职场幸福路
老板考验员工，很好理解，主要是两点：
第一、忠诚度
如果延迟发薪、降薪或者其他有损员工经济利益的措施出台，员工对企业的忠诚度如何，会立马走人还是共渡难关？
第二、应变能力和工作态度
各种不利条件下，比如不熟悉的远程办公，各种事项推进困难，员工是不是依旧积极地工作，还是有了偷懒的借口。
前者应该是老板最看重的，后者呢，则是日后恢复正常后的一个是否重用的参考。
其实疫情带来的考验，真的是员工在考验老板。为什么这么说？因为我一家很熟的企业这事操作得不好，正在网上发酵，员工在网上讨薪，官博被骂得狗血淋头，网上已经有吃瓜贴，对企业形象的损害很大。
这个形势下，很多中小企业降薪是不可避免的。但同样是降薪，如何降，就非常考验公司领导层了。
1.从什么时候降——基本上从2月开始降都可以理解，如果从1月开始降，就很难说得通了。
2.什么时候宣布降——必须领导层第一时间公开至少是内部公开说明，否则激起的不满和惶恐后续很难抚平。
3.哪些人降——领导层必须以身作则，不然下面没人服。
4.降多少，降哪些——基本工资、绩效还是福利，社保政策现在是缴一半，公司会把这块优惠给员工不，要根据公司具体薪酬政策看，但要注意区分人群。我知道的一家是绩效全扣，再降一些基本工资，很多员工抱怨现在努力的跟混日子的拿一样钱，大锅饭是最伤害积极性的。
5.有没有补偿——有的公司降了就降了，但有的公司提出之后会补足，或者转换成股份，不管后续会怎样，这是一个态度问题。
6.以什么姿态降——虽然裁员对劳资双方都是损害，大家应该抱团取暖，但把降薪全盘说成一方对另一方的考虑就很容易激起反感。人性就是这样，喜欢居于优势方，你要让人家觉得这么做是人家够义气帮了公司老板在感恩，而不是告诉别人自己有情义所以才降薪。直白点，就是要高帽子送出去，很有一些人吃这套的。本来就降薪还变成员工承了公司的恩惠，你觉得爽不爽？
包括前面所说的老板看重的忠诚度问题，其实也是在检验平常老板和公司如何对待员工的成效。老板有担当，公司有发展，员工无论从感情和利益的角度都会愿意和公司一起对抗疫情带来的种种困难。
但相反，如果一遇到困难员工就想拔脚走人，老板也要想想，自己为什么留不住人。
职场中年道
我正在经历这事哈。
老板考验员工：公司特殊时期，员工是否同意降薪，请假，或者居家办公更加卖力等等依此考验员工是否与公司同甘共苦，渡过特殊时期。
员工考验老板：员工远程办公公司业绩没受影响，但老板随大流降薪了；公司比其他公司降低薪酬多；活没少甚至24小时待命，比上班更累，饭收入没变反而还可能降低了。这些会让员工心理不舒服，认为老板没有人情味，葛朗台。当然如果有些公司业绩不好，还没法工作，老板还不降薪酬；或者业绩受影响很大，虽然都降低薪酬了，但老板已尽最大能力给可他能给的，那我想每个人心里有杆秤，这种做法会回笼人心。
这个时候，彼此相互考验，只是大部分老板总是认为他只能自己考验员工，员工不能考验他，沉没成本总是看不到。
开心小番茄Vivi
我觉得这个说的很有道理，角色不同，大家说期望的也有所不同，正如题目所述：在管理界有句老话：公司危急时刻是检验管理干部的时候。同样适用于上述问题，针对这个问题，我想从两方面看：
