公司裡，一個行為足以讓自己失去被培養的機會｜普遍現象】
主管安排任務給我們時，我們表現出抱怨。一方面是表情上透露的不情願；另一方面是任務出來後，先說出一大堆困難和不可能。這給主管的感覺：要麼不用心，要麼沒能力；此人不可重用。
正確的觀念是：問清楚目標和時間限制，問清楚自己需要的信息，困難自己去解決和琢磨，需要主管幫助時，拿著方案去找ta，並且必須保證週期性彙報進度，讓人放心。做成了，我們得到能力的展現，主管器重；沒做成，我們把整個流程都彙報給主管，主管知道客觀原因在哪裡，下次還是願意相信我們，因為不存在暗箱操作，都是透明化進程。——每天一點價值觀，先富思維，再富價值！
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