看鉴襄阳
这是可能就真的是视情况而定了，古语有云：天高皇帝远，但是也有另外一个情况，那就是宰相门前七品官。
集团公司部门一把手，自然是更靠近总部，而子公司一把手可能就距离总部很远了。
从跟总部的关系来说，集团部门一把手更靠近整体的中心，但是权利上仅仅是一个部门领导的身份，在集团公司这种流程比较明确流畅的前提下，做一个部门领导如果不考虑政治因素还是比较舒服的。
子公司一把手可能会拥有非常大的权利，但是也可能受到集团总部的很大制约。不少集团在对待子公司的管理上有较大的不同，有的子公司有很多条条框框的舒服，规则制度甚至比集团总部还严格，而有的子公司只是在大框架上有要求，自由度非常高。所以如果是一个有充分决策权的子公司一把手会有非常大的决策空间，而决策空间的大小也就决定了可操作的事情多少，也就是个人可以获得的利益多少。
有很多公司设置了大区销售经理并且销售经理常驻负责区域不用时常回公司，这可能是很多销售比较理想的工作状态了，只要完成业绩目标，具体的操作过程以及业绩进度否可以自由安排，这种时候就会明白天高皇帝远是多么的舒服了。
如果想要简单点的工作就选择集团的部门一把手，自己只需要负责好自己的部门，而且是熟悉的部门就可以完成工作目标。
如果喜欢有挑战一点的工作，就考虑选择子公司的一把手，子公司不管规模大小，一定是一个完整的公司，各个部门都是存在的，这对一个负责人的运营管理能力会有很高的要求，具有一定的挑战。
职场蛙
我有个朋友，他的前公司有个部门经理，因为工作业绩出色，被总公司派去成立一家子公司，并担任总经理。公司还把其中一个项目剥离，让子公司全权负责。
没过多久，大家发现，原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目，居然在子公司重生了。
原来，那个部门经理被派去担任子公司总经理之后，不断的要求总公司派工程师过来支援，几乎把该项目的工程师都挖过来了，并且因为没有了其它项目的羁绊，子公司全力以赴，只做这一个项目，于是对客户提出的问题响应非常及时，市场反响非常好。
没过多久，子公司就凭该项目，赚到了第一桶金，其它衍生的项目也迅速开展起来。
可以看得出来，该部门经理的选择是明智的，如果他一直待在总公司，也许根本就没有他发挥的空间，来到子公司后，反而没有了条条框框的限制，所以得以施展才华。
回到你的问题，如果要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，该怎么选呢？如果是我，我会选择子公司一把手，原因如下：
一、子公司一把手权力更大，施展空间更广
就像我朋友前公司的例子，一个部门经理，业绩再出色，也很难再往上升了，但由于换到了子公司担任总经理，反而激发了自己的潜力，取得了巨大的成功。
究其原因，就在于，在总公司时，自己的话语权有限，各项行动受到公司更高决策层的限制和约束，拳脚施展不开；而到了子公司后，虽然子公司还隶属于总公司，但是由于自己就是决策者，很多子公司的事情，就不用再等待总公司批准，从而能更快的响应客户和市场，于是完成了逆袭。
也就是说，相比较而言，总公司的部门一把手，影响力仅限于部门，但子公司一把手，可以把影响力辐射到子公司所有部门，权力反而变大了，施展空间自然更广。
再说，如果一直待在总公司，即便做出成绩，别人也会说是公司更高决策层的功劳，自己只是个实施者，但在子公司做出成绩，别人一定会归功于你。
二、集团公司可能会有多个部门一把手，但子公司只会有一个一把手
集团公司做大后，会有多个部门，每个部门都有自己的一把手，除非你特别优秀，否则，老板很难注意到你。
但去子公司担任一把手就不同了，子公司业绩的优劣，直接影响着你自己的前途，在这种情况下，只要你做出业绩，就很快能够鹤立鸡群，即便再调回总部，自己的话语权也一定能得到提升。
三、去子公司担任一把手，能远离总公司的权力斗争，可以自己给子公司定规则
很多影视剧，总喜欢渲染集团总部的权力斗争，事实也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那么大，很多人自然都会使出浑身解数，争取多分一杯羹，结党营私的现象总是层出不穷。
