湘土農家boy

中國是一個具有5000年文明的大國，在歷史的長河中，儒家思想宣揚的仁義觀念深入人心，根深蒂固，而狼性文化所承載著弱肉強食，不擇手段等符號。與國人向來以人為本的觀念存在一定的衝突。所以狼性文化在中國是行不通的。

竹馬同學誒

答案很簡單，因為在中國的狼性文化，是頭狼吃肉，群狼吃shi。

真正的狼性文化是什麼？就公司而言，是每個人都把公司的事情當成自己的事情，把老闆交代的任務當成自己的事業，付出自己的全部心血為公司的發展打拼。

怎麼樣能做到這樣的企業文化，要麼是員工高度認可企業文化，要麼是領導個人魅力足夠強。

先不說領導個人魅力強這一點，因為其實真的很難。

我們來說企業文化這一點，說到企業，企業的目的是什麼，一定是賺錢。用最少的成本，賺最多的錢。

在過去的年代，要麼是趕上國家有難，要麼是趕上經濟不景氣，希望員工為企業無私奉獻。

但現在這個時代，人都是有私心的，這個時候你再跟我說什麼國仇家恨，無私奉獻可能是有點痴人說夢。

真正好的企業文化是什麼？絕對不是隻考慮賺錢，而是把員工利益放在第一位，重視員工的價值，重視員工的工作感受。

只有把員工的心征服了，讓員工感受到企業是真的在關照自己，會有人不願意多花一點時間奉獻給企業嗎？當然不會。

但現實情況是什麼？公司宣揚“無私奉獻”的口號，披著“狼性文化”的外衣，本質上確是在壓榨員工。

所以，不要問為什麼狼性文化為什麼在中國走不通，先要問一問，有些企業家可能沒有搞懂什麼叫狼性文化，他們在借“狼性文化”的高尚品德，做的確是“楊白勞與黃世仁”的故事。

穆寧老師

首先，看看什麼是狼性文化？

在電視劇《亮劍》中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必須要有血性，像一匹狼一樣，勇往直前，狹路相逢勇者勝。”很好的詮釋了狼文化的精髓。

狼性文化，是進取精神，但中國奉行中庸之道

狼性文化，本質上是一種野蠻又勇敢的文化，虎口奪食，勇於拼搏，不斷進取，但千百年來，中國人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中調和的處世態度，出自《論語·庸也》。魯迅先生也說過，不為最先，不恥最後。

當進取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一樣去廝殺，完全是不可能的嘛。

狼性文化，是團結精神，但中國很多看客

人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，這就是很多中國人的寫照，他們是看客，只要沒有損害到自己的利益，他們願意做那個站在岸上的人，看著下面的人捉魚，也不願意下去試一試。

這樣的配合戰，其實很難在企業裡實現，大家不互相甩鍋就不錯了。

狼性文化，是奉獻精神，但奉獻很難

狼性文化從另一方面來說，其實是一種奉獻精神，因為一開始的時候，你可能得不到什麼，要到後面，你才能有所收穫，但恰恰，大家都喜歡付出馬上就有回報，不願意等待。

最後，很多企業家，既想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，也導致狼性文化無法施行，餓壞了的狼，有的也許只是嗜血性，沒有文化了。

職否

我沒記錯的話，因為2004年《狼圖騰》的問世，“狼性”這個詞開始進入大家的視野裡。從古代的蒙古軍團到現代的華為阿里，都可以說是狼性文化的成功。這不能說狼性文化在中國行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“畫狼不行反類犬”，喧囂過後一地雞毛。根據自己觀察以及自己對小說的理解分享下自己的看法：

1.“肉”的來源，《狼圖騰》裡邊狼群有一山谷的黃羊，蒙古軍團有廣袤的歐亞大陸，華為有核心技術，阿里成功搶佔先機。以上種種都有不可複製的客觀條件，才擁有內部整“狼性”文化的基礎。然而成功的基石是不可複製的因素，而不是肉眼可見的東西。

2.半吊子培訓師的禍害，我挺懷疑很多在講“狼性”文化的培訓師有沒有真正的看過《狼圖騰》，甚至只是用其他人的課件修修改改就拿來上課了。很多“狼性”文化課程，都是對員工的要求。在《狼圖騰》裡狼群的“狼性”的靈魂是“白狼王”，它巧用雪崩圍殲黃羊；當黃羊被漢人全數偷走後，親自帶領狼群襲擊牧場；陳陣掏了狼崽之後，也是親自帶領狼群救狼崽。一切都明明白白地寫明領袖的能力、膽識、魄力才是狼群擁有“狼性”的靈魂。而不是現在我們看到的歪瓜裂棗般的“狼性”文化。

