琪
我认为：一是需要恢复市场；二是需要宽松政策；三是需要资金支持。
一、恢复市场是当务之急之首。
中小企业能够存在并发展，一定是有自己的市场，在市场上一定有自己信得过的客户； 当然，企业也是客户信得过的“客户”。然而，疫情突起，去年或春节中接到的市场订单，由于疫情而无法完成，如果客户同属本地企业，双方都受疫情影响，疫情过后，再实现订单也就是可以的。但如果是外地甚至是国外订单，则问题有些麻烦，客户不可能与企业同步停工开工，人家一定以自己的情况决定采购订单产品事项。那么，如果客户用了别人的产品，等本地疫情过后，客户还能兑现原来的订单吗？显然有风险。所谓中小企业，尤其是小企业，就是几个主要客户，如果主要客户丢了，生存发展的依靠就没有了，企业怎么办？国家不可能去干涉客户采购产品，疫情不退，生产得不到系统性的恢复，可能是中小企业最为担心的事。长期不能恢复生产，可能会导致一批中小企业倒下去。面对疫情，现在国家政策是两条线作战，但明显的看到，防疫治疫到位，而恢复生产有些滞后。目前亟需改变的就是发力恢复生产！至于报道中老拿某些企业恢复生产后出现了集中疫疾传染说事，那可能是他们防疫措施不到位，不能一古脑把责任扣到恢复生产上。战争是要死人的，但不去打仗，可能就没有胜利。
二、对于恢复生产的中小企业，政府需要在政策管理上给予支持。
中小企业的环保、安全、消防、资质、防疫等管理总的来说比大企业要差一些，政府应该在政策底线不能突破的前提下，对于中小企业这方面存在的整改问题给予建设性的管理，最好不要一关了之。因为疫情问题，已经近一月未按时生产了，如果政府管理上再来个封条，中小企业可能就被击垮了。所谓政府服务，不要求每天到企业去服务，历史经验证明，政府常到企业去服务，可能会增加企业负担。政府的服务如果能够围绕着给企业创造良好环境展开，则善莫大焉。如疫情导致运输不畅，企业需要的原材料运不进来，产品运不出去，而对这些问题，企业是束手无策的。政府对此能够作为，也应有作为，可以去疏通交通运输，严格执行国家道路交通管理规定，减少设卡，减少乱收费，减少本地政策，则企业恢复生产速度一定会加快。
作为中小企业自己更应该珍惜得来不易的恢复生产，主动执行国家政策，主动查找问题，主动整改，堂堂正正恢复生产。企业是因为疫情而没有如期生产的，复工后要切实抓好防疫工作，如果因为防疫不力，导致企业因职工染疫而停工，只能是企业自己负责了。
三、资金支持是中小企业启动恢复生产的支点。
中小企业积累较少，疫情期间坐吃山空，导致企业流动资金欠缺，复工生产急需资金支持。希望银行方面坚决执行国家扶持政策，对于老贷能够妥善处理，企业申请新贷，则能够按规定放开口子，满足企业需要，给予贷款。
二曲人
这场疫情使大多数人陷入一种艰难，无论个人还是企业都会遇到困难，那么中小型企业中真正需要什么？
首先，中小型企业在疫情中不能开展业务营收，又要举行社会责任给员工发放工资，会面临现金流的不足。从政策扶持方面可以做以下几方面:
一、政府可以提供延缓或年初社保公积金缴纳换取企业现金流延长的支撑时间，来帮助中小型企业度过难关；
二、使用金融杠杆，出台一系列中小型企业贷款扶持政策；
三、出台税收优惠政策，减轻中小型企业今年的压力，休养生息。
四、对于非严重地区，要在做好疫情防控措施的前提下，分批有序的组织企业复工。
五、房租补贴等
其次，企业要有自救意识，融入互联网思维，可以利用疫情期间，优化创新业务模式，尽量节约运营成本。
揣着梦想侃现实
从中小微企业来看，疫情对其影响主要集中在：
一是库存积压、过期和腐败等带来的损失和资金占用；
二是人工和房租等固定成本支出；
三是需求超预期变化影响了收入；
四是因复工和政策等障碍，影响了经营活动。
考虑到当前中小企业又同时面临转型和市场出清压力，居民住房杠杆率处于高位，因而除临时性救助措施外，还宜尽快实施中小企业发展和救助计划。
