留住时光记录感动
小型企业、微型企业、家庭作坊式企业是中国民营经济的重要组成部分，小微企业的发展对中国经济有这重要的影响。
而国家和社会该怎么去支持小微企业的发展呢？
（一） 金融政策支持
长期以来银行的贷款对象都是那些大型企业与房地产公司，小微企业想从银行贷款那是难上加难，小微企业单个的贷款量有限，且面临巨大的坏账风险，银行不愿贷。
此外小微企业获得银行贷款的事件成本和其他成本巨大，很多小微企业主都宁愿去借民间高利贷，这就无形中增加了小微企业的负担，所以小微企业要持续发展扩大规模还需要国家的金融政策支持。
（二）高效的行政流程
小微企业在发展过程中各种各样的行政审批和繁琐的行政管理是绕不过去的坎，曾有新闻报道山东一企业的审批过了两年还没拿到，整个市场变幻莫测，商机稍纵即逝。抛去时间成本不说，小微企业更像是一块肥肉谁见了都想去咬一口。
（三）规范的市场环境
企业生产的商品是要拿出去卖的，但在市场上各种假冒伪劣货物横流，极大的破坏了整个市场的规则，让原本用心做产品、做服务的公司深受其害，国家要支持小微企业的发展就要实行严格的市场准入制度，严厉打击那些制假售假的企业和商家。
（四）促进信息流通
政府应该定期开展大型的商品展销会，让优秀的企业和优秀的商品放到一个更大的舞台，促进商品走向更大的市场。
（五）落实减税减费
国家层面针对小微企业的减税政策有增无减，但减税政策能否有效落实、小微企业能否切实感受到政策优惠，还与基层的经济发展情况及其税收任务关联。随着楼市出现低迷，一些城市土地财政的锐减以及税收的减少，一些针对小微企业的乱罚款、乱收费现象可能会反弹。在国家大规模减免小微企业税费的背景下，小微企业的税费负担主要集中在各种乱收费项目上，如果这个负担不减轻，国家的减税措施效果将大打折扣。
在经济增速放缓的当下，只有保证中央减税政策红利能实实在在流进小微企业的碗里，才能真正有助于激活实体经济。若想给小微企业一个更好的市场环境，就需在体制上减少乱收费乱罚款的可能，防止变相增加小微企业负担。
风寄锦书
首先我想说的是，很多企业的成功其实是有一定的偶然性的，回顾企业的成长历史，总会有那么几次陷入绝境、险死还生的时刻，而统计数据揭示，中国中小企业的平均寿命不到3年，所以小企业想要持续发展，这其中运气必然是不可缺少的。
其次，小灶初起，要么靠的是人脉资源，要么靠的是技术，要么靠的就是人勤奋努力，物美价廉了。除此之外，好像就没有了，所以小公司这几样里头终究会占一样。
第三，既然大家都会占一样，那么为何有的发展的好，有的发展的差呢？因为有的企业有超强的领路人，比如阿里巴巴，京东，青岛双星，华为，小米等等。他们的领导总能比别人看的更远，知道做什么事情是对的。还有的企业呢，坚持产品的品质，不会考虑去盲目夸张做大，始终坚持产品第一，不会去刻意迎合客户和市场，这样的公司在欧美和日本很多，一些家族企业就是典型，不少都能传承数百年，这是因为他们从来没有把赚钱看作第一位的事情，这就积累了口碑和信誉，也会培养忠诚的客户，足以保证企业的生存。
还有的企业是自身的分享和激励机制设计的好，创始人不是守财奴，奉行财聚人散，财散人聚的分享理念，才能吸引到优秀的人才，从而可以聚集一个非常好的团队，然后慢慢做大，长期坚持，这样的企业也很多。
当然，现实中也有那种对员工非常苛刻，比周扒皮还要刻薄的企业老板，因为成本控制得好，也能持续很久，但是这样的企业是做不大的，当优势竞争对手出现的时候，这种企业往往是最没有抵抗力的。
投资和理财那些事儿
