清风自来wj
这次疫情，出现了许多预想不到的情况，比如：为了阻断疫情传播，减少传播的几率， 封路、封村、封社区、交通线路停运、商铺关门、人员聚集场地一律关闭等等，几乎把正常的生产经营活动全部暂停了，有很多企业一下子陷入了困境。这还不算，开工初期，要有相应的预防措施；生产经营环节，要特别注意防范风险等。本身这次的疫情，已经改变了人们的消费观念和习惯，使企业的方向发生了转移，所以，雪上加霜。要想减少损失，一是研究人们新的消费行为，做到心里有数；二是，重新调整企业的战略，部分调整产品功能，应对市场变化；三是不断强化企业的核心竞争力；四是，经常性与员工沟通，“上下同欲者胜”，做好过冬的思想准备；五是加强合纵连横，多于其他企业合作，求同存异、合作共赢。
清风明月品国学
这场疫情相对于武汉地区以外的人们来说，来的真的很突然。年前感觉还是十万八千里的事情，突然就发生在身边。大多数企业都在没有任何准备的前提下，停工了。而停工就意味着损失。那我们怎么降低损失呢？针对此，我提出上中下三策，已对之。
上策：转弊为利，面对疫情，主动出击，赢得名利。
我从事国际物流行业，疫情期间，我们为海外华侨与地方政府架起桥梁。帮助他们办理清关手续，以专业与高效的免费服务，赢得华侨与政府的好口碑。这将为疫后重新生产赢得很好的名声。
案例二：改造生产线
我们当地有很多服装生产企业。很多熟练工。疫情发生后，医疗防护服一直紧缺。改造企业生产线，改为生产防护服，名利双收。
中策：风险转嫁，让其他人为你买单
案例一：免租或降租
我们公司租用的是国企资产。本地出台政策，国企带头，免一个月房租，后面两个月房租减半。相当于免去两个月的租金。各地都出台了一些关于房租的政策。可以关注一下
疫情中，对餐饮打击巨大，每天的员工工资就是一个大头。这个时候盒马鲜生提出了“共享员工”的概念。疫情期间，员工去为盒马打工，盒马发工资。降低了企业的资金压力。
下策：修内功，为开工做准备
案例一：开展网上员工培训
既然没办法开工，还要给员工付工资。这个时候员工如果一直处于休息状态，人会变的堕待。还不如让有经验的员工为大家分享经验，或者做技能培训。培养好员工，就是提高生产力。
案例二：做好资金储备
开工后，第一个工作可能就是发工资，付年前的货款。一旦开工资金压力巨大。资金缺口要尽快统计到位。做好融资工作。
各种方案，都比不上尽早复工，只有复工才能产生大量的收入，用收入来对冲风险，才是最重要的。我们当地复工，需要层层审批，所以这个时候，要抓紧准备资料，为复工做好准备。
我是汪Sir，希望我的回答可以帮助你和所有创业者。
汪Sir聊HR
受疫情影响，2020年春节消费大幅度减少。其中，餐饮、酒店、旅游、娱乐、交通等行业首当其冲，有关企业收入出现断崖式下跌。 春节是我国传统节日，也是全年消费最旺盛时间段之一，估计今年同期受疫情影响，大部分企业被迫停业，企业收益减少可能会达到一半以上甚至更多。
当下疫情尚未迎来拐点，却给企业带来了真正的冲击。企业复工进退两难，未能及时复工的企业面临支付工资、租金、利息、交货、现金流压力，以及客户流失的问题。及时复工的企业也面临着流动资金不足和招工难的问题。如今的劳动力市场，不再是非典时期的人口红利时代，招工难可能导致企业产能恢复困难、交货推迟、客户流失。
许多中国企业长期以来从事来料加工的业务，一直都扮演着跟随者的角色，领跑的那些大都来自于欧美日的发达国家。当越来越多的中国企业其生产规模成为世界第一以后，他们的企业便陷入了困惑，找不到新的市场机会，也缺乏研发能力。
大危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了各种弱点，同时也种下深刻转型的契机。
对于14亿人口的现代化治理的相关产业，未来一定会上升到更高的高度。如何管理好14亿人口的衣食住行与安全健康生活，是人类历史上都没有经历过的命题。未来，在灾备、防控、防灾、应急等方面，如何更好地服务14亿人口，让大家更好地增加对美好生活的向往，会带来一系列的产业机会。
所以在社会整个治理体系升级方面，中国仍有巨大的产业升级机会。业务上，体现为智慧城市、交通管理、医疗体系、农产业供应链、物流效率、应急灾备、信息溯源等等；在产业链上，体现为整个社会治理体系的科技能力升级，包括更全面的数据化、智能化、更大范围的系统平台、甚至具备人工智能的灾备预测等等。各种新型科技力量会不断应用在如何更好地服务14亿人口的现代社会治理方法上。
