2020 年，註定是不平凡的一年。一場突然起來的疫情，讓所有人措手不及，防護難、返程難、復工難……
這場戰“疫”，對於國家是一次嚴峻的挑戰，對於企業是一次舉步維艱的危機。
在這場企業危機中，對於員工也是一種修煉的過程，如果遇到有以下表現的員工，老闆別偷著樂，也請大膽的用股權去激勵他吧。
一、最美逆行的員工
在這場持續將近 1 個月的戰役中，毫無疑問，那些逆行的醫護人員，捨生忘死，人間大愛，讓人感動，但同時也有一群那些叫不上名字的普通人在貢獻著自己的力量。
武漢雷神山醫院要建設，很多的工人並沒有談報酬，聽到消息連夜趕來了；
來自河南的一個大哥，聽到消息後，獨自一人從河南趕來，放棄和家人團聚，就是希望自己能夠幫上一點忙；
那些準備了年夜飯的餐飲人，臨時改做外賣，衝在一線，送給一線的醫務人員；
……
曾經有人總結過企業用人準則：德才兼備，以德為本。對於那些最美逆行者的大愛，值得重用。
二、主動思考，尋找機會的員工
疫情管控帶來了很多的限制和無奈，個人被要求在家隔離，很多企業至今無法順利復工……
不得不被動應對疫情的時候，總有一些員工運用知識、智慧、創意等思考如何能夠更加有效的降低公司的損失。然後再思考：怎麼樣才能做的更好或者不一樣。
那些過年儲備年夜飯的餐廳，臨時立刻改為賣菜，並且在賣菜的時候，提前已經做成了淨菜組合式包裝，目的就是降低人員聚集的可能性。
那些做跨國商品的商場，改為微信團購模式，在全球幫自己的客戶，尋找防疫物資；
那些做教育培訓的機構，改為線上直播講課的方式，在用新的方式支持著自己的客戶;
在危機面前不是被動的隨波逐流，而是憑藉思考，尋找新的機會，從而實質地影響企業取得更好的成果的“思考者”。當企業思考者越來越多的時候，企業的機會就會越來越多。
三、堅定目標勇往直前的員工
受疫情影響，這個“假期”一延再延，很多人不得不宅在家裡，無聊到發毛，枯燥到跺腳……
總有那麼一群員工，依然能清醒的認識到，我們的生活和工作不會被突發情況一直無限期地影響下去的，我們的目標不會被輕易改變。
那麼，這類堅定目標勇往直前的員工所採取的行動不僅限於等待，他們更多的是通過不同的渠道和方法去溝通工作，去學習新的知識，去提升和充實自己，不會因為無法出門或復工而懈怠。
他們更願意去主動規劃自己每一天的行動計劃，而不是被動接受當前環境帶來的種種限制。
四、願意與企業共命運的員工
據報道：2 月 2 日，知名的餐飲連鎖品牌木屋燒烤創始人隋政軍收到了來自員工發來的自願申請減薪的請願書，大家以減薪的實際行動來表達與公司共進退的決心。
這類員工除了前面的行為之外，同時也把自己的工作，跟企業的整體目標和績效關聯起來，在企業發生危機的時候，通過自己自願減薪的行為來幫助企業渡過資金危機。
從某種意義上來講他已經從為“老闆幹”，到轉變成了為“自己幹”的轉變。這類員工已經具備了“合夥人”的標準。
最後，股權激勵不是老闆根據自己的喜好去“施捨”的，而是員工通過自己的行為證明爭取來的。當下，很多企業在裁員，但當遇到以上四類員工的時候一定記得善待挽留。
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