l湖湘客

好了，進入正題。哈哈😄

我在企業負責人力資源管理。突然有一天公司內部開始講“忠誠”，總經辦在和我談員工時，總是用忠誠度來評判員工，認為這員工忠誠，那員工不夠忠誠。然後就決定了員工的薪資、崗位、升職機會。

由此參加高層會議，我問了一個問題，比如張三在公司月薪5000元，如果外面公司給了30000元，他因此跳槽。我們也判定他沒有忠誠嗎？

頓時大家沉默了。

我說，所謂的忠誠，我們能不能換個說法，分為穩定性與對公司的認可度。

1. 穩定性決定了他會不會辭職；
2. 認可度決定他會和公司走多遠。

然後我們給這兩個方面定標準。

穩定性1：1年內可能離職

穩定性2：判定在2-3年內可能離職

穩定性3：長期工作，很穩定，工作踏踏實實

認可度1：牴觸或者違反公司價值觀

認可度2：無反對公司願景、使命、價值觀

認可度3：非常認可公司願景、使命、價值觀

通過這些標準，來衡量員工，為員工做規劃，是不是更科學呢？

從此公司將此方法列入員工考核標準內，不在提忠誠，轉而談穩定與認可。

【總結】新時代新作風，管理要跟上時代的步伐，有時候一個詞能傷人，一個詞能得人心。

我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。

汪Sir聊HR

在“忠誠與責任”方面，我的理解是：干與不幹是態度問題，也就是是否忠誠;下面是學習啦為大家準備的忠誠與責任心得體會，希望可以幫助大家!

　　忠誠與責任心得體會範文1：

　　在接到我園要求以“感恩、忠誠、責任”為主題的演講後，我常常深思著感恩、忠誠、責任指的是什麼?它意味著什麼呢……

　　首先,我認為感恩是做人之本!

　　做一個感恩的人。感恩於我們的父母和親朋好友，感謝父母帶給我生命，在生活中給予我點點滴滴的關愛與照顧;感謝朋友帶給我真摯的友情，在生活中給予我一聲聲的關心和鼓勵。感恩於我們的幼兒園所有的領導及同事，感謝給我機會，在這個很物質的年代讓我們可以生存，同時又給了自己鍛鍊的平臺。因為年輕，我青澀、衝動、莽撞，但幼兒園的所有人包容我的缺點，給我機會讓我慢慢成長，讓我明白，只有做一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。 一個有著感恩之心的員工,會堅貞而無私,敬業而善良,富有責任感和使命感。一個有著感恩之心的員工,會把對領導及同事的感激,轉化為孜孜以求、兢兢業業、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工,會常常關心他人,關心公司,關心社會,和公司同呼吸共命運 。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠發展的公司，也是一個對社會不會有貢獻甚至很可能是危害的集體。

　　其次,是忠誠--忠誠是立業之柱!

　　做一個忠誠的人。一個員工只有忠誠於公司，才可能成

　　就一番事業;作為員工理當做好自己的本職工作，忠於公司;忠誠負責的員工是公司的最寶貴的資源。能力不足卻忠於公司，對公司至少不算壞事，因能力不足可以後天彌補，為人不忠卻是後天彌補不過來的。所以說“忠誠”是比“能力”更為可貴的素養。要做到堅守忠誠，就必須把工作做為生命的重要組成部分，用心去感悟，用心去經營。

　　忠誠不論是作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業文化，都值得好好品味和堅決捍衛。現在的大學生頻繁跳槽的事情層出不窮，為什麼會出現這樣的現象呢?我試著分析一下：或者剛開始找的工作專業不對口，或者氣候環境不適應，到後來和自己的同事或同學相比待遇工作條件與想象中的落差很大等，這些倒還情有可原。但事實上有很多的年輕人在上班的第一天就開始就會有這樣那樣的想法，幹了沒多長時間就認為自己該當主管了，再過兩年就認為自己該當總工了等等，我不能料想他以後的發展怎樣，不過我能肯定的是他一定做不好現在的工作，無論他的能力有多強，學歷有多高。因為失去忠誠，是不可能做好一份工作的。

　　接著是責任--責任成功之路!

