一生所爱196684877
大家好，我是淘宝美工老申。从事电商美工有十余年了，关于你提出的现在做电商这个话题，谈一谈我现在的看法。
首先，现在做电商晚不晚
电商，相对传统买卖而言，它只是一种新型商业模式罢了，任何商业模式成熟了，竞争就大了，但是没有“早晚”一说，影响成败的关键不是起点，而是策略。
大一点，淘宝和拼多多，淘宝全是互联网电商的老大哥，很多电商的玩法、规则都是他指定的，它加速了其他如物流、纸箱、金融等业态的改革发展。同时它也培养了自己的对手拼多多，虽然量大平台相距遥远，但是就当前局势来看，谁也不敢轻视谁。
我们今天来看电商，就必须上升的战略高度，而不仅仅局限在操作层面。电商已经被认可，既然要做，那就放手干吧。
第二：前期投资大小的问题
我这个要看你的实际情况，电商产业里，有很多的操作模式，比如适合新手的，与货源模式、适合品牌的天猫店铺、适合低价格的拼多多等等。每重模式都各有优劣，你得看看自己能拿出多少家伙来。
1：新手与货源模式，零成本起步。注册一个淘宝，支付保证金（2000,5000，不同类目有差别，可以看看淘宝后台）。这种模式成功几率很小，因为没有压力，如果一个月没有看到订单，绝大部分人会放弃。
2：天猫是风险最大的，少则50万，多则几百万。同样的，亏欠的多。
每个平台的起步都不难，投资也不大，但是竞争很大，想要在一个成熟的市场获得利益，就要付出更多更多。如果只是兼职做淘宝、拼多多，做与货源模式，自己边磨损边操作，准备3个月时间，1万元即可开始，3个月没订单就放弃。
第三：自己不会怎么办？
现在的电商创业者绝大多数都不会，都是一边操作一边学习，实际上，电商平台规则变化很快，也许半年前的方法现在就不能用了。所以，电商是一个不断学习不断试错的过程，对于不爱学习的人来说，就算他店铺很健康，也容易做美掉。
所以，如果你想做电商，最好自己做，不会不要紧，自己去学习吧，比如你可以在我的今日头条学到美工技能。
无奈电商，自己会最好，就是不会，至少也要懂工作流程，知道怎么安排工作。加油哦！
淘宝美工老申
在淘宝做了10余年，希望我的回答能帮助到你。
我从人、货、场。这三个方面帮你分析一下。
首先“人”，就是消费者，在电子商务这个行业模式出来之前，人们的交易方式就是：一手交钱，一手交货。
所以那会实体店相对好做，人们需要购物只能选择到地铺店或者商超，电子商务推出来以后，消费者购物的方式就多了，实体店一般自己消费者的地理范围就是以店铺为中心的方圆3公里之内，电子商务能辐射的范围地域上更广，基本全国，甚至全球。
对于“货”来说，就是我们的产品，互联网高速发展之前，我们的产品更多的是强调功能性，随着互联网的发展，现在消费者不再单纯的只是希望得到的生硬的产品，现在很多商家也开始以货为中心，开始展开围绕着产品周边的服务。比如现在在网上买了文具盒，商家一般会送一些橡皮、尺子、铅笔等等。
就是无论在做实体店，还是在做电子商务，应该要拓展服务，而不是单纯的产品卖点。
对于”场“来说，就是我们的经营场所，实体的费用一般是场地费，宽度就是自己的店面面积。对于电子商务来说，就是在网络上经营，场地费用相对来说就低很多了，店面的宽度基本不受限制，就是需要上架多少产品基本都可以。
所以给题主的建议：从人、货、场，帮忙分析的结论是，如果需要从商，对于做电商来说晚不晚就是次要的了，都需要去接触，都需要去了解这个行业，除非你从事的商业不是”拎包“类产品(消费者购物的时候，”拎包“就可以带走的产品)。
一起做电商