1、老板考验员工：更多体现在老板安排员工复工时，总有各种理由不返岗，其实这也可以理解，毕竟在在疫情高发的关键时候，很多地方都封路出不来上班，这个是不可抗力因素，我们先排除。现实中除了这种特殊的理由无法复工外，还会有很多人觉得去外出上班太危险或者认为生命要比金钱更重要，甚至有些称交通停了所以上不了，有些称公司人太多，无法保证我的安全等等。在我看来，不管疫情如何，公司要生存，势必要开工生产，所以很多的老板会在这个时候去考验员工很多方面的内容，如是否能站在管理或者经营的角度去考虑，是否可以诚实？是否可以克服困难并帮助其他人员克服困难等等。我初七开始上班，家也在东莞，但是现在我是自己在出租房住的，主要是我认为自己上班接触的人和物比较多，担心啊、担心感染、担心传染给家人等等，有人说我太拼了，我想说我不把我的工作做好，下面一百多个员工一旦感染一个，公司面临巨大的风险。所以基本从初七开始我每天监督员工戴口罩、勤消毒、独立吸烟、测体温等工作，自己肩上的担子很重所以我没有办法。我相信在老板看来我是合格的。所以在疫情下老板考验的更多的是员工的个人能力和担当。
2、员工在考验老板：这个更好理解，在疫情下为老板、公司复工的人都是很难得可贵的人，在上班期间公司、老板有没有关心过你的安全问题，是否为你配备安全防护工具，如口罩、消毒水等等，有没有考虑过上班交通的问题，居家办公的电脑设备和内部网络连接问题等。另外未复工的企业是否有给员工最起码的经济补贴？有没有随时了解员工的心态和身体健康等等，比如那些在疫情下还义无反顾的安排员工接触较多的人或物又不提供防护工具的老板，说实话这样的老板不跟也罢。在疫情下员工考验的是企业的担当，老板的温情关怀，管理的人性化。 
在这波疫情下，企业势必不断的缩水倒闭带来个人的失业，与其说是考验，不如说是相互理解，考验说的一方付出，另外一方觉得够与不够？而相互理解更多强调的是我知道你有困难，我多理解你一点，你多考虑我一点。最后祝所有的老板能坚持住，损失降到最低；所有已经上班的个人能防护好自己，未能上班的人员规划好生活。我是#职场人聊职场#，喜欢我可以关注我，谢谢
职场人聊职场
都说疫情是一面镜子，可以照出世间百态。疫情同样也是一个舞台，就看你能不能站稳，能够跳出什么样的舞蹈。
有人说，疫情期间既是老板考验员工的时候，也是员工考验老板的时候。这句话有道理，又没有道理。
一、对于老板来说。
其实，在现在职场我们常说的“老板”分为两种：一是私营企业（私营业主，例如：饭店、客栈、小商店、小企业等等）；二是职业经理人（国企领导、大型企业职业管理人员）。
1、私营企业。
受疫情影响最为严重的估计是私营企业。
看看网络，看看朋友圈就会发现，大部分做生意、创业的朋友已经心急如焚，马上要交房租、马上要发工资，但是春节黄金假期几乎没有收入，怎么办？
对于这些老板来说，能够生存下去，已经非常不容易。
员工考验老板应该从以下几方面进行理解：
老板的应对风险能力如何？是否有充足的“储备资源”？
老板的洞察力如何？能否探索出新的发展方向？
老板的格局如何？是否在危机关头暴露出人性弱点？
2、职业经理人。
体制内、国企、互联网等行业在此次疫情中受损失相对较小一些，而且这些行业的风险应对能力也更强。
作为职业经理人，面对的考验应该有以下几点：
应对突发事件的响应能力；
特殊情况下的执行力；
对于员工的人本化落实能力。
二、对于员工来说。
在疫情中，老板考验员工这样的说法其实并不存在，如果老板在疫情中特别强调这一点，那么这个老板就是在耍流氓。
任何时候，职场都是雇佣关系，员工在满足自身安全，在得到合理报酬的时候，这种关系才会发生。
如果一个企业把“人情”、“义气”、“奉献”摆在最前面，而忽视了员工的安全和待遇，那么我建议你另寻他处。当然，为了国家、为了人民、为了社会安稳的岗位除外，他们辛苦了，是我们最应该敬佩的人。
