請問哪裡領5毛
不可以，這又不是小孩子過家！
這個我聽過課程，這三個人當初有協定嗎？
老師的建議: 出錢前定下協議，同樣的5萬，但總要有個人股份多一些，比如特別擅長技術的、擅長營銷的人，這是為了遇到關鍵時刻有人說了算、有人拍板，不要遇到不能決定的事三個人吵架傷感情，問題還處理不好。
其次，如果虧損，有人要退出，則公司、股份、本金和這個要退出的人今後沒有任何關係，但必須和另外兩人簽署新協議，退出的人以一元錢把股份轉讓給另外兩個人——這是為了不留麻煩，免得以後兩人賺錢了，第一個要退出的人來要求分錢——在商言商，大家都是成年人！
第二個要走的人同樣步驟！
第三 當初簽約時是怎麼定的，如果沒有像上面的內容約束——人情社會，結合實際情況，共同商量。
以上供大家參考！
2020籌策制勝
合夥的時候，要寫清楚，期限幾年，中途退出1元轉讓股東，然後退出。我當初也是的，我和我大哥，三哥，還有我外甥一起註冊了一個公司。我跟我大哥佔百分之三十的股份，我三哥和我外甥百分之二十的股份。做了一個多月了，虧本十幾萬。我大哥要求退股份，我外甥跟我三哥沒有說話，我同意了。投資多少錢退給他，還給他工資。但是是我大嫂做財務，我外甥和三哥都把錢走了，還把公章全部拿走了。我那個急呀，剛好，我接到了一個大訂單能賺20多萬。他們聽說了，又要回來入股。我氣的不同意。我說，你們要做我讓給你們做，我接的訂單也給你們做。我不做了。你們不做，就把公章拿回來。我大哥拿走的，不讓他入股就不給我公章。我說好讓你入股，他把公章拿回來了，我大嫂當時是法人代表。大嫂把法人代表轉給我老婆了。我一直沒有讓他入股。公司一直做到現在都挺好的。他們這樣的人跟本做不了生意。做生意，信用比錢重要
紡織人的夢想
我有一朋友，97年仨人合夥租了繅絲廠廠房辦廠。
3年後，租賃的廠房要出售。三個人與政府洽商，搬遷、停工的損失問題、設備處置問題，後來，政府安排繭站庫房給他們繼續辦廠，並且完善了產權、土地證。其中一個股東準備去大公司當總經理，退股了。另外一個股東，覺得辦廠太辛苦，還不如去當技術總管，也退股了。
這個時候，資金特別緊張，用廠房、設備抵押貸款補充流動資金。
公司運轉了10年後，償清了債務。朋友也覺得辛苦，把廠房出租給別人，收租金過日子。
政府開始拍賣土地，此廠房也納入拆遷範圍。
政府最終出價738萬元補償。
朋友女兒在上海工作，認為補償款太少，但朋友還是簽字拿到了補償款，去石窟門買了一套房子。2017年，房價翻番。
昔日的股東，看到了鉅額拆遷款，非常後悔當初退股。
朋友告訴我，辦廠沒有賺到多少錢，改革紅利、拆遷紅利享受到了。
三個人合夥做生意，開始是虧了一點，隨著股東減少才逐漸贏利。合作要看項目，股東多了並未好事。當他獨股經營時，反而更用心，決策也快速。
顧小兵1
你好！你這又是一種典型的無約定式合夥做生意的案例！三個好朋友，煮酒論英雄，說幹就幹，後果就出現了：
生意好了，沒約定清楚，利益分配不均就有糾紛；生意不好了，沒約定清楚，想退就退，都想爭最大利益少損失，也是糾紛；如果沒解決清楚，散夥了，兄弟感情也沒了！
因此，你所提到的第三個人能否賣設備拿錢退股，說實話沒有標準答案，缺乏約定，只能雙方協商找到彼此都能接受的方案即可。從案例中，我只能站在你的角度幫你做個分析，爭取你們有個更好的解決方案！
一、如果生意還要繼續，賣設備拿錢顯然是不合理的
如果你還想堅持繼續這份生意，他想退股強制賣設備套現是不合法的，也是不被允許的，否則你可以報警，這是屬於對正常營商環境的褻瀆！因此，你要懂得維護自身利益與生意的可持續性堅決拒絕這種做法。
反之，如果你也對這份生意失去信心的話，那就好好進入清算，生意轉讓或者設備出售等，按照股份比例退回投資剩餘的價值吧，這也算是好聚好散吧！
二、即使沒約定，公司章程不允許他可想退就退，想咋樣就咋樣
任何公司或者生意的成型都會有最基本的章程保護。如果他真的想退出這個生意，必須要接受生意失敗的事實，必須接受投資損失的事實，必須提出退出的方案，在你們的股東會中通過才行！
你作為想要持續經營的股東，其實是佔據主動權地位的，你可以讓對方提出各種方案，你爭取最大自身利益就是了！他想要退股，按照正常的也是需要評估當前生意的估值，然後你購買他的股份就是了！其實很簡單，他出價高，你就不購買他也沒辦法，直到符合你心中的數值，果斷下手吧！
三、建議：合夥做生意一定要事先約定好股東退出與進入機制
按照我以前所接觸的案例，合夥做生意就是要共進退，共擔風險，有難同當，有福同享，而不是落難時各自盤算自己的利益勞燕分飛，這是堅決杜絕的。
根據你的情況，一般都可以約定，如果合夥股東沒有意外情況或者通過協商解決退出，股東必須接受1元退出的機制，這是當前市場上很多人使用的約定，希望你以後懂得用。