企业更应及时完成人才布局和市场布局，整合资源，节约成本，渡过难关，为未来发展打下坚实基础，度过当前的难关。
战“疫”之下的创业企业摆脱困境，需要招聘合适的人才。目前企业招工计划和高校毕业生春季招聘都会因为疫情推迟。企业应当联合起来及时和当地人社等部门建议：提供网络平台为企业提供在线人才招聘精准服务。其中，社会招聘渠道集合线下政府和企业资源，提供中国双创人才库、“网络招聘会”、线下“招聘会”、“兼职招聘”等精准服务。同时，联系就近各个高校，让企业走进高校面对面选拔人才，还可网上发布毕业两年内的大学生和两年内的退伍军人招聘，让人才更能发掘出来。
历史向我们证明，每一次大的困难都蕴含着新的发展机遇。我希望有更多的企业家和创业者能走出这次困境，利用平台优势和资源，整合自己的资金、人才、市场，开展更多的在线服务、在线交易，主动出击、把疫情带来的冲击降低到最小，摆脱困境创新发展。
喵语绘车
这个要根据企业的实际情况来看。以目前的情况来看，传统行业，公司员工较多的企业，复工的风险要大很多。
很多企业之间都是相互配套的，比如原材料的加工、零部件的加工等本身就是一个产业链，有一个环节出现了问题，那么其他地方他就都不能够畅通运转起来了。部分疫情较为严重的地区本身是经济发达的地区，与其他地区之间的产业互动、产业合作的减少和骤停都会对出口造成影响。再加上部分国家对我国人员流动限制，货运和航运也大幅减少，冲击较大。
当下，不论是政府层面还是社会层面，都必须帮助中小企业解决短期流动性问题的燃眉之急。
各部委和地方政府出台了不少政策帮助中小企业渡过难关，“金融30条”里对于流动性的支持、贴息、税收等各方面的措施对企业的帮助是实打实的，这些措施的效果会逐步体现出来，但是实效性是有限的。
“金融30条”主要解决的是短期问题，长期来看，依旧要回归到如何进一步推进供给侧结构性改革，解决中小微企业融资难、融资贵，以及如何减轻企业负担的问题上。处理好政府、企业和居民三大部门的关系是关键，要做到更加结构化、更加优化、更加合理。
各地政府的举措多从两方面来帮助企业恢复生产，一方面加大对受疫情影响企业的创业担保贷款贴息支持力度，对受疫情影响暂时失去收入来源的小微企业，地方各级财政部门在其申请创业担保贷款时优先给予支持；另一方面优化了对受疫情影响企业的融资担保服务，鼓励金融机构对受疫情影响较大的小微企业提供信用贷款支持，对于确无还款能力的小微企业，相关融资担保机构及时履行代偿义务。
关键是要提升消费力，企业的发展和消费直接挂钩，如果居民消费增速能够保持平稳，且消费升级能够持续，企业的订单就能得到保证。但是，目前居民部门存在收入结构扭曲的情况，高收入群体和低收入群体间的差距过大，如何通过相应举措使得居民收入分配更加合理，使中小收入群体也能成为消费主力是当下需要考虑的。如果他们的社会保障、教育、医疗卫生能得到更好的保障，消费力就会提升带动经济。
在政策之外，企业也要积极应对。传统产业本身就有一个向头部集中的优胜劣汰的过程，即便没有疫情，一些传统的偏低端产业也面临着生存的困境。这一过程对很多企业一定是痛苦的，作为中小企业一定要对自身所处的行业有全面的认识，一味地依赖政府和社会救助，只是解决一时问题，不能够解决长远问题。
衬衣少年
您好！我是南京三妹！很高兴为你回答这个问题。目前很多企业已经开工了，最早为2/10就有好多企业复工，还有一些企业留守人员多，一直也没有休息过！为了减小损失，最近直播电商，社群营销，小程序分销很火。大家不出门也可以消费。相信疫情过后，很多企业会把线上电商作为重点去做，甚至提升到企业战略的高度。不管是视频，还是社群，圈层社交电商一定是主流。加油！2020
小农民洗刷刷
你好，对于你的问题：企业在这次新型冠状病毒之下，怎样将损失减到最小？
我的回答如下，希望对你有帮助。
1.和管理人员探讨对员工进行分类，第一类是可以在家里办公的，第二类是必须来公司进行工作的，对于第二类员工必须进行详细的调查和检查确保是没有感染的，到公司后也要制定详细的防护措施确保公司去上班的人员相互接触的时间和几率少，有条件去的话安排这部分员工统一吃住，让他们先不回家，减少他们的走动行程，减少不确定性。
