名嘴清口
这肯定是老板的问题，企业要想发展好，必须要有好的领导者，也要有好的执行者，这两者缺一不可
龙龙小白
工厂或门店经营不好当然是老板决定的了。
16年前在湘潭市心连心超市，同样一个柜台2年换了4个老板都亏损关门。我接手后开业第一天就火爆，每个月都火爆，一直持续到2年后我去长沙创业。
我做了几个动作：
1、每周一个促销活动。并且在周边张贴许多广告。
2、电子产品直接从深圳进货，比在长沙和湘潭进货，价格更低。
3、手机卡从外省拿了独门货源。
4、员工底薪十提成，日常有专业培训。
后面周边许多店铺也向我学习、模仿，2006年因为家庭原因我转战长沙之前店铺生意都一直火爆。
老板的思路、管理能力、格局决定了公司团队的战斗力，决定了公司的发展高度。
邓冠卫
管理和运营出现了问题。
企业或工厂门店的负责人，其实最重要的工作就是把团队里面的人员，每个人放到合适的位置上，发挥所长。树立信心，良好的经营下去。
中国有句古话:兵熊熊一个，将熊熊一窝。
经营不好，老板是负有不可推卸的责任。
员工而言，在企业或工厂门店，经营和工作氛围出现问题时候。也有责任和义务提出自己好的观点和建议。
机会和机遇都有挑战的，同时也会更倾向于准备足够充分的人。[加油]
一个小荞酒的爱情故事
第一：经营模式的反思，模式是否赚钱，是否还有红利，是否可操作，是否可持续，是否有强大的龙头等等，都影响着企业的经营。
第二、企业的文化，我觉得这个前期可能还不是很明显，但是后期，企业相对成熟后，没有相应的企业文化配套，是很难发展的，最基本的人都可能很难留住真正的人才。
第三、团队观，一个好汉三个帮，一个企业能否经营的很好，人是根本。有没有好的人才挖掘、培养以及发展体系，是很难让有能力的人发挥他的才能，来为企业创造价值的。
第四、产品。现在很少有一个企业靠一个产品就能发展的很好，除非垄断寡头。顾客需求多样化的情况下，产品的品质、更新以及需求的创造性满足，都需要很好的产品来呈现。
第五、运营，有产品，有人，但是缺乏运营，也是很难让产品产生价值，比如一个手机，大环境下，一个新的品牌，新的机型，有很大的性价比，可是缺乏运营相关操作，不为人们知道与接受，怎么可能活下去，太难。
第六、市场。
嗨玩嗨嗨
先看规模，每一个人能当老板都有他独特的地方。
小门店经营不好，不能简单的把责任归咎于是老板还是员工的问题上，决策还有执行。老板在思考决策，员工在操作执行。好的企业凝聚力强，一荣俱荣一损俱损，与企业共进退。老板把员工当合作伙伴来培养，员工把领导当贵人来对待。互相进步，共同成长，遇到问题一起面对，一起解决，就不会有解决不了的困难。而有些门店，只把员工当赚钱的工具，只知道压榨劳动力。员工又怎么会为企业尽心尽力呢。
大企业里面，个人的优秀代表不了什么，团队的优秀才叫优秀。如果企业里面出了问题，责任细分到具体某一个负责人身上，其他的人都事不关己高高挂起，那么谁又能保证会一直不出错呢。企业想要盈利员工想要突显个人价值，怎么去协调，就需要老板拥有一双发现人才的眼睛，心胸要开阔，格局要大，要有一定的胆识，魄力。怎么在企业里面营造良性竞争机制，是老板要考虑的问题。怎么在工作中发挥自己最大的价值，培养自己解决问题的能力，获取最大的成就感。这是员工要考虑的事儿。
最重要的是，冰冻三尺非一日之寒，企业经营遇到问题了，就不能把问题简单的归咎于某一方，因为大家都是一个整体，力是相互的的，今天你没理由的把责任推给我，就要做好明天我把锅再给你甩回去。
一来二去只能造就一个恶性循环，蝴蝶效应，
展翅弄个包围圈
工厂倒闭这种现象好像这几年比较多。
在前几年高速发现的社会中，成就了很多人，大点的企业迈进了世界范畴，不在局限于国内，小的企业跻身到大的娱乐圈，企业挣钱了，自然工人工资都得到提高，随之而来的物价也在提高。然而现在的经济，发展缓慢，增速降低，纵观全球的经济更是如此。经济下行，导致企业很难挣到钱，企业的体量大，业务少，利润低，挣到的也只能维持企业的日常运转。然而企业做好的也有一部分，这一部分可以说领导层的掌舵手做出了明智的决策，企业的员工做好了份内的事，使整个企业的文化达到了新的水平适应了潮流的发展。
