胡萝卜白菜萝卜
先说工厂，员工挣的是打工钱，不是和你分红分股份，不是年薪几十万上百万，下班了还陪你耗时间，有事做就让加班给加班费，不忙了就到点让员工下班。我最讨厌下班了还不让员工下班的老板，到下班了还故意拖延十多分钟二十分钟才让走，换位思考:那上班员工故意迟到十多分钟二十分钟老板愿吗？
再说说服务行业，比如餐饮，到下班时间没客人了，员工打扫厨房卫生，收拾完是可以下班的，有客人就把菜做完再下班，晚上一般是九点或九点半下班，把客人菜上完并每桌询问还要不要加菜，厨房准备打烊了，剩下的加酒水就交给服务员，厨房人员不可能陪你耗到半夜十一二点二三点一个菜不加单……
烂仔浪仔
老板上班累成狗，员工下班就想走，这其实是很多中小型公司，特别是小微公司的常态。
老板上班累成狗，具体是什么情况，这还得看公司所处的发展阶段。
如果公司属于小公司，没什么人才，很多事情必须老板自己亲力亲为，老板平时很累，很忙，这其实是很正常的，也不可避免。
因为公司小，一是用不起太好的人，二是太好的人也不愿意来。所以这种情况下老板也就只好一人多职，能者多劳了。
但如果公司规模上来了，公司比较合适的管理人才、业务人才都有了。如果老板不是因为公司业务发展的大事操劳，比较忙。而是因为公司执行层面的诸多琐碎小事比较忙，比较累，可能就跟老板的管理有关了。
一方面可能是老板的性格原因，什么事都喜欢亲力亲为，且不太擅长管理。另一方面也就是领导用人不放心，不信任员工，不信任下属，不愿意放权了。
这样的情况下，老板的累可能就是“自找”的，也是心甘情愿了。
员工下班就想走，员工心态，除非业务需要，得加班，否则不用强求。
站在员工的角度，自己到公司是赚钱的，是挣工资的。所以一般情况下都是自己拿多少钱，做多少事，干好自己的一亩三分地。准时准点下班，甚至还没下班，快要下班的时候就等着下班，而不管其他的。
这一点其实不好说对，也不好说错。站在员工的角度认为这是理所应当，一板一眼，“严格按照公司制度办事”，该下班就下班，该上班就上班。
但站在老板的角度，这种“准时下班，准时上班”的员工行为，实则反应的是员工对工作不愿全力以赴，工作积极性不高，主人翁意识缺乏的表现。所以在老板看来，员工的这种行为自然也就不受欢迎了。
职场虽说有时候不是绝对公平，但相对来说还是公平的，员工付出与收获基本成正比。
当然这里的付出，是指认认真真，脚踏实地，全力以赴地付出，无用功，磨洋工排除在外。
员工毕竟不是老板，在人数上也是最基层的，只要有想法，有“企图心”，想往上走，想进一步发展的员工自然会不一样，自然会花更多的时间和精力在工作上。自然最后拿出的结果，拿出的成绩也就比一般员工要好。
所以员工下班就想走，就完全不用强留，因为往往看结果就行了。给那些愿意加班，愿意为工作全力以赴，愿意花更多时间，更多精力在工作上的员工更多发展机会，更高工资就行了。
所以作为员工，最好是有大局意识，因为要知道公司的一举一动，员工的一言一行老板都是一清二楚的。升职加薪永远都是为那些有想法，有“企图心”，想往上走的员工准备的。自己最后会不会被老板青睐，就跟自己平时的表现，以及最终的业绩有关。
站在老板的角度，累一点，忙一点未必就是坏事。
其实我们平时说的太累，太忙，主要还是指老板过于忙于公司琐碎事物，在简单的事情上花费太多时间和精力了。而这一块本来员工就可以完全胜任，老板却去干涉，那也就完全没必要，老板就属于做“无用功”了。
相对而言，老板需要做的事情更多的应该是“大事”，解决的是关系到公司整体发展运营的“关键节点”性问题，比如资源的整合，管理的优化，人事、财务，或者具体业务的关键点，比如大客户上出面就行了。
如果这样，老板忙一点，累一点，就不一定是坏事了，反而应该是好事才对。
因此，综合而言，老板很忙，很累，还得看公司的发展现状和阶段，以及老板的个人情况。至于员工准时准点下班的问题，除了制度激励，拿出实实在在的好处之外，也就别强求了，只需要在升职加薪、选人用人上下好功夫就行了。
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这个情况嘛，我觉得还是跟老板个人的管理思想有极大的关系，说句不好听的话，我觉得出现老板累得不行而员工下班就走的局面，主要还是因为老板不会搞管理、不会授权造成的。所以从这个意义上讲，老板累成这样也是自己找的。
