穹殇
职员执行力差，首先你要明确差的原因，是能力问题一直就这样，还是态度问题消极怠工。如果是能力问题，可以站在公司的角度提供技能培训，帮助员工提升能力！如果是态度问题，那就要搞清楚原因，是员工家庭生活原因么，如果是，作为公司老板跟领导，应该给予员工更多关怀，如果不是，那就看是跟同事没处好，还是公司以及领导的一些做法让他对公司失去信心！
不管怎么样，都是需要了解员工的真实情况，再根据情况予以解决。
因为员工也是人，所有的人脑子里想的其实就两个东西，一个是需求，一个是阻碍，员工执行力差，要么就是需求的东西得不到，或者工作中阻力太大，或者两者都有，这就需要像上面所说的去了解情况。
以上是个人的一点拙见，希望能对您有所帮助！
全心社群思维
员工和领导，在团队管理中，是一种互补的关系，员工执行力不高，其实和领导有很大关系。
员工执行力不高，主要有以下几个问题
1.指令不明确
比如你让员工去做一个事情，那么让谁去做，什么时间节点完成，需要做到什么程度，这些必须有一个明确的指标。而不是简单的你去做一下什么事情。比如你让员工给你交一个活动方案，那么什么活动，活动地点，哪一天几点之前要交等你必须交待清楚。
2.缺乏监督机制
虽然说要适当的放权给员工，但在执行过程中，监督是必须的。比如一个简单的公司管理制度，并不是写了让员工看了之后就行，还要有一套完善的监督机制。举个例子：你让员工提高顾客满意度，那是不是应该有一个满意度是否做到的打分标准。
3.缺乏反馈
如果只是把事情布置下去，之后再也不过问，那员工会觉得这个事情，好像做与不做，没有区别，那慢慢的也就所有事都不会执行，领导也会失去权威。4.奖惩机制
一定要有奖惩，事情做得好的要表扬，比如表扬信，或者直接公开现金奖励，可以提高积极性。做得不好的，需要批评或教育，但这个不要大肆喧扬，会伤害员工的自尊心。
如何提高员工执行力
1.制定标准
对于一些流程、或每天重复的工作，可以制定一个执行标准，形成文字，照章执行。如果是通过内部电子邮件办公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接说明事项、完成的时间节点、执行人员等，执行起来可根据实际情况删减。
2.良好的反馈机制
反馈一定要及时，比如在执行过程中，遇到什么问题，一定要及时去发现，尽快解决，才不会偏了方向。
3.典型案例
选一些做得好的，还有做得不好的案例，分析原因，共同学习，把好的共同发扬，不好的要总结经验教训避免同类事情发生。
如果是个别员工，那么主要还是这个员工的问题，如果所有人都是这样，那就是公司的管理体制出现了问题，建议你先分析问题，再有针对性的去解决。
王程说职场
这恐怕是一个复合型的问题，不仅有员工的问题，也有管理者的问题，甚至还可能涉及到制度的问题。
1.从员工的角度来看。如果执行力不怎么样，管理相对比较严格就辞职，说明这个员工还不够成熟，定力也还不够，还有很大的成长空间，需要进一步在职场中锻炼，才会变得更加成熟，职场会教会他怎么做人。
2.从管理者的角度来看。常言道，没有无用的士兵，只有无能的将军。这话虽然比较绝对，但是一定层面上而言，员工的执行力怎么样，和管理者也有很大的关系，管理者是否耐心细致的对员工进行了指导，员工是否进行了系统的培训等等，跟都跟员工的执行力有非常密切的关系。
3.从制度的角度来看。任何一个比较出色的公司，管理制度都是相对比较完善的，而且会随着市场的变化，不断进行优化和升级。如果你的公司长期处于这种状态，说明你们在管理制度上存在一定问题。
祝大家工作顺利。
凭栏思君VIP
公司的实现能力其实关系着每一个人的，因为光管理不行，同时还需要有方法，就是说我们管理员工的时候，你要有足够的理由不要说感觉这掩饰做不行就拼啊，去做，他为什么不想做这些事情，为什么做不好，每一个人都对它的原因，但是我们唯一能做的，是先从自身，或者公司人叫问题，然后在自己这个，员工的角度来找问题。
我这个员工不服管，肯定是有其他原因的，作为一个公司来讲，首先，有券券的制度，然后，以及完善的管理模式还有g都需要成熟，认识一个公司还是个小公司，自进入的那一刻，都应该按照制度来实现，不要说，开始损，后来，因为员工入职的时候都有说明，按照公司的规章制度办事不办事会怎么样会有什么相应的处法，所以说这个，在员工。入职的时候都应该说的清清楚楚。
最实行的话可以一次两次警告第三次后就落实无论是谁犯的这个事情就可以落实，但是不能说这个员工饭，上错，就让她辞职，千万不要说不好听的话，因为大家都是人都不想受刺激，就算犯了错，有些人也不是有意的，可能是不小心犯点错，所以说我们首先，感觉打不，改任的话，也不能，嗯，做其他，比如说，不行就滚，这类的话语，也不是说，不信就让她辞职，只是我们应该，与她适当的处罚，如果不行的话实在是员工，不听管的话，那时候，再做，也还好但是千万不要一个人，成为重矢之敌，如果一个人。大家都不服从的话，肯定是这个管理本身就存在问题。
我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
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这种情况是个别员工还是大多数员工，如果是大多数员工都是如此，问题就是出在管理者身上，因为管理者是团队的灵魂，团队的气质和思想都是管理者身上的复制品，大多数执行力差首先要找自身原因，
例如：1：是不是管理上过于苛刻，对员工关怀缺失；2：目标制定是否合理，员工如果一直无法完成目标，对信心有很大伤害；3：制度和机制有没有不合理的地方；4：自己有没有做到以身作则，表率作用等等
管理过程中出现问题先从自己出发，然后再做如下动作：1.找一些成熟度高的员工了解下情况，是不是工作中出现了困难，需要什么帮助
2.了解是不是员工家庭或者生活上有困难影响了工作状态，有没有自己能解决的地方
3.了解自己在工作过程中有没有什么做的不到位的地方，找出问题
那么如果只是个别员工执行力差，经不起说两句，那这种员工内心太脆弱，能扶就扶，不能扶就淘汰掉，团队不能被这样的人污染了。具体怎么做要看实际情况来对待。
管理思维塑造
一，没有规矩不成方圆，既然来公司工作，就要服从公司的管理，二，员工个人性格特点如果是一说就跳，一批就闹的，怎么管也是管不好的。员工脾气好，就是管理有问题，员工脾气和心态差，就是职员问题。
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老张有话说
冰冻三尺非一日之寒。发生这样的事，更多还是得从管理方面考虑问题。 职员执行力越来越差， 是消极的体现。那么待遇是否合理？ 工作安排是否得当？ 或是一直以来管理缺失，职员懒散成性， 当管理突然严格时，员工已经不能适应。所以离职。
工薪族府哥Vlog
首先你要看是什么事情，是不是工作上的事情，还要看是不是个别人还是所有人都这样。作为管理者你也要考虑自身管理有没有缺点谢谢
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乡下人在城市
执行力差，说明没有干劲，所以，作为管理人员的话，就需要了解职员没有干劲的原因，针对性管理，解决，从而提升员工的积极性。
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帅吧
有因才有果，社会环境的变化！