由此可见，企业工厂的倒闭不是某一方面的原因，全球的经济给了我们环境的趋势，我们如何做好去适应这个环境呢，那就要靠我们领导层的抉择了，看是否能做出明智的选择，领导做出正确的选择，还要看我们所有员工的齐心协力才可以，任何成功的企业和公司，都是靠团队的共同协作和努力才可以达到的。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。企业的成功与否，与我们企业的每个员工都有关系。
一粒孤尘
一家企业或工厂倒闭关门，一定是因为向市场提供的结果出了问题。如果问题是在老板或员工中选择的话，那一定是老板的问题，至少老板身上的问题最大。
老板是谁？
企业对于老板而言，不仅是老板的事业，更是老板的家业。
老板是企业最大的利益攸关者，企业经营的好老板收益最大，企业经营的不好，老板损失最大。
老板在自己的企业中有绝对的话语权和影响力。所有员工都向老板提供结果对老板负责，而老板向市场提供结果对市场负责。如果一家公司倒闭了，那老板身上一定有问题。
如果老板有问题
在一般的企业中，老板大多是经营型人才，主要负责市场方面的事务。如果在企业内部老板出了问题，你觉得内部有几个人能够有办法让老板改正过来的？
我想，这个人数很难超过一只手，这些人能不能看到这个问题是一方面，就算看到了能成功说服老板的概率很小。
如果员工有问题
职场是一个需要提供结果的地方，每个人都要向上提供结果，最终所有员工都是直接或间接向老板提供结果。
如果员工因自身存在的问题，向老板提供了有问题的结果而没有被发现，直接被传递到市场当中，那也只能说老板用人不嫌，他所任命的管理人员，连能影响公司生死存亡的结果出问题了都没有发现。
如果这件事情真的发生了，可能承担责任的人有很多，但最大的责任和问题都会落在老板身上。
【职场官思考】
公司不仅是老板的事业，更是老板的家业老板是公司最大的利益攸关者，公司经营的好，老板收益最大，公司经营的糟糕，老板损失最大。
企业内部所有员工提供的结果，最终将会汇总给老板，由老板代表企业，结果提供给市场。
无论是利益还是影响利益的结果，老板都有绝对的影响力和话语权，所以一家公司如果倒闭，那一定是老板的问题最大。
非知名首席职场官
大家好，一个企业或工厂门店经营不好，缸绝大部分是老板的责任，一个企业或工厂门店妇好比一个家庭，老板就是家庭中的父母，员工就好比子女，一个优秀的父母一定出优秀的子女，一个好老板带领的员工就好，经营就好，我进过十几个工厂，只有老板勤奋，吃苦，不赌博，不在外面乱搞，有投资头脑，不会经营不好，谢谢，这个我个人看法
孝感欢哥
做企业和门店经营的关健是天时，地利，人和。大环境包括自然灾害，地震，洪涝干旱，国家的政策改变，环境的治理等都会对经营产生一定影响。古语曰：谋事在于人，成事在于天。其次是老板的格局，眼光。对风险的预测，对市场的调查，产品的竟争力，创新的亮点。识人用人的策略，人脉关系，融资渠道等等。由于大环境造成人心浮动，许多人都不愿打工。员工难招，员工的忠诚度降低。踏实做事的员工越来越少，有时员工刚培训好。还没做多久又跳槽了，辞职了。现在变成老板在给员工打工。企业和门店最忙的那个人一定是老板。忙融资，忙创新，忙着团结员工，照顾他们的情绪。如果员工跳槽，还要顶员工的工作。解决员工留下的烂摊子。现在许多人不理解老板的难处。认为是老板的能力问题。当然老板的能力也起决定性的。但现在的员工确实让老板焦头烂额。你永远无法满足他们的需求，现在员工很少会把公司的利益放在第一位。他们更愿意工作当跳板，向更大的公司去跳槽。所以现在小企业，小老板苦不堪言。今年又遇上疫情。很多小老板都抗不过这一关。
荣251209906
很高兴回答这个问题，一个企业经营不好，首先是老板问题。为什么呢。如果员工不行可以培训。有制度，人才都是老板选的，不行的可以培训，实在不行的可以辞掉。只要把合适岗位放合适的人。老板要以身作则，我自己企业勉勉强强吧。自己感觉自己能力还是差点。要不可以做得更好。我目前就是关键岗位用的人还可以。所以说。企业做好。老板要会选人
