用户5044563591718
要让员工持续保持完成目标的积极性，对员工实施激励是管理者永恒的课题，既然把激励作为管理的一种工具，就必须将物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工之间的差异，实行差别激励的原则，目的是激发员工的工作动机，用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。
所以物质激励是激励的主要模式，根据马斯洛需求理论，物质是人们的第一需求，是从事一切活动的动因，但当物质激励到达一定阶段时，人有追求更高层次的需求，这就是常说的精神需求。所以要充分调动并保持员工的积极性，就必须结合精神激励。建立适合企业自身的企业文化，制订包括激励制度在内的企业管理制度，用员工认可的文化来管理，为企业发展提供源源不断的动力。在每个阶段和考核结合起来，激发员工的竞争意识，危机意识，使外部的推动力转化成员工自身努力工作的内动力，充分发挥人的潜能，实现自我管理。
总之，单一的激励很难使员工保持长久的积极性，必须在管理过程进行有效结合，赋予员工更大的责任感和挑战性，培养他们的工作热情和主观能动性，不断提高员工对企业的归属感、认同感，逐步满足自尊和自我实现的需求。要给员工描绘“企业共同愿景”及价值观，让员工明白依存于企业的真正价值，相信企业一定能取得长足的发展。
份外Ai你
有道无术，术可求。有术无道，止于术。大家好，我是小创！
说到激励，大多数人想到的是“钱”。但是大多数人忽略了重要的一点，我们激励的对象是“人”，这种具有独立思维差异化的生物。
根据福布斯发布的排行榜，2019年比尔盖茨的财富值是6500亿元人民币。什么概念呢？假如盖茨可以活到100岁，并且必须在他死的时候把所有钱都花完，那么从现在起，他每天必须花掉1780多万人民币，而且全年无休。但是他还是在工作。这种能激励全球首富的需求，到底是什么呢？
讲到这里，我们需要知道，员工的需求是什么？这样我们才能激励到点上。
马斯诺需求理论
马斯洛需求理论，是美国著名的心里学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。在他看来，人有两类需求，一类是生物属性带给我们的低级需求，比如延续生命；一类是人类进化后逐渐显现的高级需求，比如释放潜能。
低级需求不断减弱，高级需求不断增强，两种趋势叠加，马斯洛提出了著名的“五层次需求理论”：
第一、生理需求：首先，人要活着；
第二、安全需求：活着不够，人还不能担惊受怕；
第三、社会需求：人安全后，要融入集体，要有归属感；
第四、尊重需求：不仅接受我，还要尊重我；
第五、自我实现需求：让我的潜能完全释放。
那么我们知道了人们各种需求的构成，再通过不同的需求设计不同的激励方案，就显的容易多了。
一：生理需求。员工首先要生存。对吃顿猪肉都要等到过节的员工，激励没什么花里胡哨的把戏：直接给钱。处于生理需求的员工，如果你和他谈梦想，那他将会非常抵触。我的梦想就是不晚上去超市买打鸡蛋。增加工资、改善工作条件、给更多假期，就是最好的激励。
二：安全需求。员工如果总提心吊胆，自己明天会不会被开除？公司明天会不会倒闭？那么，公司愿景、使命、价值观，和他没有半毛钱关系。他只会想，千万不能生病，不能生病，不然明天就就没有工作了。那么，各种福利、保险、完善而严格执行的规章制度，是对提心吊胆员工最好的激励。
三：社会需求。别发旅行津贴，组织大家一起旅行；别发儿童节礼券，组织员工办亲子活动；别发健身补贴，鼓励员工每天锻炼，然后举办运动会。这都是很好的归属感激励。把购物券当做激励，那是第一层的需求。
四：尊重需求。这是顶级管理者的杀手锏。松下集团创始人，松下幸之助由此吃饭，说把主厨叫出来。大家都很紧张，以为餐食有什么问题。结果厨师来了之后，松下说：你的牛排很好吃，但我今天只能吃一半。我想亲自想你解释，以免餐具收到厨房你会沮丧。试问有多少管理者能考虑到下属的这些感受呢？
五：自我实现需求。对处于这样阶段的人，别说：我有个赚钱的点子，要不要一起来？你要说：你是想推销一辈子东西，还是想和我改变世界？
回到最初的问题，比尔盖茨唯一能激励他现在仍然工作的，可能就是自我实现的意义了吧。比如解决一下第三世界的贫困问题，攻克一下世界性的难题。
最后，用发现需求，并满足需求的激励方式，应该注意：这五个需求并不是依次出现，他们很可能同时存在。只是不同阶段的紧迫性、强烈度不同。用自我实现的手段，激励生理需求的员工，他只会觉得你有病；用生理需求的手段，激励自我实现阶段的员工，他会觉得你low。
那么，该如何激励员工，你学会了吗？
有道无术，术可求。有术无道，止于术。我是小创，如果回答帮助到你了，那就点个赞支持一下吧！
创咖研究院
企业的目标是为了实现盈利，盈利则需要管理来实现，而激励就是管理的一种表现方式。
管理是需要系统和科学性实施，激励的方法和方式就是验证管理系统的科学性。
一、短期的激励，满足物质或者精神条件就可以实现。
