職業農民蔣大叔
疫情過後企業降薪有以下情況。首先，如果企業經營確實受到疫情衝擊給予員工降薪可以理解，但必須與員工發表或工會組織協商並向上級主管部門報備否則涉嫌違反勞動法。企業降薪使人才流失的可能性增大。本次波及全國的疫情會導致部分行業洗牌調整這正是一些人才跳槽的機會，試想你不降薪他還想走呢何況是降薪？
sunmu十一郎
疫情之下，為了熬過去，已有多家企業員工薪資被打折。2020第一波降薪潮來襲，接下來還會有一波接一波……
對於降薪，有的網友覺得公司賺錢時不提加薪，遇一點困難就降薪，要罷工；也的網友表示可以理解，願與公司一起扛過這個難過。這得從公司和個人兩個層面來分析。
首先，一家公司當經營出現困境時必然要想方設法改變。外部經濟環境不景氣時，通過擴大營業增加利潤顯然不太容易，也就是開源這條路被堵死了，那麼剩下的就只能是節流。人力資源在公司經營正常時創造財富，但公司經營業務收縮的情況下，無疑會產生人力過剩，這部分多出來的人員成為了企業的包袱。那麼選擇裁員降薪就成為必然。企業家不是慈善家，而是資本家，即便有的企業家號稱慈善家，那也是先成為資本家之後再帶上慈善家的高帽。法律不能約束，道德也不能捆綁。
作為公司員工需要坦然面對，任何的抱怨都是徒勞，。公司員工是雙向選擇，公司裁員與員工跳槽一樣正常，薪資標準就是公司與員工之間勞動買賣關係的價格，可以加薪也就能降薪，不過不能違背勞動合同。
疫情讓現金流不足的小企業首當其衝，現在大企業也扛不住了。出現這類狀況其根源是這幾年經濟不景氣、去產能去槓桿的大環境，疫情只是壓垮駱駝的最後一根稻草，即便不出現疫情，這些公司日子也同樣不好過。裁員減薪看來不可避免了。
星城老談
復工伊始，一些創業公司出現降薪情況，你怎麼看？
初創公司或者小廠，還是非常艱難的！沒有倒閉，還能開工就算萬幸了。
2月10日開始復工之後，很多地方需要申報才能復工，看到瀘州的那張8個章子才能復工的申報表了嗎？前幾天一些企業難以復工，是因為擅自復工是要被處罰的，而且有的地方規定，復工之後出現感染，全部在場的員工都要被隔離，費用由公司自行承擔，誰敢擅自復工呢？
最近幾天，也有復工造成公司全部辦公人員被隔離的事件。
但現在，全國形勢開始好轉。深圳現在可以先復工，再申報！這是一個好的跡象。
昨天下午，鍾南山院士在會議上海建議專家團摘下口罩，他自己先摘下了，也露出了久違的笑容！
對於一些小微企業，工廠，肯定會受到影響的，沒有銷售，沒有業績，沒有完成訂單，可能只有最基本的工資了。老闆也不容易，員工也不容易，這種時候，就需要我們自救，更需要相關部門有一些政策支持，如推遲還貸，推遲交租等。
當然，現在我還沒到什麼政策落實下來，銀行的貸款，交租等，沒有看到！
皮之不存毛將焉附，大家在這個艱難時刻，需要抱團取暖，如果還是要漲薪，又沒有業務，那麼，公司也能經營不下去了，工作也怕保不住了。
當然，有條件的公司，實力雄厚的公司，也可以不降薪，一起渡過難關！
自己在家的空閒時間，也可以做點副業，如直播，視頻，自媒體，還可以賺錢生活費，如果你做得好，遠遠超過你的工資，不信，你可以試試。
希望疫情趕緊結束！趕緊復工吧，我們已經申報，希望下週正常上班！加油！
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。
蔣軍
創業公司相對來說資金狀況會比較緊張，抗風險能力弱，遇到像疫情這樣的風波，收入減少，資金週轉壓力大，對員工作出暫時減薪的決定是可以理解的。
公司的資金能夠保證運轉這是第一位的事情，不然就談不上後續發展的可能了。員工如果是選擇和公司共進退的話應該要理解老闆的難處，特殊時期，一起勒緊褲腰帶，期望能熬過低谷，共謀發展。這就好比一個雙職工三口之家每月有固定支出，三餐都有魚肉，但是突然爸爸失業了，只剩下媽媽掙工資，爸爸找新的工作可能還需要一段時間。家庭收入減半的情況下，一般家庭的做法都是減少開支，先喝喝粥啊，少吃幾頓大餐，盡力為爸爸找到新的工作留出轉圜時間，而不是動用存款，補上爸爸工資收入部分，維持原來的生活水平，這樣的話，一方面不可持續，另一方面，父母雙方都會陷入“坐吃山空”的焦慮中，對工作生活都有負面影響，家庭的收支也會繼續惡化。
總之，困難都是暫時的，希望受到疫情影響的員工和企業都能互相理解，挺過去，收穫後面的彩虹。
看我理財
——不廢話 不搬磚 講事實 擺道理——
從公司角度來說，這也是無奈之舉。
1. 現金流壓力大
一般來說，創業公司現金流儲備都不會超過3個月再加上錯過了一年中可能生意最好的月份之一，公司的現金流壓力可想而知。
2. 固定成本高
創業公司一般沒有什麼固定資產且固定成本較高，而薪酬支出又往往是固定成本里面佔比最大的。所以，降低薪酬開支一定是公司降低固定成本最容易的處理方式。
