用户92668662412
可以，现在就是社区服务的最好时机哦，大家都不想去太远的地方购物，在家跟前是很方便的。
户外阳光5
疫情过后，想开一家社区生鲜超市，我以多年的贸易和销售的身份告诉你，这是个不错的想法，尤其在这次的疫情期间，便利店发挥了他的优势，不久帮社区居民解决日常供应问题，反而还有一部分营业收入。
现在一部分城市居民，已经在改变消费模式，改变消费场所，在几年以前，像一些繁华的城区和一些CBD大型购物中心，经常是人满为患，居民都喜欢到这些购物中心去购物，不仅价格便宜，而且产品丰富。我个人认为有时候是大家都觉得人多热闹。一边购物一边闲逛。
但是就近两年，这些大型购物中心工作日的销售额在持续下滑，相对社区店工作日的销售额在上涨。这就说明一点，居民有这个需求。现在居民平常上班都比较忙，如果一下班，就能在社区门口买到自己需要的生鲜产品，省事又节约了时间。何乐而不为。
就拿这次疫情来看，全民隔离，多亏了社区便利店供应果蔬，方便了大家，同时也帮政府解决了很多困难。
但是，最后还是建议，居然是社区店，店面不要太大，尽量做到小投入，高回报。
玲子的快乐生话
疫情过后，想开一家社区生鲜超市怎么样？
回答是：在房租和面积合适的情况下，社区生鲜超市适合夫妻来做，分析如下：
一、分析下社区生鲜超市的盈利情况
这里主要是指综合类的社区生鲜店，不是只经营水果的店面。生鲜店主要经营的范围大致有：水果、蔬菜、肉、粮食、冻品、糕点、干果炒货、以及部分水产等。这里以一家90来平的生鲜综合店来举例，此店就是综合类的生鲜超市，每天早7点左右开门，到晚上9点多关门，营业额每天大约20000元左右，人气是比较旺的，主要是其价格和营销策略比较合理，这里不做具体分析，可以参看本人的专栏。
这个店每天营业额20000多元，那么到底能赚多少钱呢？
由于此生鲜店的促销活动较多，所以综合平均毛利率在12—15%，这里以14%计算吧，那么每天的毛利额就是：20000*14%=2800元，其房租大约一年12万，那么每天就要300多元，人工大约是8人，人工费大约每天1200—1500元左右，所以最后的利润额为2800-300-1500=1000元。当然还要去除100-200元的损耗和水电等杂费。
这里可以得出，综合生鲜店的平均毛利率，如果在不做促销活动的情况下，可以达到16%以上，如果经常做活动的话就是14%左右。尤其是做促销活动的鸡蛋，都是负毛利进行销售，目的就是为了拉人气。
那么，夫妻经营的话一是省去了人工费，同时在进货渠道和价格上就更灵活，这样就能保证竞争力。
二、对于经营生鲜店的建议：
1、生鲜店的面积不宜太小
生鲜的陈列和其他超市商品的陈列不一样，其他商品一般是通过多层货架陈列，陈列的种类就会多，而生鲜一般是通过木质货架或者铁质货架进行陈列，陈列的层级一般最多3级，一般都是一个堆头面陈列，那么陈列的种类自然就变少，面积太小的话一是陈列不全，二是显得杂乱。
所以推荐生鲜店的选择面积在80平以上。
2、生鲜店的存储和陈列需要专业
做生鲜最主要的是控制商品的周转率，周转快，销售就高，损耗就低，如果不懂得陈列和储存管理，就很难做到盈利。这里就需要多学习，可以去当地的连锁超市学习，比如沃尔玛、家乐福、大润发、永辉超市等，这类超市的商品陈列虽然丰满，但是陈列原则是通用的。控制损耗方面就是需要合理预估和分析进货量，以及合理陈列，比如分批次陈列，比如一些催熟的水果要分开陈列，比如每天都要出清等。