作为老板，必须要明白自己的工作职责，首要的工作是抓业务和公司的管理，根本没有过多的时间和精力去做具体的事务性工作。如果一个老板想要什么工作都抓在自己的手里，那这样的老板并不是一个称职的老板，不累才怪，而且累也没有多大意义。所以老板上班累的要命不是个好事情。
我认为，老板就要做老板的事，有些工作没必要自己亲力亲为，交给下面的员工去做，才能抽出时间和精力集中处理最重要的战略工作。所以，老板要懂得放权，要懂得利用员工的能力为公司做出业绩。
像这种情况，我建议老板做出如下几个改变：
对全公司的岗位进行职位分析，制定规范的岗位说明书和岗位职责，从而分解老板该做的工作和不该做的工作，进而剔除那些非关键任务，让老板集中精力做最重要、最关键的工作，把老板从具体的事务性工作中解救出来。如此一来，老板必然轻松一大截，更能做好自己的工作，可能公司就会发展的更快。
老板可以要求员工适当的加班工作，并且支付相应的加班费，如此一来，很多员工就会做自己分内的工作，老板就少了很多事，就没有那么累了。
老板要适当的授权，将自己的一些管理工作授权给其他的领导，让别的领导分担管理责任，这样一来，老板的压力就小很多。
老板可以根据自己企业的实际情况适当的招聘外部员工来分担工作，减轻自己的工作压力。比如，如果是车间事情多，那么老板可以考虑多找一些操作工，这样自己就不用做那些事了；又比如，如果老板要做很多办公室员工的具体工作，那么可以考虑招聘一些办公室职员；如果老板的管理工作非常多，那老板可以考虑招两个有管理工作经验的人来分担管理工作。总之，老板可以通过增加人手的做法来分担自己的工作职责，从而减少自身的工作压力和劳累程度，让自己轻松一些。
总之，当老板上班累的要命而员工下班就走人，这种状态肯定要改变，改变的方向就是授权下属员工承担更大的工作责任，自己不再做那些具体的事务性工作，只做战略和业绩，这样一来，老板就不会那么累的。
Sir聊HR
只要钱到位了，他们还会那么早下班?他妈的工资又低，谁愿意给你干活啊？顶多下班了走人。除非有加班费。员工又不是傻子。
夏殿源
这种情况是中国目前绝大多数小微企业的现状。我曾在成都地区对此做个调查，总结起来有四个主因。
一、老板对员工充分不信任。不信任员工有能力办好事情；不信任员工有忠诚度；不信任员工有责任心。调查中一个老板的话充分说明了问题：我从不听取员工的任何建议，他们没有我这样的高度，听了没有任何实质帮助。这就是对员工充分的信任。
二、老板以自我为中心，不管员工合理的诉求。员工不管对老板提什么事，合理的也好，不合理也好，老板统统认为是对自己提过高要求。调查有个老板是这样的：自己花天酒地，有一分钱要当十元钱用，员工几年没加工资，还经常拖欠工资。有员工离职时，该老板说你平常是做了很多事，但是不要以为有贡献，公司的业绩都是我做出来的。
三、公司的管理模式出了大问题。小企业大公司病，这是小企业的通病。这里要严格，那里要严管，绝对上岗上线，造成员工心理抵触。
四、公司考核奖励模式出了问题。奖励是随心所欲的，或是没有，或是很小的奖励，员工没动力。
要改变这种状况，就要改变老板自己。
919hsh
我老板天天晚上加班到晚上十二点，他忙的要死，别人都没事做，明明没事做，还说别人都不加班。还想让加班，还不想多给钱，谁加班多了，工资高一点，马上就叫到办公室，说别人弄假考勤，骗他钱，我们公司越做越小。
牵着蜗牛去旅行193
我有办法解决，那就是老板自己干吧，把员工全部辞退，原因很简单，一个下班就回家的员工坚决的不能要，这也太顾家了吧，为啥不加班？为啥不在店住？为啥不多干活？为啥这么自私？这么不负责任的员工，要ta干嘛，赶紧让ta们都回家得了，这样让我们善良可爱温柔极品坏蛋的老板多为难啊，我们做员工的不能不懂事，不能给我们可爱可恨的好老板找麻烦不是吗，我们走了不干了，老板大人不会怪罪我们的，因为老板他老人家反正都已经累成狗狗了，最多也就是趴着的狗狗了，反正都是狗狗，趴着坐着还不都是一样的狗狗吗。
宝宝jiao
很正常啊，人家是来赚钱养家的，不是来保卫祖国的，你看他不爽，可以降薪阿，可以开除他阿，说别的都是耍流氓，不信你把股份全给他，人家比你还卖力，你想说服员工努力会有更好的回报，先要别人能相信你言而有信，其次也要别人有这个追求，大把的人觉得做个普通人很好，这也没错啊。
点点滴滴的低调
很简单，因为公司是老板的不是员工的。
用户3232156180557022
安规章来，不按规章得加班得价钱如果福利好，突击的不平常加班可以跟进。但是免费无偿加班，只能说，去你的吧
