建築界一哥
建築企業中標項目後，為了合同履約，都會搭建一套項目管理機構，俗稱項目經理部，負責施工建設，那麼項目經理部究竟由哪些人組成呢，其實不同項目大體都差不多，只是會稍有不同。
一、項目經理。毫無疑問，每個項目都有項目經理，負責統籌管理整個項目相關事宜，是項目的第一責任人，權利大，責任重，收益也大，有著操不完的心。能當項目經理的人必須具有一建，這也是這些年一建如此火爆的原因。
二、技術負責人，又稱為總工。主要負責牽頭制定各類施工技術方案，各種評審驗收等等。如果說項目經理是綜合性人才的話，那麼總工更是專業性人才，是技術狂熱者的不錯選擇。
三、安全總監。是項目負責安全方面的主要管理人，一般與項目經理，總工並稱項目部的三大巨頭。安全總監崗位很重要，責任也很重大，畢竟現在一切都不能逾越安全的紅線。
四、總經濟師。這個就看不同項目了，有的有，有些項目也不設置這個崗位。這個崗位主要是為了負責項目合同經濟方面的工作，說穿了也就是與錢相關的。
其他的可能會有若干個項目副經理等等。就組織機構而言，一般項目部都會有如下部門。
一、辦公室。主要負責項目上各種行政類的工作，比如吃喝拉撒等。
二、工程部。主要是從事現場項目施工管理方面的部門，是經常需要白天在工地逛的，晚上寫施工日誌，如果沒有單獨技術部的話，還得負責編制施工組織設計，做方案等等。工作不好乾，但是成長也會很快。
三、合同部。主要負責合同管理，負責對外要錢，對下發錢，天天和數字報表打交道，工作異常忙碌，是一個很鍛鍊人的部門。
四、物資部。主要負責項目物資採購，比如水泥，鋼筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招標，權利很大的一個部門。
五、安質部。主要是負責檢查項目的質量以及安全方面的工作，經常要在施工現場轉悠檢查，看到誰沒戴安全帽，罰；誰不按規範作業，罰。
六、財務部。這個部門肯定會有，要不怎麼給大家發工資呢。
其他可能還會有技術部，黨群部等等，這些就看具體項目情況了。
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工程人幫
項目部管理人員，從組織架構和項目大小出發是不同的，畢竟要考慮經濟性。接下來從大項目管理的組織架構說起。
1.項目經理。全方位的協調，安排工作。
2.項目生產經理。整體項目的施工任務安排，統籌資源調配等工作。
3.技術負責人。主要負責項目實施過程中的技術管理工作。
4.施工員。在生產經理的安排下。進行現場生產任務的安排，監督等。
5.質量員。主要監督管理質量上的一切問題。
6.安全員。安全生產管理工作。
7.資料員。項目所有的資料管理工作。
8.造價員。涉及本工程的造價事宜管理。
9.材料員。負責本工程材料採購，管理工作。
10.後勤管理部，這個大項目可能有。
11.有的項目部還有一些其他專職特殊的部門，看組織架構。
還有以上人員可以是多人。
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建築集結號
建築項目管理人員包括: 項目經理：對整個項目的質量、安全、成本進行全面管控。 技術負責人：顧名思義，技術負責人主要從事現場技術管理，負責完成技術交底，編制各類專項施工方案。 五大員: 施工員：協助技術負責人，從事施工班組生產的技術、質量的日常管理。 測量員：看工程量大小，一般配備2-3人專業測量人員；和幾個剛畢業的大學測繪專業實習生（工資低）。 預算員（成本員）：一個工地一般1-2名專業預算人員，同時也會招實習生協助從事簡單的計算任務。 安全員: 法律強制規定配置，建築專業一般規定1萬平方米以下的工程不少於1人；1萬～5萬平方米的工程不少於2人；5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。亦可帶招實習生，畢竟要培養下一代。 質檢員：一般配置1-2專職質量檢查員,高層、大型公共建築還需配置特殊工種質量員。 資料員：一般配置1-2名專業資料員，從事施工現場資料管理及驗收資料歸檔。 材料員：負責採購施工合同約定的已方自行購置的生產資料。
RaymondTsui990
簡單說一下我們項目部人員吧!
目前我們由項目經理、生產（執行）經理、技術總工、材料員、預算員、工長、質檢員、安全員、測量員、勞資員、資料員、實驗員、機電負責人、臨電工長、鋼筋工長、安全資料員、技術員等組成!
