柯軻919
有問題。一個領導管理者，你沒有必要對一些小事情僅僅計較。你所要做得是正確引導公司積極開拓市場。
隋秀華111
管理就是要注重細節，細節決定成敗。
領導過於注重細節是一個人的做事風格。我所在的公司是幾個人的小公司，老闆操持公司上上下下事情，公司項目上的事，老闆比任何人都清楚。老闆就是一個項目經理，下面的人執行就可以，每年公司賺幾百萬。去年他試著放權，找來一個項目經理。但是每個供應商還是找老闆，老闆每天過問項目上的事，每天按排項目上的事。項目經理就抱怨老闆過於注重細節，項目上插手太多，讓項目經理感覺自己就是擺設，做的是執行細節上的活，心理很憋屈。
立體思維
前幾天，我在新聞中看到，一家公司的董事長到下屬企業檢查工作，上廁所時發現廁所髒亂不堪，臭氣熏天，當即把企業領導叫來罵了半天。並下了軍令狀，限三天把每個單位的廁所整改好，否則就地免職。我為董事長的做法叫好。廁所事雖小，但如果連廁所都管理不好，認為廁所是雞毛小事，對此不屑一顧，我看這個領導不咋地，企業在他手裡也不一定能搞好。細節決定成敗，只有重視一個個細節，把它想辦法做好，才是一個聰明的領導，企業才有希望，不是嗎？
二牛144548898
你好，關於領導過於注重細節這個問題，我深有體會，我也是從最基層開始，慢慢地做到了管理崗位，那我說說我的看法。
對於這個問題，我們要從3個方面來考慮，為什麼注重細節？存在什麼問題？如何改變？
第一，為什麼管理方式特別注重細節？這個其實是需要你先要考慮的問題。歸納起來大概有三個原因：
1、你領導的個人領導風格，喜歡事必躬親，做事極為認真，每個事項的細枝末節都自己親自把控，下面的員工絕大多數都是執行者。
2、來自於公司的壓力，導致你領導在工作中不能犯錯，這個情況在服務行業尤為嚴重，擔心因為錯誤導致來自公司層面的壓力，導致他不敢把重任交給你。
3、還有就是你個人原因，比如能力方面不太足或者做事不夠認真，你領導只能自己更多地去彌補。
第二、存在什麼問題？這個管理方式毋庸置疑，存在著非常大的問題，主要包含兩個方面：
1、部門的運轉完全建立在你領導個人身上，如果他因病或者其它意外情況下，很難有人能夠快速接替他的工作，會導致部門運轉不暢。同時由於你領導每個細節都抓，會導致真個公司或者部門不知道重點在哪裡。
2、對你個人而言，遇到這種領導比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是執行，很少有自己的意見，會導致你個人的發展受到阻力。小編也曾遇到這樣的領導，人非常好，能幫你承擔責任，但是你會發展很慢，你只是在執行，為什麼執行他很少會告訴你，這樣會導致你視野、格局及處理事情的思維發展受到巨大的影響。
第三，面對這種情況，如何解決呢？其實解決這個問題並沒有想象中的複雜。
1、溝通，這種情況我相信也並不是你領導所願意看到的，所以很有必要跟你領導溝通情況，詢問自己哪裡做的不好，哪裡需要改進，並表決心自己能夠做好。
2、嘗試，讓你領導嘗試把一些任務完全交給你自己來做，你只給他彙報結果。通過這種方式裡逐步建立起信任，這樣會有助於一步一步改善。
綜上，這就是我的個人建議，希望對你能夠有所幫助。
神操作系列
【原創另類觀點：】注重細節可以，莫把“職場管理”變為“家庭主婦式管理”，即使朋友之間相互問候，“吃過了沒？”，也不會去問“吃的飽不飽？吃的什麼菜？和誰吃的？”，然而職場中確實存在這種過度追求細節的問題。