于是，在集团总部做事，除了要做好本职工作外，还要分些精力去处理这些内斗，如果自己不擅长于此，很有可能被斗下去了，更别提为公司做什么贡献了。
但去子公司担任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己说了算，自己也可以制定公司的游戏规则，比如禁止结党营私、禁止部门间推皮球等，从而简化做事流程，自己才不会有后顾之忧，才能更大限度的发挥出自己的能力，为公司创造业绩。
总之，去子公司担任一把手，更像是一次冒险，但却是值得的，你可以把它当成自己将来创业的一次演练，做得好，能为公司创造业绩，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集团部门会帮你想办法，你要承担的风险，没那么高。
以上就是我的看法和建议，希望能帮上你。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
假设这个问题，发生在我公司。让我选择的话，我会毫不犹豫地选择子公司一把手。虽然要派往外省，但我还是愿意一试。
我的理由如下：
1、 忠诚度。首先，老板派我去子公司当一把手，肯定对我的业务水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老板肯定对我的忠诚毫无疑义。否则，肯定不会把我派出去。（老板管理得很细，细到办公室进一个新人，他都要面试。所以他看人的眼光非常准）
2、 平台。子公司的平台比部门的平台大。因我公司有几个子公司分布在省外。而且企业比较大，所以要接触的横向部门也比较多。这需要多联系、多沟通。担子在身上，会逼着我去学习、去成长。而且见过的世面也会大许多，同样我的格局也会放大许多。
慢慢地，处理事情时，看的角度，想得深度都会不一样。
而且你只要成功的在这个位置上做段时间。这个标签就会跟随你很久。以后起点也不一样。
3、 待遇。子公司待遇高。公司给子公司一把手派有车和驾驶员。而部门领导只享受油费补贴。还有其他很多方面都不一样。比如人脉、收入等等。
4、压力、责任。子公司的压力、责任都要大许多。有压力才有动力，而且权力也不一样。老板的目标很简单：把事情办好，其他他不会管许多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集团公司耳目众多，几个部门间相互牵制，而且又在老板身边，有些事情不汇报都不成，或许老板早已知道。
我身边曾在子公司当过一把手的后续一些实例：
我在本公司已待10年以上，身边有几个领导曾在子公司担任过总经理。有两个已经跳槽去其他公司做总经理；有一个已经调至总公司当常务副总；有一个已经调到总公司当工会副主席（主持工作，副总级别）；有一个刚调回公司，担任副总经理助理，部门一把手。
更好的明天03
从级别上讲，一般集团部门一把手和子公司一把手是平级的，但工作性质完全不同，听我慢慢说：
第一，表面上看，集团的部门一把手可协调的资源更多一些但真正的权限并不大。
比如，如果你是在总部，你可以从条线上任意调用各个子公司的相关数据，甚至是条线上对应的人员，而且，平时开年会的时候，各个子公司一把手都会过来奉承集团部门一把手，因为很多条线的制度、考核都是总部出的，肯定希望好好沟通，对自己有利一些。
但是，总部的各项制度能不能执行到位、是不是能够出成绩，总部部门一把手可控的部分其实非常有限，要看下边是否真正配合了。
所以，如果你希望宏观调控那么选择总部，如果希望更有成就感，自己的指令能够非常好的得到执行，有掌控感，还是选择子公司一把手更舒服。第二，集团部门一把手和子公司一把手的工作节奏是不一样的。
对于子公司一把手来说，自己的管理的子公司就像是自己的孩子，时时刻刻都是放在心上的。这不仅仅是责任心的问题，而是你肯定是自己子公司的第一责任人，这事脱不了的事，需要做事前控制、事中控制和事后控制。但是，集团部门一把手的节奏就没那么紧张了，一般只是事前预警和事后分析，事中控制只能有一些机制上的吓唬，其实做不到。
第三，集团总部一把手和子公司一把手的服务对象不完全一样。