随着国家号召的“大众创新、万众创业”的政策的推出，以及从省市县各级政府的大力响应，按照本地的实际情况，推出相应的扶持政策，社会上随之出现大批量的小微型企业，其中科技型小微企业则是小微企业中的中间力量，小微企业不仅在国家经济建设中贡献不菲的力量，同时也吸纳了社会上大批的人员的再就业，小微企业由于政策条件的放宽和社会其他各界支持，创建小微企业就成为了一股浪潮，小微企业的经营由于本身的企业性质和人员配置以及外部环境因素影响，前期可能由于有着独特的科技技术的支持，但是一旦涉及技术成果转化和企业融资以及企业内部组织架构等问题，小微企业的先天不足就体现出来了，小微企业由于注册资金，人员配备和社会相应的资源不充分的缘故，往往会出现技术成果转化难，外部融资难，企业内部职能划分不清以及企业后期发展方向等战略性问题的出现。具体说来就是小微企业面临的主要困境包括三个大的方面。一是企业本身问题，包括要素依赖、创新不足、管理粗放、缺乏诚信、缺乏人才；二是客观因素变化；主要是外部需求不振，内部需求增长乏力、用工问题以及企业本身因规模问题带来的议价能力低导致的成本增加，三是政策制度； 主要是赋税重，贷款难，社会资源分配不均从企业生命周期理论将小微企业在四个周期面临的问题进行总结，主要是——诞生期面临的主要问题是融资难以及资金利用率低；成长期的主要问题是产品本身占领市场份额不足，成熟期的主要问题是盲目追求多元化；创业者能力不足、人才流失等问题，衰退期主要问题是竞争优势下降、机制老化、组织结构复杂就小微企业生命周期理论中就小微企业在各生命周期阶段面临的主要问题做出了相应的解决方案,在初生期组织战略联盟解决融资问题,在成长期主要是提升自身的产品的竞争力,以获取更多的市场份额,在成熟期则主要是重视人才的建设,人才的建设才能更好的在企业的管理和前沿市场动态的把握具有主动权,在衰退期则主要是推动企业的组织结构的变革以以及变革后制定新的企业战略,主要是围绕企业的现有的组织结构进行变动.同时，国外小微企业发展速度提升，国外配套的扶持措施也在不断提升，美国的促进小微企业发展的融资经验及启示对我国的小微企业发展有着重要的帮助，主要是强化政府法律和扶持力度、建立健全小微企业管理机构、建立健全的小微企业的财税支持制度，制定相关的小微企业的扶持政策。所以，在小微企业发展的进程当中，问题大家都清楚，如何切实可行的推出合适的方式方法，是我们最重要的，尤其是我们国家的注册小微企业存活期一般在2年半以下，如何提升这个生命周期，也是小微企业的发展中不可逃避的问题！
水瓶座投资刘庚家
小企业想要发展就不能玩虚的，有很多小企业赚这微不足道的钱，做着大企业的梦，长期处在这样的环境中，这种企业很快就会被淘汰掉。大多数小企业的灭亡，就是因为他们存活在自己的梦里，认不清显示。企业想要发展就必须要从这五个方向入手。
【1】工作节奏快
工作的节奏一定要快给客户做工作，千万不能拖着，这是小企业唯一的优势了，大企业工作内容还是很多的，他们无法满足每一个客户的需求，快速的为他们完成工作，办事效率快，就是小企业最大的优势，思维灵活一点，效率自然就能提高上去。
【2】对待客户准
现在有很多的工作室，他们工作的量并不算太多，但是赚的钱却非常可观，原因就是因为他们可以针对客户的需求做事，把工作做客户满意，虽然受众率不是太高，但是也不影响他的发展，这种企业是非常有前途的，只要口碑好就一定可以发展壮大。
【3】对待员工狠
对待员工要狠一点，严格的要求手下的员工，不管是对人还是对工作都要时刻保持着精神的高度集中，怎样才能把事情做到最好。同样的，他们做事认真了，你也要适当的给他们奖励，这样才能保证持续稳定的输出。
