清乐
企业陷入困境第一想到的是找问题，不是裁员！无论是基本员工还是高管！靠“自残”来脱困的企业会再前进多远呢？这是老板该思考的问题？
大多数企业的死因多数是现金流的断裂。那么企业可以通过资金的补给方式进行求救。如果说真的想靠裁员来解决问题的话，最先裁掉的去无能的管理者！
企业智慧经营者
企业陷入困境，是优先裁工人，还是优先裁管理层呢？这个问题是有标准答案的，而且假如裁错了人员，你的公司价值观导向就会发生改变，进而整个公司将会受到本质的影响，一发不可收拾……
那么到底裁谁呢？先看看裁员的后果：
1，假如裁工人：首先，公司成本降低并不多，可能裁5个工人才抵得裁一个管理层的工资成本；另外，裁掉员工对工作的影响较为直接，因为没有人手，需要一人多职，或领导干部亲自干；
2，假如裁干部：第一，业务损失会较为严重，因为企业大部分的业务资源集中在管理层；第二，对企业的竞争力影响较大，因为企业干部的技术能力、业务能力一般都是公司的标杆或者是企业的对外标签；
那么，我们如何决定呢？
答案是：如果必须要裁员，那一定是裁工人、留干部。古话说：留得青山在，不怕没柴烧。对于企业来讲，青山就是干部，干部就是青山，能够持续开辟新的柴火。我们陷入困境一定是想修养生机，伺机而动，而唯有留住干部，留住内核才能卷土重来，东山再起！ 加油！
木四先生
“BOSS逻辑”观点：
企业陷入困境，裁员不是唯一渠道！但如果你一定要二选一的话，裁未工作满1年的基层。
“ BOSS逻辑 ” 分析 ：
1、管理层分高管和中层管理
大部分高管是原始创始人，联合创始人，甚至有些是夫妻，父子，基本拥有股权，是股东之一，也是公司核心人员，举足轻重，牵一发而动全身，不可裁！
中层管理大都是由有贡献的老员工、优秀员工、综合性人才组成，有一定的贡献度和忠诚度，通过了人品，业务，管理和能力的多方考核，公司未来的中流砥柱，如果公司还要持续发展，不建议裁！ 可以裁个别。
2、员工分老员工，新员工
老员工经过一段时间沉淀，已熟悉公司业务和流程，“一个公司最大的损失是把不熟悉业务的员工放到市场上”，非必要情况，不建议裁，疫情期间可以适当调整薪酬结构发放。
新员工，尚未建立忠诚度和业务熟悉度，本是流动性最强，也是最薄弱环节，可随时变动调整，当然，如果其中有可塑之才建议单独留下。
“ BOSS逻辑 ” 总结 ：
如果因疫情特殊情况，企业陷入短期困境，不建议用裁员解决问题，除非你确定坚持不下去。可以在政策允许范围内全员适当调整薪酬比例发放，职位越高承担的责任越重，基层尽量不变动。
祝贵公司平稳渡过，蒸蒸日上！
“ BOSS逻辑 ”等候亲多时了，让我们互动起来吧😍😍😍，关注，点赞，转发，评论均可，有您的支持，我将备感荣幸！
BOSS逻辑
让企业面临困难的时候，如果需要减少人员的成本支出的话，实际上，应该先拆的那些高层管理人员因为高层管理人员的工资比较高，日期话，他们实际上对公司的付出，有一些并不成正比，而且一个高层管理人员的工资可能要顶好几个员工员工，他只是负责做事。
如果下面没有员工的，高分管理人员，再多同样的会发生利益的冲突事情做不出来，但是如果高层管理人员介绍了，只要员工没有动的话有大批的员工帮忙做事，可能还会度过难关，所以，员工b，高层管理人员最重要，高层管理人员的职位可以一个人两个人，三个人和平而员工，两个人和平的话会很大的增加员工的工作量，同时，工资没有增加的情况下，本身工资就低，大家肯定会造成，不理解。
虽然现状公司近也不好的时候悠闲菜园供但是个人建议还是悠闲蔡管理员毕竟管理员他们的工资比较高，而且少一个管理员，其他的管理员可以代替。哪怕就是少了公司老老板也有人能够代替，但是如果少一个重要岗位的员工，那么这个岗位可能需要两个在职的员工来代替这样的话是有很大的区别的。
我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
企业馅入困境，第一考虑的不是裁员，而是进行开会探讨，从基层开始，进行讨论，找到问题根源，第二才是找到第一责任人，如果第一责任人有改过自新的态度，可以进行降级处理，并重新选聘新的人选
五年小青春
我认为这个时候裁员任何一个层面得人都不太合适，现在疫情带来的困难是整个国家的困难，整个市场的困难，整个行业的困难，我们不一定用裁员的方式度过困难期，可以通过跟员工来管理大会，阐述目前的现状，大家这时候更应该团结起来，共渡难关，公司可以先支付每个人基本的生活工资，待企业好转，可以弥补这期间少发给大家的工资！如果开完大会，还有人坚持要离开，就让他离开，总比裁员带给他的损失少很多！
希望所有的企业，不要放弃，坚持下去！中国的市场经济还是会展现出蓬勃的朝气！
雷一鸣123
现实中企业面临这个问题的时候，还是要根据自身情况来决定采取哪一种方式。作为我个人，我想说一点自己的想法，我始终认为，没有差的员工，只有差的管理者。很多企业出现亏损，面临危机，只能是决策者出现了大的问题，一个企业的员工没有那个能力能让企业面临危机，那么究竟是应该怎么做，还是应该从管理者下手吧。
说说80后创业的九年
企业陷入困难有国家大环境的影响，也有可能是行业整体调整，当然也可能是企业自身原因或者兼有之。当企业陷入困境，第一时间当然是止损，扭转困局。但，应该就具体情况，具体原因进行分析。如果是资金紧张，面临破产或者倒闭，不得已要需要做出刮骨疗伤的决定，要裁员，应该裁掉的是无用之人，尸位素餐之人，绩效差，不努力，不愿意与公司共进退的人。
企业虽然不是福利机构，以盈利为目的，但也有自己的社会责任，如果可以通过其他方式走出困境，裁员不是首选，不管是高管还工人，分工不同，都是为企业的发展助力。他们背后都有一个家庭。
水月银杏
我认为先裁管理人员，如果企业还没拜托困境在裁工人
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杨子在乡村
一般来说当企业陷入困境，管理者不会先考虑采哪个层级，而是先考虑公司哪些岗位是关键的，能产生直接价值的。所以是否才管理层还是员工要看公司的具体架构和他的产业链来决定。
所以在这种情况下，企业裁员会将某个组织整体裁掉，只保留一两个或者几个关键的岗位。而不会出现单纯才某一个层级的情况。
但如果不是因为企业陷入困境，而是企业转型的话，那么有可能会裁掉员工层，而保留一定的管理层或者材料管理层保留一定的员工层。比如说企业外包的情况下会保留一定的管理层和个别员工，其余的将进行外包。而如果是企业层级的缩减，就会裁掉一定的管理层而保留大多数的员工。