当然，整个公司都是服务于客户的，但是，公司一把手是实打实的服务客户，因为只有客户能够给公司一把手业绩，所有的工作都是以此为重点；而集团总部一把手，说实话，服务对象是集团老大，说好听点是公司战略，所以，会出现分公司急死而总部却根本不当作重点的事情发生。
最后，怎样进行选择呢？
1.如果可以选的话，那么，现在子公司发展，掌握最一线的数据和经验，然后再争取往总部一把手调整。这个路径一般是比较顺的，上来以后也比较有底气，从个人来讲，会让自己从微观到宏观，有一个质的飞跃。
当然，机会这件事也不是想什么来什么的，所以，很多人并不能自由的选择。
2.如果有升职的机会但没得选，那么，升职总是有利的。比如，有人在集团部门是主管或者经理，有机会到一线担任子公司一把手也是非常好的机会，正好自己在总部的资源可以用上；反过来，如果在子公司某个部门做负责任，然后有机会到集团部门做主管或经理，也可以把自己一线的经验带过来。这才是职场更常见的情况，有机会就抓住，别想那么多。
为好优姐姐
题主给到场景太简单，对于大型集团的人事变动，要综合考虑的因素非常之多，牵涉利益群体盘结错综，并不能简单的以非此即彼的原则抉择，并不是孰轻孰重。
职场经验告诉我们，有的岗位貌似下放了，但是所掌控的资源会更多；有的岗位貌似晋升了，但是权力版图分割的更小了。
集团部门一把手也许会更适合我们，带给我们价值利益会更多。但也有可能子公司一把手可能会使我们进入新的一片天地。所以如何在两者之间抉择是利益的抉择，如何使自己的利益达到最大化。
做若干的场景假设，抉择非常如此痛苦。
- 如果你是处于集团核心部门一把手，可以调度很多资源，管辖着下属子公司的命脉。但是如果领导将你调度到公司非核心关键业务的子公司去做一把手，想必你也非心甘情愿。如果你是处于集团边缘部门的一把手，将你调到子公司担任一把手，估计很多人求之不得，可以脱离苦海。
- 如果你是公司非核心业务子公司的一把手，但是任命你为集团核心部门一把手，估计很多人都会抢破头，努力调动各种关系，以求进入集团公司。如果你是公司重要业务板块的一把手，但是公司将你调到集团非核心部门做一把手，估计你要哭天喊地，哀叹命运的不公平，想方设法留在子公司。
- 假设你是集团非核心部门的一把手，或者是非重要部门的一把手，我们如何选择。假设你是集团的核心部门一把手，或者是重要业务板块子公司的一把手，我们又应该如何选择。上述两者岗位互调的话，里面就有复杂的考虑因素。
两者之间抉择的利弊分析考量，实现利益最大化。
我们无法假定题主的目前状态，到底你所在的行业属于什么样行业，你的部门属于什么样性质的部门，你的子公司在集团中的战略位置，你们公司的整体战略业务规划，你的个人关系资源是如何分布的，你的优势及你的劣势等等。
上述类似的种种因素都会影响到你的选择，也许对于其他人集团部门一把手是适合他的，但是是不适合你的。反之你不适合子公司的一把手，但是适合集团部门一把手。要综合多种因素，进行系统性的利益价值分析。
如果你是处于集团的核心部门一把手，譬如你决定了整个集团的财务权，项目审批权，让你到子公司的时候就要慎重考虑了。如果是公司的非核心业务的子公司一把手，那就是大权旁落，虎落平阳了。
如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了。即使给予你的是核心部门一把手，但是在整个集团的话语权可能就要下降了。
如何在两者之间抉择，需要深知的几点原则。
上述我们的分析中发现，集团部门一把手并不一定美好，子公司的一把手也并不一定非去不可。两者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎则可能万劫不复。
我们必须明白几点原则，如何使自己的能力得到最大程度的发挥；如何使自己的资源得到最大限度的调动；如何在不失去目前利益分配的前提下，换取更大的利益；如何使自己可以通过调动得到更大关系资源的支持；如何使自己在集团中占有更核心的地位角色；如何使自己与高层领导的关系得到深化等等。
总而言之，我们不是圣人，我们不可能丧失自己的既得利益，而去无偿的奉献给别人，如何最大限度的通过岗位的调动，使自己的利益最大化，是最大的前提。
上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
