用户617222511812
做好防范措施，先让本地无症状的员工录职，外地人员先隔离14天后无症状外录职，并对所有员工发放口罩，每天记录体温。
大熊奔奔
HR作为公司人事管理的负责部门，自然需要考虑员工的健康和安全。现在疫情还是相当严重，估计今天确诊人数破万已经是定局了，远超当年的SARS。
为了能保护员工的身体健康和安全，HR需要做好以下几件事：
首先要做好调查，没有调查就没有发言权。可以做一份调查表，了解一下员工的假期出行情况，是否到过疫情严重的地区或与疫情严重的地区人员有接触史，了解员工目前的身体状况，了解员工的需求和意见等。
其次要根据统计的情况做分析，并结合员工的特别说明的情况（如：现居留地禁止外出（如武汉等地），或在京居留地禁止进入等）进行相关的预案准备。根据工作的内容和性质，判断是否存在因身体原因无法按时上班的或不宜上班的；是否可以居家远程办公；是否可以延后上班；哪些工作是影响到国家和企业的根本利益而无法延期的，必须按时及时处理的；要汇总向直接领导报告，供领导参考定夺；
同时建立信息报备制度，要求出现发热、咳嗽等不适症状以及往来武汉或与感染人员有接触等潜在风险人员要及时报备公司。
最后，也是最重要的，但是可能不是我们HR所能解决的，就是办公环境的安全和疫情传染的防护。但是我们应该向领导和相关部门（行政后勤部门、大厦物业等）反映，争取得到支持和解决，最好能够建立疫情应对专项小组，密切关注疫情进展，统筹建立防控体系，制定疫情相关应对举措。由高层发起表示对疫情关注的决心，由中层拟制各项防控措施，由基层管理者落实到位。
1、购置个人防护用品，主要是口罩（如果能买到的话）；采买医用外科、N95等符合标准的口罩，增强抵抗力、免疫力的药品等，发放给员工。采买费用列支工会费用或劳动保护费用。
2、购置办公环境消毒用品，主要是酒精和84等消毒用品；会同行政办公部门，在公共区域增加消毒液、洗手液等卫生用品，增加办公区域、餐厅、厕所等人员密集场所的清洁、消毒频率及强度，注意保持室内环境和空气流通。
3、进行个人体温监测，主要是测温仪或温度计（需配消毒用具）；可以联合办公楼物业，在办公楼入口处，安放测量体温的仪器设备，员工到岗后需进行体温监测。
4、对于被隔离或确诊感染的员工，需及时做好员工关怀，切实保障员工在隔离期或治疗期的薪酬福利和劳动关系。
品鉴中原
疫情期间人力资源怎么做？
当前，全国正处于疫情期间。为减少病毒传播，响应国家防疫工作的号召，大家都适当延迟了复工时间，这对企业的正常运转和员工工作都造成了一定程度的影响。企业面临防疫，生存的压力，非常时期，个人认为人力资源应做好以下工作:
(1)配合相关社区及单位物业进行严格管理，做好企业员工每天的卫生防护监督检查，填写相关出行信息健康摸牌等工作！已复工的企业应为员工准备相应的防护用品医用消毒酒精，洗手液，口罩等，提供良好的办公工作环境。
(2)疫情期间，企业应根据国家最新政策，安排好工作，做好员工发展规划，同时利用线上网络渠道做好企业的人才培养和员工储备工作，等待疫情稳定解除，发展机遇的到来。
(3)倡导员工放松身心，适量运动，注意休息，保持良好的个人卫生习惯，加强和提高自身免疫力，厚积薄发！
(4)困难当前，需要大家团结一致，企业人力资源要注重员工关怀，稳定员工队伍，做好自我保护，相信我们定能共渡难关！
becauseofyo247818938
疫情期间，企业的人力资源部的重要性益发凸显出来。有以下几种情形：
一、已经恢复生产的企业
1、稳定现有人员的情绪，制定并配合行政执行消毒、防疫措施
2、补充人力缺口（至少是上半年中小企业的人力资源繁重工作之一）
3、配合企业做好即将面临的转型需求（有些企业或许在办公形式、产品、销售业态上或许会有调整）做好人力的提前布局
二、目前仍在停业状态的企业
1、做好与企业决策层、中层及员工的沟通，提出合理合法的人力资源政策，减少企业和员工两方面的担忧
2、做好人力储备（网络很方便），一旦疫情解除，立刻为恢复生产提供人力
三、目前已经无力运行下去的企业
1、及时提供合理合法的人力资源政策，配合企业做好人员的分流安置（特殊时期大多数人是理解的）
2、作为人力资源专业人员要义无反顾的担负起这个职责——为更多的同事提供再就业的指导和帮助
柏藝康
1，工作要继续，这是必须的。很多企业都有很大一部分是外地员工，尤其是沿海企业。疫情之下，外地员工返工困难，甚至部分员工可能会离职。