作为员工，我认为在疫情中只要做到敬业，认真履职，就是一个合格的员工；如果在疫情中能够为企业发展贡献力量，那么这就是优秀员工（例如为小企业提供口罩，或者购买渠道等）。带来新的发展机遇，或者能够帮助企业顺利度过难关，那么这个员工就是企业的“恩人”。
总结
疫情无情，人有情。疫情终归会结束，伤痛也会愈合。对于老板和员工，最重要的事情，是通过这次疫情，搞清楚自己需要的是什么，又或者未来需要弥补什么。
裂缝终归存在，否则，又何以会有光线照进来。
以上观点来自【职场视觉】，一个有温度、敢说真话的职场“老司机”，欢迎关注。职场视觉
只不过是一份工作罢了
不值得用命去维护
凡是认为这个机会是考验员工的忠诚度的老板
路走不远
如果你作为老板
满足了所有的安全需求
没有员工不会借口不上班
假如是在很严重的役区
如果不是非必要行业
没必要要员工拿命去博
毕竟你是老板
比你的员工更有主动权
应当考虑到员工的难处
以我为例
当复工通知没出之前
我就对老板说我无法按时复工
老板也很谅解我的难处
现在学校都听课到2月底
小朋友真的没人带
不要在这种局面下去考验员工的忠诚度
认真到最后
吃亏的还是老板
戰車爱回家
1疫情之下，受影响的不是一个人，而是每个人。
2疫情之下，老板和员工，依然是利益共同体，考验的是公司和员工的利益平衡，能否掌握好。毕竟，一个人可以走得快（比如公司宣布破产，投资者只损失注册资金。不用拿去年的利润发更多的工资。）但一群人可以走得更远（比如打破在家不能办公的思维和认知局限，围绕目标做创新，在家工作为客户提供价值）。
3个人认为利益平衡的主动权更多在于公司。通常公司能相对按照政策不对员工喊穷，员工是愿意在家办公的。
4如果说，一家公司能有绝大多数员工愿意不拿工资和公司一同共度难关，那我认为，考验得不是这个企业的当下，而且过去这个企业创造的文化基奠。
5个人不提倡公司或员工单方面牺牲。疫情之下，企业和员工能否共同探寻如何双赢，如何走得更远，是最好的策略。否则，雪崩之下，没有一个人脱得了关系！
值得一辈子去爱424
因为疫情是突发事件，人只有应对突发事件是才会暴露自己的内心本性。
比如一对恩爱夫妻，平时都是和和睦睦很团结的样子，突然有一天，妻子得了一种怪病命在旦夕，只有丈夫身上的一个重要器官才能救她，但丈夫一旦割除这个器官后，只能靠医疗器械维护活5年。
面对这种危机情况，丈夫是救还是选择放弃呢？同样，如果妻子获救，面对为了救自己以后5年只能靠高额医疗器材才能为生，且5年后必死的丈夫，她是会选择持续付出还是逃避放弃呢？
在这个故事里，这对夫妻的选择就是千千万万人因各人性格而做出的不同选择的缩影。
同样的，面对疫情，有些员工选择辞职以便长期待在安全环境；有些员工虽然想休息但面对各种贷款不得不上班的敷衍；有些员工乘机要求提高工资的要挟；有些员工利用这段时间提高自己的业务能力以便更好适应工作等等。
有些老板面对疫情，即使没收益还是按时付工资；有些老板选择裁员减薪；有些老板不顾疫情，坚持员工复工，还要求强制签署员工自愿复工协议等等。
所以因为这次疫情，大家都可以看清各公司老板和员工对待此事的态度，更可以因为此事，让老板留下优秀忠诚的员工，而员工也可以选择实力强大且品德在线的老板公司效忠。
可以说这次疫情既是危机又是考验人心的利器。
23殿
要知道任何大难的时候绝大多人都是自顾自，各自逃难，甚至不惜牺牲他人来保全自己！
就算夫妻在大难时还会各自飞呢.更别说只有雇佣关系的老板和员工了！
这次疫情对商业的冲击众目可见，就是一个考验人类的契机，能做到既能同甘，亦能共苦，无疑是有帝王之象和将帅之才的人！只能做到一点的，也是小人的一种，比方说越王勾践，能患难却不能共富贵.
