xiaotian5k41
1、最重要的一點就是要有充裕的現金流，現金流，現金流！
2、苦練產品和服務的基本功，強化客戶的體驗感，不盲目樂觀去快速擴張。
3、居安思危，有憂患意識，平時多思考遇到黑天鵝事件時自己如何自保或如何進行業務轉換！早有演練對策，遇事就不會慌！
其實這也都適合個人！
不知火行為經濟
中國經濟、民企的很多問題並不是這次疫情造成的，很多問題一直存在，只是這次疫情讓有些問題更突出。
我們要弄清楚經濟下行的主要原因是什麼？部分是因為中國經濟社會正在轉型期，還有歷史的原因——很多根本性的問題沒有解決，越累積越嚴重。
中國經濟的發展得益於“改革開放”這四個字。各界都支持開放，打開國門引進外資、技術、管理，同時中國企業開始走出去。但改革的推進卻很艱難，因為改革是權（力）和利（益）的重新分配。
“疫情面前，中小企業老闆們要集體失眠了”的說法網上躥熱。與疫情相似，病毒襲來，也是幼小和脆弱者容易中招。中小企業往往實力不足、資源匱乏、人才緊缺、經驗有限、市場不穩固、而且資金緊張且融資渠道不暢，常使資金、人才、資源等繃得很緊，運行捉襟見肘。正常時期，企業家都需戰戰兢兢、如履薄冰，疫情襲來，市場、資金、人才、成本等集中式惡化，會使缺乏魯棒性和迴旋空間、本來就疲於奔命的中小企業家雪上加霜，不少可能熬不過疫情的寒冬。直面挑戰，很容易提出一些建議，如與員工齊心協力共渡難關、保衛現金流跑贏競爭、圍繞客戶價值增強在線業務、趁機創新升級企業等。誠然，這些建議是美好的，但對處於危機的企業來說，處境是殘酷的，因資源和條件限制，較難有效實施。
建議廣大的中小企業近期著力做好以下幾點：
1、極限壓縮現金支出。言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。
2. 極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。
3. 充分利用互聯網平臺，用好恰當對路的中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網。
疫情終將過去，面向未來，廣大中小企業應關注：
1. 大健康產業，包括量大面廣的健康服務業。
2、製造業的產業互聯網化和數字化、智能化升級；被雲服務所賦能的新制造將重塑中小製造企業的競爭力。
3、以電商為代表的“平臺經濟”將成為面向消費者的終端行業的主流。
神龍企業傢俱樂部
這次疫情不光是給小企業，給每個人，每個企業（西貝在餐飲業算大的吧，才能撐一個月，後來進入貸款）都是深刻教訓：就是未來是不確定的。我們發展幾十年，一直沒大的波動，老百姓和社會都放鬆了危機感，可規律就是不確定性和風險時刻存在。在此教訓下，每個人、每個企業在快速擴展、消費的同時要考慮家庭積蓄、應對風險來臨時的資金。
協同研習馬江
這次突如其來的新冠肺炎疫情，給中小企業的正常經營帶來了重大沖擊，眾多中小企業老闆和管理者夜不成寐。
突發事件面前，需要我們保持冷靜，深入思考企業戰略與策略，理性應對。企業戰略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業經營環境的短期劇烈變化。由於企業經營的中長期環境沒有根本變化，企業還是要保持其戰略定力。當下我們需要考慮的是如何渡過難關，即短期的應對策略。
人們常用大船和小船來類比大企業和小企業的經營特點。我們可以借用眾船航行中遭遇短時期大風大浪這樣的場景來分析討論當前疫情下中小企業的應對策略。很顯然，確保不翻船是船長最重要的目標。為此，
船長要有必勝的信念和全局意識。企業管理者有信心，員工也會受到感染和鼓舞；同時，管理者對疫情帶來的衝擊和影響時間長度要有充分的估計，不能輕敵；做好情景規劃，從容應對將來可能出現的不同情況。
適度“隨波逐流”。中小企業船小好掉頭，在大風浪前順勢而為是明智的選擇。但要牢記這是非正常的時期，非典型的經營環境。例如現在高端餐飲企業做外賣是權宜之計。
去除負擔，“輕舟”前進。中小企業要不等不靠，積極自救，果斷捨棄一些非必需的資源，留下核心人員、核心業務，現金為王，開源節流。
全體船員同舟共濟。中小企業的一大優勢就是命運共同體意識強，此時企業管理者要加強與員工溝通，透明基本收支，採取員工降薪換股等措施，與員工齊心協力共擔風險，共渡難關。
與有利益關聯的其他船隻合作。企業主動與利益相關者溝通，爭取上下游企業和金融單位、房東等的支持。此外要研究國家和地方陸續出臺一些支持中小企業的政策，用好政策。
藉助大船的力量。大船抗風浪的性能比小船好得多，中小企業要爭取大企業幫助，探索共贏的合作方式。前些日子，電商企業向餐飲企業“租借”員工就是一種探索。
中小企業所處的市場如同一個千帆競渡百舸爭流的場景。“沉舟側畔千帆過”，企業如能挺過這次疫情的衝擊，就會迎來消費和投資的反彈的好環境，加上經過大風大浪錘鍊的組織和隊伍，定能直掛雲帆濟滄海，在未來的競爭中脫穎而出。
蘿曼帝克
1:現金流。
永遠要有穩定的現金流，沒有現金流，企業隨時面臨停滯甚至破產。
2:數據。
一定要保留和複查企業的各項數據，合理安排生產和銷售。
3:庫存。
一定要結合數據，合理庫存。
無為小熊貓
我覺得是給人類的教訓:
我們為了生產而生產，只為拉昇GDP，已經觸碰了環境底線，破壞了大自然，肯定大自然也會對人類有回報。未來比拼的應該不是GDP指數高低，應該是我們的幸福指數。
石豔玲
做好應急體制，資金鍊的情況等都值得考驗