其他就是进货渠道和供应链问题，一般都是从当地批发市场进货，有条件的可以到田间地头进货，但需要做好农药残留检测等。
总之，经营社区生鲜店是比较好的项目，需要综合考虑上述建议才能赚钱和发展！
厘生商业策略
1、如果你是看疫情时期生鲜超市火爆而想赚快钱，我建议你不用开。
2、如果你确实对开生鲜超市感兴趣或是立志于长期做，那你可以开，但建议从小做起：
a、学习：先去别人的生鲜超市店打工，学习经营方法，如何进货结算，商品的店面摆放，引流转化，增加客户的黏性，如何让客户有很强的体验感等；
b、找好供应商、选址开店：开店前先找好一部分的供应商，稳定优质的货源很重要；无论你本金多与少，都要选一个周边小区多的地，而且两公里区域内的生鲜店越少越好，否则竞争太大关门就越快，选址很重要很重要；
c、试错创新：店的大小看你的本金，但建议先别开大的，先开个中小型的，方便你试错调整。同时找几个相关经验或服务意识好的不控股合伙人（员工也可，但一定得有好的服务意识）。然后就是你看周边的顾客都是什么类型的，他们都是什么样的消费习惯，他们对什么样的促销方式感兴趣，这些都是需要你不断去摸索总结的。一句话，顾客在你这美妙的消费体验，他以后就会经常来！
d、应急预案：开店前就要想好各种可能发生的不利情况，并想好对策，这样后期你遇事才不会慌。同时想好自己的止损点，如经过各种尝试，店就是亏损！但是同时你做好了先亏后赚的准备或是长久战的准备，那就勇敢去做吧！
e、人生没有那么多的如果和假设，想好了准备一下就去做，只有一边做一边反思总结才会成功，相应你会成功的！
不知火行为经济
关于这个问题，我来回答：
答案是可以的。
但是，一定要做市场调研，社区周边有无生鲜超市，他的生意如何？租金多少？进货渠道？客流量？产品的价格、鲜度？等等。充分的调研后有利于你做出决策！
关于生鲜超市的经营上提几点建议：
1、要有靠谱的货源。保证质量，产品新鲜，价格合理。
2、做好店铺的装修摆设。经营生鲜超市要懂得给顾客营造好的购物环境。
3、运营方面。环境要卫生干净，要有热情的服务，做到诚信经营。
4、定期开展一些促销活动，一方面扩大影响力，一方面提升销量。
5、抓好重点节假日的销量（像中秋、春节）对你一年的生意至关重要。3、4月（春节后）11、12月相对淡些。
6、要懂得经营管理的一些技巧：如何防止损耗控制成本、陈列技巧、补货要注意先进先出等等
经营生鲜超市有一定的难度，好的位置+质好价廉的产品+好的管理，是成功的关键！
以上是我的一点看法，我是零售人小侯，请大家多多关注！
零售人小侯
社区生鲜超市，应该是一个非常不错的创业选择。现在很多行业受互联网的冲击很大，唯有小餐饮、便利店、生鲜超市………等体验式商业在线下还有一定的机会。生鲜超市刚需、高频、投资不大，在当下的市场环境下，应该说是一个不错的投资方向。
但是从投资的角度来讲，你一定要根据自身的资金实力、抗风险能力、经营能力去审慎选择。如果有足够的资金和抗压能力，又有一定的经营服务意识，是可以选择的。但是一定要注意以下几个事项：
1.选址，一定要选择目标客群人流量大的位置，适合的面积，醒目的门头，门店前足够的路宽利于客户进店…………还有竞争环境、消费水平等维度的考量。
2.门店装修，灯光、陈列、保鲜设备…………等等
3.进货渠道。稳定、新鲜、价格优势、配送及时。
4.门店经营，服务意识和能力、会员方案、促销能力………
