企業社會責任擔當

責任擔當是企業文化的範圍，一個有責任擔當的企業，在國家和社會出現重大危機時候，能夠挺身而出，承擔自己的社會責任。公益捐款、無私援助是擔當，恢復生產，保證供應是擔當，開發平臺，技術支持是擔當，主動減免租金和費用是擔當，我們在這次疫情中，看到了國有企業主力軍的責任，更多看到民營企業的擔當。這是一個國家發展的必然，是企業家和企業成熟的體現。

公司管理

公司管理是科學也是藝術，來源於實踐。公司管理主要目的是追求效率。在這次疫情中，很多公司管理開始偏重人性化和彈性，更加強調和員工的溝通。更強調企業文化的引領。

企業員工意識

員工的企業意識最重要的體現就是企業員工的主人翁意識，即企業員工作為企業主體和能動力量在企業經營和管理等方面表現出來的積極性、主動性和創造性。員工意識取決於企業文化和管理風格。通過這次疫情，經過同仇敵愾，抗擊疫情的考驗，頂住壓力，頑強生存的公司，將打造一個更有員工意識的團隊，一定會推動企業發展。

國家興亡，匹夫有責，企業興亡，主要看管理和團隊，希望大家能把危機變成機會，迎接嚴冬之後的春天。

襄陽魚梁洲

民間有話：吃不窮穿不窮，不會划算輩子窮。划算者，計劃也。包括髮展計劃，發展路徑，運行程序，階段性目標長遠目標經極目標，風險預測及應對預案等等，都必須要有一個詳細可操作的計劃和方案。否則危機來臨時會顯得手忙腳亂不說，還有可能因應對不急時，措施方法程序錯誤造成戰機延誤，造成更大損失。

再一個是面對危機，指揮要統一，切忌多頭指揮，武漢這次的戰疫指揮一開始就是混亂，因亂而措施不得力，工作效果很差，造成上層、基層、患者怨聲載道！

其次是切忌頻繁開會，特別是開無實質內容的開，既誤危機應對進程，又擔誤寶貴時間，還讓下屬感覺累且工作無效率。

最後是對危機的發展，走勢，可能造成的後果要有一個通盤研判，應對危機的措施辦法程序不可隨意變動，否則會讓下屬無所適從！

大好河山讚美者

1.對於公司的管理提出了向管理要效益的極度重要性。

2.就工作態度而言，就是一切的態度都要服務於企業持續盈利的大目標，沒有現金流，沒有盈利能力就沒有話語權，只能被淘汰。

3.意識：要居安思危，如履薄冰，地主家要有存糧。

4.責任和擔當：企業不盈利是不道德的，不道德何談擔當。疫情期間凸顯企業要有社會責任，要為人為己，為社會，為國家。

疫情期間更加深刻體會到：

有國才有家，國家經濟穩定了，人民安居樂業，大家都健健康康的一切都好，反之，要一起渡劫，一起渡難，一起過關。

以上僅為個人觀點，如有不妥請大家斧正。

蘇欣CHO

關於這次疫情，建議開公司的負責人應該建立完善的公司管理制度，完善的股份改革，讓各部門的負責人能夠獨立負責自己所在的部門，讓各部門的負責人擁有足夠的機會和承擔風險獲得收益，這樣好比一列火車，每一節車廂都是一個火車頭，無論哪一節車廂壞了，其它任何一節車廂都有動力帶動這個企業正常運行，這樣的話，無論發生任何事情，企業即使領導人不在的情況下照樣能夠自動運行，這樣的話，企業的運營成本也會降低。當各部門和每個部門所屬的員工獲得滿意的收益，企業如何好好運行，他們的想法和思路往往會更加可行，他們的工作態度就會很好，企業領導的以身作則會錦上添花讓企業爆發出驚人的能量！這就是一個優秀的企業應該具備的狀態！