【4】对待工作精
开展的业务一定要做好，手下的员工可以不多，但是必须要求他们有真才实干，否则做出来的东西也不能让客户满意，但是很多小企业都做不到的地方，他们聘请员工的时候，只看他们想要什么薪酬，通过薪酬去看待他们的能力，这种企业很快就会成为时代发展的牺牲品。
【5】企业发展稳
企业发展一定要稳定，一步一个脚印，脚踏实地的开展工作很重要，大多数企业的失败，就是因为他们不懂得什么叫固本根基不牢固，上层建筑就无法稳定发展，拔苗助长只会得不偿失。
废话的魔力
微型，小企业想要持续的发展，经历了大大小小几家创业公司，我来说说个人的一些观点。
第一，首先是先看大盘行业经济景气度如何，如果是朝阳行业，当然是没有啥大问题的，如果是夕阳行业可能难度系数就极大。
第二，企业发展离不开自身的商业模式，你的商业模式是否容易被复制，特别是商业模式里涉及到的技术类事项。如果不易被复制，那么这就是你的看家本领，也就是奠定了可持续发展的基础。
第三，团队，千万别用老久管理的思维去管理当下的90后，00后。老板是领队人，收住自己的脾气。给与更多的是信任，否则你会花很大的时间在这上面耗。
第四，对待合作方，吃小亏占大便宜，稳定你的资源合作方，才有后续的发力。
时光jian对与错
说真话、讲实话、不废话、没套话，让我们今天说一点大家都能够听得懂的人话，大家好我是你们的社长。
社长作为两家公司的法人，对于中小企业的发展有着深刻的体会，因为社长的两家企业都是从零开始做起一步一步走到现在，对于没有贵人的相助，亲力亲为的打拼，只能用一句不容易来形容。
如果当前有年轻人想要创业，社长还是奉劝大家好好工作，有一个稳定的收入才是当务之急，因为对于中小企业的发展你不但需要有人给你雪中送炭，还需要有人给你锦上添花，不但需要自己的努力，还需要贵人的相助。
小微企业发展需要资金
小微企业的发展，最需要的是有人能够给你锦上添花，也就是说源源不断的资金投入，当然我们所做的每一个企业，都是企业家认为未来有发展潜力的企业，但作为天使资金并不认为所有的企业都具备未来发展的潜力。
这就导致了锤子科技的罗永浩融资困难，创业失败，到后来王思聪列入黑名单，我们可以看出一家企业的发展资金是至关重要的，如果没有源源不断的资金流，想要成为阿里巴巴一样的企业是不太可能的事情。
小微企业发展需要团队
在当前的年轻人当中，但凡有一点能力的人都会自己选择创业，这就让团队失去了价值和意义，最终的结果是导致一只狼带着一群羊在奋斗，你可以想象到底有没有结果。
当年马云成功的关键，聚集了十八罗汉，从蔡崇信的加入，我们就可以看到马云对于团队组建的要求之高，也同样看出未来发展的成功与否，是由于当初创业原始团队决定的。
在阿里巴巴发展的过程当中，马云也空降过一些高级管理层，但最终都没有带来较好的结果，最后还是从原始创使团队当中提拔人才，还讲阿里巴巴越做越大，由此可见团队对于小微企业的发展至关重要。
小微企业的发展需要树立正确的价值观
俗话说做人做事要有道德、要有原则、要有底线，而小微企业的持续发展也离不开企业文化，这中间最重要的就是企业的价值观。
我们都知道阿里巴巴的企业价值观是让天下没有难做的生意，这就成就了很多中小创业者，同时中小创业者成就了阿里巴巴伟大的帝国。
所以说中小企业从建立之初就应该树立正确的企业价值观，也可以在发展的过程当中不断修正，但一定是要先成就他人，最终才能成就自己。
