那片青青河边草
我觉得中国现在的景区评价不够科学，分成了几个A级，每个级别的硬件设施，软件服务都有要求，5A是最高的，评为5A景区后门票价格就可以使劲涨，所以景区为了多赚钱，大兴土木搞建设达到5A硬件标准。对于历史人文景区、自然资源景区应该以保护为主，不要破坏环境。随着人们欣赏水平的提高，对自然资源景区越来越感兴趣，对于人造景区越来越不喜欢，为了子孙后代可持续发展，保护好我们的自然资源吧！
果然旅行
我是一个从事十年旅游的旅游人~说一下自身感受，说实话国内太多景区做成了四不像，想模仿但是又没有模仿出精髓，管理不善开发不善，慢慢的就落伍了，做不到可持续发展~
真正好的景区要么是风景绝佳要么是历史源远流长，要么两者兼之，都是人类的瑰宝，目前中国就拥有53处世界文化遗产。
但是除了那些传统意义上的的大景区，也不乏一些非常不错的后起之秀，比如无锡灵山大佛景区。灵山的前身是唐代贞观年间建起的佛教四大宗之一法相宗的祖庭——祥符寺，虽历经千年，但在民国时期被日军以“三光”政策损毁，劫后，仅存了香积厨和库房几间，而1992年，无锡太湖国家旅游区成立以后，就重建了祥符寺并在寺后小灵山建了一座88米的释迦摩尼青铜立像，并建起了一座规模宏大、文化精深、意境空灵的佛教主题景区~从进入景区前被誉为“华夏第一壁”的大照壁，一直到世界第一释迦摩尼青铜立像，景区里的每一处景点都颇值得琢磨品鉴，尤其是主体景观九龙灌浴，它是根据佛祖出生时的故事建造而成，隐喻花开见佛，佛光普照，当九条巨龙同时喷出30多米弧形水柱沐浴佛身时，实在气势磅礴，蔚为壮观。
而后，灵山梵宫、五印坛城、灵山拈花湾相继建成，灵山胜景凭借着它非凡的景观和超乎寻常的规模，成为了无锡的城市标志，成就了不凡的格局和壮景~
以灵山为例，想让景点多元化，那么一定就要对景区细分化和专业化发展，结合旅游未来发展的大趋势和当地旅游资源深入探究，要有准确的市场定位，正是由于策划的缺失，才导致了众多景区千篇一律，灵山大佛带火了很多室外大型造像景区，张家界的玻璃桥带火了一大批景区玻璃桥…何为定位，定位不是围绕旅游产品进行，而是围绕着潜在游客需求进行的，以人为本，重视精神上的感受，结合当地民俗，提高体验度曝光率，这确实是一个长期发展的过程~大浪淘沙，没有用心做的景区一定会慢慢被淘汰~
爱旅行的董小姐
作为一个资深的旅游达人，去过国内很多景点，越来越觉得中国旅游业商业化后，景点开始千篇一律，如下：
一、旅游为纲，对传统村落的规划不是科学的保护性规划，而是旅游规划；
二、腾笼换鸟，将当地村民迁走，村落的主人走了，活生生的生活没有了，村落记忆没了，那还叫什么传统村落；
三、开店招商，民居都变成了各种商店，而且卖的纪念品都是趋同货，连各地村落纪念品也都一样；
四、化妆景点，把稍好一点的老建筑油漆粉刷打扮一新，里面东西都没有了，买一些老家具随便一摆，甚至人造景点，拿来赚游客的钱；
五、公园化，人造园林小景，把传统村落打造得愈来愈像城市公园；
六、民俗表演，也叫非遗表演，主要是为了给游客看的，有的还从外面拉来一些非遗大师来表演，充门面；
七、农家乐；
八、民宿，村庄从来是没有民宿的，现在许多人跑到传统村落里大建不伦不类的民宿； 九、伪民间故事，为了吸引游人，编造许多虚假的故事段子，有些甚至很粗鄙，搞乱了村落文化；
十、红灯笼，村落里到处挂着红灯笼，完全是为了商业气氛，村落一般是不挂红灯笼的。
我们需要的是最原生态的景观，最好的就是不要人为的去干预景观，任其自己发展，自然会形成多元化的景点。当然在经济化的今天，这个很难，商家们并不是去改造景观，改造民俗，过度开发，而是去保护民俗，保护景观，优化住宿、交通，把旅行中的配套服务做好，便利游客。
jc碧海苍梧
中国仍是一个发展中国家，相对旅游业还是有很多方面在世界上还处于落后阶段的。您说的这个问题现在普遍的出现在各种旅游开发中，千篇一律。
必须承认，我国人口几乎占了世界的四分之一，游客数量自然也是世界第一。面对如此庞大的市场规模，如果所有景区都实行免费或低票价，势必会“超载”运营，特别是在旅游旺季，更将人满为患。因此，国内一些热门景区不得不采用价格杠杆，通过较高的票价或收取其他费用来限制和分散游客量。