　　做一個有責任的人。也許我們工作的時間太久了，對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自願地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。思想不同、心態不同、

　　結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在於耕種它的人撒下的是什麼樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那麼在任何崗位上，我們都會收穫事業的春天!所以我時常提醒自己“今天工作不努力，明天努力找工作”。一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人。

　　總之，人生中我們獲得過別人無數的幫助，有機會、有能力就要採取各種方式去償還。所以我們要用實際行動去感恩，感恩我的祖國，感恩我的公司，感恩我的父母，感恩所有幫助過我的人。

　　忠誠與責任心得體會範文2：

　　6月1日，根據區局24號文件及“二三五三”教育活動方案要求，我隊組織全體隊員學習了區局24號文件及“二三五三”教育活動方案，並展開了以“忠誠與責任”的討論活動，經過討論，令人深思，發人深省，使人振奮。現就“忠誠與責任”的討論淺談我的一點體會：

　　俗話說：不是一家人，不進一家門，指的是生活中的丈夫與妻子。把其應用到工作中就是說我們“進了菸草門”，“就是一家人”，既然是一家，就要忠誠於這個家，為這個家承擔一份責任，盡一份義務，時時處處想著如何讓這個家過上好日子。只有菸草這個大家庭的日子好了，我們的生存、發展和福利待遇自然也就好了。我們來到菸草這個大家庭，就是這個家的一個成員，我們為這個家做了貢獻，但是也給了我們一定的報酬，我們的每一言每一行，都要對得起自己的良心，說白了就是要對得起工資。

　　每當人事部門說：這個人我們選對了!部門領導說：這個人幹活很實在!同事說：這個人很能幹!當你即將離開單位時，大家都說：走得太可惜了!有了這些評價，就說明這個人是個不可多得的人才，是一個全面發展之人才。我想這樣的人才是每個企業都所需要的人才，也是我們努力的方

　　向。假如在企業裡我們每個員工都能按照這樣的高標準來嚴格要求自己，那麼我們企業實現發展新跨越的宏偉目標就一定能夠提前實現!

　　在“忠誠與責任”方面，我的理解是：干與不幹是態度問題，也就是是否忠誠;幹好與幹壞是能力、水平問題，也可以說是責任心強不強的問題。要幹好一項工作，光有忠誠和責任是不夠的，還要講究工作方法與藝術。

　　尤其是我們菸草行業，即是商業服務行業、又是行政執法部門，一定要講究工作方法、工作藝術、工作技巧。作為一名專賣管理人員，在專賣管理服務工作中，更要講究的是工作方法，如不小心，就會觸動零售戶的經營神經，導致零售戶對我們的專賣工作不予理解和支持，也會發生不必要的糾紛，因此，我們在專賣管理工作中對零售戶來說，不僅僅只是管理，更為重要的是服務，只有我們的服務不斷的提高，使零售客戶在捲菸經營中能夠真正的得到利益，才能得到零售客戶的理解和支持，從而達到其配合管理的效果。

　　俗話說：先做人後做事。只有學會了做人，才能把事情做好。在工作中只有明確各個崗位的職責、規範及其工作流程，並按照崗位的職責、規範及其工作流程去開展工作，才能把每一項工作有效的完成。記得單位曾給我們發放並組織學習了《細節決定成敗》這本書，雖然我們每個人的崗位很普通，工作很平凡，但為什麼有的人做得很好、幾年如一日

