请问哪里领5毛
不可以，这又不是小孩子过家！
这个我听过课程，这三个人当初有协定吗？
老师的建议: 出钱前定下协议，同样的5万，但总要有个人股份多一些，比如特别擅长技术的、擅长营销的人，这是为了遇到关键时刻有人说了算、有人拍板，不要遇到不能决定的事三个人吵架伤感情，问题还处理不好。
其次，如果亏损，有人要退出，则公司、股份、本金和这个要退出的人今后没有任何关系，但必须和另外两人签署新协议，退出的人以一元钱把股份转让给另外两个人——这是为了不留麻烦，免得以后两人赚钱了，第一个要退出的人来要求分钱——在商言商，大家都是成年人！
第二个要走的人同样步骤！
第三 当初签约时是怎么定的，如果没有像上面的内容约束——人情社会，结合实际情况，共同商量。
以上供大家参考！
2020筹策制胜
合伙的时候，要写清楚，期限几年，中途退出1元转让股东，然后退出。我当初也是的，我和我大哥，三哥，还有我外甥一起注册了一个公司。我跟我大哥占百分之三十的股份，我三哥和我外甥百分之二十的股份。做了一个多月了，亏本十几万。我大哥要求退股份，我外甥跟我三哥没有说话，我同意了。投资多少钱退给他，还给他工资。但是是我大嫂做财务，我外甥和三哥都把钱走了，还把公章全部拿走了。我那个急呀，刚好，我接到了一个大订单能赚20多万。他们听说了，又要回来入股。我气的不同意。我说，你们要做我让给你们做，我接的订单也给你们做。我不做了。你们不做，就把公章拿回来。我大哥拿走的，不让他入股就不给我公章。我说好让你入股，他把公章拿回来了，我大嫂当时是法人代表。大嫂把法人代表转给我老婆了。我一直没有让他入股。公司一直做到现在都挺好的。他们这样的人跟本做不了生意。做生意，信用比钱重要
纺织人的梦想
我有一朋友，97年仨人合伙租了缫丝厂厂房办厂。
3年后，租赁的厂房要出售。三个人与政府洽商，搬迁、停工的损失问题、设备处置问题，后来，政府安排茧站库房给他们继续办厂，并且完善了产权、土地证。其中一个股东准备去大公司当总经理，退股了。另外一个股东，觉得办厂太辛苦，还不如去当技术总管，也退股了。
这个时候，资金特别紧张，用厂房、设备抵押贷款补充流动资金。
公司运转了10年后，偿清了债务。朋友也觉得辛苦，把厂房出租给别人，收租金过日子。
政府开始拍卖土地，此厂房也纳入拆迁范围。
政府最终出价738万元补偿。
朋友女儿在上海工作，认为补偿款太少，但朋友还是签字拿到了补偿款，去石窟门买了一套房子。2017年，房价翻番。
昔日的股东，看到了巨额拆迁款，非常后悔当初退股。
朋友告诉我，办厂没有赚到多少钱，改革红利、拆迁红利享受到了。
三个人合伙做生意，开始是亏了一点，随着股东减少才逐渐赢利。合作要看项目，股东多了并未好事。当他独股经营时，反而更用心，决策也快速。
顾小兵1
你好！你这又是一种典型的无约定式合伙做生意的案例！三个好朋友，煮酒论英雄，说干就干，后果就出现了：
生意好了，没约定清楚，利益分配不均就有纠纷；生意不好了，没约定清楚，想退就退，都想争最大利益少损失，也是纠纷；如果没解决清楚，散伙了，兄弟感情也没了！
因此，你所提到的第三个人能否卖设备拿钱退股，说实话没有标准答案，缺乏约定，只能双方协商找到彼此都能接受的方案即可。从案例中，我只能站在你的角度帮你做个分析，争取你们有个更好的解决方案！
一、如果生意还要继续，卖设备拿钱显然是不合理的
如果你还想坚持继续这份生意，他想退股强制卖设备套现是不合法的，也是不被允许的，否则你可以报警，这是属于对正常营商环境的亵渎！因此，你要懂得维护自身利益与生意的可持续性坚决拒绝这种做法。
反之，如果你也对这份生意失去信心的话，那就好好进入清算，生意转让或者设备出售等，按照股份比例退回投资剩余的价值吧，这也算是好聚好散吧！
二、即使没约定，公司章程不允许他可想退就退，想咋样就咋样
任何公司或者生意的成型都会有最基本的章程保护。如果他真的想退出这个生意，必须要接受生意失败的事实，必须接受投资损失的事实，必须提出退出的方案，在你们的股东会中通过才行！
你作为想要持续经营的股东，其实是占据主动权地位的，你可以让对方提出各种方案，你争取最大自身利益就是了！他想要退股，按照正常的也是需要评估当前生意的估值，然后你购买他的股份就是了！其实很简单，他出价高，你就不购买他也没办法，直到符合你心中的数值，果断下手吧！
三、建议：合伙做生意一定要事先约定好股东退出与进入机制
按照我以前所接触的案例，合伙做生意就是要共进退，共担风险，有难同当，有福同享，而不是落难时各自盘算自己的利益劳燕分飞，这是坚决杜绝的。
根据你的情况，一般都可以约定，如果合伙股东没有意外情况或者通过协商解决退出，股东必须接受1元退出的机制，这是当前市场上很多人使用的约定，希望你以后懂得用。