有游客认为国外游比国内游便宜，一个重要原因就是体验感不同。国外的确有一些区域的旅游品质较高，景区配套也较为完善，所以会让游客感到性价比更高。但实际上，国外旅游不同区域的价格差距也很大，有些“私人定制游”更是天价。只是现阶段，国内旅游市场针对游客群体的细分还不够专业和精确，花了高价却没享受到相应品质的服务，游客当然会产生性价比不高的印象。
其实，随着消费升级，旅游消费行为也会逐步从低频变得高频，从低端向高端发展。我国的消费市场有着广阔的发展前景，这就要求我们在努力满足大众日益多元化的旅游需求上下功夫。面对规模不断增长的旅游消费群体，国内旅游市场不妨考虑研究如何有针对性地细分旅游消费群体，细化市场供给。同时，也要抓住“互联网+”的发展机遇，不断开发旅游新业态产品，形成能与全球旅游市场“同台竞技”的核心竞争力和吸引力，走出自己的“个性定制”路线。
凤阳小苏
随着景区多元化发展，文化类景区，特别是古镇类、街区类、公园类等都开始适应需求，从封闭收费式发展向免费开放式休闲模式转变。全域旅游时代，越来越多的目的地开始从景点旅游向目的地旅游进行功能性调整，景区的收入不能再单纯地依靠门票经济，而要通过促进游客非门票类消费的机会和热情，来增加景区的吸金能力。景区的收入来源：景区通过向游客提供参观、游览、娱乐、度假收取相应的服务费用，根据不同的服务内容、服务项目，景区的营业收人主要有以下几种:1、门票收入
即景区接待游客入园参观、游览等活动取得的收入。2、游乐设施收入即景区向游客提供各种游乐服务取得的收入。3、商品销售收入
即景区内附设的旅游购物商店、小卖部向游客销售纪念品、食品、饮料和其他商品取得的收入。4、餐饮服务收入即景区提供餐饮服务取得的收入。5、导游服务收入即景区向游客提供导游服务取得的收入，所以毕竟人们都是围绕着方便吃喝住用行这几个方面去实行开发的，所以大家会觉得千篇一律，但是这几个方面是必须品，一味的开发创新新纪元是有风险的，毕竟除了这些日常所需的东西之外没有旅客会跑到旅游景点比如看书吧，所以开图书馆不可行，也不可能跑到景点买家具吧，所以家居店也不行，所有的景点里开发的一些项目都是围绕着客户的需求，相对来说娱乐设施就会成为各大开发商创新的方向目标，所以近几年也出现了玻璃栈道眺望台在山上建电梯和电缆车以及游览小火车等很有视觉冲击的一些项目，对于开发商来说，既要保证视觉享受的同时也要保证好旅客的人身安全，这是放在首位的，所以很多娱乐设施项目并不是开发商不想开发，而是一个项目出台要经过不断的检验和调整综合各种因素来决定是否推出，像一些娱乐设施导致旅客受伤的事件也是时有发生，所以景点的开发是一个要要求非常严谨的企业才能去实施方案以及去经营的，所以每个地方的企业都会有着不一样的想法和方案，可以多走走一些地方感受不一样的人土风情和当地传统美食文化，你会发现，其实看似有相同之处，但实则还是有着不一样的风景和文化底蕴
桥上绿叶红花
景点建设规划开发是一个系统工程，主要应依据自己地方的民族特色和自然环境等资源，在尊重历史的前提下，加以开发利用，才可使景点多元化，避免旅游景点的千篇一律。
注意民族特色的同时，因地制宜，景观独特，闲趣元素要别具一格，以人为本，科学规划，设计上要有创意，要避免项目雷同，要探寻各自的建设模式和方法。
如我囯具有中国最美十大自然景观的桂林山水、吉林雾凇、云南石林、壶口瀑布，四川九寨沟等，都是依据自然景观 ，有着自己特色 。
景点还要有完善的公共服务能力，游客参与项目要多，避免模仿，这种完美的多元化才可使景点更有回味，才能有更多的回头率。
水木欣
旅游景点多元化不是简单的说说，目前的市场已经在改变而且效果显著，但是一定也是有问题的，多元化的旅游开发必定迎来企业的加入，当企业介入旅游景区的开发建设和运营管理，那么效益就成为急需解决的问题，企业位的是让开发产品带来更多的商业利益，所以就没法把把控千篇一律的问题，大家都不是专业人士，遂于真正的旅游人来说，很多的景点完全就是网络营销的产物，没有任何是实际观赏价值。无可厚非的便是商业，看似庞大的景区运营市场背后，却依然潜伏着包括资源、合作等在内的一系列风险。
