三月莺华黄鹤楼 骚人盼复旧风流
大浪淘沙，拍死了无数的沧海英雄。
从蓝海到红海的搏杀，房地产行业已经经历了40年的沉浮。
跟任何行业走向成熟一样，成熟的极致也意味着行业大洗牌，迭代更新的开始。
龙头集聚效应更加凸显。就像二八法则一样，20%的公司占据市场80%的份额，80%的小公司在为20%的市场份额拼死搏杀，苟延残喘。
小而美，往往只是初级阶段；
大而强，才会是真正的王者。
房地产行业作为一个资金密集型的行业，一方面体现了制造业的方方面面，另一方面它也体现了国民财富的储蓄作用，承担了资金的蓄水池作用。
但是，随着我国人口老龄化以及出生率的下降，人口红利不在，城镇化进展到一定程度。房地产已经走到了新的路口，跟大多数传统制造业一样。
想喝牛奶，基本想到的就是蒙牛、伊利和光明；
想只有买洗衣机，想到的基本就是海尔、小天鹅、西门子；
想买手机，想到的基本就是华为、苹果；
房地产行业快速膨胀发展，带来了是更多的产能过剩和发展不均衡，然而在非完全竞争市场中，解决产能过剩，快速实现市场的产能出清，单靠市场难以解决。因策供给侧的改革早就在征程上。
从十九大房地产的定调到2019年各地多达600多次的政策调控，我们可以看出房地产的供给侧改革不断在深入。提高拿地成本、提高融资成本限制融资额度，限制和引导资金流入，开发预售进行硬性要求等等措施相继出台。
随之而来的是，房地产公司的分化，前赴后继的一批批倒下。越来越多的房企意识到，保证现金流的稳定才是房企“生存”的。
保持现有规模重要？还是活下去重要？当然是活下去！
众所周知，房地产是典型的资金密集型行业，高周转、高负债、高杠杆的“三高”是最鲜明的特点。不能没钱，资金链断了，就完蛋了。
风来了，猪也能飞上天；
风停了，摔得最惨的也是猪。
根据2019年公告网的数据显示，2019年将近破产525家
在2018年到2019年，大多数的银行和信托公司，已经将主要合作的房地产公司从之前的全国百强，慢慢变成前50强，再到将大部分额度留给前20强的房地产公司。
此次疫情作为突发事件，更让我们看到了企业的命脉在于现金流，在于资金链。对于房地产行业，没有销售，没有回款，这个冬天就非常煎熬。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
但是山花烂漫的时候，不知道有些公司还在不在。
近两天爆炸性新闻，恒大75折甩卖，全民营销，以价换量的手段来促营销赚足了眼球。然而，背后透露的是头部房地产的危机意识和抢收战略。
未来的房地产会不会集中到只有大概十几二十家的样子。
我觉得很有可能，他们像生产洗衣机、生产手机一样生产房子。
作为投资者，我们在进行房产的买卖和进行理财投资的时候。头部意识也一定会得到越来越多的体现。
核心品牌，核心开发商，核心地段更值得拥有。
PS：在信托理财理财上，私以为大品牌房地产公司议价能力更强，融资成本相对较低，投资者所获取的收益相对也较低，但是安全性会更高；反则反之，也很有可能覆水难收。
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