　　而不出差錯，而有的人經常出錯，就在於對企業的忠誠感不強、責任心不夠，不瞭解自己的崗位規範及工作流程，在決定成敗的細節問題上忽視了。

　　忠誠與責任心得體會範文3：

　　最近單位組織觀看了李強老師關於《感恩 責任 忠誠》的培訓光盤，看完之後，我認為還是很有啟發的。作為一名比較成熟的老員工，“謙虛謹慎、踏實工作、團結同事、愛崗敬業„„”等等早已實踐於平時的工作中了，而聽完李強老師的課，給我觸動最深的有兩點，那就是“有一技但不長”、“ 有組織才有團隊，有團隊才有力量”。

　　“有一技但不長”這句話讓我思緒了良久，作為一名有著四年工齡的員工，其中一半時間從事著倉庫保管員這項工作，所以面對倉庫裡材料的入庫、配料、出庫、盤點等工作，讓我感受到的就是“知道不等於會，會不等於精”。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫‘長’”之後，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”。就像我們平時所做的入庫記賬、出庫記賬、做好帳本一樣，幾年都是如此，也是我們的一個特長，因為我們“堅持”，這個沒有任何人可以和我們相比。 “一技充其量只能養家，之長方可致富”李強老師用生活中的真實案例，用他詼諧生動的語言告訴我要認清自己，通過自身的努力和外界的幫助，讓自己的“一技”變成“長”，只有這樣你才是真正的成功了。

　　“有組織才有團隊，有團隊才有力量”，這句話堪稱經典。李強老師代八戒說的一句“全憑跟對了團隊”笑倒了全場，笑過之後留給我們的是深深的思考。李強老師認為個人英雄主義並不能取得成功，成功靠的是團隊的力量，因此要忠於組織，團隊制勝。並認為豬八戒好吃懶做、貪財好色而最終也能成佛，全憑跟對了團隊。進而指出僅有兩種情況的出現，一個人才能離開團隊。一是江郎才盡，個人不能再為組織貢獻自己的力量;一是個人不適應組織的發展，不被組織所需要。對於李強老師的這些觀點我進行了深入的思考。我認為李強老師講的有點片面。對於個人英雄主義，我的理解並不是有勇無謀、獨斷蠻幹不講求團隊與合作。相反，我認為具有個人英雄主義的人是具有超強人格魅力的人，這種人有膽有識，思考周全又具有很強的行動能力，是一個團隊的領導與核心。一個好的團隊應該具有這樣的一個核心人物才能帶領這個團隊走向成功、創造輝煌通過個人英雄主義者的凝聚力，組成一個牢固的團隊，走向成功。如果一個團隊都是庸庸碌碌的無能之輩，我想迎接這個團隊的不是成功而是解散。當然這裡講的成功還是團隊的成功，個人英雄主義還是要靠大家的擁護才能實現。因此，豬八戒的成功也與他的付出是分不開的。所以，我們應該全面的對待個人與組織的關係。對於個人與組織的關係是一個較大的命題，不再展開來說。

　　總之，就像李強老師所說的，聽這堂課，如果他有一句話你覺得有用，那他的目的就達到了。雖然還有一些疑問與不認同，但是我覺得他的話不止有一句讓我有所觸動。關鍵是我覺得這堂課對我有很大的啟發，牽引著我進行深入的思考，而我的思考可能會讓我受益匪淺。在這個層面上來說，這堂課還是很有作用的。

北極熊也怕冷嗎

一家企業，追求做大做強做好做優，都不如追求做的有價值、更有意義！企業和人是一樣的，都需要文化的指引和保障。一家有前途的企業，必然尊重文化。一個人，有沒有前途關鍵也在於文化。企業是由一個一個的人來組成的，如果每一個人都能做好自己、愛崗敬業、以企業為家，企業與人都會實現飛躍。