综合来看：中小企业想要持续发展，首先离不开资金的支持，其次离不开有着共同目标，能够为同一件事情奋斗终生的原始团队，当然在发展的过程当中树立正确的价值观，是企业发展壮大的核心。
社长财经
很高兴和您一起思考这个问题。
不谈理论，根据实践，说点具体的吧。
最需要的，是老板根据自身能力和资源，建立一个符合市场情况的商业模式，并把工作细化、推动起来。
所有工作，都是P、D、C、A四个环节，P（规划）是重中之重。
举个例子，准备做一款定制的白酒产品，零售价200元，年销售500万，净利润100万
如何下手呢？可以开个烟酒店卖？可以送货到超市去卖？可以放在淘宝网上卖？
这就是选择比努力更重要的时候，这个模式错了，事倍功半。
换个思维，500人*200元*50周=500万
其实，500个人，每周喝一瓶，你的目标就可实现。
如何发展这500人呢？餐饮店？商会？烟酒店？你的资源如何？
如何推广这个产品？自媒体运营？品鉴会？酒厂游？
如何管理用户？社群营销+促销活动设计
。。。。。。
所有工作，都可量化，都可衡量，都可测试，都可复盘
一个生意，干的清楚，我觉得首先是想得清楚。商业模式想清楚，不单单是一两个因素，而是一个包括产品、用户、推广、活动、供应链、现金流、售后及预警方案的整体思路。
持续发展需要如此，一锤子买卖就不用了。
虎符商策
你提问的是中小企如何持续发展，说明企业已经初具规模，并且发展势头比较好。
这个时候，企业想要持续发展，需要从以下几个方面重新审视：
1、公司的主营业务。一个公司的生命力主要来自于公司的主营业务。
从自身的角度来讲，公司在主营业务上的盈利能力是否能持续下去，这就牵扯到公司的战略选择。是否能坚持主营业务，而且让公司的生产力水平保持在行业内的中上游，这样才能保证公司有足够的发展动力。
从外部角度来讲，公司所处的行业的发展水平处于什么阶段。如果已经到了夕阳阶段，公司最需要尽快转型，找到最适合自己的新方向。如果不太清楚，战略问题可私信深入交流。
2、公司的治理模式。随着公司规模的逐渐扩大，内部沟通成本也随之增大，这就需要有一套行之有效的治理模式来保证公司的正常运营。其中包括管理制度，绩效考核制度，人才制度以及激励制度等，管理制度和绩效考核制度较为复杂，根据公司实际情况制定。公司的人才储备是关键，人才是公司发展必不可少的助推器，从创业期到稳定期，自上而下都会发生心理上的转变，从管理层到员工都会更注重自身的利益，此时需要管理层制定出一套非常合理的薪酬体系，来保证员工的利益。
3、公司的财务。要想持续发展，公司一定要留有足够的现金流，以应对各种复杂的情况。对公司的应收账款应尽快清理，以免影响企业的在投资。
公司持续发展必不可少的三个方面，希望对你有用。
这有点尴尬
小微企业要发展，最需要的有以下几个方面。一方面是现金流，因企业较小，不稳定的因素很多，故在较低利率的银行融资难，有些企业在资金紧张时，不得不以较高利率向社会融资，这对企业更雪上加霜。另一方面最需要的是高效的行政流程与规范的市环境。有些地方对小微企业经常收费、处罚，也容易受到社会力量的干忧，本来就受到大企业的挤压了，这样只能在夹缝中生存。
大盘预判
小微企业发展核心是创业者自身的综合素质提升。首先是围绕产品，是否足够有竞争力，在价格，质量，服务，响应速度等方面比竞争对手有比较优势。然后产品服务不断迭代，提升，满足客户的需要，解决客户的痛点。第二，建立人才团队，发挥团队优势。第三，鼓励创新，特别是应用创新，多用钉钉等互联网产品，商业底层逻辑是效率加舒适，如果满足了客户效率需求和产品舒适，则生意会越来越好！