計劃上要注重細節，管理上要注重精準。每個人在職場中都會或多或少遇到這種過度追求細節的領導，恨不得所有的工作內容都過問一遍，甚至你出去辦一趟公差是打車去的還是坐公交去的都要問一問。
這種管理行為其實有幾個典型的原因：
1、崗位風險較大，擔心出問題、擔責任。一個單位有很多重要且風險較大的部門，你認為的風險和在那個崗位上的認知可能完全不同。
2、認知有限，不能準確把握政策及經濟形勢、金融環境等等外部環境的變化，曾遇到過一個領導就是這樣，為了把控風險，領導會把中國國內對於相同問題的最嚴標準找出來，不管是否適用某一個行業的實際情況，生搬硬套，這就是過度追求細節，你理論，他會告訴你國家有個文件是這麼規定，而不去管這個文件的適用範圍。
3、能力不足的表現，過度管理可以掌控局面，或者學習到一些新的方式和方法，再比如領導的領導問到一些問題時，有較好的準備去回答，千萬不要認為一個單位的大領導就只會問單位層面的事情，有些具體的事情也會問。
其實這種領導也有優點，就是外部情商高，江湖百曉生，感覺無所不知，無所不曉。
過度管理會造成很多負面影響
1、尤其是家庭主婦式管理會造成職工情緒低落，積極性不高，個人能力得不到有效發揮。
2、下屬思維限制，創新動力不足，因循守舊，效率低下
3、領導身心疲憊，最後誰做的事情都傻傻分不清了，同時工作績效適得其反，部門協調怨聲載道。
職工遇到這種領導，加強溝通，告訴他，這個事情肯定處理的好，請放心；告訴他這個事情不能再按以前的那種方式處理，有一種更有效的處理方式；告訴他細節可以從制度中來，制度依據要符合行業的實際需要。
領導也應該深刻反省，你自己累不累，很累卻沒有效果；多學習一些管理方面的知識，具體事務中莫要過多注重細節，適度放權，相信下屬，從而放飛自己。
社會雜談詞歌創作
工作中，特別是一些重要的活動，我們往往會發現，領導更多地是在關注細節，而且在細節中還真能發現我們很多的不足。這讓不少的下級感覺領導是在吹毛求疵。其實，這恰恰是一種領導藝術。
領導很明白，人們在工作的時候，重點工作、“面”上的工作都是不會懈怠的，下的力氣也比較大，一般不會有差錯。但是，對於一些細節卻往往關注不夠，細節成了工作的薄弱環節。細節未必決定成敗，但細節做不好卻可能導致人們對整個工作的評價過低。雖然有以偏概全之嫌疑，但細節做得好，同樣也會給人這樣一種感覺：細節都這麼好，“面”上會更好。
我們都有這樣的體會，自己很多工作做得都很好，可是人們往往不去關注，特別是領導認為這是應該的，一般也不給予表揚。但一旦有點小的過錯卻很快就會被發現，甚至會被全盤否定。自己感到很委屈。但因為細節做不好，說我們工作不夠認真細緻一點也不冤枉。
因此，工作中注意細節、做好細節是應該引起我們足夠重視的問題。細節，大多數無關大局，但做好了就是錦上添花，做不好就一定成為佛頭著糞。
從領導角度來看，檢查工作關注細節是基於以下考慮：一是關注細節、做好細節更能彰顯管理的精緻化。因為精緻，往往會獲得意想不到的評價。二是關注細節，是領導統籌能力之表現。雖然常說領導要抓大放小，但關鍵時候抓大不放小也是一種領導藝術。三是個別細節做不好，很有可能影響全局工作——千里之堤，潰於蟻穴。
從下級角度來看，做好細節體現的是一種工匠精神和專業態度，是一種責任。每件小事看起來不起眼，但做好了可以由量變引起質變，使人們對你做事有了一種放心的評價。
最後，我想引用毛主席說過的大家耳熟能詳的一句話結束這個話題。毛主席是這樣講的：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真。”
