三月鶯華黃鶴樓 騷人盼復舊風流
大浪淘沙，拍死了無數的滄海英雄。
從藍海到紅海的搏殺，房地產行業已經經歷了40年的沉浮。
跟任何行業走向成熟一樣，成熟的極致也意味著行業大洗牌，迭代更新的開始。
龍頭集聚效應更加凸顯。就像二八法則一樣，20%的公司佔據市場80%的份額，80%的小公司在為20%的市場份額拼死搏殺，苟延殘喘。
小而美，往往只是初級階段；
大而強，才會是真正的王者。
房地產行業作為一個資金密集型的行業，一方面體現了製造業的方方面面，另一方面它也體現了國民財富的儲蓄作用，承擔了資金的蓄水池作用。
但是，隨著我國人口老齡化以及出生率的下降，人口紅利不在，城鎮化進展到一定程度。房地產已經走到了新的路口，跟大多數傳統制造業一樣。
想喝牛奶，基本想到的就是蒙牛、伊利和光明；
想只有買洗衣機，想到的基本就是海爾、小天鵝、西門子；
想買手機，想到的基本就是華為、蘋果；
房地產行業快速膨脹發展，帶來了是更多的產能過剩和發展不均衡，然而在非完全競爭市場中，解決產能過剩，快速實現市場的產能出清，單靠市場難以解決。因策供給側的改革早就在征程上。
從十九大房地產的定調到2019年各地多達600多次的政策調控，我們可以看出房地產的供給側改革不斷在深入。提高拿地成本、提高融資成本限制融資額度，限制和引導資金流入，開發預售進行硬性要求等等措施相繼出臺。
隨之而來的是，房地產公司的分化，前赴後繼的一批批倒下。越來越多的房企意識到，保證現金流的穩定才是房企“生存”的。
保持現有規模重要？還是活下去重要？當然是活下去！
眾所周知，房地產是典型的資金密集型行業，高週轉、高負債、高槓杆的“三高”是最鮮明的特點。不能沒錢，資金鍊斷了，就完蛋了。
風來了，豬也能飛上天；
風停了，摔得最慘的也是豬。
根據2019年公告網的數據顯示，2019年將近破產525家
在2018年到2019年，大多數的銀行和信託公司，已經將主要合作的房地產公司從之前的全國百強，慢慢變成前50強，再到將大部分額度留給前20強的房地產公司。
此次疫情作為突發事件，更讓我們看到了企業的命脈在於現金流，在於資金鍊。對於房地產行業，沒有銷售，沒有回款，這個冬天就非常煎熬。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
但是山花爛漫的時候，不知道有些公司還在不在。
近兩天爆炸性新聞，恆大75折甩賣，全民營銷，以價換量的手段來促營銷賺足了眼球。然而，背後透露的是頭部房地產的危機意識和搶收戰略。
未來的房地產會不會集中到只有大概十幾二十家的樣子。
我覺得很有可能，他們像生產洗衣機、生產手機一樣生產房子。
作為投資者，我們在進行房產的買賣和進行理財投資的時候。頭部意識也一定會得到越來越多的體現。
核心品牌，核心開發商，核心地段更值得擁有。
PS：在信託理財理財上，私以為大品牌房地產公司議價能力更強，融資成本相對較低，投資者所獲取的收益相對也較低，但是安全性會更高；反則反之，也很有可能覆水難收。
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