餘兒談歷史
批評是為了工作上的瑕疵改進，升職加薪是對一直以來工作的肯定，人非聖賢孰能無過
軍歌菲揚
這種情況很正常，不用大驚小怪，更不用過多揣摩揣測。
1殺雞給猴看家
記得剛參加工作那年，因為工作中一次倏忽，造成單位一次大型會議的會務手冊資料出現了失誤，然後公司領導在大會上當眾批評了我們部門，雖然沒有點名，但是大家都知道那個資料是我弄的，當時真的有一種無地自容的感覺。
但是事後，公司領導找我談話，說起為什麼要當中批評我，主要是因為正好當時公司領導針對全員工作紀律不嚴，作風不實等問題想找個典型的例子，然後我正好撞到槍口上去了，但是領導也知道平時我的工作還是乾的不錯的，當中批評我，純屬“殺雞給猴看”。
而在當時批評以後，領導擔心我有思想負擔，所以單獨找我談話，並且也肯定了我在其他方面的成績，而且明確表示下一步準備在職位方面有所考慮，希望我繼續努力。那次談話後，我真正體驗了一把什麼叫坐“過山車”，就是上一秒被當眾批評萬念俱灰，但是下一秒又被重視起死回生，雖然有些誇張，但印象中當時的心情好像就是這樣的。
2胡蘿蔔加大棒
其實這種管理方式，很多人都清楚，說白了這就是領導管用的“技倆”，當然這並非是貶義，因為任何領導要想體現自己的權威，都會使用這種方法來立威，通俗來說就是“胡蘿蔔加大棒”的管理，恩威並施，讓你心服口服。
所以，當你的老闆當眾批評你，一點不給你面子，但是事後又給你升工資的話，你反而應該感到高興，或許是因為他批評你也是為了“殺一儆百”，也就是敲打你一個，喚醒大多數“沉睡的員工”，這樣來說的話反而你是為老闆的決策做出了貢獻。
當然還有另外一種情況，比如老闆當中批評你，是誤會你了或者誤解你了，也就是說批評錯了，那麼這個時候，作為領導或者老闆來說，當然為了自己的面子不會當眾承認自己批評錯誤你了，但是事後想辦法採取措施來彌補你，也是可以理解的，畢竟人都是感情動物，大家朝夕相處，即便工作不滿意，感情還在嘛，大家相互忍一忍，讓一讓，把工作幹好就行了。
總之，以後遇到這種情況，至於老闆是什麼心理，建議你乾脆不要去猜，因為老闆的心思就好比十八歲姑娘的心思，你是永遠也猜不透的。如果他批評你，那麼你接受就是了；如果他給你升工資，那麼也欣然接受就是了，要知道一個成熟的職場人士，從來不會和誰講對錯，因為大家只分析利弊。
九品職麻官
老闆當眾批評你，不給面子，過後卻給你升工資，說明這個老闆是個極為聰明而且是非分明的老闆，值得你追隨。
根據我的經驗，無非有下面三種可能，你可以結合你的情況確定下屬於哪一種：
01
當眾批評你，是因為你當時做錯了，過後升工資是因為你一貫表現好
這樣的老闆可以說是非分明，不論是誰，錯了就直接批評，而且不給面子，也不想給人留情面。從這種情況判斷，你當時犯的錯誤在老闆眼裡還是不小的，才值得老闆大發雷霆。
為什麼說老闆是非分明，一是一二是二分得如此清楚？因為這位老闆深懂用人之道和員工心理，先給一巴掌，再給一個甜棗，這個甜棗就是“升工資”。
不過，這樣的員工都是老闆很喜歡、很器重並且覺得值得培養的員工，如果是老闆想趕走的員工，吼就吼了，罵就罵了，才不會給你加工資。
可以說：這樣的老闆值得珍惜和追隨。
02
當眾批評你，是為了堵人口實，升工資才是老闆的目的‘
這樣的老闆會玩權術，懂得職場平衡之道。遇見這種情況，可以看得出老闆是一貫比較喜歡而且器重這位員工的，而且和這位員工私交還很不錯。
既想給這位員工加工資，又怕其他員工甚至老闆娘有意見。採用這種謀略給員工加工資的企業，大多規模不是很大，因為員工少，漲工資的事情容易被其他人知曉，所以老闆採用這種策略就是掩人耳目、堵人口實。
03
當眾批評你，過後漲工資，是因為老闆覺得當時批評錯了
老闆也是平凡人，有自己的喜怒哀樂，在衝動之下也會犯普通人要犯的錯誤，特別是在思想犯糊塗或者受人挑唆的情況下，就會大發雷霆。
當眾批評你，並且沒給面子，就是這種場景下的應激反應。這樣的老闆是非分明，過後對照員工的一貫表現或者瞭解到事情的真相，覺得批評錯了而心有愧疚，於是就採用給員工加工資的方法來予以安慰。
04
只要加工資的老闆都是好老闆，能讓老闆加工資的員工都是好員工