负责决策的领导和老板对旅游认知度不够、决策者不懂什么是好的旅游策划和旅游规划，只知道规划设计院和著名大学，只识庙堂，不识江湖。旅游投资商大部分是转行过来的，每年投入在旅游业的资金达上千万，但是实际做出来的东西却不过百万级别。只希望慢慢的景点能带上真正的特色，让实实在在懂行的专业人士去开发运作。
宿优品
旅游景区开发要坚持多元化，不搞千篇一律的同质化，这是旅游开发的原则，而现实中又是普遍存在的问题。解决这个问题的核心就是科学规划、科学开发，坚持属地化原则。一是景点开发属地化，自然的才是最美的，要尊重自然、保护自然，让大自然去雕琢，尽可能不搞人为的干预，形成“移步换景”的自然效果。二是旅游文化属地化，“十里不同俗”，民俗的才是特有的，民俗的才是永恒的。大家都来保护属于自己的大自然，挖掘属于自己的民俗文化，整合成为属于自己的、他人不可复制的旅游产品，如此，我们的景区将特色各具、百花争妍。
萨尔浒
不要千篇一律的开发模仿，要让旅游景点多元化我认为旅游开发商应该做到这两点：
一、不要把单独的一处旅游景点孤立的看做一个＂点＂，而应该把这个＂点＂放到它所处的地域环境里面去开发。
二、发掘旅游景点的文化内涵，用历史地理学的视野去开发。＂景点＂之所以能成为＂景点＂，都有它独特的一面。同样的自然景观，＂横看成岭侧成峰＂。开发旅游景点不能只从广度上去宣传，更应该从深度上去做文章。也就是说，不仅要有点式思维，还要有线性思维和网状思维。
我举个例子：开发晋北地区的桑干河上游
不同地段有不同文化内涵：应县段，距今3万年的峙峪人（峙峪遗址）射出了＂人类第一支箭＂；怀仁段，华北地区最大的鹅毛口石器制造场（鹅毛口遗址），石锄、石镰的出土证明了此地是中国乃至世界上农业出现最早的地区之一；阳原段，泥河湾盆地，＂中华第一灶＂、＂华夏第一陶＂发现发掘。
所以，在开发旅游景点的时候，一定要把＂景点＂放到大的自然环境和人文环境里面，做到定位明确，差异化运营，才不至于＂千景一面＂
水经注行走中国
疫情当前，旅游业受到极大影响。但旅游业的巨大消费市场依然存在。在全国人民的共同努力下，大灾之后，中国经济发展的车轮依然会滚滚向前，旅游业的春天即将来临。随着消费的升级和形式的需求，旅游业如何顺应时代的发展？我觉得应该注重从以下三个方面去多元化发展，旅游经济方能方兴不艾！
一、注重消费功能的多元化发展。
网络的影响不仅投影在我们的生活中，也影响着产业的发展。传统的旅游产业局限于食、住、行、游、购、娱六要素，而今天我们需要更加多元的服务要素，如休闲、会议、度假、社交等等。
往常我们需要整合许多资源，去一一实现这些旅游计划，而如今，一个网站就可以解决所有问题，“***网”的成功上市，已经说明了对这种旅游互联网商业的模式认可和市场基础。网络世界的综合性和实效性无疑是推动产业融合的加速剂，打破了原来产业相对封闭的形态，推动了与外界的沟通交流，积极走向跨界发展。
二、注重消费群体的多元化增长。
消费者时代的到来，让我们每一个消费主体对自己的消费对象有着更加个性化、标签化、体验化、定制化的需求。旅游也是一样，单一的旅游提供商或旅游资源要素已经不能满足这个时代旅游消费者的需求；另一方面，诸如老年市场、儿童市场、女性市场、企业市场等专项细分市场的差异化越来越明显，也决定了市场需要更加丰富的资源组合形式。未来的旅游提供商需要真正迎合消费者的需求，基于一个共赢的商业合作模式，最大限度整合丰富资源，向游客推出更加多元化和商业化的服务。
三、注重投资主体的多元化趋势。
旅游投资主体是促使旅游迈向商业化发展的另一个最直接原因。旅游景区或者旅游活动的开发主体已经逐渐从之前的政府垄断走向市场运作，诸如中粮、万达、中信等一批商界精英们正在以一种外来“闯入者”的形象，大踏步地走进旅游这个圈子，他们自身的地产业、农业、加工业等的发展背景无形中为营造一个多元化的旅游市场注入了新的活力，他们更多经营性的投入以及追求商业利益和商业价值的习惯意识已经为旅游这个市场铺开了一条商业化发展的路子。
当然，我们也不能忽视旅游产业自身发展的规律性。经过改革开放40年来的市场环境培育和过去20年来国内旅游产业基础的逐渐稳定，旅游业即将走向深度发展和专业性开发。未来10年，将是旅游业规模化、智慧化、产品驱动的10年。在大资本、大数据和大跨界面前，旅游业将改变过去大投入、长周期和高风险的特征，走向快消、短线和高成长的商业化时代。