以上是我一些個人淺見，《狼圖騰》這本書我是讀初二的時候看的，距今也有16年，提及的情節難有紕漏，個人理解難免偏頗。歡迎指正。

阿法不Go

中國很多企業都學華為宣揚狼性文化，號召員工要艱苦奮鬥，聽從指揮。

但他們所謂的狼性文化，只是對員工的剝削和洗腦，員工又不是傻子，這樣肯定行不通。

真正的狼性文化

提到中國企業的狼性文化，首先想到的就是華為。

華為貫徹的狼性文化：靠著超額的回報和輔助的績效措施來激發員工的主動性的，公司給予員工很高的報酬，員工竭盡全力的幹活。

任正非說過：“錢給多了，不是人才的人也能變成人才。”

所以狼性文化的核心是先要給狼吃肉，肉管夠了，才有狼願意幹活。

中國企業宣揚的狼性文化員工怎麼看

讓員工瘋狂加班、瘋狂工作，提起漲工資的事只會“畫餅”，員工也只能變成“哈士奇”。

網友說的很好，借鑑一下：

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狼，是個很緊密的合作隊伍；首狼負責組織分工，狼群協助團隊捕獵，有肉大家一起吃。而這一狼性運用在中國企業本身就是個笑話，有肉還是企業主獨食的多，能一起分享的太少太少；通俗點來說：給員工的草卻要求員工以狼的血性嗷嗷叫，狼以嗜血而激情，天天吃草，哪有力量嗷嗷叫？另一個國內企業的笑話口號是：招募合夥人！格局沒那麼大口號就別撐破天，實在的就行。

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狼性文化本身沒啥問題，但群狼拼命給這個團隊奉獻自己，其最終目的是為了吃肉的，如果一個狼群肉都被頭狼吃了，剩下的狼連骨頭都撈不到，狼群早散攤子了，同理，現實中要員工講奉獻，講付出，但卻不給其付出應享受的待遇，那不叫狼性，叫壓榨。

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員工是員工，老闆是老闆，員工的目的就是拿錢辦事的，老闆給錢少了，可以等機會跳槽，只要高於目前薪資的都可以，作為一名員工，你給不到一倍工資，我就找找機會跳槽，你給足一倍工資，我就踏踏實實幹，你給兩倍工資我就隨叫隨到，你給五倍工資，我玩命的工作，你給十倍工資，我不要命的工作，加班可以，錢到位都不是問題。

舉個好例子

大家都知道的西貝莜麵村，西北風格，麵食為主，發展速度很快。

西貝的員工在達到一定等級，就可以拿到一張開店的執照。員工選地方，公司掏錢，營業3個月後員工才自負盈虧。

虧了，執照要交給別的團隊，盈利了公司拿六成，團隊四成，有些優秀的團隊開了很多門店。

還有一項政策，年收入超過一千萬的部分，必須拿出50%用來激勵基層員工。

另外，總公司也承諾，每年拿出50%的利潤，來發放獎金。

現在西貝全國300多家門店，每年營業額50億。

西貝老闆賈國龍說：“老闆捨不得分錢，學什麼華為的狼性文化？白學！”

再分享個小例子

我們公司，民營企業，20多年的老牌公司。老闆年輕時，四處拉業務，吃了很多苦。老闆溫文爾雅，自稱“小詩人”，確實，有文學家的風範。

18年初我用自己的技術，另借助老闆的人脈和資金，開了一個新部門——項目工程部。老闆對我的想法很贊成：“你去闖，盈利了咱們三七分，虧了全算我的！”

老闆在圈子裡宣傳“我們公司也開始做視頻會議相關項目，朋友們有相關業務可以給我們試一下”。

14年開始接觸視頻會議，通過4年的努力，基本上搞明白了常見的技術問題。後來試著幫業主設計方案，17年底技術成熟，和幾家好的供應商也有了較多的合作，能保證設備的高性價比的情況下才有了做項目的想法。