1、尽快恢复物流系统和各类交易平台。在强化防疫措施，减少人与人接触的前提下，尽快恢复各类物流系统。这是实现物理世界连接的关键，也是经济可以分散运转的重要环节。同时，在特殊时期，需要强化信息间的沟通，交易平台是最有效的互通有无渠道，可以尽可能降低损失的措施。这个过程宜充分发挥市场作用，尽可能允许价格机制发挥作用，容忍价格的适当提高引发足够激励。
2、充分发挥各类线上平台作用。这将有助发挥数字和虚拟世界的接触、合作和流转功能，将现实的各类资源能有效组合运用起来，创造收入减少损失。将中小企业甚至个人，尤其是隔离在家的人员调动起来，创造社会价值。
3、明确在经济上将疫情作为不可抗力事件处置。如允许企业和房东、职工重新谈判房租水平、缴纳时限和工资，政府和国有企业作为主要房东的，应出台政策进行必要的减免。出租车司机需缴纳的份子钱应酌情减免。因政府要求隔离、封闭带来的营业收入下降，应根据实际情况减免相应的租金、税金等，并安排必要的补贴。因疫情带来的技术性违约，可不作为“违约事件”，不缴纳违约金不登入征信系统等。发挥社会救助和救济作用，加大对困难人员生活救助。
4、尽快推动人员有序返程和复工。根据企业面对的需求状况、不同工种的紧要程度以及防疫隔离要求，安排人员有序返程和复工，使得社会和经济运转逐步进入“非春节”模式。
5、以市场化的方式组织中小微企业、民企参与应对疫情工作。需要政府支付的款项，一律现金即时支付，保证参与政府项目、疫情应对的中小企业及时获得现金收入。特别是征用、生产战略性物质，除央企、国企外，需尽可能考虑特殊时期的生产成本，以相对市场化方式组织。
6、加快实施基于微观主体自救和市场化基础上的政策优惠和支持。国家及各地已纷纷出台各种优惠政策和支持，对中小微企业应对疫情有积极作用。各类政策优惠和支持，需着眼于实效，宜分行业出台针对性政策。加快实施中小企业纾困和救助措施，可考虑设立中小企业发展基金。同时，还需要保持以下原则：短期和具有针对性的普惠、以企业自救为基础、坚持市场化原则。
7、金融按照“可得、有效和灵活”原则支持中小微企业。金融系统在宏观上可从以下几个方面支持中小微企业，一是及时足额提供流动性，适当降低利率水平，稳定市场预期，避免市场因流动性、金融服务可能受疫情影响产生恐慌。保证金融基础设施的安全、稳定、高效。要让中小微企业在特殊时期仍“能”获得必要的金融服务和金融资源。对于国家的各项补贴、减免和支付能及时到账落实，防控疫情的相关金融服务，应通过各种绿色通道实现高效可得。二是及时针对疫情以及疫情防控要求带来的企业运行特点和个人生活方式改变，多个部门统筹协调，及时调整常态下的金融管理规定和技术参数。三是更为灵活地为受疫情影响、支持防控工作的个人、中小微企业提供日常金融服务、各类信贷支持和差异化优惠金融服务，保证中小微企业能尽早和灵活开工。
全球多语翻译
个人认为，中小微企业面临严峻的生存压力，除了国家在政策、资金等方面的支持外，最希望的是如何在保证安全的前提下，尽快实现复工复产。
1.政策方面，希望地方认真落实好国务院常务会议提到的减免社保缴费、缓交公积金的政策，以及复工后的税收优惠政策，帮助企业从源头上减轻压力；
2.资金方面，建议通过加大财政支出或者贷款贴息，降低银行贷款成本，帮助企业缓解资金尤其是现金流压力，逐步缓过劲来；
3.最重要的是，希望政府帮助解决复工复产问题。因为没有开工，很多事情都是零。一方面，建议简化复产开工审批程序，建议将更多精力放到如何帮助企业提升防护措施上来，减少层层审批，或者公布流程图，便于企业一次办完手续。另一方面，建议加大对防疫的指导帮助，帮助做好外来员工隔离检验以及日常消毒消杀、提升防疫水平，努力杜绝发生聚集性事件。
奇话奇说
真正需要的是资金，因为资金断档，很多企业哪怕比较有前途，也倒在了黎明前！！当你还弱小的时候，几乎是得不到帮助的。小企业更是举步为艰！！任何企业的发展都需要过程！在这时候小企业经不起风浪的。在这次疫情下，不知道会有多少还没站稳的企业倒下去！！政府出台的政策会缓解一部分危机，真正关键的是还是银行等金融机构能放宽政策提供资金上的支持，以便企业恢复正常状态！！
