xiaotian5k41
1、最重要的一点就是要有充裕的现金流，现金流，现金流！
2、苦练产品和服务的基本功，强化客户的体验感，不盲目乐观去快速扩张。
3、居安思危，有忧患意识，平时多思考遇到黑天鹅事件时自己如何自保或如何进行业务转换！早有演练对策，遇事就不会慌！
其实这也都适合个人！
不知火行为经济
中国经济、民企的很多问题并不是这次疫情造成的，很多问题一直存在，只是这次疫情让有些问题更突出。
我们要弄清楚经济下行的主要原因是什么？部分是因为中国经济社会正在转型期，还有历史的原因——很多根本性的问题没有解决，越累积越严重。
中国经济的发展得益于“改革开放”这四个字。各界都支持开放，打开国门引进外资、技术、管理，同时中国企业开始走出去。但改革的推进却很艰难，因为改革是权（力）和利（益）的重新分配。
“疫情面前，中小企业老板们要集体失眠了”的说法网上蹿热。与疫情相似，病毒袭来，也是幼小和脆弱者容易中招。中小企业往往实力不足、资源匮乏、人才紧缺、经验有限、市场不稳固、而且资金紧张且融资渠道不畅，常使资金、人才、资源等绷得很紧，运行捉襟见肘。正常时期，企业家都需战战兢兢、如履薄冰，疫情袭来，市场、资金、人才、成本等集中式恶化，会使缺乏鲁棒性和回旋空间、本来就疲于奔命的中小企业家雪上加霜，不少可能熬不过疫情的寒冬。直面挑战，很容易提出一些建议，如与员工齐心协力共渡难关、保卫现金流跑赢竞争、围绕客户价值增强在线业务、趁机创新升级企业等。诚然，这些建议是美好的，但对处于危机的企业来说，处境是残酷的，因资源和条件限制，较难有效实施。
建议广大的中小企业近期着力做好以下几点：
1、极限压缩现金支出。言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。
2. 极度发挥供应链管理韧性。深明大义，与上下游供应商做好基于互让利益的磋商。压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。
3. 充分利用互联网平台，用好恰当对路的中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。
疫情终将过去，面向未来，广大中小企业应关注：
1. 大健康产业，包括量大面广的健康服务业。
2、制造业的产业互联网化和数字化、智能化升级；被云服务所赋能的新制造将重塑中小制造企业的竞争力。
3、以电商为代表的“平台经济”将成为面向消费者的终端行业的主流。
神龙企业家俱乐部
这次疫情不光是给小企业，给每个人，每个企业（西贝在餐饮业算大的吧，才能撑一个月，后来进入贷款）都是深刻教训：就是未来是不确定的。我们发展几十年，一直没大的波动，老百姓和社会都放松了危机感，可规律就是不确定性和风险时刻存在。在此教训下，每个人、每个企业在快速扩展、消费的同时要考虑家庭积蓄、应对风险来临时的资金。
协同研习马江
这次突如其来的新冠肺炎疫情，给中小企业的正常经营带来了重大冲击，众多中小企业老板和管理者夜不成寐。
突发事件面前，需要我们保持冷静，深入思考企业战略与策略，理性应对。企业战略的核心是适者生存。这次新冠疫情是企业经营环境的短期剧烈变化。由于企业经营的中长期环境没有根本变化，企业还是要保持其战略定力。当下我们需要考虑的是如何渡过难关，即短期的应对策略。
人们常用大船和小船来类比大企业和小企业的经营特点。我们可以借用众船航行中遭遇短时期大风大浪这样的场景来分析讨论当前疫情下中小企业的应对策略。很显然，确保不翻船是船长最重要的目标。为此，
船长要有必胜的信念和全局意识。企业管理者有信心，员工也会受到感染和鼓舞；同时，管理者对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计，不能轻敌；做好情景规划，从容应对将来可能出现的不同情况。
适度“随波逐流”。中小企业船小好掉头，在大风浪前顺势而为是明智的选择。但要牢记这是非正常的时期，非典型的经营环境。例如现在高端餐饮企业做外卖是权宜之计。
去除负担，“轻舟”前进。中小企业要不等不靠，积极自救，果断舍弃一些非必需的资源，留下核心人员、核心业务，现金为王，开源节流。
全体船员同舟共济。中小企业的一大优势就是命运共同体意识强，此时企业管理者要加强与员工沟通，透明基本收支，采取员工降薪换股等措施，与员工齐心协力共担风险，共渡难关。
与有利益关联的其他船只合作。企业主动与利益相关者沟通，争取上下游企业和金融单位、房东等的支持。此外要研究国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，用好政策。
借助大船的力量。大船抗风浪的性能比小船好得多，中小企业要争取大企业帮助，探索共赢的合作方式。前些日子，电商企业向餐饮企业“租借”员工就是一种探索。
中小企业所处的市场如同一个千帆竞渡百舸争流的场景。“沉舟侧畔千帆过”，企业如能挺过这次疫情的冲击，就会迎来消费和投资的反弹的好环境，加上经过大风大浪锤炼的组织和队伍，定能直挂云帆济沧海，在未来的竞争中脱颖而出。
萝曼帝克
1:现金流。
永远要有稳定的现金流，没有现金流，企业随时面临停滞甚至破产。
2:数据。
一定要保留和复查企业的各项数据，合理安排生产和销售。
3:库存。
一定要结合数据，合理库存。
无为小熊猫
我觉得是给人类的教训:
我们为了生产而生产，只为拉升GDP，已经触碰了环境底线，破坏了大自然，肯定大自然也会对人类有回报。未来比拼的应该不是GDP指数高低，应该是我们的幸福指数。
石艳玲
做好应急体制，资金链的情况等都值得考验
