資深數字彩三D專家
只有等待！！如果現在開業風險太大，保命要緊！活著以後都會賺回來！
先鋒2313
房租和工資，應該支付。生意有賺有賠，多負擔一些，扛起擔當，是對員工和合作夥伴的責任。
如果手頭實在緊張，在支付方式上，可以分別和大家商量商量，比如房租按月支付，工資先發一半，剩餘等正常運營後，按照銀行貸款利率，在年底前結清。
有的小規模餐飲企業，員工只發基本工資，公司管吃管住，並承諾12個月內，將門店利潤的20%作為獎金分配給團隊。
有的線上教育公司，高管0工資，員工發35%工資，欠薪在一年內結清，也可以兌付公司股份。
房東要交貸款，員工要養家餬口，大家都不容易。多談一談，多換位思考，儘量找到折中的解決方案，共度難關。 
做生意的人，最怕的不是虧損，而是沒有進賬。
一開張就賺錢的人，放眼望去也沒幾個，大部分經營者都是一點一點摸索過來，經歷虧損，熬過債務，挺到站住腳跟，慢慢開始賺錢。
就算1個月營收5萬，花出10萬成本，也不怕。每天覆盤，不斷優化運營，深耕老客戶，拓展新渠道，只要營收有增長，咬咬牙都能堅持。
但是，現在處於已經被定性為不可抗力的非常時期，全國大範圍嚴格管控，少量公司逐漸復工，大部分服務型企業和線下門店，依然處於閉店狀態。
街上的行人也行色匆匆。大家出門上班，是迫於生活，多一分停留，就多一份危險。街上的客流量在一段時間內不會恢復，用戶的消費能力，需要更長時間，才能回到過往的水平。
所以，每月強制閉店，0營收，還不知道具體什麼時候可以恢復正常。這樣的氛圍，帶給經營者的，是極大的不確定性，讓人充滿了焦慮。
天災人禍面前，沒有人能倖免。單獨要求老闆一個人承擔所有風險，讓其他人旱澇保收，略微有些不近人情。
員工多一些理解，老闆多一些擔當，壓力當前，共克時艱！
我是草根創業老油條。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
對於許多中小企業來說，確實這是一件頭疼的事。
但是你要知道的是，就算解封了，許多行業也不可能在短期內就回到疫情前的生產節奏和疫情前的收入狀態。
所以，此次的疫情確實會淘汰很大一部分沒有現金流支撐的中小企業主。
那麼，在沒有解封，甚至碰到了“錢荒”的情況下，企業主應該如何“自救”呢？
1、尋找一些銀行貸款。目前來看，為了支持許多中小企業度過難關，許多銀行還是推出了一些低利息的貸款服務的，所以，如果有資金方面週轉的需求，還是應該儘量尋找幫助。
2、節源開流！雖然在疫情的期間裡節源開流有些“殘忍”，但真的是沒有辦法。我一個朋友的公司老闆，就在疫情期間和所有的員工達成了一致：表示疫情期間會適當減少大家的薪資，也是為了公司能夠更好的活下來，一旦疫情結束，公司恢復到正常運營狀態，老闆答應會立刻補償！
而員工紛紛表示體諒也都答應了，至於那些不體諒，鬧情緒的，就直接賠錢開除了。
3、減少支出，增大線上銷量。疫情對於實體的打擊是很大的，但是對於線上是另一個渠道，所以許多老闆都是從線下轉到了線上，從實體餐飲轉型到了配送餐飲等。
4、和房東商量！疫情的期間對於許多實體店主來說，房租確實是一個比較大的支出，所以，有能力的還是和房東商量下吧，希望大家雙方能夠諒解。能夠減免最好，不能夠減免，也至少來一個適當的延期。
結論：
疫情都不容易，能夠熬過的企業，才有希望看到疫情後的需求爆發！
加油！
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琅琊榜首張大仙
這是每個企業面臨的難題，說心裡話，問題很岌手，能否和房東協商，房租延遲或者交少部分。目前的情況不是一二家，大部分企業都是如此，有的企業破產，房東如果是明白人，會理解你的難處，，把企業發展前途向他說明，講明企業的潛力，產品有市場，有發展前途，錢一分不少到時加息一併給他。
員工的工資，根據不同職位來解決說明，骨幹的工資延拖和企業共渡，講明企業的情況，職工特困發大部分工資，其他發一半工資，不重要崗位減員待崗。企業現在的困境讓工會，婦連向每個員工解釋說明，財務和銀行協商，能否貸款，那怕解決少部分眼前的問題，大家齊心協力克勝困難，定能戰勝寒冬。
狂風鴻雁尋找前世之旅
活該倒閉，幹了幾十年疫情半個月就要倒閉了，這是什麼垃圾
清夜琴興
回想一下賺錢的時候。我想應該會明白了。