2，传统的招工方式在疫情期间肯定不实际。交叉感染的风险很大，特别是报名期间做不到流量控制。重要的是病毒潜伏期长，对新人的身体状况很难掌握。
3，报名必须采用网络报名。可以通过小程序，或者有条件的可以开发出自己的报名系统，避免现场报名的弊端。
4，对于已报名员工，目前我们公司要求提供自己非当地隔离对象，无与武汉人员接触的证明，方可到公司面试。大家可以借鉴。
Leo在路上
受疫情的影响，人力资源怎么样才能做好？
当然，所有的工作然而虽受疫情的影响，但是对疫情还未彻底解禁的情况下，而对于人力资源工作，应该说，暂时还未正式实施，哪么对于有些企业即以复工的企业，也许企业面临生产任务比较紧张，而因企业又受疫情的影响，也许可能外地务工人员，因受道路不能通车，以至于未能及时来企业上班？当然对于这样情况可能还是比较多的，哪么作为企业负责抓人力资源的负责人来说，应该怎么去解决这一问题？
当然说，对于现阶段，即是联防联控的危急关头，虽然对于疫情有所控制，但还要坚持加强联防联控，千万不能掉以尽心，以防病毒的再次感染，所以，对目前尤其是面对人力资源这一块更是一个艰难的选择，不招聘吧，生产任务不能解决，招聘吧，又怕人与人之间可能会产生交叉感染？对于这样的问题，究竞怎么样办理才好？
然而对这样的问题，我个人观点即是这样的，尤其是面对企业急需要招聘员工？应该可以先从网上发布一条招聘启事，说明所招人员，人数，年龄，文化程度，(学历证明)，男，女各招多少人数。先进入笔试(可以通过网上笔试的方式进行)，待笔试后，再确定面试时间，注意，尤其是在面试时，一定要做好面试场地的消毒措施，面试人员一定要戴口罩，保持一定距离，还有即对被面试对象进行测试热度，这些务必做到。尤其是针对武汉人员更加要严防严控，因为这是关系到人传人的风险。
当然，对于疫情的爆发期，有可能即会出现拐点了，但是为了以防万一，千万不能掉以尽心。为了全民身体健康，为了早日复工所必须要做好一定思想准备！个人观点，仅供参考！
顾云孙
在家办公就是爽，睡到中午才起床，打开电脑冲冲浪，日报一写床上躺，Skr~~”；
“在家办公太太太麻烦了，沟通一件事情从上午拖到下午，今天怕是又要加班了”；
“说实话，在家办公真的没有办公室的氛围，效率不是一般的差”；
“远程办公、视频会议、项目策划，开年第一天在家办公，忙得就跟双十一似的”...
对于远程办公，每个员工都有自己的想法和实践方式，但是对于HR来讲，肯定是希望员工在家远程办公，也能有像在公司办公的那种高效率。
办公的环境、称手的工具、集中的注意力，这些因素都会影响员工的工作效率，但实际上在家远程办公很多东西是不可控的。
PS4、Xbox、手机、追剧、沙发、撸猫，由于缺少监督，很多员工沉浸在家的舒适环境，而这些正是HR所担心的。
影视大汇说
应该合理安排人员的外出申报，和在家办公人员的合理安排。尽量不要安排有密集人员的会员，就是需要开会，可以通过视频会议来解决问题。
电影推荐官老李
当下，企业老板们关心的是这些问题：
1、如何在保障员工健康的前提下，尽快返岗、正常经营？
2、公司安排远程办公，如何减少员工的懈怠，提升工作效率？
3、在发薪上，如何在维护企业正常经营的前提下，还能稳定军心？
4、疫情当下，如何及时调整招聘计划和配置，帮助企业渡过难关？
5、在疫情期间，如何帮助员工进行“心理防疫”，进而提升凝聚力和忠诚度？
以上几个问题，都是关乎企业生死的大事，HR需要和企业老板、管理者们联动起来，做好疫情下的应急预案。
这次疫情，对HR部门来说，既是机遇又是挑战。
HR部门作为一线战斗部门，在这个关键时期应发挥最大能量，成为老板和员工们坚固的“靠山”。
猎头郭辉
答案仅供朋友参考，作为单位与个人之间的纽带，人力资源疫情期间的工作尤其重要！说一声，辛苦了。
人力资源在特殊时期，应充分利用线上优势，减少面对面接触，保护好自己和家人。首先应对疫情进行深入持续的宣传，让员工正确理性面对疫情，不传谣，不信谣，不聚餐，尽可能地减少外出，提高安全防护意识。
做好疫情期间的政策预判与解读，应该对疫情期间的政策保持必要的敏感，必须学会解读政策，避免不必要的法律风险。
节后返工，不仅要考虑疫情的影响、企业的需求，更要兼顾员工的意愿。认真学习贯彻国家及地方发布的通告规定。
通过良好的沟通，保证单位及个人利益。