现在当然不晚，反而是个机会！因为不知你何种行业，我就先以2003年后的线上经济发展，做个简单的说明。你可以选取你有所了解的行业切入！受当年的疫情影响，人们对于线上的商业需求，有了爆发式的增长，京东淘宝都是从2003年开始崛起，17年过去，中国的线上消费有目共睹，机遇与风险并存！那么2020年，这次经济上的机会将带给我们什么呢？我以我个人的感觉。总结了以下几点。
一、远程办公、远程教育。
03年是我第1次接触专业的远程视频会议系统，当时用的是两根256k的ADSL，用于连接北京校园进行视频会议或者是远程教学，从那时起视频会议系统成为我们日常办公不可缺少的一部分。但当时受家中网络的传输、云盘存储技术、网络安全等等，很多线上办公的事情，实际上是不可能实现的。但如今大不一样了！4G、5G技术的广泛应用。是以前的诸多问题得以解决。未来像企业微信、钉钉、视频会议、线上教育、在线教育专用设备等，会出现爆发性的增长。
二、在线购物。网上交易。
03年之后在线交易出现爆发式的增长，京东淘宝等，异军突起。
三、线上医疗，在线咨询。
四、物流仓储，智能配送。
五、快递餐饮
六、异地房地产。
七、医疗防护用品。
八、汽车销售。
九、金融信贷。
十、
短期内影响。
长期影响。
做电商应该注意什么平台？特色？如何区别于其他人？
我要下楼拿快递了，小区不让人进，我买的米面都得自己搬，以上内容我会稍后完善，然后放在我的头条里，部分内容摘自我们学校教授的文章，着急的可以自己去看。
胖胖的山禾女鬼
电商资金最低标准1000块，小电商几乎只需库存费用与推广费用如果做天猫店或是企业店就在几十万至几百万不等。
做电商不限制投入资金的数量，多有多做，少有少做。现在如果在B2B平台上选择一些能够提供一件代发的生产企业的产品，开一个零售的网店，就等于是零库存销售，投入的成本就是不大。当然，如果资金投入充足，业务开展会顺畅一些。
很多人觉得电商的红利期已经过了，但这并不意味着做电商没机会了。即使做线下传统生意，我们能想到的任何行业，几乎都有人已经在做了，不照样有前赴后继的创业者进入，并逐渐超越先行者吗？最近看到一则新闻，传言曾被称作中国亚马逊的老牌电商当当网要被卖了。对于很多爱看书的八零九零后来说，当当网应该不陌生。成立于1999年，早期以网上图书销售以主，后来逐渐拓展到美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个品类。这个算做电商做得早的吧？据媒体报道，正在洽谈收购当当网控股权的为海航集团，对当当网的估值可能超过10亿美元，在80-100亿元人民币之间。我们再看看2004年成立的京东（原京东多媒体网），目前市值已经在550亿美元左右了。所以不要再找时间早晚的借口了，看准了就开干吧！对于准备做好电商的企业来说，很多事我们真的等不起。比如一些资源型的东西。前段时间，我的一个朋友因为新项目启动需要重新注册一家公司，公司名称、商标、域名一系列查下来，发现之前绞尽脑汁想好的名称都有人用了。朋友告诉我说，名称早在几年前就想好了，因为产品没开发出来所以就没有注册商标。如果能注册到原来的名称，后期产品和品牌推广能节省一大笔费用不说，推广效果也可以提升数倍。而现在，只得放弃再重新想其它的名称。这件事情让我更深的体会到，有些事确实是越早做越好。特别是对于有独立品牌的企业，建议一定要提前保护好自己的商标，以及和商标相关的域名。
我们再回到这个问题，现在做电商还来得及吗？这个问题几年前就有人在问，如果把它放到今天来看，我想聪明的你已经有了答案。表面上看来，电商好像越来越难做了，流量和人力成本高涨，竞争加剧。而实际上，很多企业的产品没有竞争力，既然花钱买了流量也未必能做好。另一方面，不少人并没有找到适合自己的电商模式。盲目跟风，又是自建电商平台，又是入驻第三方电商平台，却没有在营销和运营上下功夫。