坝上牧羊
如果确实存在这样的选择机会，我们就先来分析一下集团公司部门的一把手和子公司一把手的优劣，自然会明白选择哪一个更好。
一、管理范畴与难度。
集团公司的部门管理范畴比较狭窄，它可能会集中于一、二项职能，如研发、财务、营销、行政、人力、投资等。职能相对单一的管理，在管理的难度上相对简单。而作为一个子公司的一把手，管理范畴比集团部门的管理更宽泛，它自身可能包含了研发、采购、生产、营销、财务、行政、人力等部门，管理上千头万绪，错综复杂，还要应对子公司所在地的政府关系，难度相对比较大。
二、权力大小。
在组织架构上，似乎集团部门要对子公司相应的职能进行管控或服务，但集团部门对子公司的权力仅限于相应的职能，而不是全部。而子公司一把手的权力，尽管在单个职能上受集团的控制，但实际上对子公司内部的决策权范围更广。一个集团部门的一把手去子公司见一把手，子公司一把手也不会太把集团部门一把手“当回事”。一般会安排与集团部门职能相近的部门负责人接待。毕竟，子公司的很多事情，集团单个部门是无法插手的。而且，跟外人讲起来自己的身份：一个是部门一把手，一个是公司的一把手，自然公司一把手会更让人敬佩和关注。
三、薪酬待遇。
一般来说，集团部门一把手的薪酬和待遇与子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬会更高。这与其工作的复杂性、责任大小、盈利性质是相关的。况且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在这方面，集团部门的灵活性会小许多。
四、受重视程度。
集团部门，基本都是职能性质的，在人们的印象中，与收入和利润的关联度不大，即便是在集团的高层眼里，部门毕竟是一个部门。而子公司在集团高层的眼里，就是一个“赚钱的机器”，能够为集团带来物资上的回报。所以，面上集团部门与集团高层比较近，但实际上，集团高层对于子公司的重视程度远远高于集团部门。无论是政策还是态度，子公司受到的偏爱会更多。
五、责任与压力。
子公司属于盈利性单位，需要想尽办法在市场上通过客户获取收入，所以子公司一把手的责任与压力不是集团一个部门一把手可以比拟的。子公司一把手需要管理从市场、客户，到研发、生产、到营销策略，到人员匹配，到财务、资金，到政府关系处理等等，而且收入目标还不是自己定，而是集团高层下达的，可见其责任与压力之大。
六、进步与成长。
集团部门一把手的进步与成长的路径，往往过于狭窄，能够上升到集团副总、CEO的并不容易，因为管理范畴狭窄，也导致自己的经验和知识也集中在某个只能上。而子公司一把手，需要研究与实践公司内的各种职能，协调好子公司各部门之间的关系，出台有效的营销策略，维护好与政府之间的关系，甚至需要整合子公司关联的资源，所以涉猎的能力、知识、见解都会在实践中大幅度提升，无论是人际技能，还是概念技能，都会得到长足的发展。由于子公司一把手的职位特性，与外界打交道的机会更多，拓展的人脉资源也会更广，与社会接触的也更多，圈子内的人也都会与商业、经营有关。所以，其进步与成长的可能性要远远高出一个部门的一把手。
所以，从对外的面子、声誉、收入的灵活性、权力范围与个人成长来看，去子公司做一把手应该成为第一选择。在子公司众人仰望，在集团部门却没有这样的待遇。有一点需要注意的是，集团部门的性质题主没有提到。如果集团部门属于集团决策性的部门，对于未来发展来讲，或许留在集团部门更好，毕竟，每天在集团与高层打交道，关系会更近一点，近水楼台先得月，在集团上升的可能性更大，这要取决于这个集团部门的性质。
耕然夫
朋友老王是集团公司某部门一把手，干了十几年，能力表现各方面都比较稳。前段时间大老板找他，说公司在郊区的子公司准备开张，想调他过去开荒，看老王的意见。
老王回来想了想，觉得还是不能答应，一方面因为自己已经45岁，对事业已经没有太大的追求，只求在部门一把手安安稳稳干着；另一方面他对自己做好子公司一把手并没有太大信心，到时候搞砸了，只怕自己的饭碗都难保。
最后，大老板也尊重老王的选择，让他继续当部门一把手。
