—厚德載物—
作為員工那樣幹那不是傻瓜嗎。企業如果想賺錢。又要讓員工去接受，降低三個月的工資。如果企業倒閉了怎麼辦。如果企業效益不好了又怎麼辦。如果國有企業。降低三個月的工資。這種情況自願接受。還是正確的作為私營企業。去自願降低三個月的薪水，那是有很大風險的。
實話連連說
我憑什麼自降3個月的工資？除非你老闆強行給我降3個月的工資，那我沒有辦法，胳膊擰不過大腿，讓我自己主動給自己降3個月的工資，我做不到。
因為，我是靠打工掙工資吃飯的，一家老小全指望我這點工資生活，別說是3個月，一個月我生活都困難。
我現就這點工資，既要還房貸，又要養老婆孩子，可緊了省，日子過得還緊巴巴的。公司一個月不發工資，我就得藉著花。如果自降3個月工資，我一家老小不喝西北風去啊！
再說了，企業有困難不假，企業的困難，有政府幫助解決。現在為了幫助企業度難關，政府出臺了許多扶持政策。包括銀行貸款的支持、政府的貼息，還有稅收減免，減免養老金、失業金，還有穩崗返還失業金等。
政府出臺了這麼多的扶持企業的優惠政策，企業的困難是可以通過政府這個途徑來克服的；從員工身上打主意，能省幾個錢？能從根本上解決問題嗎？
聰明的老闆，有本事的老闆，一般都不會打員工的主意；人家還擔心留不住員工，給員工吃定心丸呢！
還有，別忘了，員工不是你老闆的家人，他們與你老闆的關係只是僱傭關係，他們沒有義務為了幫企業而降低工資。
說直白些，就是員工幹一天活，你老闆給開天工資。反過來說，員工一天不來上班，你老闆不照樣扣工資不是？道理就這麼簡單。
如果平時你老闆善待員工還好說，說不定員工還願意通過降工資幫助你度難關；如果平時你對員工苛刻、冷酷；這個時候想讓員工發自內心地幫助你；我想，門都沒有。
古希臘著名哲學家伊索有句名言：“不肯讓朋友共享果實的人，不要指望朋友與他共患難”。剛復工，穩定員工隊伍，讓員工安心工作是上策。作為老闆，還是別給員工增加思想壓力了，有困難還是自己想其他辦法克服吧！
【如果您滿意我的回答，您的點贊、留言、轉發，就是對我最大的鼓勵。請點關注@職言心語，分享20年職場心得。謝謝！】職言心語
員工是這麼想的。
一、如果企業平時做到這些：
1.對員工關懷有加。
2.工作公平對待。
3.員工犯錯對事不對人。
4.領導的管理方式讓人信服。
5.企業發展勢頭良好。
6.員工關係融洽。
在這種企業，公司就算說工資緩發半年來共度難關，大多數員工也會理解，也會支持，畢竟從公司的各方各面已經取得員工的信任，員工相信企業不會虧待自己，願意與企業共患難。
二、如果企業平時是這樣做的：
1.平時領導肆意踐踏制度，但要求員工必須遵守。
2.對於員工工作有一點錯誤就拼命批評，否定員工能力。
3.公佈制度朝令夕改。
4.變相懲罰員工，各種剋扣工資。
5.公司內各種勾心鬥角，領導各種欺壓員工。
這種公司，如果企業說要自降工資，與企業共同度過難過，如果不是個人必須需要這份工作，我相信很多員工都會選擇離職，並通過法律途徑要回自己合法所得。
所以，是否能夠共患難，取決於自己種下的什麼因，就會得到什麼樣的果。
老袁說職場