短期为了提高士气，达成短暂的目标，赋予一定的金钱、物质、社会地位或者某种承诺就可以达到目的。但是，这样的方法或者方式只是短暂性的。就像行军打仗，“一鼓作气，再而竭，三而衰”，道理是一样的，用多了有肯定就没有效果了。这样的现象在销售部门特别明显，在不断地金钱激励后，一旦金钱激励没有过多的增加上来，结果还是士气无法提升。
二、长期的激励是需要结合到整个管理的系统来实施。
自从员工进入企业那一刻开始，就是该企业被管理的一份子，也是被激励的一员。激励方式包括：晋升体系，工资和其他福利，绩效和奖金补贴，荣誉称号，不定期的物质或者精神奖励，特有的荣誉满足感奖励，等其他物质和非物质性的激励。
比如，海底捞的店长及员工就可以参与该店的利润分成，而且海底捞每年都坚持让员工就部分工资寄钱给自己父母，这样方式反而让父母不断激励自己的子女，而员工因为有父母的激励也不断努力的工作。这其实也是一个激励的方式。
三、激励方式的科学性和实用性。
每个公司都有自己的发展历史和规律，激励的方式方法需要结合本公司的特点来做出科学的，合理的，可操作的激励方法方式。其他公司行之有效的激励方式未必能适合自己的公司，切忌所有的管理生搬硬套、照本宣科。
比如，生产企业员工比起高科技企业的员工存在文化差异和接受能力高低的问题，我们就不能用同样的管理方式和同样的激励方式来要求这些员工。否则，都有可能适得其反。
西城七号
作风激励：每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程，领导爱岗敬业，公道正派，其身正其令则行，就能有效督促下属恪尽职守，完成工作任务水平激励：领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构情感激励：情感需要是人最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度，情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素赏识激励：社会心理学原理表明：社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员，赏识激励能较好地满足这种精神需要，对一个有才干、有抱负的员工来说，奖励百元千元哺乳给他一个发挥才能的机会，使其有所作为
喂马有限公司董事长
除了物质激励，我觉得股权或者期权激励吧
这样能长期，持续
说实话，非物质激励的话，如果靠画饼，或者精神激励，我觉得可持续不强
毕竟物质是生活的基础，回报都是相互的，你给予员工的物质回报多了，他给你的业绩回报也回更高
非著名业余创业者强哥
员工积极性提高，单一的物盾奖励是做不到的，这山还有那山高，人性永远不会满足的，工厂的管理要靠完善的管理制度来执行，以前的我在日资公司对这些深有感触！制度完善也要靠PDCA的模式逐渐完善，发现不足及时修正，再发现再提升修正，这样员工养成习惯，慢慢的自觉性会增强，变被动为主动！至于管理制度的完善要根据本公司的实际状况！
量子o宇宙
以前我在广州工作的经历可以跟您分享下，首先，我觉得您应该要调动起员工工作的积极性，培养加强他对公司的责任感，制定目标有奖也要有罚，同时增加竞争对手，双方PK，有压力也有动力了，当然，制定的目标也要结合实际，有可行性。起码目标是通过努力可以触摸的到的。
制定目标以后，要有每天的基础量化，积累以后，就会有从数变到质变的一个效果，同时工作的小结，这样就可以促进目标的达成。
江西丫头
所谓奖励就是对于员工工作的肯定。而什么奖励能让员工既感觉工作有所收获，又能持续的为公司创造价值。我个人觉得这个奖励不是固定的，他需要根据不同人来定，要取决领导对于员工的了解程度，要对于不同个体有不同的激励办法，比如年龄大的可能更注重实际的物质奖励，年轻的更注重职位权力等等，并且要划分奖励的不同层次，奖励过后一定要鞭策，设置基础性最低目标，避免浮躁！
七局小白
除了物质激励，还要增加团队间的信任，增加员工和管理者的凝聚力，还要让员工参与，给每个员工展示自己的机会，当然整个团队要有共同的目标
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f42f0009dcfaa4921581\
京漂慧子
现在讲到员工的奖励。很多单位肯定先是以物质为主，但是当物质已经足够丰富，人们更多的是期待精神层面的奖励，然后需要的是在同事面前得到领导的肯定。让员工感到未来在单位的发展大有可为。还有呢，就是多给员工一些休息的时间或者旅游的机会。让他有更多的时间去陪伴家人或者跟家人一起去出游。让他的家庭感觉到单位是对人才的重视。然后全心的支持他的工作，不给他的工作拖后腿，也就更积极的完成任务和目标。更重要的，如果能够对员工的父母以更多的尊重和奖励。让员工的父母感觉到单位的对自己孩子的肯定。应该是这个员工最感激。一定会努力完成自己的工作目标。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/723e3ba9956947cb94e9576e1f6ef5ee\