所以，如果老板想让你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，一则要根据自己的实际情况来定，二则要根据部门和子公司的情况而定。
一、从部门的重要价值和子公司的重要性而定
这道题，我们首先要看的是集团公司哪个部门和哪里的子公司。毕竟，不同的部门，和不同地区的子公司，情况有可能差别极大。举个例子，如果是集团后勤部门或闲置部门的一把手，换重要地区的子公司一把手，从重要价值来看，那当然是十分值得的。
反之，如果是公司的重要部门一把手，比如市场部门、产品开发部门、财务部门等，换取偏远地区或发展较差地区的子公司一把手，那从重要价值来看，未必就值得。
所以，先了解具体部门的情况，具体子公司的情况，然后判断两个问题：
- 对集团来说，双方的价值重要性，选对集团来说，价值比较重要的位置，能让我们身价更高
- 对我们个人而言，两者能给我们带来的价值，比如成长、资历、资源等等
当然，岗位的价值是我们做判断需要考虑的因素之一，我们还可以结合以下两个方面来分析。
二、从部门一把手和子公司的发展可能性而定
在谈发展之前，我们先问问自己，对职业发展的追求是什么。一般而言，子公司的一把手已经足够成为很多人在职业发展上的终点目标，但有些集团公司里，子公司一把手也会受到集团的很多牵制。
当然，根据个人对职业发展的最终追求，分析两个岗位能够给我们带来的发展可能性。甚至如果我们对事业的发展已经满足了，那就想想哪个岗位能满足我们对生活追求的期望。
对此，我们可以分析：
- 子公司一把手和部门一把手，能够给我们带来哪些发展的方向，比如进入集团董事会，拿到一定的股权等等
- 子公司一把手和部门一把手，能够为我们积累哪些人脉，比如接触董事会圈子、接触本地的高端人脉圈子、同行的人脉圈子
- 子公司一把手和部门一把手，哪个岗位更能实现我们在事业上的目标追求
当然，如果我们认为两个岗位都可以满足我们的追求了，那就从自身的实际情况和信心来选择。
三、从自身的实际情况和信心而定
最后，最重要的一点是我们对哪个岗位更有信心。在我接触的人中，能当上某集团的部门一把手和子公司一把手的人，基本都是35岁以后的年龄，甚至是40岁后。
在这个年龄，个人能力基本定型，挑战新事物的耐性也有限。所以，我们首先要考虑，根据自己的能力和经验，判断自己对哪个岗位更有信心，选择一个我们能胜任的岗位，不然就要面临适应不了岗位的风险。
如果信心上搞的定，那就要根据自身的情况，毕竟子公司和集团肯定是分布比较远的两个地方，工作内容和薪酬福利不同。相当于我们要了解：
- 两个岗位的上班地点
- 两个岗位不同的工作内容
- 两个岗位不同的薪酬福利
- 两个岗位面临的不同挑战和困难
根据两个岗位在这四点上的不同情况，结合我们的实际生活，尤其是对家庭的影响，来选择一个比较能接受的岗位。
以上供参考
学习委猿
我曾经面临这样的选择，后来发现后选错了！但凡对当前公司还认同的朋友，都会选择做子公司的一把手！因为要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做个部门负责人，伴君如伴虎嘛！
老葛从之前的服务了8年的企业离职时，我的老板就看待勤恳服务了8年，为了公司的事业奉献了自己的青春，贡献了自己的力量，所以计划留任我。老板也对得起自己，提出筹建分公司，让我回自己的故里与公司共同出资筹建，由公司控股，做高分成作为入股回报。按说这对于我来讲是一件再好不过的事情了，算是最好的出路。但我因考虑自己希望能跳出来，尝试些新的领域所以最终还是推辞掉离职了。现在想想，有时也有一丝悔意。不过，成年人嘛要对自己的选择负责到底！我们不放将两个选择做做对比。
1、部门负责人每天看老板的脸色行事，子公司负责人只有回总部汇报工作才见老板。
说直白些，没有人愿意每天看别人的脸色行事，没办法的是作为职业经理人你不得不维护好直接的地位，努力为企业奉献力量。但子公司负责人就有这样的“便利”，基本在召开重要会议，或老板来访时才需要对接老板。伴君如伴虎，搞不了会被嫌弃的！相比之下，做自己的土皇帝更好。
2、部门负责人单单只负责岗位职责内的事情，子公司负责人管理全盘的事情。
