職場一路行
老闆不是不知道！老闆就喜歡這樣的，每個老闆都不喜歡下屬比自己有能力！比老闆有能力的員工，老闆駕馭不了
l700618
這個問題得具體分析看。首先要看你的證據一一＂下屬怨言大＂，不足以支撐你的結論一一＂頭頭瞎指揮＂。導致這種現象出現的原因有多個。例如頭頭指揮意圖的方位，可能偏重於長期利益，可能會影響短期利益；頭頭指揮目的是為了保證宏觀管理目標實現，部門可能要做出犧牲，這會影響員工收入，自然會增長不滿情緒等；還有老總為了搞新產品開發，要求你部門試點，成功概率不大等原因造成的等等。有些信息你不知道，貿然下結論，顯然是失當的；
其次是向頭頭表達自己的想法是有正常渠道的。像什麼班前會、業務討論會等以及私下裡溝通等方式都可以提供建議；
最後是一般情況下，若無造成嚴重後果的證據，還是不宜向老總報告。風氣清正企業的領導，往往對這種越級反應情況的現象是不鼓勵的，弄不好，可能適得其反。希望三思而後行。
天道若龍
我的建議是服從領導，不要反映到老闆。
一，領導有決策權。作為下屬，信息知情權沒有領導及時。領導收到上級信息後。有自己的決策和對策，有自己的一套方法來安排下屬做事。如果你不聽從領導安排還越級打小報告，只會對你自己有壞處。
二，領導要有執行力。不管是作為領導還是下屬，工作態度必須要有執行力，領導就像帶兵作戰的將軍，領導指哪就打哪，作為下屬只有無條件執行，哪怕明知領導決策有錯誤，你也要先執行。有意見有分歧，可以跟領導協商，不可抗旨。
三，領導有責任分擔。領導指揮下屬正常工作性質，你只要按照領導分配的任務做好、做精就行。出了什麼差錯老闆肯定會第一個找領導不會來找你，你把事情做好就是你對領導最大的支持。還有一點作為下屬，工作中有遇到困難要及時反饋及時彙報，不要自己私自拿決定，可能你的想法很完美但是不合領導心意，只有事倍功半。
以上幾點也只是我的一點拙見。不管到哪裡工作，都會有上下級關係，怎麼搞好上下級關係主要還是要多溝通，多總結。不要越級打小報告，職場關係中，員工打小報告是一點好處也沒有，老闆不一定聽你的，反而在領導心裡把你這個人悄悄的排除在外了。你以後的工作只會越來越難做。
雙環數控
一，領導瞎指揮，是否已經造成經濟上或者其他方面的損失。你的證據能否擺上卓面。空口白牙，向上反映，造成不必要的麻煩，對誰都不利。二，在一個部門，一個公司工作，一些職員對自己的直接上司，不滿的情況不在少數。因為，他們所處的位子不同，理念不同，工作崗位不同，有意見，有看法，實屬正常。三，一個員工，幼輒向上反映自己的直接領導，從人際關係上講，不是什麼好消息。再者，你有打小報告的嫌疑，長此以往，對自己的人脈關係也是有影響的，要慎之又慎。四，如果你反映的情況屬實，上級領導僅僅是批評當事人，但是，又不便更換他的職務，你仍然是他的下屬，形成了非常尷尬的局面，是很難看的。
亮劍3549
面對這種情況，切不可妄意行之。原因如下：
首先，領導之所以為領導，就意味著他有決定權。一般來講，對於某一件事情的安排，他肯定是站在全局的角度去考慮的，領導的境界和思維要比普通員工高，或者說領導獲取信息的渠道和資源要比普通職工多，因此，領導處理某件事或者決策某件事，他所處的高度不一樣。也許，下面職工所謂的“瞎指揮”，由於信息閉塞、資源短缺等原因，理解力不夠，認識存在偏頗。
其次，領導對自己的決策有擔責的義務。領導在安排工作的時候，有少許失誤的時候，這能理解。人嘛，孰能無過。但是，一旦出現差錯，領導需要負管理責任。如果不是大是大非、違背道德原則的事情，請執行領導的指令。因為，他是領導，他對你有領導的權利。
最後，在職場中，越級彙報已是職場大忌，更何況，你這是越級打小報告。說得難聽一點，這是“小人”行徑，背後捅別人一刀，不可取。如果你直接向企業老總打小報告，企業老總可能反而會認為你的人品或者職業道德有問題，這樣做很不划算。
個人認為，應該理智面對：
