天生wo丽质
现在的公司，领导和下属都是在微信/oa等电子文件/当面，电话沟通工作上的事……你有没有想过可能是各自站在公司不同的立场，所以有时候要学会换位思考……平时多多聊天
angelfly
用实际行动，证明他是错的，比如我在单位是管设备的，每次采购东西需要经过很繁琐的流程，提了好几次，没有特殊流程，有碰到急用，机器停下来走流程呗，反正做不出活我又不急（产量对我没有考核），几次下来领导直接服软，大家说我做的对不对，提提建议。
半醉半醒半浮生34325681
前半部分还属于管理方法的问题，后半部分就是你们上司自己的问题了吧。
首先缺乏有效的上下级沟通。从描述中看，似乎是上司拒绝沟通，作为下属遇到这样的问题，可以先思考上司要求这样做的原因是什么，可能是从什么方面考虑，可能会遇到什么问题，然后把自己考虑过的建议而不是意见，理性的不带负面情绪的提给上司，如果上司还是不采纳且没有给出任何理由，那么下属只有按照上司的要求去做了。
其次，将责任完全推卸给下属是一种不负责的行为，也可能是情绪化的结果。个人觉得上司和题主可能都把情绪带到了工作中来，可以尝试先缓和上下级关系，然后针对具体事情实施补救措施。如果题主的上司就是一个不讲理的人那也没办法了，作为下属还是那句话：那么狠，要么忍，要么滚。
友的上司和题主的很像，公司管理比较混乱，也没有明确的奖惩措施，干得好和干得不好的人待遇差不多，干的多干的少的工资一样多，干的多的容易出错还更容易被批评。有想法，有能力的提个意见建议还会被扣上各种帽子，所以最后大家都保持沉默了，工作就是领导说咋干，大家就咋干，出问题大家受批评，有奖励领导一个人拿。我劝过朋友离开他的公司，但这牵扯到了各方面的问题，题主如果有机会也可以考虑一下。
四分之三的天堂
面对这种两难的境地，请不要焦虑和忧愁，希望我们可以和你一起分析问题，理清现状，哪怕能够帮到一点点。
如果暂时不能辞职，那我们一起面对和讨论沟通问题。“上司是个完全不能正常沟通的人”，你说的“不能正常沟通”是指哪些表现呢？
请允许我猜想一下，不对的地方请不要介意。“不能正常沟通”，是不是你看来是更好提议被他否决了？或者是不是他说的话难以入耳？通过我自己的经历，觉得两种上司不能正常沟通，一是专制，二是骂粗。你遇到的上司呢？是不是有更奇葩的言行呢，不妨和我们分享下，开开“眼界”。
如果上司专制呢，确实有很多这样的上司，不仅不听建议，还强制要求底下的员工。此时沟通难，是因为理解也难，彼此间的相互理解缺失了。是否可以先去了解下上司为何做这种决定？主动去问，去听，会有不一样的发现和改变。
如果上司骂粗呢，我内心是十分鄙夷的，这样的人实在不值得去动怒和伤了自己的气，直接忽略。不过这些情况都不适合直言进谏，因为多数人对待批评第一反应是抵触的，即使是对的，更何况领导了。应该用委婉的方式去让上司意识到自己的失态。
最后我们说说辞职，“不能辞职”，是不是因为这个公司有值得肯定或是其他值得留恋的，又可能是因为还没有做好准备去往下一站？
如果是因为前者，看看能不能内部转岗，如果是后者，从现在开始武装自己，让自己变得更好是解决一切问题的关键。
不论哪一个困难，都需要我们去直面它，迎接它。既是困难，在这过程中可能会不尽如人意，但与困难博弈的过程也是我们成长的旅程。
律心
没有人是不好沟通的！能做到你的上司，一般无法沟通的人是做不到领导的！除非家族式企业，老总来个亲戚就安排管理岗位！
3.可能你和前任领导的沟通方式已经形成习惯，而这个新上司来了后你感觉不习惯，！
4.你应该了解下新领导的脾气性格，顺着上司性格来找沟通切入点！