希望我的回答可以幫到你!
建築人小淘
按照一般書本上約定的管理組織機構一般有如下：
1.項目經理，是整個項目的集成者，要求要持有建造師證書。說白了整個工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各種檢查下到計劃生育政策的貫徹實行都要他來管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能設置項目副經理或者項目生產經理，總之他們算是第一梯度
2.項目總工，項目的二當家的，從最起初的現場場地規劃、技術方案報批、方案編制、技術交底等，主要負責對項目內的技術管理
3.施工員、安全員、質檢員、造價員、材料員在項目經理和技術總工的帶領下各司其職使項目有條不紊的進行著
但是，（注意哦但是來了這個要圈重點），在現在市場制度不是那麼健全的情況下好多掛靠現象很常見，實際施工控制人不是施工單位而是某個私人老闆，整個項目以他的意願而轉移，這樣就帶了一些列矛盾問題，資本市場他們看到的就是資金時間價值，拿最少錢獲得最大利潤。所以項目上根本不可配備這麼多人員，有時一個施工員帶著五六個實習生在管理著現場，後果可想而知……
工程的那些事
作為一名國家一級註冊建造師，在施工一線摸爬滾打十餘年，我是這樣理解的。
首先建設項目可以初略分為：建設單位或項目管理單位的項目管理部、監理單位的項目管理部、施工單位的項目管理部、還有勞務單位的項目管理部。各參建單位項目管理部的人員配置也是由項目本身特點決定的，比如項目本身的難易程度、規模、使用性質等。
經分析問題，這裡應該問的是施工單位的項目部管理人員配置情況。我特意搜索了幾張常見的項目部組織機構圖。
但是一個項目最基本的管理人員（即招標文件要求的最低配置，）配置也應該包含以下成員：
1、項目負責人：即項目經理，他是企業負責人授權的本項目的負責人。也是本項目的第一負責人，必須有註冊建造師擔任，建造師的專業、級別及相關業績還的與項目對應，同時必須持有安全考核B證，且在3年有效期內。需要注意的是，項目負責人是管理崗位，不是技術崗位，相當的工作是外聯。
2、生產經理：視項目具體情況決定是否設置，數量不等，主要是協助項目經理完成對內的管理工作。
3、技術負責人：需持有工程師證書，一般也得中級以上，主要負責圖紙審核、技術交底、資料跟進、施工方案編制、變更索賠等方面，是典型的技術崗位。
4、施工員：持有施工員上崗證，現在施工員也分為建築專業、市政專業、裝飾裝修等專業，需專業對口，具體工作是現場工序的的安排、工人的管理，分項工程的整體把控。
5、專職安全員：配置數量必須符合造價、施工人數、建築面積的相關要求，必須持證上崗，必須持有安全考核C證，且在3年有效期內，和項目經理一樣，也是雙證上崗。具體對現場的重大危險源及項目的整個建設過程的全過程安全管理，具有一票否決權。
6、質檢員：持有質檢員上崗證，對施工現場實行事前、事中、事後全程跟蹤管理，以實測實量為實時，以國家、行業、企業標準為依據進行管理；
7、資料員：就是協助技術負責人，進行工程資料的收集、整理、歸檔等內頁工作，這個工作很重要，原因是資料員一般為女性，各種原因導致不能常住工地，因此小企業老闆不重視，導致資料很難及時跟蹤。要知道所有的工作、尤其是隱蔽工程最後都是用資料反應的，資料也是竣工驗收的重要組成部分，起重要性絲毫不亞於實體工程。如果我們從事施工，請一定要重視資料的收集整理工作，要及時，要事前多溝通。
8、預算員：持又預算員上崗證，區別於造價工程師。首先他們的證書不一樣，前者是上崗證、後者是註冊的職業資格證書。前者當地住建部門組織培訓考試頒發證書，後者分一級、二級建造師，是全國統一考試。前者就本項目的工程量及簡單定額套價取費就可以，做個單項變更、進度款申報就可以，後者可以編制或審核控制價、投標預算等等。
9、材料員：負責按照項目部審定的材料計劃單，按規格型號及時採購合格材料，小項目的食堂管理一般也由材料員負責。