我也是員工，從我的立場來看，我肯定不願意自降三個月的工資與企業共渡難關。因為我沒有那麼偉大，沒有那麼無私，更沒有經濟實力支撐我那麼做。須知，老闆有老闆的難處，企業有企業的難處，但員工也有員工的難處。雖然企業和員工相互依存，按理確實應該同甘共苦，但企業又和員工是相互獨立且矛盾的，所以企業和員工又不大可能共渡難關。所以，企業和員工最終的關係就是純粹的僱傭關係，即企業支付員工工資，員工為企業提供勞動。因此，企業復工後想要員工自降3個月的工資是一廂情願而已，不可能實現的。
就拿我自己來說吧，我曾經2年都沒有申請過漲工資，老闆也從未想過給我漲工資，哪怕我的工作做的再出色。後來我只能主動向企業領導申請漲300元工資，結果老闆都不同意，而那個時候，企業效益很好，為什麼就不想想員工的困難呢。如今企業有困難了，就立馬想到從員工身上降工資給自己減負。所以企業的自私行為給員工開了一個很不好的頭，因此當企業有困難時，員工也是自私的，是不會考慮企業難處的。所以我說企業想讓員工自降3個月的工資只是一廂情願。
此外，員工可能本身就很困難，也根本沒有能力幫企業。身在職場的員工應該都深有體會，我們好多員工都有房貸車貸，而且上有老下有小，用錢的地方多的是，工資根本就不夠用，在這樣的情況下，企業再難都沒有員工困難，所以企業還想讓員工自降3個月的工資幫其渡過難關，這不是為難員工嘛，所以員工是不會贊同的。
最後我還想說一點，員工沒有義務為了企業自降工資。如果企業真的有心，那還不如向員工做出承諾：請員工們暫時同意降低一定比例的工資，等後面企業經濟效益恢復正常了，就如數補發員工當初降低部分的工資，並且一次性補發到位，然後下發一份正式文件，並且給每個員工留存一份作為證據，方便員工保障自己的權益。我覺得企業這樣做，員工們就可以理解，而且即便有困難的員工都會理解的，關鍵是企業為什麼不這麼做？為什麼非要讓員工自降3個月的工資？員工降低了工資，企業就能夠度過困難時期，可企業如果向員工承諾暫時降低工資後面補發工資一樣可以度過困難，為什麼企業要選前者而不選後者呢？因為企業還是有私心。所以，作為員工來說，是不會認同企業自降3個月工資做法的。
當然，也有員工願意的，但那是有錢的員工，有句話怎麼說來著，量力而行，說的就是人要根據自己的能力來做事。人家能力大，那可以降工資，那叫量力而行。咱們這種沒錢的員工，不降工資，才叫量力而行，如果本身沒錢還降工資，那就是自不量力了。
大家說是不是這個理？
Sir聊HR
大家好，我是娜曦君，很高興能夠回答你”復工後希望員工和企業共渡難關,工資自降3個月,大家想法如何?”這個問題！
疫情給大家造成的影響確實很大,有些企業確實出現了問題.你提出來這個問題,要看企業的實際情況和員工的曾受能力,需要好好的溝通.
1.如果企業確實達到,不減少開支,就不能生存的局面.就要和職工說清楚,溝通好.我想,只要去溝通,換位思考,員工們也會理解的,畢竟我們面臨的是疫情,這個不可控制因素.企業好了,職工才更好.大家向前看,長遠打算.
2.工資的降幅要考慮到員工得曾受能力,基本的生活水平.如果只是要求職工奉獻,不考慮承受能力,也會導致不好的結果的,勞動法這關你也過不去的.要和職工說清楚,困難是暫時的,減少的工資,效益好會返回職工的.
總之,企業要做好職工的心裡工作,才能讓大家從心裡支持理解企業難處,共渡難關!