18年初，老闆給我6個人，年底項目個人到手9萬、19年15萬、20年初完成了79萬的單子。

最後

狼性文化並非行不通，只是中國大度的老闆太少了。中國的民營企業很多，老闆大部分是草根出身，草根老闆更愛錢、更在乎手中的權利、更看重眼前的利益。

一個人的出身會影響一個人的格局，中國自古有句老話“人窮志短”，這就導致了中國企業老闆不但捨不得分權更捨不得分錢。

我是@花間酒說職場，有人能阻擋你的成功，但沒人能阻礙你的成長！有不同意見歡迎大家評論區指出。

花間酒說職場

我覺得狼性文化對於中國職場來說，其實並不存在。

首先狼性文化強調的是民主式管理，不是一通亂咬，是在民主協調之下，群狼互相配合。但中國企業更強調獨裁式風格。

其次，有些國內企業強調狼性文化，我個人覺得其實他們是在利用狼性文化，實際上是推廣“炮灰文化”。

南雲子

因為很多公司的狼性文化，其本質是狗性文化。

什麼叫做狼性，頭狼身先士卒，團結狼群，進取拼搏，奮發向上。

現在公司的狼性文化是什麼意思呢？

就是領導是主人，高坐釣魚臺，什麼都不用幹，接著扔幾塊肉骨頭，不讓員工吃飽，讓他們幹活。

這樣的狗性文化，當然不可能成功了啊。

杯中窺物

一種畸形毒藥罷了，居然還有人樂此不彼，洋洋之得，實在讓人無語。

古人講謙謙君子，溫潤如玉；現代人講究的是人人平等，講的是雙贏。人，用了幾百萬年終於脫離了低級的動物，進化到具有人文思想的人。狼是什麼？是禽獸，是殘暴，是貪婪，是低下，是落後，現在居然提出一個什麼狼性文化，是不是要人也變得殘忍貪婪不知良善？

肯定有人說，商戰嘛就是要打倒對方，不對自己狠一些，怎麼對付別人。呵呵，實在無語。我們設身處地的想一下，如果你是一個商人，你願意和一個良善且願意雙贏的人做生意，還是和一個禽獸做生意？答案是很明顯的。所以就算用所謂的狼性思維取得了一時利益，也最終因為狼性而丟掉最終生意。

狼性文化就是不停的進攻，不擇手段，為了利益可以放棄所有一切。那我看看這個世界，有哪一家頂尖公司是這樣的？各位可以舉一例出來。至於那家被政府扶持的畸形企業就不用說了，相信我，如果它不改，它關門的日子並不遙遠。（在這片土地上不便於討論那家公司，事實上已經在被世界拋棄）。

有人說狼性文化是從日本傳過來的，何其荒謬，你能說出哪家日本公司是狼性的？其實這都是國人中一些所謂專家杜撰出來的。

那年3282

1、倡導結果。提倡狼性文化公司，都是結果意識非常強的，正常狼性文化公司 高結果 高工資，比如華為。

2、團隊協作。提倡狼性文化公司都強調整體協作，需要發揮所有人能動性；

3、服從性與執行力。提倡狼性文化公司都強調執行文化，服從好，執行力強；

4、奮鬥精神。國家做發展需要奮鬥，企業從原始積累到發展也需要奮鬥，這是大趨勢。

真正的狼性文化公司，除了方向戰略錯誤外，應該都還好；有些公司不倡導分享的文化，典型的高壓力低工資，這是偽狼性文化，只不過是公司讓員工付出的託辭。

成哥說

因為我們大部分企業老闆只看到了狼性文化的表面，把“狼性文化”當做一塊“遮羞布”，以此來壓榨員工並掩蓋著企業內部的病痛和問題：

• 員工管理粗暴，獎金各種拖欠，這是所謂的為集體奉獻的狼性文化。
• 員工被花樣離職，內部為業績“撕咬”，這是所謂的弱肉強食的狼性文化。
• 員工往死里加班沒有加班費，也沒有調休，奪命狂奔，這是所謂的拼搏的狼性文化。

1、狼性文化沒有那麼簡單

百度百科說，狼性文化指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

任正非對狼性文化有自己的理解，他說：“做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。”

而這樣的狼性文化是有條件的。

如果公司是沒有系統完善的激勵體系、授權體系、人才體系、組織發展體系，那所謂的狼性文化只能是空中樓閣。

2、先滿足人性，再談狼性

為什麼那麼多的企業都在說實行狼性文化，卻只有華為的“狼性文化”很出名。這是因為華為的狼性是有條件的，狼都是要吃肉的。

馬雲曾公開提到，永遠不要跟員工玩套路，你怎麼對員工，員工就怎麼對你。

華為實施員工普遍持股制，將員工與公司利益緊緊結合在一起，就像吃大鍋飯，大夥乾的越多，吃的越好。承擔多大的風險才能獲得多大的利益。

雖然加班在華為是非常常見的，但華為給予員工的薪資、福利待遇卻一直處於中國科技公司一線水平。除了高薪酬之外，華為還推行全員持股，創始人、總裁任正非不斷稀釋自身股份，讓員工獲得更多利益。2019年，華為員工平均薪資達110萬元。

你要求員工為公司不分晝夜地為企業加班，但你卻不給相應地報酬，怎麼可能塑造出狼性文化。

有的公司的“狼性文化”， 他們期望員工對待紀律的統一性像狼，但又有希望員工對待公司的忠誠度像狗；他們期望員工對待競爭的進取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗，但在發薪資發福利時卻又摳摳索索。

你只給員工吃草，又怎麼能要求員工有狼性？