鄭sir侃職場
“細節決定成敗”許多管理幹部和員工可能大部分人都閱讀過，所以說，企業負責人是很關注細節管理的;每個月各項任務指標都是硬要求，都是要付出許多艱辛和戰勝困難之勇氣來努力完成的，績效考核辦法也是上級部門對下屬的一項監督管理措施;所以說：員工要認真理解，並要積極參與，共同完成任務目標，只有每一名員工的主觀能動性充分調動，心往一起想，勁往一處使，攻堅克難，就一定能完成任務;雖然領導每天都盯著你，拿績效考核辦法來約束你，並不是領導對你不放心，而是他要參與管理，大家所有的精力要融入工作，發現問題及時糾正改進，這是責任心和使命感較強的表現，作為一名有責任心和進取心的員工要積極配合，創先爭優……當一名優秀員工。
龍行天下雲作伴
細節管理在日常管理中確實是重要的一部分，它可以利用細分的條條槓槓，為員工做出指導，約束員工行為，降低員工出錯概率，儘可能減少損失。但是這也是一把雙刃劍,需要綜合平衡，否則事倍功半，導致員工大量流失，企業缺乏創新和創造力，林林總總，這肯定考驗一個管理者的管理能力。
一、隨著一個企業或單位不斷髮展壯大，企業管理者必然會設定很多管理規則以及獎罰條例，提高發現和解決問題的能力！嚴格約束員工行為！殊不知，如果一個企業如果發展到頂點，只能依靠條條槓槓保證企業正常運轉，那就離企業走下坡路就不遠了。影響企業良性發展的因素很多，其中包括員工的向心力，以及付出勞動所得到的報酬，以及員工可以承受所受委屈的程度，還有職業規劃等。我們看國內國外優秀的企業，不一定是全部規規矩矩的工作，反倒是閒下來坐在辦公室，養著魚，喝著茶辦公，忙起來甘願自我奉獻！因為他把企業當成了家，他是為家賣命。華為等公司就是這樣，可以入股，一定程度解決了員工的後顧之憂，提高了員工的歸屬感！所以說，規章制度可以管人，但無法養人！
二、規則太多，太細，容易讓員工戰戰兢兢，缺乏主動性，創造力。國內南方創新型企業較多，北方傳統產業較多，就反映了這一點。南方產生諸如騰訊，阿里巴巴等等這樣的科技市場互聯網巨頭，反觀北方，幾乎沒有。即使早期的國美，蘇寧也是如此。這和南北方文化差異有關係，南方人靈活，敢於創新，嘗試新鮮事物，北方人傳統，在單位因循守舊，按資排輩！
三、現在的年輕人，越來越注重工作環境，很多剛畢業學生，如果剛進入企業，就面臨繁瑣的細節工作，容易產生牴觸心理，何況現在一旦畢業就要承受房子，車子，婚姻的重擔，如果不讓他循序漸進適應工作，難免會產生辭職心理，這是目前各大企業一直解決不了的問題，不能以幾十年前的眼光看待現在的問題，尤其是90後，00後，現在越來越不好管理，追求自由，追求利益，這是我們很多管理者必須面對的問題！
四、細節管理在服務行業中還是比較可取，旅遊業，酒店，金融服務等還是應該看重細節服務，這樣可以為服務加分，讓賓客滿意加驚喜，但作為管理者，也應該注意把握網絡點評分數，不要一味地追求網絡點評高分，而忽視了自己會員的發展，忽視了自己員工的感受！
五、細節管理還體現在市場細分上，現在市場巨大，是螞蟻市場，我們要在銷售管理中，抓住節點，有針對性的開發產品和服務！我們可以主動提供什麼，而不是被動被逼著去改變什麼。市場蛋糕太大，現在沒有一家企業可以單獨稱霸，在汽車行業中，汽車部件是全世界採購，比如米其林輪胎，只要做好一個細節產品，就能全世界有名，如果全部都做，可能只會大而不強！