总之，目前你们没有其他更好的办法，彼此都都要放下心态坐下来好好沟通，协商彼此满意的方案，他强制退出，或者你坚决拒绝都不合理的，放开心态吧，谢谢。
醉井观商
三个人，每人5万，就是15万。但前期投入除掉房租水电押金或进场费之类（押金没到，就算你们全部退出，房东也不会退给你的），还有装修这些都是不能变现的。设备货物之类算到尽也不会超过10万。然后亏了3万，就不够7万。设备货物之类买来时贵，但折旧转手就完全不值钱，能换回两万都算高了，三个人平分，就每人七千。如果你的设备货物投资更少的话，能分下来的钱就更少。所以退出那位，就算再怎么算，也就只能拿到六七千块。如果我是你，就会跟剩下的那个搭档每人再拿三四千出来给退出的人，相当于收购了他的“股份”。如果生意上正轨，几千块是很容易收回的，就算失败了，5万都亏了也不差这三四千。
用户6065671704347
民间较为常见的“合伙式”生意，实际是一种宽松式的合作形式，接近“简化版的公司”。因此，很多事情都是在摸索中运营的，因为组合简单、因为关系不错，“差不多就行”是主基调，因此，在遇到“未盈利时有人中途想退出”这种情况的时候，实际上只要做到“原则上大家差不多都可以接受”即可。
如果一定要做到“公平合理”，还是建议正是注册为公司之后从事业务，至少“参照公司的规章制度”去执行。
那么在提问者表达的这种合伙制中途出现有人想退出的时候，具体怎么做才是合理的呢？
一、参照合伙协议
一般来说，即便民间的粗线条合伙也应该有《合伙协议》的，至少会对一些基本的事项，尤其是涉及“参与资金、比例、盈润分配、亏损责任承担、股东退出”等等事项，哪怕是口头上的约定，也要达成一致为妥。
如当初对“合伙人退出做了规定，那么参照协议执行即可，如果没有，那么只好参照公司法的规定，协商达成一致再去处理了。
二、参照公司法
公司法对股份的规定是“股份一经认定便不可退出”，此后（中途）如有股东退出，必须依照“先将股份转让原股东、后在原股东以外寻找新股东”的流程，并且必须“所有股东一致同意”，才可实行股份的转让（让股东退出）。
因此，针对提问中“第3人将设备变卖后得款”的做法，只有在其余2位股东也同意的前提下，才可以实施，只要有一人不同意，此举便“即不合法也不公平”。
三、想退出的人股份对应的资金怎么办
还是参照公司法的做法，提供如下办法供参考/选择：
在3位股东愿意一致的情况下，选取某一日期重新对公司做“经资产盘点”处理，盘点后的净资产总额与原始投资额对比后，想退出的人从其余2人手里获得对应比例的资金，“认亏退出”。
留下来的2股东一致同意的基础上，各自按照承受能力，共同拿出第3人原始的资金，让他“无损失无收益”退出。
在大家意见一致的基础上，寻找“第4人”按照“第1或者第2条”中的金额代替“第3人”
总而言之，朋友报团合伙做事业是个“人多力量大”的好事，中途遇到挫折时，应全盘考虑所有人的利益，在参考现有已经成熟的“默认公平合理规则”的情况下做事，才是最终理想的。
所谓“创业容易守业难”，大家最需要锻炼的是“如何解决问题”的能力，而不是一味“不顾他人的利己行为”，这样才能在社会的大舞台上上升一个又一个高度！
檀纸间
所以我从不和别人合伙做生意，看惯了各种算计…中国人大多数不适合合伙，因为他们经常会在你最困难的时候抽走你脚下的砖头…
飞翔的狮子68189352
哈哈，你这样的合伙，是搞不成的。半年有人退出…我勒个去…
半年未盈利，你们就没有改变一下创业路？
在这里我不知道，你们的创业模式是什么，所以就不加评论了。
合伙创业，本来就应该释放股份，引进资源股。你们确没有这样做。
在入股时，你们就没有白纸黑字说明退出条款。导致中途有人退出。
赶快学一下公司法，这个对你们两个有好处，仔细琢磨一下，什么是股份，什么叫合伙。
生意不盈利，看看是不是引入其他资源…
或者是不是你们的项目有问题。
多利用短视频帮你们的项目增加曝光量等等
多学习一下，至少你们现在还有很长路要走，这个不是儿戏…
加油😊
码券视讯
合伙做生意，一定要定好规则，否则经营过程中一定会产生各种矛盾。
首先，明确几年后才可退股，没有到期退股的按照投资的百分之多少退，或者净身出户。如果在开始经营前没有明确，那只能三人协商，拿出一个合理的方案。
目前你们没有盈利，而且还要继续经营，建议你们给退股的人按照投资比例来适当的退一部分，当然可以分期退还。不要没赚钱还把关系搞僵了，得不偿失。
不一样的烟火Mr陈
做生意合伙是创业起步的最佳方案。
前期经验不足，资金不足，业务不足，人力资源不够，有志者走到一起，共创事业信心百倍。
但不管合作共赢还是失败，最终人们还是选择另立山头。自古以来：合久必分，分久必合。这个自然规律也是人性的弱点。
合伙人退出，也是正常的。三个和尚没水喝，二个和尚抬水喝，一个和尚挑水喝。一个干生意做起来更好。也是最锻炼人时候。