如果領導是在會議上決定的決策，而你又對該決策有看法，請保持冷靜，先滿口答應。在會議上當眾反對領導的決策，有礙領導的面子。下來後，單獨找領導溝通，將你對這件事情的思考和看法給領導彙報。看最後領導如何裁決。記住，職工有建議權，領導才有決定權。
希望對你有幫助。
老鬼先生
我的回答是不可擅動！
1.他能當領導一定有他的道理
不是任何人都可以隨隨便便當領導的，要麼有人脈，要麼有實力，或者二者兼備
作為下屬，應該給予領導支持，目標一致！很多時候，領導有領導的考量，作為下屬有時根本就看不懂，等到事情結束時才能看明白
講我自己真實案例，2019年10月開始，新產品開始小批量試產14套，做到第8套時，得到消息：前面7套在試用過程中問題較多，剩下7套研發將要做大量的細節優化！於此同時，人力剛好緊缺。我首先想到的就是暫停剩餘7套的試生產，將人力抽調至其他地方。可是我的領導就要求繼續試產，當時我很不明白，甚至有些排斥，並且我的下屬們也不理解！但職場經驗告訴我：要服從。於是我繼續組織試產。當剩餘的7套完成時，發現如下問題
1）人力更緊缺，如果前面沒有抓緊，現在會很被動
2）新產品發佈會開完後，市場試用需求爆發，原有的7架根本不夠
3）研發需要增加更多的試裝產品進行驗證測試
4）生產部需要抽調人員支援研發
當時我就明白，還是我Low了！領導很多時候考慮問題和下屬是不在一個層面的，因為他們掌握著更多的信息，擁有更豐富的經歷，能儘可能準確地預測事件的未來走向
2.站在客觀的職場角度，下屬就是要服從領導！當然，如果領導一而再再而三地犯錯，給公司的負面影響越來越大，甚至大到即將不可挽回時，我認為要找個合適時機與領導溝通，但要有理有據！目的就是提供準確信息，防止領導被某些錯誤信息擾亂，同時瞭解領導的背後想法。這些很重要
3.不到萬不得已，絕不可越級反映！尤其是直接反映到企業老總，因為這裡可能有太多你所不知道的事情在裡面！職場的水很深！公司越大越成熟，反而水越深越濁，一般人越看不明白
一句話，不可妄動！何況只是導致下屬怨言很大而已，在老總眼裡這根本不是問題。你最需要做的就是幫助你的領導平息怨言，否則，你就會成為背鍋俠
每天學點權謀
說了無非兩種後果，一種處理上司，上司反過來給你穿小鞋，另一種，不理睬你，你對公司失去信心。
上司絕不會因為一個小小的舉報而輕易被撤職的，多數舉報無非是被責備了一下而已，但也僅此而已，可責備總要有個原因，因此你這個舉報源頭被洩露是大概率事件，最後倒黴的還是你自己。
另一個問題是，上司是怎麼成為上司，成為公司老總的，他要麼是有過人之處，要麼是很有背景，一般的舉報可能無法撼動對方的地位，特別是沒有對公司造成事實傷害且不巨大的情況下。
最後，老總或老闆通常會對跨級的舉報一笑處置，或簡單告誡他的下屬，你的上司，並在事實上因為你職級較低，哪怕處理對方了，你恐怕也很難得到較為真實的及時反饋，那你大概率會對公司失望的。
舉報這種事，一旦開頭，過程又不符合你的預期，恐怕會導致異常嚴重的心裡困擾，最後上司還沒怎樣，你倒是幹不下去了。
領導瞎指揮，這種事，最關鍵的其實不是舉報，而是拿出一套更行之有效的方案來，直接槓，或交給老闆或老總，但千萬不能指責上司。一旦變成狗血鬧劇，你的才能也會瞬間和上司拉平，所謂的亂指揮，和你的亂惹事也分不清楚個高低了。
木風輕吟
其實呢，大領導最反感的就是越級上報，做員工的只有一個原則，那就是服從、執行，決策是領導的事。
我不否認有能力差的領導，但是，絕大部分領導都是愛普通員工強很多的，這點沒什麼質疑的。
只是很多員工認為領導蠢的，知乎和頭條都有類似的提問，“為什麼我的領導那麼蠢”？
領導大多不會蠢，只是信息不對等，思維高度不在一個層次，領導的要求和員工的能力不符，所以你才有那種領導瞎指揮的錯覺。
退一萬步，即使領導錯了，你去告狀，你說大領導支持誰？你認為可能支持你嗎？支持你不是支持“下克上”？不是證明他用人不當？