海超147425167
现在才做技术已经晚了，现在追逐红利晚了，现在做性价比晚了。现在做产品创新不晚，现在做细分人群不晚，现在做高价动销不晚，现在用来承接粉丝变现不晚。
好饭不怕晚，建议从c店卖货开始练手，只要你有特色渠道、特色商品，都能做好。现在的“晚”是对于那些玩技术流的，毕竟多年形成的各种规则，已经使得计算模型趋于稳定，很难通过某种技术得到跳跃式爆发，已经框死了。但现在的淘宝还存有机会。
1.机会在于产品、人群两个维度上。在这两点上，不存在晚不晚的问题，而且现在的淘宝数据趋于稳定，足够你去判断市场情况，很容易就可以计算出哪种产品可以做，哪种定位最容易盈利。应该来说，对于抢占住细分类目的人来说，现在开始做不晚，从产品、人群两个切入点入手，用一类产品提供给一类人群，永远都不晚。而且这个点上淘宝的数据模型是最成熟的，别的平台无法比拟的。
2.如果你把大量的c店都看过去，你会发现至今仍然存活下来的c店还是很多很多的，而且很多不输给天猫，有网红店、有细分类目的大佬、有个性化定制的腰部商家、有粉丝超多的潮流店，卖的也是五花八门，什么类目都有，什么产品都有，但有一点是共同的，那就是它们都建立起了生存下来的壁垒。
3.我想，要创业就要下决心，时间如同原生家庭一样不被我们所决定，我们左右不了那些定数，我们应该想办法就做我们能掌控的事情，顺应生存规律内核的事情。晚不晚不要在乎了，现在开始做淘宝需要怎么入局呢，建立什么壁垒呢？这样问，或许更大气些。
4.我假设现在才入局的人在资金上是不充足的，但你不要怕，首先入局成本是低的，但是有条件的，也就是你要在某个点上做的比现有的人好，这是淘宝喜欢的，比如在某款产品上你的设计感更好，比如在某种产品上你的定位看清楚了，当下需求还不被完全满足，比如在定制上你能提供更多花样，比如你在某种材质上的成本比别人更低。只要你有一点优势，就都可以去测试，慢慢入局。
5.有很多这方面的案例，专门做阔腿裤的、专门做门窗定制的、专门做车品周边的、专门做定制打包袋的、专门做帆布袋的、专门做首饰盒的、专门做200块钱以上的女装、专门做50-100的挂件的、专门做40-60的手机壳的，专门做1000以上的家具定制的，从类目笔单价、产品差异性去避开竞争，都可以一直生存下去的。
6.现有的天猫，是淘宝不得不面对的挤压来源着，但不要怕，淘宝的定位就是天猫的补充，多样性的补充、灵活性的补充、长尾性的补充，你把自己定位于一个补充者，就不用慌。现在的天猫商家都在拼杀大市场，资源与预算都几乎在大词上，仍然有很多顾及不到的地方。但如果有资金建议从天猫开始入局。
7.从整个类目商家分布来看，top的天猫商家几乎是横跨2-3个及以上的类目，几乎没有单一类目，有也是把类目的所有细分全部占了，中间的几乎都是单类目，底部的几乎都是只有单品。你可以看到从单品走向单类目再走向全类目甚至跨类目是一个商家的成长轨迹，所以你无需考虑太多，先从一个词一款产品做起。从单品-单类目-多类目，单店-多店-单品牌-多品牌，都是这样的路径。就如你从你们村开始做生意，然后再到镇里做生意，然后再去市里做生意，省会去做生意，最终走向全国。
8.这个过程中最需要建立起玩一个单品的流程，然后开始复制，注意力要在产品上，产品的加购行不行，图片点击率行不行，关键词的展现总和有多少，得出的点击量有多少，平均转化率有多少，爬升周期是多长，最终可以得出一个量化的目标：如，可以通过配置直通车引流1000/天，获取50笔/天的量，在四个礼拜内，免费流量可以达到1000，最终单链接可以实现120笔/天的量，花费1200元，销售额3600元，整体roi为3，可以持平。后续根据搜索涨幅去增加直通车预算。保守式地推进，完全亏也就是亏3.6万，不存在大损失。