一家企業的員工，會不會、能不能以企業為家、愛崗敬業、追求卓越，就看這些員工有沒有忠誠思想和忠誠文化意識。

什麼是忠誠？

忠：己欲立而立人，己欲達而達人！也就是說，為人家好、就是為自己好。自己想要求上進、想有存款、想買車買房、想晉升，就去幫助自己的同事、上級與下級、客戶，也去達成美好的目標和追求。這個過程就是一個人，愛崗敬業、不斷進取、追求卓越、推己及人、以企業為家。

誠：對自己誠懇平和實事求是，對別人尊重和諧友善，對待大自然充滿敬意。

誠者，是用笑容面對每一天的人，是用一顆真心孝敬父母的，正真尊重領導，心裡有大家和企業的位置。這樣的人不會自欺欺人，也不會去欺騙別人，一定是兢兢業業、愛崗奉獻的人！

文化是一種無形的資產、是一家企業的第二生命、忠誠是文化當中的優秀因素，它是一個人和一家企業的保障、基礎和希望。忠誠，可以讓一個人和一家企業變得更加優秀和卓越。

聿劍

忠誠文化，是中國人特有的傳統，從小接受的教育可能就滲透到骨子裡去了。忠誠有對國家的忠誠，入黨了要對黨忠誠，交朋友要對朋友忠誠，遇事不能出賣朋友，結婚了要對妻子忠誠，不能背叛愛情等等！

走向職場，當然就要面對你的領導，你的同事，你所從事的工作。從你入職的那天起，公司可能要對你進行一系列的培訓，其中公司文化培訓中可能會涉及到對公司的忠誠，甚至會有一些互聯網公司跟你籤一些保密協議、競業協議等，目的是以防有一天你離開公司了，會做一些對公司發展不利的事情，甚至會去競爭對手那裡，那樣帶給公司的損失就不小。

關於這個問題，我的理解是這樣的，在職場忠誠與否，是雙方的。如果公司視員工為公司財富，處處替員工著想，員工自然也會對公司忠誠，如果公司只是把員工當作給公司賺錢的機器，其實這種忠誠文化是停留在口頭上的。

比如說一些好的互聯網公司，與員工簽了競業協議什麼的，一旦員工要離開公司了，公司也會給員工足夠的補償，以保證員工在其他公司做不利於原公司的事情。這些方面做的好的應該是騰訊公司。也有些公司在員工在職時，儘量壓榨，員工離職了，只為維護自身的利益，完全不管離職員工的利益，那結果是可想而知！

石榴王123

怎麼樣才能理解企業文化中的“忠誠”問題呢？應該是客觀上來理解，員工與企業是合約即勞動合同關係，在工作期間工作積極，有績效，也能通過考核，沒有做出違背職業道德的事情而讓企業受到負面影響，那就是對企業忠誠了。如果員工因為其他企業的高收入而離職，不算是不忠誠，只能說明貴公司沒有更有競爭力的高收入福利體系來留住你的員工。也有員工離職後自己創業的，說明員工有志向。難道需要一位員工每天工作很晚，就一月工資1千元，去放棄另外一家一月工資1萬元的公司，一直幹到退休嗎？員工不是長工。極端的講忠誠是不人道，是道德綁架，是精神枷鎖，是以忠誠的名義來開展的一種剝削手段。希望我的回答能幫助到你。謝謝！

岷山詩詞工作室

企業文化是員工廣泛認同和接受的價值觀念，以及由這種價值觀念決定的行為準則、行為方式。優秀的企業文化，可以大大增強員工的歸屬感，提高員工工作滿意度，員工會自我約束、自我激勵，從而在企業內部形成強大的凝聚力、向心力。

無論是領導還是普通職工，都需要尊重。因此，真誠、平等地對待每一位員工，可以提高員工忠誠度，達到留住員工的目的。以相互尊重為前提，管理者以身作則，建立以人為本的企業文化，可以增強員工對企業的認同感，提高員工的忠誠度。