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/9bc39ae58e20437b83db3c59db6a2115\
娜曦君
自降工資3個月和企業共渡難關，個人覺得這個想法有點不太可行。
可能如果多增加一些工作，加班加點來幫企業渡過這次的難關，大家還可以接受。但是自降3個月工資，如果只是小小幅度的降薪那大部分人應該是勉強可以接受的，但如果是大幅度的降薪，而且需要3個月，這對於大部分的員工來說是比較難以接受和同意的。
降多員工不同意
如果有部分員工願意自降工資，但是他也不希望降的幅度太大。降的太多就影響日常生活的開銷，本來可能就靠這點工資來養家餬口，要付房租，付房貸、車貸，日常開銷等。現在要降工資，而且連續降3個月，對員工會造成一定的影響，有時候會導致員工無法正常解決自己的生活開銷問題。
- 大部分人的付出都是講回報的，如果這次降工資了，員工都同意降3個月，但是會不會後續企業還是沒有好轉，還是面臨關門倒閉的話，那員工的付出還不是又要付諸東流了。不知道企業的運營情況、財務狀況，也會導致員工們按照自己的思想思維來定義公司的情況，從而不願意降薪來委曲求全。
- 很小部分的人可能會覺得，企業賺錢營利的時候都沒有想到要給員工多點福利，為什麼有困難的時候就要讓員工考慮到企業的處境，讓員工降薪。所以這也是員工不同意降薪的一部分原因。
降少企業沒意義
對於企業來說，如果員工只是願意降一點點的工資來和企業一起度過難關，那麼降的幅度很小，對於企業的幫助是微乎其微的。
企業在這次疫情發生後，如果需要大幅度讓員工降薪，其實有時也是變向裁員吧。公司經營困難如果短期內得不到解決，那麼就只能先裁員來減少開支。
- 工資自降3個月和企業一起共渡難關，如果是沒有經濟壓力，且和公司一起奮鬥成長多年的人來說，那自然是願意的。而這類的人當然是選擇降薪留守在自己的崗位上。
能做到且願意的自降工資3個月的員工那自然就留了下來，而不願意的降薪的員工，這時候應該就會另謀高就了。如果是直接表明裁員，還要支付相關賠償，但這些自動離職的員工對於企業來說不用賠付相關的費用，對於企業何嘗不是好的舉措。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
棟哥說職場
不可能，老闆賺錢怎麼不想著給員工分點。老闆與難了，讓員工共擔。這是不公平的。必經員工不是股份制。老闆賺錢想不起員工，老闆不賺錢了，想起員工了。這不是天大的笑話嗎？當時賺錢的時候，你應該想到遲早會有一天會有一天不賺錢。員工遇到難了，讓老闆多出3個月工資，你出嗎？在加上這次疫情，員工和老闆同時受難。不應該是員工來承擔。不是股份制的老闆，不應該同情！
刺客19971214
這個問題我有點納悶了！也想不通？？
要員工和企業共度難關，這方面無可厚非的事情。那麼為什麼要降員工的工資呢？？？為什麼？？？難道是因為疫情而耽誤生產了嗎？？？如果是因為這個，那麼員工沒及時上班，那員工的損失又有誰來補償呢？？？
如果說是因為疫情病毒，而企業為疫情災難而捐款了！那麼這是一個企業家的個人為國家做貢獻之主，那麼要員工來為企業分擔這筆捐款，這性質方面是不是就變味了呢？？？
如果說在疫情過後，如企業有困難了！希望員工能和企業一起共度難關，這種情況要看企業是不是人性化管理，如果一個企業管理是人性化的，處處都以員工去想，如有那個員工有困難了！而企業公司及時為員工排除困難，那麼我想誰也不願意離開這樣的企業公司的，都會和企業共度難關。
同樣，如果企業管理沒人性化，一切都是為個人私慾，不過問員工，如員工家庭有困難了！企業不過問反而在辭退員工。那麼我想這樣的企業一但遇上困境，我想會有很多人都會辭職走人。原因不說都也明白
潘世衛
老闆和職工本來就不對等，職工掙得是養家餬口的錢，老闆追求的是利潤，你付生命我掙錢，怎麼能同甘共苦。
裁紙刀
我覺得一刀切，讓員工自降三個月的工資無法實行，因為每個員工家庭經濟條件和家庭成員負擔狀況能否滿足支撐三個月也不盡相同，，，再者說人和人的思想，素質及對企業的理解程度也不可能完全一致，，如果有些企業的確需要員工支持，也應該是拿出能調動員工積極性的可行方案，比如:可以動員員工降低薪水，但每個員工降低多少要根據每個員工的意願，而降低薪水是和以後企業渡過難關後如何去補足或按當時的降低度如何去獎勵有直接關係，如果這種行為和企業經濟回暖後的利益捆綁在一起就會有很多參與者！