年輕人，老老實實上班，服從管理，服從領導安排，即使錯了，也是領導的責任，不服從安排，做對了也是錯的，
還有大領導永遠站在小領導一邊，而不是道理一邊的。
南朝居士
不要。立場分析歷程如下：
首先，回答此類問題的關鍵有三步驟來提供解決依據：
一.評估這位領導的真實領導能力，市場決策，管理能力。查詢所謂“瞎指揮”的領導的歷史業績並分析業績是否具備連貫性，對理解整個事實具有指導意義。一般來說，領導能在這個崗位要麼憑能力（資歷）要麼憑關係，分析該領導的履歷報表，不難總結出這個領導的真實決策水平在什麼段位。
[玫瑰][玫瑰]
二.分析下屬“怨言很大”的原因和邏輯。
有的公司領導頒佈“新政”，當下屬的不理解不配合的很常見，但是等如果這個“新指令”試點實踐一個週期（比如一個月），產生了積極意義還是帶來了賬面虧損自然會得到一個公正的市場反饋，據局部利益服從公司整體利益原則，這個時候出面和下屬交心收集了解真實情況是恰當和必要的。要知道，當領導的職責本身就是通過做最優決策來對公司產生貢獻，當下屬的主要就是勤懇付出忠實履職對公司產生貢獻。
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三.沒有調查就沒有發言權，最關鍵的是第三步。以合適的契機開展與“領導”內部溝通，開誠佈公，據實陳述，探討有無更佳解決方案。作為公司中層管理，自己理應對“瞎指揮”的範圍定義和情節程度做出初步界定，需要對領導的“指令和行為”進行深入而理性的市場思考。前兩項調查工作收集到的一手材料就是為了先行當面溝通協調矛盾做鋪墊的，這個先行協調處理是自己作為中層的職責要求，對於以上定位自己要有清醒的角色認識，擺正心態，否則會影響公司整體利益的高成長生態。
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其次，可以通過歸納推理，無論上司具備真材實料還是不具備真材實料，結果都需要先和當事人溝通，有真材實料更好解讀出他的角度和用意也是漲了自己見識，沒有真材實料也得走個過場以免為日後工作不好開展而留下口實。
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最後，總的來說：如果沒有先行和上司溝通直接和老總反映，程序不當不說，沒有不透風的牆，你上司知道後以後會懷疑是不是什麼事你都可以越級了？對你的長期職場發展不宜。
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相反，如果你先行已經和直接上司進行充分溝通，但溝通結果經理性評估後你還是覺得不是對公司整體利益的最佳答案，你這個時候再將事件的來龍去脈反映老總，那就是合理且適格的了，老總做最終裁決也有了你從上司視角溝通得到的進一步情況說明，這樣的處理程序和結果對自己在公司提升威望也是最有利的。
希望對你有用，[微笑]
胡世海先生
越級舉報是孤注一擲，如果越級舉報後你的領導還在，那麼走的就是你，這不是危言聳聽，而是幾乎所有的高層管理者都不希望互相有嫌隙的人待在同一個部門為公司效力，說白了，既然部門員工和部門領導互生嫌隙，那還能效力嗎？
你的越級大領導至少會支開你們，至多會在支開你們的同時分別安撫，或者只安撫其中一方。
但是不管怎麼個安撫都好，萬變不離其宗，如果你的越級大領導不支開你們，就是對你們下達了一個危險的信號，言下之意就是：你們該走了，我保你們的上級，不保你們。
在大公司做事，誰撐誰，往往都是看利益關係的，你作為普通員工的時候，表面上看你理直氣壯，表面上看你能拉攏其他的一些員工站出來越級舉報你的直接領導，可是你的直接領導跟越級大領導之間的利益連理的情況，你是否瞭解？
我們說不做沒有十足把握的事，在越級舉報這一點上尤為甚。你不能贏，你就不要舉報，舉報了，你就必須要贏。