這是常規理解，新形勢下要注意關於忠誠度的變化：

互聯網＋”思維的特點是無邊界，且組織形態越來越虛擬化，員工對組織的粘合力降低，員工的工作方式也會發生變化，虛擬化的組織使企業員工可以轉換角色。員工既可以是企業的工作人員，也可以是企業的客戶。同時許多企業的主力員工都是“80後”“90後”的年輕人，與上世紀六七十年代出生的員工不同的是，他們接觸計算機、互聯網的時間較早，受互聯網的影響也更深。現代社會“跳槽”對他們來說不是困難的事，尤其是對高素質人才而言，基本上不存在“找工作”一說。“互聯網＋”背景下，員工與員工的關係、企業與企業的關係，分別從微觀和宏觀兩個層面上，削弱了員工對企業的忠誠度。所以，提高員工忠誠度需要納入新的要素——客戶，從而構建員工忠誠度的新型關係。

從本質上講，企業與客戶關係的微觀體現，即是員工與客戶的關係，員工與客戶的關係會對員工忠誠度會產生重要影響。

寫材料

忠誠，是所有企業都一直在強調，也是每個職場人都要具備的素養，這個詞包含很多方面。

忠誠才能敬業

如果你對企業不夠忠誠，那你肯定不會把精力投入到這個企業。就像談戀愛，你對愛人不夠忠誠的話，你會每天想著怎麼哄對方開心，怎樣維持你們的關係，為對方做所有事嗎？企業也一樣，只有忠誠才能讓你更加敬業，願意把時間精力投入到你的工作上。

忠誠才能提高效率

如果你上班每天是想著如何跳槽，想著別的企業待遇如何好，那你的效率肯定不高，因為你沒有專注於本職工作，而且，你還會經常偷懶、開小差。

忠誠可以避免資金外流

舉個例子，你是做銷售的，通過職務之便，把業務介紹到其它企業，獲取更高收益，那你所在的企業就賺不到本來應該賺的錢。

其實這是很愚蠢的，因為首先你多不了多少收入，而且被發現還會面臨處罰或者開除，甚至在同行業無法再繼續生存。所以，奉勸每個職場人，千萬不要有這樣的想法，會得不償失。

忠誠才能提高企業凝聚力

為什麼每個企業都會搞拓展訓練，為的就是提高員工忠誠度。只有大家都忠誠於企業，才有可能擰成一條繩，力往一處使，企業才能有更好的發展。

無論是生活中還是職場，忠誠都是我們每個人應該具備的基本素質。忠誠的反義詞是背叛，由此可以看出忠誠的重要性。

王程說職場

感謝能分享一下個人的觀點:

企業的忠誠:

通俗一點就是“同心”，企業是為我們提供了平臺。

企業想發展的更好。企業文化必須要傳遞忠誠。

同心才能攜力。對於公司不能同心。對於彼此都是傷害。

同心才有使不完的勁。才能創造更多的價值，自己也能收穫成就感和喜悅感。

如果企業價值觀沒有問題，自己又喜歡這個行業，那麼忠誠就很重要。[加油]

一個小蕎酒的愛情故事

員工忠誠度是什麼?員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。根據中國培訓網的內容，高員工忠誠度主要體現在以下方面：　　高度認同企業文化，並試圖影響他人：忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。　　願意與企業分享自己的想法：很多企業成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。　　離開公司仍會說企業好：對於離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。

繭破

企業文化中的忠誠度，我認為有兩個層級的定義：

一，   狹義忠誠：一般認為與就業相關，簡單來說就是員工堅持再公司工作，不會出去找其他工作想跳槽。（隨著社會的發展進步，狹義的忠誠已經越來越不適用了）

二，廣義忠誠：不僅限於狹義的忠誠定義，還包括員工為了組織的利益去犧牲個人利益的意願。

我個人認為現時代的企業要想維持員工忠誠度不能再聚焦狹義忠誠，而是需要利用聯盟思維去更好的促進廣義忠誠的發展。

關鍵字: 忠誠 跳槽那些事兒 職場