六、看到一則新聞，小米集團貢獻利潤最高的不是貴的產品，而是便宜的十元左右的物品，這就說明我們在細節產品中，不能只看高精尖產品，企業的生存離不開高精尖，但是這需要持續投入，因此我們也應該關注低端產品的品質，作為一個企業首先要生存，要先有錢，才能高精尖！如星級酒店中，一盤土豆絲的利潤率遠遠大於一份海參的利潤率，土豆絲的點擊率遠遠高於海參，這就可以說明問題！
七、如果所有的工作都要求雁過留聲，形式大於實踐，那還不如不要細節管理，天天填表的功夫還不如切切實實得去解決一個口罩的問題！
以上是我的灼見，請指正，謝謝
歐陽頑童
在職場上和領導相處的時候，一定要注意領導關注你的細節，這些細節的變化，反映了領導對你的態度，如果領導開始關注你下面五個小細節，說明領導有提拔你的打算，這個時候大家心裡面要像明鏡一樣的配合好領導。
【1】關注你個人的打算與想法。
一個領導最看重下屬哪一點呢？在小編看來，就是你個人的打算和想法，說白了就是你個人的職業規劃和你有多大的抱負，一個人有抱負，對工作的態度是不一樣的。如果你的領導開始關注你這方面的細節，甚至私下裡多次和你溝通，你願意在這個單位裡面按照哪個方向走？按照什麼樣的晉升路徑規劃自己的職業，實際上就是領導明確的告訴你，他很快就會提拔你，只是在通過這種方式徵求你的意見，聽聽你的想法，然後結合領導的想法，最後再去下決定，這個時候一定要了解自己領導的風格，以及把這個話和領導說明，這叫明人不做暗事。
【2】關注你職責之外的技能與綜合能力。
領導提拔的下屬一定是綜合能力比較強的，所以當領導關注你職責之外的技能和綜合能力的時候，也就是領導對你提拔的前兆，這就是小編經常向大家傳達一個信號，不要怕多幹活，尤其是跨崗位的活，那是鍛鍊你綜合能力的很好的方法，如果你的領導把眼睛關注這個小細節上，就一定迅速的補償自己的短板，哪怕是裝模作樣，也要裝得像一些。
【3】關注你情緒的變化與調整情況。
一個下屬的情緒管理水平，決定著他能不能擔當帶團隊的重任，當你的領導開始關注你情緒的變化，以及你情緒管理的能力時，說明領導已經把你當做提拔的對象了，這個時候一定不要過度的發脾氣，不要和大家發生矛盾，要平穩的度過這一段領導對你的考察期。
【4】關注你與身邊人溝通與交流的內容。
民意，是領導提拔一個下屬考量的一個重要因素。領導關注這個細節，實際上就是在關注大家的反映，大家對你的看法，你和大家溝通交流的時候遇到了哪些問題？從另外一個側面，更詳細的瞭解你而已。所以，這個功夫一定要下，在平時不能等到領導開始關注的時候，你才去做這些事情，那個時候已經晚了。這就要求我們在職場上混，一定要注意和周圍的人處好關係，一定不要給自己樹立敵人，一定不要過多的得罪人。在關鍵的時候就能發揮著重要的作用。
【5】關注你過去的事。
領導對一個下屬過去事情的瞭解，其實就是在證明，你在職業發展過程當中有沒有一些汙點？有沒有重大的問題？ 如果領導關注到這一點，說明提拔你的決心還是很大的，當然這與你自己的情況有關係，如果你過去做了很多見不得人的事，在原來的單位裡面做的一塌糊塗，得罪了一堆人，而且手不乾淨，作風有問題等等。那無論如何，你的領導也不會提拔你的，所以樹立好自己的職業品牌是有多麼的重要。
凱文杜蘭特小號
領導分基層，中層，高層。看你的領導處在哪一層。高層領導制定戰略，高屋建瓴，不管細節；中層領導承上啟下，負責執行戰略，督導基層達成任務目標，主要還是做好對基層幹部的人事管理和溝通協調;基層幹部就必須要和所帶的兵摳細節了，一名品管不死摳產品品質的每一個細節，貨一旦賣出有問題，面臨消費者投訴，小則退換貨，大則起訴導致企業名譽損失，管細節不可謂不重要！