以上便是施工單位項目部一般意義上的標準配置，也就是我們常說的項目經理+技術負責人+六大員。
還有幾個特別重要的也是不可或缺的崗位，可以視項目情況配置專職或兼職人員，具體包含：
1、財務人員：負責項目資金往來，營改增後的四流合一、索票抵扣等工作，這是很專業、很重要的，合理抵扣就是合理避稅，就是利潤。
2、工地食堂負責人：食堂管理人員及炊事人員必須辦理健康證，一年一檢，食堂必須辦理臨時或流動性的執照。合格專業的食堂負責人是大型項目的必備人員，人多了就知道專業人員的重要性了。防疫防中毒不容忽視。
3、農（牧）民工專管員：專管農牧民的考勤、報備、尤其是工資發放等情況。
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建造師那些事
我來回答一個項目部的組織機構是：項目經理負責管全面，項目書記管廉政建設，常務副經理負責生產，項目部總工負責技術，綜合部負責徵地、拆遷、工資發放、日常生活安排。工程部負責技術指導、工程量核算。合同部負責對內對外計量、合同簽訂。財務部負責資金管理和資金計劃。安質部負責安全質量。物資部負責材料採購和機械租憑。實驗室負責配合比、檢測、試壓等。測量組負責測量、沉降觀察等。再就是施工現場分工區或隊。設隊長或工區長一名，下配施工員若干名根據管轄大小需要。各工區設技術主管一名技術員若干名根據管轄大小需要。再後面就施工協作隊伍到農民工。這樣回答是比較全面的了！
一包和天下
作為中建系統的成員，我來回答你這個問題。首先看是施工的哪個小專業，你問題中問的是建築施工項目部，那我理解為房屋建築了。另外，由於項目的大小也會對項目的管理人員數量造成比較大的差異，以我所在的中建系統為例給你介紹吧：
這是一張通用性的組織機構圖，但項目的配置一般是，項目經理下設置技術經理、商務經理、安全總監、協調經理（書記）、質量總監（有時會兼職），部門一般是工程部、技術部、商務部、物資部（有時跟商務合併）、安全部、綜合辦、財務（一般是公司直管），其它成員就是棟號長、施工員、資料員等等。
子言春木
一個項目的配置要看自己公司要求的體系，我以前在中鐵系統，後來跳槽到房建系統，就有不同的方面，各有各的特點，我來列舉一下
一、中鐵系統，我那時候是在一個制梁廠，生產T梁、箱梁等主要科室配置有：
1、項目經理，或者叫點長、場長，線下的好像叫指揮長、段長，叫法不一樣，工作內容就是項目經理的工作內容
2、生產經理，下面配有施工員，屬項目第一副經理
3、總工程師，主要管理有實驗室、技術部、安質部
4、實驗室、實驗室主任一名，這個需要鐵道部認證的，所有鐵路上的基礎建設實驗都可以做，配有實驗員若干，好像要求八個！
5、物資部、物資主任（或部長）配有材料員、收料員等
6、機械部、機械部長一名，機械員若干，一般是一到兩名
7、技術部、部長一名，技術員若干
8、安全質量環保部、安質部長一名，和技術部共用技術員，安質部和技術部不分家，在一起辦公，我13年離開時，還沒有安全總監這個崗位，不知道現在有沒有！
9、財務部、財務部長一名，預算員一名
10、綜合辦公室、部長一名
11、書記、我就記得在杭長線上，項目配置了書記，其他項目沒有
這是中鐵系統的梁廠配置，13年以前是這個樣子，現在不知道有沒有改變
房建系統
1、項目經理，沒有別的稱謂，就是項目經理
2、生產經理、棟號長、施工員
3、總工
4、技術經理、技術員、實驗員、測量員、資料員
5、合約經理、預算員
6、安全總監、安全員、機管員、電工
7、材料部長、收料員、材料員
8、外協成員、大一點的項目還會配置外部協調人員
房建系統，項目部沒有財務部門，工資由公司統一發放！
每個公司都有自己的管理體系，大致就這些吧，如有疏漏，望大家補充
工地上的瑣事
項目管理是一個綜合性強，制約性強，目標性強的組織執行過程，管理班組具體配置人員需綜合考慮項目大小，和複雜程度而定。
一般項目管理部配有項目經理，執行經理，技術員，施工員，預算員，質檢員，安全員，材料員，機械員，資料員，和主管後勤保障人員，主管日常辦公人員！