既然是部门，无聊是哪类职能部门都仅仅是做部门职责内的事情。长久下去你的视野，工作历练也更多是在部门职业范围内。而子公司负责人就不一样了，公司内的大小事都需要过问，统统负责。这样可能历练自己更多的职场经验。即便有一天离开当前的单位，未来自己另寻出路也是需要更多的知识、技能、经验和担当的。你就赚大了！
3、部门负责人充其量是个总监，中心总经理，子公司负责人可能直接挂CEO头衔。
老葛倒不是说让大家看待title的重要，只是这社会更多会看到我们接触人的层次。你是个总经理那么你周边的朋友圈慢慢都是总经理，你如果一直就是个普通职员，咱也就很难融入别人总经理的圈子里去。职位不对等嘛~
依照老葛来看，能做鸡头就不要做凤尾了。如果有更多考验和历练我们的机会就要学些接受，学会成长。有这样的选择的机会，千万别选错了！
爱家的葛子
在都能胜任的情况下，哪个一把手权力大选哪个喽！
按照你的描述，集团部门和子公司应该是平级的。但职场最奇妙的就是，平级归平级，真实权力可能差距天高地远。
1、子公司规模地位不同。有的集团，子公司会多达二三十个，而且这些子公司规模大小不一，比如很多中字头集团的子公司，大的子公司规模百倍于小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一级区划，北京广东的地位能和江西宁夏一样吗？
2、集团部门权力差别大。在企业里混过的都知道，虽然都是部门总监，那权力差的天高地远。你比如说财务部，掌管整个集团的财务，权力非常大。岂是你区区一个法务部等边缘部门能比的。
这两个职位，其实各有千秋，子公司相当于一方诸侯，是真正的一把手，而且可以将在外君命有所不受。但是集团总部的部门，位在中枢，离高层领导非常近，很容易和高层领导结成同盟。
我给出的建议是，其实看一个职位权力大小，有个比较简单的方法，那就是看升职。你看看在你们集团，是这个子公司的一把手升职快，还是集团总部的部门一把手升职快，你就知道应该怎么选了。
这在不同集团是不同的，比如有的企业喜欢从子公司提拔进总部任副总，但也有的公司喜欢从部门一把手提拔任副总。而通常情况下，公司会提拔既在子公司当过一把手，又当过部门一把手的“经验丰富”的人。
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一般情况下，集团公司部门一把手和子公司一把手是平级的，因而许多人产生选择焦虑。其实，仔细分析下两者的区别，结合自身的情况，还是比较容易作出选择的。
一、集团公司部门一把手的优劣势
优势：一是更靠近权力中心，在资源分配、人事任免等方面话语权更大，掌握着子公司的发展命运，受子公司尊敬。二是平台更大，集团总部不仅要管理各个子公司，还要与政府部门、行业商会、媒体、其他企业打交道，人脉更广，视野更宽。三是职业发展可能性更多，因为与集团领导较近，晋升通道具有天然优势，也可平级调至下属子公司任职。
劣势：一是日常工作相对单调。二是收入相对子公司较少。三是经常面对集团领导，伴君如伴虎，工作失误的影响可能会被放大。
二、子公司一把手的优劣势
优势：一是成就感、获得感更强烈。麻雀虽小，五脏俱全。子公司一把手需要领导好、管理好一个企业，那么所要具备的能力更强，从事的工作内容更加丰富多彩，也更能体会到企业管理的本质和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集团的利润中心，子公司高管的收入跟利润挂钩，因而在子公司工作可能比在总部获得高得多的收入。
劣势：一是压力更大、责任更大。子公司一般都有业绩指标的压力，在经济大环境不好、行业不景气的时期，挑战非常大。二是远离总部带来的信息不对称、晋升等职业发展机会的丧失等。
三、考量两者的实际情况
上面讲的是一般情况。但实际情况还要看：集团总部的这个部门最好是核心部门或者实权部门，边缘化的部门就没有那么多优势了。子公司最好是经营基础、管理队伍都相对较好的公司，如果是一个烂摊子，那你要考量自己能否短期内带领大家走出困境，干一番事业。同时，还要看你个人的职业理想和现实履历，假如你缺少基层工作经历，到子公司去锻炼一下也是不错的。
供您参考。
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