只要用心经营，实践中不断的学习，给客户提供物超所值的消费体验，我相信稳定持续的收益是有保障的。
拙诚666
疫情过后，想开一家社区生活超市怎么样？
社区生鲜超市是任何时候都可以开的，因为生鲜的需求是永远存在的，所以我很看好生鲜超市。但是现在生鲜超市的竞争也是非常激烈的，并且互联网大佬们也在搞生鲜配送这一块，所以一定要改变传统的经营方式，在未来的竞争中来能存活下来。以下是小编提出的几点建议：
1.货源的价格和质量
这是最关键的一项，消费者对生鲜产品的卫生，质量，价格等都是是非常关心的，因为这个他们每天都要吃下去的东西。所以在货源上一定要靠谱，并且找一些比较大的批发商进货，价格可能会便宜一些。
2.日常运营
生鲜的最大缺点就是损耗严重，所以日常经营中一定要及时的处理损耗，对于快要坏掉的货品及时的搞促销活动。日常经营中还要注意货品的陈列以及店铺的清洁，顾客是来买吃的东西的，一个卫生较差的环境很容易让顾客觉得这里的食材并不新鲜。还可以时常的搞一些其它打折，满赠，充值等等活动，吸引顾客。
3.结合线上
这也是非常重要的一点，也就是生鲜配送。可以将附近社区居民建微信群，或者找相关公司专门设计一个小程序。让居民们通过网上订货的方式，线下进行配送。这也只限于周边小区，距离较近，配送起来也比较方便。对于本小区的可以自行配送，其他小区可以在该小区找一个小代理，如社区超市等等，将这一个小区的货品订单统一配送到该超市，顾客自取即可。相信这个小超市也十分愿意接受这种能带来客流的合作。
以上就是小编能够想到的了，希望对你有帮助。生鲜配送是未来的趋势，开生鲜超市时一定要把握好这个趋势。也欢迎评论区留言，我们一起讨论！
迈克尔老宋
自主创业首先是鼓励的，只要你有了打算，想了以后的经营，可以做一下。
如果你也没摸清楚行情，对生鲜只是皮毛了解，最好不要那么果断。
现在个体经营已经是“过量”行业，太多的人自己经营超市、蔬果店，因为大家都看到这些民生品是生活必须，但是没考虑行业销售额、利润、损耗等因素。一个菜市场里面有若干商户都在卖生鲜，彼此就是一个竞争，而整个菜市场服务的商圈也不过3-5公里，平均每个摊位年租金是固定支出，像我们天津，租金的4.5-6万/年，蔬果摊位平均日销售额800-1500元，月净利润平均都在0.4-0.6万元，所以你可以参考，你在社区内的店，有把握能维护基本的生活需求吗？
所以，你需要考察详细以后，再做决定。
希望可以帮到你
这个人生性凉薄
首先说这个肯定行，并且以后生意会越来越好。为什么这样说呢？根据我多年的经验判断的结果。
1、客户对象。在社区内开生鲜超市，大部分客户是中老年人和家庭主妇，这些消费群体，他们的生活轨迹大部分都在社区周围活动。
2、客户的消费习惯。社区里面的中老年人和家庭主妇，他们之间有很多都互相认识，经常沟通，他们对社区周围的商品信息了解的非常透。只要你薄利多销。同时有保证产品质量，商品内容丰富。服务态度好，肯吃苦，生意一定会很好的。
3、成本费用。房租人员水电等开支相，平均每天费用，要做好市场调研。
4、客户人群调研。首先了解社区的人数，社区成员的结构。
5、店面的周围环境。店面离小区主要出入口不要太远。门口路面停车是否方面？特别是停电动车自行车的位置是否有？那种停车位堵门口的。最好不要选。
运动场地
民以食为天，我认为有很好的发展。疫情过后，食品配送会越来越火爆，把生鲜食材，服务做到最好，价格经济实惠，为社区提供方便，为自己创造利益，希望你把生意做大做强。
