0加2的任意门
这种问题在职场应该时有发生，从你的问题来看，你应该是对事不对人，可能做些汇报内容时没有想那么多，结果也是你未料到的。
首先，如果这个问题是可弥补的，没有造成重大损失的，你可以向领导求给情，再给你同事机会，用工作成绩回报；
其次，可以找同事沟通下，让同事认识到问题的所在，改正自己的错误，主动去找领导道歉，以后更好的工作就是了。
如果领导执意按照自己的想法来处罚同事，我想你也没有什么过错，毕竟工作第一，如果人人都不为工作负责，那这个公司就不可能健康发展。
石榴王123
不说人之过是做人的一个基本原则，你以为是“真实”就应该，错了，是把自己的位置摆错了，自己干好份内的事情，别人的问题不是你应该管的。当然，有一种情况例外，别人的问题会造成你的份内（饭碗）不保，同领导反应真实的……不必内疚，其实你缺少的是底下的、私人的、朋友般的“思想”交流，怎么说，做法不合适，能道歉补救的去做，不能的吸取教训，严重的，自己辞职，因为没有人喜欢一个“爱打小报告”的人。
哈大叔3
1、究竟谁该为他的停职负责？
是你还是他？责任的判定要具体分析，要看在这件事情上你做了什么，他又错在哪里？要分析你所做的和他被停职是否有必然的逻辑关系。你实事求是的写了一份报告，并呈交给有关领导，这就是你所做的全部内容。他被停职直接原因是领导对他这项工作完成的不满意。确切的说，你把报告呈交给领导，你的任务就完成了，至于领导怎么运用这个结果，那是领导综合考虑的事。你所做的和他被停职没有必然的逻辑关系。他被停职主要是他对工作不负责任——数据不清、情况不明、方法不对头、解决问题的措施不得力等等原因早造成的。
2、如果下一次面对同样的情况，你可否做的更好？
客观地说，你没有做错什么，但并不是说你做的就非常完美。一方面我们要在业务上下功夫，刻苦钻研，让自己的调研报告成为领导解决问题决策的依据，这说的是我们的业务水平。另一方面我们要处理好同事关系，如果你的报告内容涉及到其他同事，并且你感觉到你报告所反映的内容不利于其他同事的利益，建议你征求一下同事的意见和建议。
3、那么征询同事对报告的意见，这个话该怎么说妥当呢？
这个步骤其实是争取各方认可、同意并且支持你的报告。有不妥当地可以先期修改。可以这么说：“张三，前期领导安排我对什么什么问题进行调研，我按照领导的指示和要求对什么什么单位（行业）进行了走访、召开了座谈会、查阅了有关资料、征询了专家意见，也请教了上级业务部门，我根据了解的情况，起草了这么一个调研报告。我想，你接触过这块业务，比我站得高、看得远，麻烦你给兄弟把各关，提个意见，好把调研报告起草好。”
4、同事对你的报告有不同的意见，你改怎么办？
我的建议是对同事的意见要区别对待，该吸收的吸收、该坚持的坚持、该隐晦的隐晦。
对同事所提的合理意见，有利于争取资金、有利于解决问题、有利于推动发展、有利于维护团结等这方面的意见，就必须吸收到你的报告中去。
对同事所提维护小集体利益的意见，比如增加他们部门的经费、扩大他们部门的权利、增加他们部门的编制等等这方面的意见，就必须坚持你的意见。
该隐晦的部分还是帮忙的？这是什么意思。你比如说，要举例批评一些单位和个人时，你就不要点他的名字，把他放在“什么什么等”字中的去。一个“等”字，就维护了他的面子，也完成了你的工作。
最后呢，再说两句，事情已经成定局，你就不要自责，也不要内疚，赶紧走出昨天的自我，迎接明天的工作。何况你无错。其实呢，每个人都是在办事中成长起来的。
还有一句话，你就是你读过的书、经过的事的总和。因此，没事的时候多读书、多思考，始终保持与人为善的心态，坦然处之，无愧你心即可。
注册消防考试那些事
过于正直也是缺点，和同事格格不入，最好把自己份内的事做好，少说话多做事。