2.对于一部分员工在高发区域，给予他们多一点的休息时间，顺便鼓励他们在家的时候多增长业务水平，以便复工的时候可以高效率工作，商讨疫情结束之后他们的适当加班计划，弥补疫情阶段的上班时间空缺。
3.对公司业务进行调整，线下可以转到线上的，一定要重点策划与实施。
4.对重要岗位制定危机机制，一旦重要岗位的员工发生感染肺炎需要住院治疗的情况，这个时候危机机制发挥作用，可以有替补员工顶替上去，确保公司正常运行。
5.和公司所在管辖的相关政府部门联系，落实公司是否可以在这次疫情中可以得到对应的实惠政策，并且落实进展而减少一部分损失。
6.每天多和员工开电话或视频会议，鼓励大家多为公司节约成本，共克时艰，增加工作效率，亲情感化大家。
程龙说
积极发展线上销售才是减少损失的最好办法
1.比如好好做淘宝，天猫，或者阿里巴巴等平台。
2.做自媒体直播带货，或者直播宣传吸粉，然后转化。
3.开发线上代理，让更多人帮你卖。
4.裁员，减少各种开支。
5.研究新品，新技术。
6.关注政府政策，积极对接，减少损失。
7.控制成本，降低预算。
8.变卖资产，减少固定资产投资。
时间可能还要延长，做最坏打算，做最大努力。但是安全第一。
快消品解读曹庆兵
现在最难的是我们这些中小企业和小微企业，到目前为止，基本木有开张，新冠疫情是全国性的，是全国全方位的影响！作为企业主要现在要抓好以下几点，尽量减少损失！
一是牢记疫情防控底线！到目前为止，国家防控疫情上正是吃紧的时期，作为企业，在考虑经济效益的前提下首先考虑是本单位的疫情防控工作，企业开不开工，答案是非开不可，不开工企业就无以为继，但是如果盲目开工，木有防控预案，木有针对疫情的具体开工措施，后果不堪设想！
二是开展线上和线下开工结合！错峰开工，错峰上下班，能网上传达的网上传达。生产部门可以选择重点部门非开不可的开，销售经理部门完全可以网上办公！实现线上线下开工相结合，达到公司利益最大化！
三是充分发挥党员干部的先锋模范作用！特殊时期要充分发挥党员领导干部战排头的精神，值班和巡逻人员有党员干部带队！下沉一级做工作。
总之，作为企业，要坚持防疫和生产两不误，两手都要抓，充分发挥各级各类人员的主管能动性，企业越是艰难，全体成员越要共同面对！共渡难关！最后希望疫情早早过去，在我们伟大的党的领导下，我们一定能不能打赢这场战疫！中国加油！
梨尚网莱
疫情下，企业如何降低损失最小？
开源节流，创新项目。
个人建议供参考：
1、从实际出发评估疫情对业务造成的影响。
预判疫情对企业资产造成的影响，特别是收入与现金流的影响。
2、根据疫情现状，重点关注短期快速改善企业现状的业务。
对于不适合企业快速发展的业务暂时搁置。
3、整理企业成本。
从事实出发梳理企业现有成本及费用，将有限的资源放到能够快速发展的业务上，帮助企业尽快进入正常轨道。
4、紧跟现有订单和能够产出利润的业务。
对于企业已有的订单做好服务、跟进工作，能够即时产生利润的业务认真做好每个环节，减少资源浪费。
5、关注库存管理。
疫情过后，一些行业可能迎来消费反弹，做好库存管理，为后期可能出现的消费反弹做准备。
从法律角度上建议，企业实施股权分红、股份激励制度，让员工成为企业的一份子，除了有助于企业长期稳健的发展，更增强企业抗击经营风险的能力。
以上建议希望能帮到你，有问题可以给我留言。
付佳灵律师
首先新冠病毒的疫情会给整个社会带来不小的麻烦，就目前情况疫情结束后，有两到三个月的市场恢复期，在此期间，对大企业来说有政府积极救市，但是很多轻运作互联网企业，许多中小企业难以正常运营，甚至倒闭，企业如何才能减少损失呢？有以下几各方面
1.中小微企业领导者，一定要极速跟政府对接，我国各地市党委，已经遵循中央指示，牵头当地银行等，发起创业补贴政策，详情咨询当地人社局，每个地区情况不一样。
2.企业规划调整二季度，三季度，四季度整体企业业务发展，改变营销模式，灵活机动，弥补一季度亏损。
3.精打细算，对公司不必要的开销，适当缩减，整合公司现有资源，把企业做轻，减少企业复坠。
4.在闲暇时间，对目前你所踏入的行业，做一次深度市场思考，如何打开市场，如何让创业型公司造血，解决公司痛点，怎么做，如何做，结果是?清晰的大脑运作，用心思考也是对企业减负的办法。