03年非典时期，再加上金融危机，很多很多企业都在裁减，降薪，可我知道你有一个老板却反其道而行，就是马云，不但没有减薪，还给全体员工涨薪了！那在他创业初期也是很艰难，当时每人每月只能领到500块钱的生活费，剩余工资都是拖欠的，可还是有人跟着一起干.事实也证明他们都是对的，都没有互相看走眼，你看现在阿里的元老哪个不是亿万身家！这就是典型的共患难同富贵的典型！
所以现在就是到了考验老板和员工的时候了，历史不会重复，但会重演，你找到你的角色了吗？
现在已经到了党和国家考验你的时候了，你做好好干的准备了吗？
恢视角
这个问题在这个时期很有现实意义，不能开工，相比员工，老板损失更大，自然对老板的考验也越大。
员工面临收入和健康的考验
》在家休息的上班族挣不到钱
疫情发生后，为了控制疫情的扩散，多地都封路了，我们这儿的城际大巴还在停运中。
对那些不能线上远程办公的人来说，只能请假，还有很多没有签订劳动合同的工作，他们做一天工赚一天钱，对他们来说，2月份的收入就是个问题了，
所以我们从新闻里看到了两湖北大哥走路7小时想要从湖南坐车去深圳打工也就不足为怪了，正如网友评论所说：都是为了生活呀。
》已经复工的员工担心被感染
很多的企业已经逐步复工，他们冒着可能被感染的风险保证企业的正常运转。
今天江苏爆出一企业有员工感染了，200多名员工被隔离，虽然事后澄清发烧员工没有感染新型冠状病毒，但也让很多人恐慌。
也有人担心出去工作被感染找各种理由不去上班的。
【总结】说实话，在这个时候员工为企业考虑的成份是很少的，所以所谓企业考验员工责任心的说法其实是个没有意义的命题，员工是为企业打工的，拿钱干活，所以员工这个时候面临的最大考验就是工资能发吗？工作被感染怎么办？
老板面临企业生存的考验，而这考验的关键点就在员工
》怎么给员工发工资
这段时间企业没有收益，但如果想要把公司开下去，一定要留住员工，尤其是骨干员工，留住员工就要让员工看得到利益，这是员工给老板最大的考验。
》怎么保证员工的健康
疫情还在，员工如果上班，老板要不要给员工发口罩，万一公司真出现了被感染的员工怎么办，让员工能安心上班也是对老板的考验。
》怎么鼓舞员工士气
企业不能开工，会让在家无事可做的员工担心公司能不能正常运转，作为老板，怎么做能让员工安心也是需要费心费力的事。
【总结】在疫情期间，更多的是员工对老板的考验。关于老板怎么做能应对这些近在眼前的考验，今天得到APP上更新的【罗胖精选|开工难，工资还得照发，怎么办？】提供了解决办法，希望各位老板看完后能有所帮助。
桃小斌职言
这个非常时期，在这个不可抗力的疫情影响下，对企业来说特别是私营企业微小企业来说，对老板和员工都是很大的考验，尤其是最末端的餐饮服务业，企业没有业务，老板没有收入，房租及相关费用已经发生，当下局势可以说只有赔没有挣，老板会在这种考验下采取裁员降工资甚至关门歇业。同时在这个非常考验的时期下，员工也很考验老板，好不容易成立企业，好不容易成长起来，好不容易培养起这么个得心应手的团队，正在蒸蒸日上的时候，遇到这种特殊的疫情影响，不能一蹶不振，不能关门歇业，再说了，任何困难都是暂时的，风雨过后是彩虹道理都也清楚，坚持下来生存下来肯定会赢来好的发展时期，当年非典过后凡是坚持下来的企业都挣得盆满碗满，所以老板会珍惜保存好员工团队，先求生存。
