向未来起步
第一，工作出色?要领导说你行，你才行。你的情况是行也不行，新来正职是不行也行，明白不?
第二，不知道组织原则?下级服从上级，老实做好你的副职，别多想。
思语287114708
这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！
我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。
平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。
就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。
很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！
那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。
这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！
正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。
所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！
其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。
1、领导真的是“外行”？
从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。
为什么这么说你自负呢？
正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？
如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。
所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。
2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。
副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。
相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。
而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。
这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。
如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。
所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。
题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。
当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。
不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。
后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。
朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。
尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。
80后小公
第一，不是所有的正职都是从副职转上来的。多数正职都不是专业技术人员，他们可以狗屁不懂，但是会玩权利，他们玩的是手腕是政治，不靠技术吃饭。
第二，去年有个新闻大家探讨的，好像是电视台台长去医院当院长了！你再多说就送你一个“妄议政策”头衔。
第三，做好你自己，朝里无人难做官，你懂得。
風雲天地
这对你来说，是没有办法的事！
如果你不打算离职，那么尽力做好自己的本职工作，多请示，勤汇报！
少建议，最好不要建议，如果他问，你再建议。
相对你们这个层面来说，懂技术，懂业务已经不重要了！
上面既然调他过来，肯定有上面的道理，他或许在人脉和管理等方面，有过人之处。
新领导刚来，尽力配合新领导工作，摆出态度，拿出胸怀，不要让新领导有指挥不动的感觉。别弄得新官上任三把火烧到自己。
新领导是外行，需要熟悉业务，熟悉人员等等，好多事尚不敢马上做决定，等等他，他需要时间。
相信他熟悉业务之后，你合理的建议，他会采纳的！别着急！
希望我的回答对你有所帮助！
喜欢玄学的职场老人
如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢？请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；
其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；
再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。
今后怎么办？答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。
天道若龙的一点浅见，不知可否。
天道若龙
那还能怎么办？
继续干好你的本职工作。要想当一把，只有提高的工作能力，等待机遇。首先干了这么多年副职，革命尚未成功，同志仍需努力。
原领导没让你走，就是对你工作的认可。上级又来正职(就管县局科长吧，你是副科长)那局长副局长是吃干饭的，别作梦了，你报告搞不好，局长一句话，干革命就是听指挥，不干走人，人有的事。那好你去哪！
去你球，完蛋。
河南008
大多数情况下，岗位设置会与梯队培养计划大至相同！所以你会想当然正职离开，副职顶上，虽然实际情况也大多如此！
但从你的语气止判断，你认为新来的正职是外行。说明你对各岗位人员的特质要求不清晰！
管理人才需要的是大局观，战略意识，与上级在大方向和各局部目标上高度一致，才能放心你不会捅娄子。方向不对，越专业造成的错误越可怕！其次管理人才需要有魄力、有人格魅力，能震歪风扶正气，带好队伍！而对专业技能的要求并不高！
也许这就是因为你的这个意识短板！造成的了上级给你的标签定位就是专业人才，而不是管理人才！你的副职工作优秀，专业表现突出并没有给你晋升加分！
因此，我的判断：问题主要出在你自己身上，小概率也不排除领导任用人的目的和出发点上！
接下来怎么办，积极配合正职工作，虚心向正职学习管理经验！想走向管理岗位就必须打造自己管理的特质标签！正确向上级表现自己的进步方向！别让领导误认为你就想走技术专业道路！
一木之
摆正自己的位置，干好自己本职工作，一如既往当好参谋和发挥好助手作用；人事工作是个复杂的工程，尤其是一把手的安排，业务只是其中一项，合格的一把手是团结班子、领导班子和驾驭班子的综合能力素质，特别是政治敏锐性，能洞察上级组织和领导的意图，并能执行落实到位，特别凝聚一个班子和单位的战斗力和执行力非常关键。自己没有转正，要学会调整好自己心态，少发牢骚，好好珍惜当前岗位，用心学习和领悟一把手正职的能力素质及担当，在抓好业务的同时，要注意知识的学习和理论的提高，多与正职和成功群体多交流经验和学习，多学习别人成功之路作为借鉴！
杨柳轻风81
题主，你好，很高兴回答你的问题。
你说的这种情况，我经历过，以我个人经验，现在木已成舟，你如果还想在这呆，你应做好的是两个事：一是好好总结为什么大领导没选你上位，以后怎么提升；二是调整好心态，积极配合新正职把团队工作做好。
首先，总结下为什么大领导没选你上位，你应提升的点是什么。
一、 你认为的“任副职几年且工作出色”是不是真的出色。
所谓的出色是不是大家公认的出色，还是你自认为的出色，领导不一定这么认为。可以找几会自已了解下领导对你工作的真实评价，找差距，以利改进。至于了解的方式，可以请与你要好，与领导关系也较好的同事去侧面了解，也可以自已找机会与领导沟通确认。了解领导与同事对你工作的真实评价，认识好自己工作中的不足，以后才有改进的方向，不要自我感觉良好而不自知，这样是上不去的。
二、总结你与正职要求还有那些差距。
即使你在副职的位置上做得很出色，也不意味着你就一定能很好地胜任正职的工作。一般情况而言，副职还是偏执行多些，可能在专业技能方面比正职强也正常，因为正职与副职比至少在以下几个方面要求会高些：
1、 大局观：正职面对的工作更加全面，面对的领导层面更高，对思考问题的全面性、处理格局要求更高。
2、 决策能力：正职往往是要在其权限范围内做决策的，而副职是执行更多些，做决策是有魄力，是要权衡各方利弊的，有时是要得罪人的，是要对决策后的结果负责的。很多副职老是提不上去，一个重要的原因就是因为受性格或长期工作影响，不敢做决断，不敢担责任，顶不住老板压力。
3、 向上管理能力：虽然说绝大部分人都有上级，都需要向上管理能力，但对于团队正职而言这项能力尤其重要。因为作为一个团队的第一负责人，他要对本团队的绩效结果负责，他需要得到上级领导的支持，需要从上级那获取资源，他需与上级建立良好的关系，所以向上管理能力也叫管理上级的能力。作为团队负责人，这个能力不行，可能与领导关系处不好，获取资源能力有限，不懂有效汇报工作，可能会让整个部门被动。这一点作为副职，要想提升是一定要修炼的。
其次，调整好心态，积极配合新正职把团队工作做好。建议注意以下要点：
一、 心态调整：反正现在大领导已做出决定，你也左右不了，不如积极面对。你感觉是外行占了这个位置，这个在职场中也不少见，可能人家专业技能比不了你，但人家可能在其他方面有他的长处，比如在全面性、决断力、向上管理、业务资源等方面说不定比你强呢！即使人家真的是一外行，但人家后台硬啊，你没有，面对现实吧。我们只改变我们可以改变的部分。
二、 如何积极配合工作
1、 服从领导，不设障碍：不给新领导下马威，不给新领导制造工作障碍，既然选择留下，就要给新领导一个好一点的印象。
2、积极配合，增加信赖：在领导不太熟悉工作期间主动介绍相关工作情况，主动承担责任，积极配合工作，这样可能新领导会对你更加信赖。
3、 工作补位，团队第一：工作中与新领导取长补短，让领导充分发挥他的长处，对于他的短处如能补位的及时补位，把团队工作搞上去。
其实，当你通过总结清楚自己的优势与不足，扬长避短，努力提升，并积极配合领导工作的时候，正职甚至大领导都是心里有数的，只要你有实力，机会迟早会来的。所谓的怀才不遇只是你怀的还够大，没让人家看得到。
以上供参考，希望对你有所帮助。