9.到这里就结束了么，不是的，这个数据并不好，但可以优化，通过推第一个品，我们大概就知道这个行业什么价格带转化率最好（对于新品新店）千万别跟老店对标，否则会被误导。什么构图的图片点击率最好，什么款式最吸晴，自己做到大概心中有数，然后尝试推第二个品，尝试在所有动作都不变的情况下，把推品周期压缩到三个礼拜。第三个品把推品周期压缩到两个礼拜。只要有三个品你玩顺了，你就懂这个行业了，业绩也基本每天过万了，层级也上去了，推第四个品的时候也轻松多了，假设被你玩6了，两个礼拜推一个品，你试想一下，一年你能推多少个品，限定你发展的只会是市场容量和供应链。
10.把上述总结出来推一个品的整个过程，我们称其为A，令A的速度越来越快，效果越来越好，稳定性越来越强。你的业务就越来越强大。明白这个内核逻辑么，所有浪的行为，其深层次的原因都是没有找到A，只要找到了，大家都是聪明人，自然会去优化它。
福州电商黄乾坤呐
我2018年开始做电商的投入120万，线下课程，杭州淘宝大学学习2次花25600元。某培训机构36800元。线上直通车和钻展8000元培训课程。经营2年亏损80万，主要亏损付费推广上。没有资金、货源、技术三大实力不要轻易尝试。2020年计划再投200万，预计今年纯利润50万。
悟道198076
建议新手不要做 我做服装 太难做了 尤其是新手还是不要做，去钻研一下产品好了 不知道你的产品有没有优势 前期投资不大 中期投资大 因为竞争大 和时间赛跑 所以要砸钱 刚开始肯定要哭泣不少智商税 而且现在网上鱼龙混杂 什么导师很会给你洗脑
浑然天成Eric
做电商没有什么早和晚，任何行业都会有竞争，实体生意竞争更严重，不要去回避这些现实情况，也不要被别人的一些看法所影响，大家都认为互联网购物平台京东 天猫 淘宝三家独大就没有任何机会了，但是拼多多还是依靠自身的模式在短时间向三大平台靠齐了。怎么做才是现在要考虑的话题，运营是重点，产品品质也很重要，要了解平台的规则，市场上最不差的就是产品。平台肯定会对优质商户流量倾斜，因为能真正产生价值，小商户即使给你优质流量，也不一定能产生价值。新入坑的小伙伴，在了解大平台的同时，建议多看看一些新的小平台，机会也不少。选产品尽量选售后比较少的产品，会减少后期很多的工作。
昨日长风
电商的竞争比实体店竞争厉害的多，做电商的人比实体店多的多，实体只要开店就会有人进去，有句话说到，没有不开张的油盐店，电商就不一样了，真有不开张的，首先你要了解电商的销售规则，销量大的，评价好的，给平台交广告费的，会排在前面，这个排序每个平台会根据每家的具体情况来安排，怎么能有销量呢？你一块钱进的货，包邮卖5毛可能都没人买，因为几百万店家顾客根本就看不到你，所以就需要刷单，可是刷单现在不合法，交广告费，你也排在有销量的后面，电商不是这么好做，貌似投入少，其实后面大坑在等你
济南滴焱林
多平台整合，轻资产投入，多了解多学习，成功的人就是你最好的老师，找个靠谱的人学习，少走弯路！心在哪事业就在哪！什么时候开始都不晚，晚的是什么时候都不敢开始，什么都觉得晚，一步赶不上步步赶不上，领先一步领先一路，实体未来垂死挣扎，基本做不起来，投入也不小，所以轻资产投入，用电商思维，多平台引流，服务为核心，专业化运营，得流量者得天下，得粉丝者得天下，流量在哪财富就在哪！
