||
焦虑归焦虑，生活总要继续，先得考虑如何在这个严峻的不可逆的情况发生后生存下来。我和老公开始梳理手头的工作，并且分工：他来联系业务，做接下来的活动规划，我来研究内容和传播平台，尽可能利用线上传播实现拓客和蓄水；同时还得保持自己的状态和大家的士气。顺便研究下怎么样买到保护自己和团队的口罩、消毒用品。
创业后时间花的最多的两方面就是业务和团队，团队是根基，业务量骤衰，还得想办法保证团队的安全和士气。于是让所有的团队成员尽可能安心呆在家中，每日大家在群中冒个泡互相交流下都能放心的知道各自都是安全的，各自家乡或者小区的情况，互相安慰、鼓励，保持好生活的节奏和状态。大家每天都很关心湖北黄冈的员工的动态，更担心她和家人的安全，能想象到她被困在家中处于危险和铺天盖地的信息中的焦虑；其他省份城市的员工也是着急尽可能安全的早点回到苏州。
好不容易组织的线上活动，受到疫情影响还是延期了。我和老公高涨的热情突然冷淡下来，过了一周多消极的日子，每天看剧、睡懒觉，醒来心情说不上好也说不上坏，有忧虑但是都不愿意说出来，可能为了安慰自己和对方，只“安心”享受每一天在一起的日子，一起吃饭、刷剧、睡觉，在阳光中醒来。
迷茫的大多数
直到2月15号发了员工1月份的工资，面临生存OR毁灭的自我反省和抉择时，我们又重新振作起来。为了更加自律，我们每天走路去店里工作，下午5点钟肚子饿了才走路返回。计划好每天的餐饮伙食，即使看剧绝不占用白天的时间，只在睡前看会。和团队开了视频会议，看到每个人脸上的笑容甚感安慰，制定好严格的工作计划，和团队一起每天推进。一个人保持状态是很困难的，但是跟大家一起就会很快进入状态，于我们、于员工都是一样的。为了让每个人都充实起来，我们让每个人都负责起项目中的一部分，比如黄冈的姐姐，怕她在家中东想西想的焦虑，就让她整理直播所需要的素材并且作为第一主播第一个落地，一旦工作的紧迫感在了，她本身又是负责任有能力的员工，便认真花时间整理和练习起来，我想这样也能减少疫情带给她的焦虑和威胁。每天的朋友圈又丰富起来了，互动又噼里啪啦不停起来，跟客户交流的时间长了起来，思路活跃起来，连天气也越来越好了，我也把看剧戒了，后悔之前浪费了两周多的时间，用晚上的时间来学习和追赶。
终于能理解17年前非典疫情期间的妈妈，那个时候我只觉得老妈简直不要命了，还外出进货，我每天担心又生气。可是对于做生意的妈妈，那除了是生活，更是在艰难困苦下的挣扎。我们小小的创业团队，是在疫情下万千小微企业和团队的缩影，有恐慌、有坚持、有沮丧、有激情、有迷茫、亦有不停的自我救赎……
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