總之，目前你們沒有其他更好的辦法，彼此都都要放下心態坐下來好好溝通，協商彼此滿意的方案，他強制退出，或者你堅決拒絕都不合理的，放開心態吧，謝謝。
醉井觀商
三個人，每人5萬，就是15萬。但前期投入除掉房租水電押金或進場費之類（押金沒到，就算你們全部退出，房東也不會退給你的），還有裝修這些都是不能變現的。設備貨物之類算到盡也不會超過10萬。然後虧了3萬，就不夠7萬。設備貨物之類買來時貴，但折舊轉手就完全不值錢，能換回兩萬都算高了，三個人平分，就每人七千。如果你的設備貨物投資更少的話，能分下來的錢就更少。所以退出那位，就算再怎麼算，也就只能拿到六七千塊。如果我是你，就會跟剩下的那個搭檔每人再拿三四千出來給退出的人，相當於收購了他的“股份”。如果生意上正軌，幾千塊是很容易收回的，就算失敗了，5萬都虧了也不差這三四千。
用戶6065671704347
民間較為常見的“合夥式”生意，實際是一種寬鬆式的合作形式，接近“簡化版的公司”。因此，很多事情都是在摸索中運營的，因為組合簡單、因為關係不錯，“差不多就行”是主基調，因此，在遇到“未盈利時有人中途想退出”這種情況的時候，實際上只要做到“原則上大家差不多都可以接受”即可。
如果一定要做到“公平合理”，還是建議正是註冊為公司之後從事業務，至少“參照公司的規章制度”去執行。
那麼在提問者表達的這種合夥制中途出現有人想退出的時候，具體怎麼做才是合理的呢？
一、參照合夥協議
一般來說，即便民間的粗線條合夥也應該有《合夥協議》的，至少會對一些基本的事項，尤其是涉及“參與資金、比例、盈潤分配、虧損責任承擔、股東退出”等等事項，哪怕是口頭上的約定，也要達成一致為妥。
如當初對“合夥人退出做了規定，那麼參照協議執行即可，如果沒有，那麼只好參照公司法的規定，協商達成一致再去處理了。
二、參照公司法
公司法對股份的規定是“股份一經認定便不可退出”，此後（中途）如有股東退出，必須依照“先將股份轉讓原股東、後在原股東以外尋找新股東”的流程，並且必須“所有股東一致同意”，才可實行股份的轉讓（讓股東退出）。
因此，針對提問中“第3人將設備變賣後得款”的做法，只有在其餘2位股東也同意的前提下，才可以實施，只要有一人不同意，此舉便“即不合法也不公平”。
三、想退出的人股份對應的資金怎麼辦
還是參照公司法的做法，提供如下辦法供參考/選擇：
在3位股東願意一致的情況下，選取某一日期重新對公司做“經資產盤點”處理，盤點後的淨資產總額與原始投資額對比後，想退出的人從其餘2人手裡獲得對應比例的資金，“認虧退出”。
留下來的2股東一致同意的基礎上，各自按照承受能力，共同拿出第3人原始的資金，讓他“無損失無收益”退出。
在大家意見一致的基礎上，尋找“第4人”按照“第1或者第2條”中的金額代替“第3人”
總而言之，朋友報團合夥做事業是個“人多力量大”的好事，中途遇到挫折時，應全盤考慮所有人的利益，在參考現有已經成熟的“默認公平合理規則”的情況下做事，才是最終理想的。
所謂“創業容易守業難”，大家最需要鍛鍊的是“如何解決問題”的能力，而不是一味“不顧他人的利己行為”，這樣才能在社會的大舞臺上上升一個又一個高度！
檀紙間
所以我從不和別人合夥做生意，看慣了各種算計…中國人大多數不適合合夥，因為他們經常會在你最困難的時候抽走你腳下的磚頭…
飛翔的獅子68189352
哈哈，你這樣的合夥，是搞不成的。半年有人退出…我勒個去…
半年未盈利，你們就沒有改變一下創業路？
在這裡我不知道，你們的創業模式是什麼，所以就不加評論了。
合夥創業，本來就應該釋放股份，引進資源股。你們確沒有這樣做。
在入股時，你們就沒有白紙黑字說明退出條款。導致中途有人退出。
趕快學一下公司法，這個對你們兩個有好處，仔細琢磨一下，什麼是股份，什麼叫合夥。
生意不盈利，看看是不是引入其他資源…
或者是不是你們的項目有問題。
多利用短視頻幫你們的項目增加曝光量等等
多學習一下，至少你們現在還有很長路要走，這個不是兒戲…
加油😊
碼券視訊
合夥做生意，一定要定好規則，否則經營過程中一定會產生各種矛盾。
首先，明確幾年後才可退股，沒有到期退股的按照投資的百分之多少退，或者淨身出戶。如果在開始經營前沒有明確，那隻能三人協商，拿出一個合理的方案。
目前你們沒有盈利，而且還要繼續經營，建議你們給退股的人按照投資比例來適當的退一部分，當然可以分期退還。不要沒賺錢還把關係搞僵了，得不償失。
不一樣的煙火Mr陳
做生意合夥是創業起步的最佳方案。
前期經驗不足，資金不足，業務不足，人力資源不夠，有志者走到一起，共創事業信心百倍。
但不管合作共贏還是失敗，最終人們還是選擇另立山頭。自古以來：合久必分，分久必合。這個自然規律也是人性的弱點。
合夥人退出，也是正常的。三個和尚沒水喝，二個和尚抬水喝，一個和尚挑水喝。一個幹生意做起來更好。也是最鍛鍊人時候。