遇見題主所說的情況，不管屬於上面所分析的哪一種情況，個人覺得不用太花心思去猜測老闆的真實心思。老闆各有不同，但只要不是精緻的利己主義者和自我享樂主義者，在員工做出成績後願意花錢獎賞的都是好老闆，總比空談理想不談錢的流氓老闆好得多。
作為職場人士，要明白的職場終極道理就是：
自己的價值決定收入。被老闆暴風驟雨般批評也好，和風細雨地誠心對待也罷，只有提升自己的使用價值，才是職場人士的終極之道。
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之舟職讀
老闆作為企業的股東、業主，對外需要代表企業承擔應盡的社會責任，對內需要承擔引領企業的戰略發展、謀求企業的生存和員工福利等全局性的管理職責，其身份的重要性和崗位的特殊性，決定了老闆在處理日常的工作問題時，應該具有全局性和均衡性。
因此，如果老闆不給面子當眾批評了你，事後卻給你升工資，那麼，應該是主要出於以下三個方面的心理:
一、體現獎罰分明的企業文化。作為老闆，有責任對下屬的工作問題提出適當的批評和建議，同時對下屬的工作努力和工作成績，給予適當的鼓勵和獎勵。當眾批評你，應該是你的工作出現了一定的問題或錯誤，給你升工資，多數也是因為你的平時綜合表現，得到了老闆的認可和肯定。
二、出於保護優秀人才的目的。人才是企業最大的資本，而優秀的人才，通常會對企業的發展，具有更為突出的貢獻和表率作用，保護優秀人才，避免優秀人才流失，本質上就是保護企業的資產。所以，沒有任何一個合格的老闆，會疏忽對企業優秀人才的保護，即使優秀人才的工作出現了一定的錯誤問題，但在責成其改正的同時，適當的保護性激勵措施仍然是很有必要的。
三、管理均衡的體現。作為企業發展的統籌者，老闆需要均衡各個團隊之間、各個成員之間的協調發展，需要公平、合理地對待每個團隊和每個成員。不管是任何團隊或成員出現了工作問題，老闆都應該一視同仁、公平對待，只有這樣，才能確保整個團隊的全面發展。
因此，綜合上述分析，正所謂"恨之深、愛之切"，老闆雖然當眾批評了你，不給面子，過後卻給你加工資，證明你在老闆的心目中，還是比較重要的，你的成績和努力，還是得到了老闆的肯定。所以，希望你能認真分析和改正自己的工作錯誤，踏實工作，為企業的業務發展和自身的職業發展作出應有的努力!
無心歲月
我見過很多領導喜歡批評下屬的，老闆喜歡批評管理層的現象，其實是樹立他本人威嚴的意思，不管員工們怎麼想，至少作為管理者，他是有這種心理存在的，展現王者才有的那種威風、氣勢，如果老闆不發飆，那跟白兔有什麼區別？百獸之王都應該是威風凌凌，讓其他低於他的下層發抖才是王者風範。
批評下屬，證明他震的住下屬，也是有脾氣的，尤其是在眾人面前向下屬批評，下屬戰戰兢兢的樣子，旁邊人看著，一層作用是殺雞給猴看，讓大家知道老闆不好惹，生氣了是要發作的，另一層作用是樹立威嚴，這樣大家都知道老闆是有規矩很嚴格的存在，不要太放肆了，也不要以為老闆好欺負，就亂做事、亂違規。
過後升工資，那是另一層表達，在眾人面前樹立威信，在私下裡籠絡人心，畢竟對下屬來說，實惠最重要，給錢了就好使，至於批評，在金錢面前可以忽略不計。
而且還有一種現象也很普遍，就是給錢越多的老闆，批評下屬越狠，錢是給下屬用來鼓勵工作努力的，但狠狠的批評就像鞭子，鞭子抽的越狠，下屬越玩命的拼，只給錢不抽鞭子，下屬會變得自大得意、意志鬆懈，會產生既然錢這麼好賺、那就放鬆一下的想法。
所以老闆批評歸批評，那都只是老闆在對於人心、人性上的一種策略，畢竟高智商有品德不需要督促的人是少數，人性骨子裡就是懶惰和欺軟怕硬，批評是一種勒緊管理的有效措施，關鍵還是得看老闆給多少錢，不必計較老闆的批評，拿很少的錢被罵的厲害的企業也到處都是。
馬又見馬
重點培養，就要承受重擊！
1、老闆當眾批評你，不留面子，過後卻給你升工資，是重用你的一種表達方式！你可以想想，批評你的事項，是不是其他同事也有類似的毛病，或者大多數人都有，老闆不好批評眾人，犯眾怒，只能豎起靶子，打給人看，你就是那個靶子，不留面子，是老闆態度的決絕，提醒、警示眾人！
