穹殤
職員執行力差，首先你要明確差的原因，是能力問題一直就這樣，還是態度問題消極怠工。如果是能力問題，可以站在公司的角度提供技能培訓，幫助員工提升能力！如果是態度問題，那就要搞清楚原因，是員工家庭生活原因麼，如果是，作為公司老闆跟領導，應該給予員工更多關懷，如果不是，那就看是跟同事沒處好，還是公司以及領導的一些做法讓他對公司失去信心！
不管怎麼樣，都是需要了解員工的真實情況，再根據情況予以解決。
因為員工也是人，所有的人腦子裡想的其實就兩個東西，一個是需求，一個是阻礙，員工執行力差，要麼就是需求的東西得不到，或者工作中阻力太大，或者兩者都有，這就需要像上面所說的去了解情況。
以上是個人的一點拙見，希望能對您有所幫助！
全心社群思維
員工和領導，在團隊管理中，是一種互補的關係，員工執行力不高，其實和領導有很大關係。
員工執行力不高，主要有以下幾個問題
1.指令不明確
比如你讓員工去做一個事情，那麼讓誰去做，什麼時間節點完成，需要做到什麼程度，這些必須有一個明確的指標。而不是簡單的你去做一下什麼事情。比如你讓員工給你交一個活動方案，那麼什麼活動，活動地點，哪一天幾點之前要交等你必須交待清楚。
2.缺乏監督機制
雖然說要適當的放權給員工，但在執行過程中，監督是必須的。比如一個簡單的公司管理制度，並不是寫了讓員工看了之後就行，還要有一套完善的監督機制。舉個例子：你讓員工提高顧客滿意度，那是不是應該有一個滿意度是否做到的打分標準。
3.缺乏反饋
如果只是把事情佈置下去，之後再也不過問，那員工會覺得這個事情，好像做與不做，沒有區別，那慢慢的也就所有事都不會執行，領導也會失去權威。4.獎懲機制
一定要有獎懲，事情做得好的要表揚，比如表揚信，或者直接公開現金獎勵，可以提高積極性。做得不好的，需要批評或教育，但這個不要大肆喧揚，會傷害員工的自尊心。
如何提高員工執行力
1.制定標準
對於一些流程、或每天重複的工作，可以制定一個執行標準，形成文字，照章執行。如果是通過內部電子郵件辦公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接說明事項、完成的時間節點、執行人員等，執行起來可根據實際情況刪減。
2.良好的反饋機制
反饋一定要及時，比如在執行過程中，遇到什麼問題，一定要及時去發現，儘快解決，才不會偏了方向。
3.典型案例
選一些做得好的，還有做得不好的案例，分析原因，共同學習，把好的共同發揚，不好的要總結經驗教訓避免同類事情發生。
如果是個別員工，那麼主要還是這個員工的問題，如果所有人都是這樣，那就是公司的管理體制出現了問題，建議你先分析問題，再有針對性的去解決。
王程說職場
這恐怕是一個複合型的問題，不僅有員工的問題，也有管理者的問題，甚至還可能涉及到制度的問題。
1.從員工的角度來看。如果執行力不怎麼樣，管理相對比較嚴格就辭職，說明這個員工還不夠成熟，定力也還不夠，還有很大的成長空間，需要進一步在職場中鍛鍊，才會變得更加成熟，職場會教會他怎麼做人。
2.從管理者的角度來看。常言道，沒有無用的士兵，只有無能的將軍。這話雖然比較絕對，但是一定層面上而言，員工的執行力怎麼樣，和管理者也有很大的關係，管理者是否耐心細緻的對員工進行了指導，員工是否進行了系統的培訓等等，跟都跟員工的執行力有非常密切的關係。
3.從制度的角度來看。任何一個比較出色的公司，管理制度都是相對比較完善的，而且會隨著市場的變化，不斷進行優化和升級。如果你的公司長期處於這種狀態，說明你們在管理制度上存在一定問題。
祝大家工作順利。
憑欄思君VIP
公司的實現能力其實關係著每一個人的，因為光管理不行，同時還需要有方法，就是說我們管理員工的時候，你要有足夠的理由不要說感覺這掩飾做不行就拼啊，去做，他為什麼不想做這些事情，為什麼做不好，每一個人都對它的原因，但是我們唯一能做的，是先從自身，或者公司人叫問題，然後在自己這個，員工的角度來找問題。
我這個員工不服管，肯定是有其他原因的，作為一個公司來講，首先，有券券的制度，然後，以及完善的管理模式還有g都需要成熟，認識一個公司還是個小公司，自進入的那一刻，都應該按照制度來實現，不要說，開始損，後來，因為員工入職的時候都有說明，按照公司的規章制度辦事不辦事會怎麼樣會有什麼相應的處法，所以說這個，在員工。入職的時候都應該說的清清楚楚。
最實行的話可以一次兩次警告第三次後就落實無論是誰犯的這個事情就可以落實，但是不能說這個員工飯，上錯，就讓她辭職，千萬不要說不好聽的話，因為大家都是人都不想受刺激，就算犯了錯，有些人也不是有意的，可能是不小心犯點錯，所以說我們首先，感覺打不，改任的話，也不能，嗯，做其他，比如說，不行就滾，這類的話語，也不是說，不信就讓她辭職，只是我們應該，與她適當的處罰，如果不行的話實在是員工，不聽管的話，那時候，再做，也還好但是千萬不要一個人，成為重矢之敵，如果一個人。大家都不服從的話，肯定是這個管理本身就存在問題。
我是小夏，有關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
這種情況是個別員工還是大多數員工，如果是大多數員工都是如此，問題就是出在管理者身上，因為管理者是團隊的靈魂，團隊的氣質和思想都是管理者身上的複製品，大多數執行力差首先要找自身原因，
例如：1：是不是管理上過於苛刻，對員工關懷缺失；2：目標制定是否合理，員工如果一直無法完成目標，對信心有很大傷害；3：制度和機制有沒有不合理的地方；4：自己有沒有做到以身作則，表率作用等等
管理過程中出現問題先從自己出發，然後再做如下動作：1.找一些成熟度高的員工瞭解下情況，是不是工作中出現了困難，需要什麼幫助
2.瞭解是不是員工家庭或者生活上有困難影響了工作狀態，有沒有自己能解決的地方
3.瞭解自己在工作過程中有沒有什麼做的不到位的地方，找出問題
那麼如果只是個別員工執行力差，經不起說兩句，那這種員工內心太脆弱，能扶就扶，不能扶就淘汰掉，團隊不能被這樣的人汙染了。具體怎麼做要看實際情況來對待。
管理思維塑造
一，沒有規矩不成方圓，既然來公司工作，就要服從公司的管理，二，員工個人性格特點如果是一說就跳，一批就鬧的，怎麼管也是管不好的。員工脾氣好，就是管理有問題，員工脾氣和心態差，就是職員問題。
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老張有話說
冰凍三尺非一日之寒。發生這樣的事，更多還是得從管理方面考慮問題。 職員執行力越來越差， 是消極的體現。那麼待遇是否合理？ 工作安排是否得當？ 或是一直以來管理缺失，職員懶散成性， 當管理突然嚴格時，員工已經不能適應。所以離職。
工薪族府哥Vlog
首先你要看是什麼事情，是不是工作上的事情，還要看是不是個別人還是所有人都這樣。作為管理者你也要考慮自身管理有沒有缺點謝謝
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鄉下人在城市
執行力差，說明沒有幹勁，所以，作為管理人員的話，就需要了解職員沒有幹勁的原因，針對性管理，解決，從而提升員工的積極性。
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帥吧
有因才有果，社會環境的變化！