最近的新聞可以看到，像北京K歌之王和新潮傳媒這樣的公司也紛紛宣佈了裁員計劃。公司如果還在降薪，那說明，雖然是困難一點，但公司還願意帶著員工去共克時艱，而不是一裁了之。
所以這時候我們更要和公司站在一起，儘快讓公司回到正軌，這是符合公司和員工共同利益的。（完）
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凍品彙袁昌昊
復工後創業公司出現降薪情況，在最艱難的時候，企業往往需要勇氣公司上下意志力一致，才能使企業正常運轉下去。
企業不裁員的情況下，只能增加員工休息時間，調整員工工資為基本生活保障公司已經做得很好了。
高層降薪或者不要工資，管理層降薪，員工降薪，只是暫時的，困難時期需要各讓一步，如果你嫌棄公司減免你工資了心理委屈了可以走人。
有時候我們不能太沖動了，畢竟當前環境下能給你發工資，還能按時發工資的企業還是夠可以的了。企業都維持不下去了，那隻能關門停業了。
復工面對的風險巨大，萬一員工出現問題，影響的不是一個人，會導致公司不能正常運轉。公司在這種進退兩難的時候，能暫時妥協解決先放下自己的脾氣。
我是崔幽幽，謝謝題主的問題，有不同看法可以下方留言謝謝。
崔幽幽
創業公司在這個時候選擇降薪，我認為無可厚非。
1.既然是創業公司，那肯定在疫情期間，是困難重重的，降薪肯定是為了公司能活著。活下去，這三個字永遠是公司老闆的第一需求！
2.不管怎樣，員工從職業素養講，在這種危機當頭，應該理解並支持公司的一切合理舉措。降員工的薪並不是炒員工的魷魚，只要後期公司回暖了，補上這部分降下去的薪酬，那這個老闆還是值得繼續跟隨的。
3.公司不是老闆一個人，是公司職員大家的。傾巢之下，哪有完卵。職員這個時候應該給公司老闆加油打氣，熬過去了就一定能看到明媚的春光。如果現在落井下石，對老闆施加壓力，那公司豈不是更危險？！
4.但也警告那些並不困難的創業公司，別趁機耍流氓，藉由這場病毒，來謀取自己的最大資本利益！
陳格方
應該來說這是一種態度，企業用工的態度和員工對公司歸屬感的態度。
目前私企面臨最大的問題就是無開源而內耗過大，這更體現於人數超過150人以上的企業當中，相信這樣規模的企業在二三線城市裡也不少。因為人數過了150人，必須得用嚴格的規章制度去進行管理、用企業文化去影響，而非人情。
終於，我也成為被降薪的大眾之一了，但我採取的態度是給予理解。
我們的降薪標準分為三個比例，而我被分在中間那個檔次上。說心裡話，在企業困難的時候，每個員工做出一點的貢獻也是情理之中，人情冷暖，有來有往，站在公司的角度也是同樣，一直以來提供給我們的平臺，讓我們通過自己的努力獲得薪資、晉升機會，它就是我們主足於社會的生存根源。
只不過說公司採取降薪制度，如果能夠通過民調這樣的方式會更為人性化一些。
我也相信有很多員工會在網上群裡民調的過程當中主動接受降薪的政策，這樣對比被降薪的方式，可能會更為妥帖一些。
每個公司都有戰鬥在一線的衝鋒鬥士，我所在的單位也不例外，疫情發生期間很多同事主動請纓，希望能通過自己的力量，戰鬥在一線做一些力所能及的事情，並藉此機會將公司的品牌傳播出去，這是非常正能量的一件事情。
況且公司以一種，把員工降薪的薪資整合起來，作為一種獎勵“逆行者”基金，讓我們未參與在疫情一線戰鬥的員工，同樣感受到自己也是在做了一份貢獻。
的確，非常時期用非常手段，我們都一直在喊著加油，那是在期盼著別人努力加油 ，
而從自身來說，加油，也是要改變自己，至少改變自己的眼光，參與一點奉獻。因此非常時期內的降薪這點事情來說，我認為這是可以被理解和接受的。以上是我對這個問題的個人觀點和看法，如果覺得有幫助歡迎關注我，我是菜神v5。
菜神V5
2019年已經是過去十年最好的一年了，很多民企已經是掙扎在生死線上，加上最近的疫情黑天鵝，會有大量企業活不過今年春天。2019年很可能還是未來十年最好的一年。加上今年七百多萬畢業生馬上畢業找工作，今年估計是史上最難就業季，今年的情況，不裁員就是好企業了，企業只有活著才有希望，員工也才有飯吃，因此建議員工和企業彼此體諒 共度難關。
狼嚎營長
復工後，針對創業公司降薪，我的觀念如下.
1:如果創業已有一段時間，並且效益一直不錯，在這種情況下降薪是有點說不過去的！
2:如果其在創業期間一直是屬虧損狀態，那降薪也是在沒辦法的情況下進行的，作為職員的我們可自行考慮去留問題！
3:無論公司之前運營情況怎樣！如老闆在執行降薪之前有通過會議或文件通告的方式已告知降薪的原由，這種情況下也是可以接受的！
總知疫情過後，對於那些原本資金不雄厚的創業性的公司真的是雪上加霜，能正常開工運作已不易，有多少已經悄悄的倒下！在此情況下，相互溝通，相互理解吧！