没有人是不好沟通的！能做到你的上司，一般无法沟通的人是做不到领导的！除非家族式企业，老总来个亲戚就安排管理岗位！
3.可能你和前任领导的沟通方式已经形成习惯，而这个新上司来了后你感觉不习惯，！
4.你应该了解下新领导的脾气性格，顺着上司性格来找沟通切入点！
菜鸟子韩
如果不能辞职，那么就剩下一条路了，就是要找到和上司沟通的方式。你说上司是个完全不能正常沟通的人。对这句话，我有几个看法 ：1. 你过于偏激了。如果他真的如你说，估计也当不上你领导，而且，我猜，他上面也有领导，下面也有其他员工。所以，一定程度上，他还是可以沟通的，只不过，你没有找到这个沟通的方式而已。2. 他不能正常沟通，但是还是可以沟通的，只不过方式在你看来，不正常。那么你是否也能调整自己，用不正常的方式和他沟通呢？
其实，有些人只是比较难沟通而已。或者他们是不喜欢我们，或者他们是性格原因，或者是其他什么原因，但是完全不能沟通的人，应该真的不存在。我们不能给你上司下这个定义，因为这会直接影响你和他的沟通。试想，你在和他沟通之前，就心里想，这个人完全不能沟通，你能把接下来的沟通做好吗？一旦沟通出现任何问题，你都会再次增强你的这个观点，这会适得其反的。
具体怎么办呢？
1. 少沟通。没有必要的时候，尽量减少沟通。只在必要的时候，比如汇报工作等时候再沟通。
2. 观察一下其他同事是如何和上司沟通的。一定有和上司沟通的不错的人，也有沟通的一般的人，看看你能学到什么。
3. 如果其他人沟通的方式是你无法接受的，那么就只能做好自己。把自己要沟通的内容有理有据的展示出来，慢慢的说清楚。不要着急。
4. 找到一个和你同病相连的人。单位里是否有其他人和你的感觉类似？如果有，结成联盟，相互照应一下，互相支持一下。
总之，如果不能辞职，就只能改变自己的行为去适应。
但是，为什么不能辞职呢？这又是另外一个问题。如果我告诉你，我认识的一个人，因为和领导关系不好，常年互掐，最后那个下属得了癌症，而上司完全不同情，还把这个员工辞退了。而这个人得癌症的直接原因就是心情常年不好。你觉得在生死之间，辞职算个事吗？当然了，希望你的问题没有这么严重。
弋闻Vlog
顺着他的意思去做，最后也是他的问题而已
Skins989
工作都是不容易的，坚持，多去考虑你俩为什么无法正常沟通，有问题就去解决，请上司吃个饭，可以在酒桌上解决的问题。
独具匠心123456
对于不能正常沟通的人，我有以下的看法：
1，生活或者工作上，你会遇见很多类型的人，你不能去想怎么改变对方，试图改变别人的可以说是神经病。在找上司沟通前，你可以列个草稿，列出你和对方沟通的目的、可能存在的争议点、你的解决思路或者方案、你希望对方给你解决什么之类的。
2，你和上司沟通不畅，问题不全是在你上司那边的。可能是你的表达方式、说话语气、沟通的时间没找对。如果你在上司很忙或者在思考其他事情的时候去找上司沟通，你觉得合适吗？如果你真的需要沟通，应该去多替对方考虑是否愿意或者方便和你沟通。
3，你因为觉得上司不能完全沟通，你就想辞职，但你考虑到你自身情况，不允许你说辞职就辞职，但你确实考虑过辞职。你应该去尝试改变自己，去适应这些，不然你以后依然会遇到这样你觉得不能完全沟通的人的。
希望我的回答对你有帮助。
恋上黑咖啡
这个问题就有很大的问题，请问上司如果是个不能沟通的人，一个企业怎么会重用他，让他管一方业务工作？
其二，这样给领导贴标签的主观意识，就是和领导进行有效沟通的最大障碍。
其三，与领导沟通需要找到合适的时间与合适的方式，沟通的内容要简明扼要。同时，沟通时不能仅仅提出问题，还需要有各种解决方案和思路，别给领导找问题，要帮领导解决问题。让领导做选择题就行了。这是正确的工作方式。