蜗牛想吃菜
很高兴回答您的这个问题。
疫情期间，企业长时间无法正常复工，对于中小企业简直就是寒冬！在此情况下，国家相应出台的一些扶持政策对于企业来说真是锦上添花，但更重要的是企业的自我提升，找到一条快速发展的道路。
疫情期间很多中小微企业都在观望国家的扶持政策，国家也确实在税收、社保、信贷等领域出台了大量政策，但是对于企业的大额开支来说，这很小的一部分，只能说是减轻了一部分负担，无法解决根本问题，真正要解决。眼前的困难，唯有“自救”。
基于此，企业在这段时间应该思考两个问题：1、如何渡过眼前的危机，2、如何让之后发展的更好。
一、如何渡过眼前的危机
第一，企业应当对趋势进行判断，趋势包括疫情趋势，上下游产业链走向，消费者走向，竞争对手动向，关键时候是要现金流还是利润，是否继续完成年前未完结项目等，并确定疫情抗击策略。
第二，企业应当对现金流进行预测，当下，能摧毁一个公司的不是缺乏利润，而是现金流的短缺。所以企业应该对现金流做好盘点，预测2月-6月的公司现金收入与开支情况，及时发现资金缺口，做到防微杜渐。
第三，根据「开源节流」原则，逐个盘点公司的项目，找到关键事项。如何开源，例如，短期业务模式突破，应收账款催收、信用政策、库存清理、非重点经营资产变现、银行融资、股东投资、员工筹资、众筹筹资、应收账款贴息等。如何节流，例如，房租、员工工资、国家政策运用、采购支出、研发活动开支、对外投资等。
第四，快速调整销售策略。受疫情影响，大规模的封城及延迟复工使得实体企业受到重创，但是我们也听到不少企业通过新的模式获得成功，如依赖线下的家居卖场居然之家在短短3天创造营收4000万，旗下1000名导购员变身网红主播线上种草大获成功。我们要突破思维局限，敢于打破原有模式，快速进行销售策略调整。
二、如何让以后发展的更好
1、 危机意识
前阵子三大知名机构联合调查的995个企业样本中，85%的企业最多维持3个月，只有10%的企业能维持6个月以上。也就是说，当下中小微企业家的危机意识相对薄弱，一旦出现天灾人祸，抵御风险能力会异常薄弱。所以，企业的现金储备最好是在企业没有收入的情况下仍能维持经营6个月。当然，大量现金留存，前提企业必须有良好的运营及可持续发展能力。
2、战略意识
2019年被认为是企业发展比较困难的一年，大量企业出现负增长甚至倒闭，而2020年开年就注定又是艰难的一年。企业家必须要从战略层面意识到这个问题，将精细化运营及创新提上日程。
3、品质意识
决定企业生死的一项关键是用户，决定用户成败的一项关键是品质。而品质成于战略，也就是为用户创造差异化的价值。
小韭菜君君
中小型企业其实一般都很难再前二批复工名单中出现，所以压力更大，刚好遇到过年，基本已经停工一个月了，一般中小型企业现金流最多2个月储备，其实很多地方政府也出台了，税务减免，社保补贴，员工返岗补贴。其实这些也是这些企业真正在需要的。
行走的物流人VLOG
疫情期间所有中小企业工作流程一样的，得出方案看看怎么可以把企业维持下去，坚持到最后的才是王者谢谢
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阿强很实在
第一，现金流管理特别重要，在最低生存状态下，向上游要支持要资源。第二，越是冬天的时候，一定要做自己熟悉的事情，千万不要做陌生的事情，回到自己最熟悉的领域，回到自己的主营业务上来。第三，优化自己的产品和结构，重建与客户之间的关系。第四，充分使用新工具，例如抖音、微信等互联网工具进行营销。第五，学习，人才是最有价值的东西，激发自己组织中各阶层人员进行行业的专业知识学习。
太奇财经
真正的减租，不要说只是国有或集体所有的才减，因为有大大部分的都是私人的，也不要说全免，这样对房东不公平，2.3月减半应该就可以了。
