柯轲919
这种人精力旺盛，但是又对别人不放心，也许正是因为他这么小心翼翼，才有了这么大的公司，要是偷懒，手放松，也许公司很快就退步了，存在就是合理，能把公司做这么大，一定有他独到见解！
老家伙001
这个没有什么合理不合理的说法。我这么跟你说吧，有的公司会规定所有的报销单都需要由老板签字确认才能报销；而有的公司会规定只有报销的钱达到某个金额（往往是很大的金额）的时候才会由老板签字确认，其他小金额的报销单都由分管的副总签字确认即可报销。这两种报销的方法都是合理的，因为只要公司有报销制度，员工和老板都按照报销制度执行就是合理的。要知道，公司内部的报销制度是由公司完全决定的，这个没有什么法律强制性规定，一切由公司说了算。所以，从你们公司每一份报销单都必须由大老板签字的做法来看，反映了你们公司的报销制度就是这么规定的，所以是合理合法的。
在这里我想特别解释一点，为什么有的公司所有报销单据都必须由老板签字确认才能报销，而有的公司报销单据不一定都要老板签字确认，为什么这两种报销的做法都是合理的呢？因为这涉及到公司授权和财权管理的问题。有的公司老板崇尚集权，把钱看得特别重，又或者不信任、不放心高管，加之财务报销制度不规范、不完善，所以就要求所有的报销单都必须经过他签字确认才行，你们公司的大老板就是这种心理。但有的公司老板懂得授权、把钱看得不是那么重，且非常信任身边的高管团队，而且公司的财务报销制度非常规范和完善，所以这类公司的大老板可以不用亲自审批所有的报销单，比如京东老板刘强东就说过，1亿元以下的报销单不用他签字确认，只有1亿元以上的报销单据他才最终签字确认，这一方面是因为京东的财务报销制度有这样的规定，另一方面也是大老板刘强东信任下面的高管。所以就你的问题而言，你们公司所有报销单都由大老板签字是合理的。
另外我还想解释一个事，就是公司规模跟报销制度和报销流程没有必然的关系。大公司的报销单老板也可以全部签字，小公司的报销单老板也可以授权给别的管理者执行，这都是可能存在的情况。只能说，决定报销制度和报销流程到底要不要老板参与签字确认，完全由老板自己决定。如果老板觉得报销的单据太多，自己平时没那么多时间签字审批，那老板可以授权给别的管理者做这个事，如果老板觉得自己时间充裕，平时的报销单也没多少，那完全可以自己就干完，没必要授权给别人，就这么简单。现在来看你的问题，你们公司有1000人左右，算是一个中型企业，虽然人看上去有这么多，但并不是所有的人都需要找老板报销，应该说绝大多数员工的工作都不会涉及到任何报销事宜，顶多也就是一些采购、销售和部门的报销单据，而且大老板在公司待的时间可能也比较多，所以大老板是完全有时间处理所有报销单据的，因此你们公司所有的报销单据都要经过大老板签字是符合制度规定的，所以是合理的。
以上就是我的一点个人看法，希望对你能够有所解惑。
Sir聊HR
遇到过一个案例，还是一家上市公司，是大小审批都要通过财务总监，所以，经常就能看到有人在办公室门口排队，等着签字。1000多人，这个量还是蛮大的，如果大老板每一笔都要签字，那估计要占用大老板很多时间，效率可能也会比较差。
管理还是需要适度的放权，按照二八原则，一些关键业务管控住，能规避80%的问题。那费用报销同样如此，不管是按照金额设置审批流程，还是分给分管领导负责审批，都是比较常见的思路，甚至有些公司，已经开始尝试完全先报销后抽查。其前提就是考虑到先认为员工违规的概率是很小的，不值得为了小概率事件，付出很高的管理成本。其实最关键的还是，费用报销的金额，通常都不会很大。
康愉子
首先，没什么合不合理的说法，毕竟公司是老板的；
二是，公司体制设计问题，比如老板有监管财务或者每一款都设计成为老板需要审核，这是正常的；
三是，说明了这个老板还是非常敬业的，因为一家公司只要管住两个部门，基本上管理就没问题，一是人力，二是财务，人力资源管理好，团队就比较有凝聚力，财务管理好，就知道所有公司的业务情况，所以没有什么不合理的；
四是，1000多人团队的公司正常是会有比较大架构的管理体系，包括财务也是一样，所以贵公司老板行为还是比较集权的，这么大规模的公司非生产型企业，建议还是有完整的财务体系，老板不一定要亲力亲为，适当的放权，权利代表着责任！
大家还有什么看法，欢迎底下留言补充！
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陈为潭
一般单位对财务方面都是一支笔审批，目的是利于成本控制，杜绝不合理开支，所以您说的情况也正常。可是如果公司较大，老板事情又多，不可能天天等着签报销单，那有两个解决办法:一是每周集中一天专办此事，使大家有章可循。二是适度放权，对某些必须的经常性开支在限定数额内由副手或其他领导签批，这样不致于耽误事。个人看法，仅供参考！
长金老者
财务一支笔是一般的核算单位的惯用方法，尤其是在需要调整审批制度的时候，每一笔报销单据都有一把手，审批是十分必要的，但这只是一段时间的短期行为，当领导掌握了报销的分类的分布情况以后，可以制定分类分额度的授权审批制度，这种做法可以有效的控制财务支出，抑制不良行为的发生，一支笔审批制度十分必要，是发现企业内部运转出现问题的重要手段，可以了解人和事儿，可以掌握制度的缺陷，可以有效的降低成本，也可以保护那些想发财不择手段的人，不被惩处！
燕山酒
这个没有合理不合理，公司是人家的，规矩有人家定，其他人都是打工者，照着执行就完了！
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王哥的快乐人生
管理不合理，一千人的公司，肯定有财务部啊，什么大小账务都要老板签字，老板得多累啊，那还要财务部干嘛？
淡然594
公司菅理的必须，叫一只笔，私公司都这样。要想公司不夸，必须的，这叫财务控制，報肖难就对了。易報钱就不正常了。
元藏永安堡
正常 其实你就想说你的报销一直没给你 等 你换老板你比别人还慢 哪怕就俩员工 不过你这情况是不可能了