2、你受暴擊，情緒難免有負能量，老闆給你加工資，看似不合情理，都當眾毫不留情面地批評，是個負面典型，怎麼還加薪呢？是老闆自責、內疚、用金錢安撫你嗎？天底下哪去找如此良品的老闆，他有他的算盤——我是看重你的，要培養你的，批評你，不要在意，是敲山震虎之計，你看，這不給你加工資了嗎？你要理解我的良苦用心！
作為典型的你，要善解老闆用意，在眾人面前加倍努力，對老闆的批評，做到有則改之，無則加勉，還要起到帶頭作用，按照老闆的意圖指引他人，引導方向，和老闆達成默契！
人前吃苦受罪，人後未必不會顯貴！
笨頭馬
說明老闆有可能很看重你，要著力培養你，你要對自己提出更高的標註和要求。有一個領導願意提攜你，他可能是你人生中的貴人。
第一種情況：如果你在工作中確實存在了比較大失誤或者過錯，當眾批評，你應該理應接受，並引以為戒避免下次再犯
第二種情況：如果批評的主題，團隊中這個問題是普遍存在的，那很有可能借你殺雞儆猴，也許領導對比比較瞭解。你如果想得通，就可以表示理解，如果事後他能單獨跟你解釋是最好的，不過用加工資的方式也是可以接受的
第三種情況：有的老闆分寸沒有把握好，而且你又有能力，老闆怕因此會失去人心，你會離他而去，加工資是想挽留你。
番茄不加雞蛋
老闆當面批評你，不給你面子，過後卻給你加了工資，那麼恭喜你，老闆很賞識你，也可以是是把你當成“自己人”了。
你的心態要轉變過來，這對你絕對是好事情，不能用負面情緒，影響老闆對你的看法。
其原因主要有以下幾個方面：
第一、老闆罵你，首先肯定是你做錯事了，他當面罵你，他別是當著眾人的面，是給別人敲警鐘，殺雞給猴看。
第二、只有做事的人才會捱罵，做的越多犯錯的概率就越大，不捱罵的人不是不做事，就是做的是無關緊要的事，老闆才懶得管呢！常捱罵的員工才是真正做事的員工。
第三、加工資，說明老闆很看重你，想通過加薪的方式安撫你、留住你。
通過以上分析，說明老闆很器重你。一點不能有負面情緒，繼續加油。一定會幹出成績來。
聽雨軒主
老闆當眾不給面子的批評你，是因為你確實有不對的地方，事後又給你加工資，這事我覺得可能有以下這幾點原因。
老闆批評的，是你行為中做錯的那部分
老闆是一個看結果的人，因為市場只向公司或老闆要結果。
如果你提供的結果老闆不認可，甚至相當不認可，那他就會批評你。像你說的當眾批評，不給面子，我認為是老闆對你的期望和你提供的結果落差太大了，或者說這個事情重要性太大了，結果被你搞砸了。
我認為第1種的可能性更大一些，很可能是你在一些老闆認為你行的事情上，結果你卻搞砸了。
如果是太重要的事情搞砸的話，那不僅是批評了，很可能是滾蛋，也不可能有後面的加薪。
加薪，是老闆對你的總體認可
老闆大多數都小氣，但大多數的老闆知道在什麼地方，該大方什麼地方該小氣。
錢，對每個人而言都重要，老闆也不例外。老闆給你加薪一定是出於對你的整體價值的認可，和之前不給面子的批評你關係不大。
原因很簡單，如果你的能力不行，或者老闆對你的能力不認可，批評了你，事後有必要用加工資的形式來安慰你嗎？
【職場官思考】
批評你，是因為你有沒做到位的地方，或者說沒有達到老闆的期望值。
給你加薪是因為老闆對你整體認可的一種表現。當然也不排除，其中有一絲絲原因中有剛才的批評的因素在。
非知名首席職場官
這個時間點有些微妙。但大體上來說是好事。
首先，你說的漲工資是領導表態給你漲工資，還是你拿到手才發現工資漲了？
如果是領導表態，那也許是批評你後，他覺得你做得還是很好的，心裡過意不去，或者批評錯了，或者發現批評重了，給你的補償。這種情況就不說了，翻篇。
如果是拿到手才發現工資漲了，一般人事和財務做表在前的，這說明領導之前就看好你，給你漲了薪水，以肯定你之前一階段的工作。沒想到一下子挨批評了，領導的高期望有一些落空，不要緊，咱加油好好工作，把錯改了，重新贏得領導的信任。
其次，愛之深，責之切。領導如果不喜歡你，根本不會搭理你。大膽預測一下，你預備進入領導的嫡系部隊了。只是有些方面做得不到位。
當眾批評也許是領導對你的考驗，你要經受住哦！
最後，被批評了就是被批評了，不管領導的出發點是什麼，我們虛心接受批評，努力改正。
把工作做好，無論如何，這才是對自己負責。
