史海心
这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。
无名的小草208507432
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
副职太多，走到哪里各种情形都可能遇到，你还真别慌，也别太在意。如果慌了、在意了，那你就输了。
有人讲过自己刚刚参加工作时的情形，说的是单位有两位副职，其中一位比较霸道，常把自己当一把手，对单位的事情指手画脚。而另一位副职呢，也较为争强，只不过不太明显，是在暗里较劲。作为刚参加工作的年轻人，有时候不知道怎么办？到底听谁的？得罪谁可能都不好看。
面对这种情形，第一个办法就要“装”，装糊涂，千万不要自作聪明，变得过于势利。比如有些所谓的职场潜规则，不要认为自己很懂，偏偏就要像白纸一样，什么也不懂的。只有如此，才不会得罪人。毕竟任何职务都有可能变化，说不定今天的副职，就是明天的正职，所以不能有势利心。
第二个办法，凡是有个基本的底线，那就是不要站队，不要搞小团体。
有的人觉得这样才有机会，所以往往会赌一把。实际上这样的做法，不会有什么好处。一者，只要是站队，必然会被主要领导所抛弃，一般来说，主要领导不会参与站队，否则是不英明的；二者，也必然会成为另一方面的靶子；三者，一旦双方争斗到一定白热化时，极有可能会成为牺牲品。
第三个办法，就是好好做自己的事情，坚持基本的为人处世原则，也不算什么圆滑世故。
这种办法的最大特点就是，对事不对人。关键把事情做好，把职责履行好。只要是不冲撞自己的底线，哪一方也无所谓。
有的人喜欢把心思放在谋人方面，有的人喜欢谋事。当然，专注事业是对的，但也不能对人情世故丝毫不顾，只要以对待事业的态度，对待每一个人，也就不会担心无法处理各种关系了。
因此，一名副职即使要端出一把手的架子，你也不必过于焦虑，因为这是他个人的事情，不要影响你的心情，像这种副职做过头了，自有受到教训的时候。你只要做好自己，谁是一把手，谁是副职，总归有个基本的掂量。
碧翰烽
架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。
组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。
对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。
对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。
对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：
第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。
第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。
第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？
正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？
所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。
明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。
补台不拆台，到位不越位，分管不主管。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。
80后小公
副职可视为职权范围内的二把手，这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大，把自己当一把手，那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。
古往今来，二把手都是敏感的职位。如果不懂进退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂，或者顺利转正职的人，都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手，既不能引起正职的忌恨，又要把下边人管服，这需要高超的职场智慧。
作为二把手，最关键的就是摆正自己的位置，这是没有任何可质疑的铁律。一旦被一把手认为有僭越之心，那就形成尴尬的情势，往往遭到打压黯然出局。
副职还要有一定的能力和手段。如果副职的业务能力不足以镇住下属们，那他就会成为可有可无的打酱油领导了。
副职的职责一般都是协助正职进行管理，同时分管某项具体业务，起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威，但如果真把自己当一把手，有这类摆不正位置的愚蠢举止，估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。
作为下属，一般不建议去挑战领导，因为不论是正职还是副职，都有辗压下属的职权。所以，以我的个人经验，给出以下三条意见供参考：
副领导对题主并无冲突。这种情况下，虽然看他牛逼哄哄装老大很不爽，但没必要去招惹他，让自己处于风险之境。他这样拎不清自己位置的作风，早晚会遭到正职的严厉打击。至于以后他的下场，我们只需冷眼旁观就好，不要过多参与即可。
副职的领导方式影响到题主的工作。假如他的强横已对题主产生了一些困扰，那确实应该早点让他吃点教训。我建议采用捧杀的办法，在私下场合多多对其吹捧抬高，以让其更快膨胀而亡。切忌不要正面硬刚，会让自己白白吃亏。
副领导把自己视为对头。这种情况下形势比较严峻，必须主动做点工作来扭转局面。一方面表面可隐忍示弱，以骄其志；另一方面暗中与正职领导多多沟通。注意沟通中要给副领导上点眼药，让正职无法容忍副职的政治挑衅，比如可以多头汇报让领导间产生分歧；同时多联络那些不满副职领导的同事，只要正职对副领导有不满之心，关键时候就可以联合对副领导逼宫抵制。
总之，一个内心膨胀摆不正位置的副职领导，已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大冲突，可以保持低调，坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时，可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战，这样会遭到他极端的报复。
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摆不正自己位置的人，在职场上迟早是要栽跟头的。
在工作中，一把手就是一把手，二把手就是配角，喧宾夺主的情况下，如果遇到弱点的一把手，睁只眼闭只眼就当看不见，宽宏大量的原谅了他，如果遇到强热的一把手，非得给你点颜色看看，让明白什么叫职场定位。
我有一个同学，水平很一般，但是在单位里做到了副总的位置，因为他有一个叔叔，是上级主管部门的领导。他仗着自己叔叔关系，根本就不把一把手放在眼里。
一把手从来不出面制止他的所做所为，任凭他在单位里横着走。
很多跟着一把手出来打江山的下属都看不惯他的行为，让一把手放的强势一些：“你是单位的开山元老，怕他一个毛孩子做什么？我们都支持你。”
一把手笑而不语，只是一个劲的劝这些人喝茶。这些人气极了，觉得一把手真是窝囊，茶也不喝就走了。
这个同学知道后，更觉得一把手软弱无能，越发嚣张跋扈，事事压一把手一头，简直有取而代之的阵势。
后来相关部门要严肃整顿工作纪律，要求工作时间不能饮酒，一把手在班子会上宣读了上级文件，要求大家在工作时间都不要饮酒，不要往枪口上撞。
我这个同学是个酒迷瞪，两天不喝就急得不行，一天中午实在忍不住，偷偷地和几个要好的同事去摆了一桌，喝的七荤八素去上班，被有关部门的工作人员抓了个现行，风口浪尖上，直接撤销了他的职务，就连他的叔叔也没不敢出面保他。
据说，是因为中午喝酒时，有人给相关部门打电话举报了他，在哪个酒店喝的，喝的什么酒，喝了几瓶，丝毫不差。
一把手依然坐在办公室喝茶，他说：“疮长的大了，你不剜，它自己就烂了。”
锦瑟谈职场
十个副职不如一个正职。本题所言，大都是正职所为。
一个单位，正副职搭配，是民主集中制的需要。既要广泛听从民主意见，又要发挥集中作用。需要正职以大局为重，以工作为重，不是以我为重，包容副职。
有些单位丧失了工作方向，无视大局，成为角斗场、名利场。一般不会出现如题所言。因为，副职撑破天也不会这样做。有其地位决定的。如果出现如题所言现象，可能副职有道理。副职多半都是业务能手。如果副职既没有水平，又如题所言，早就撤了。
造成如题所言，正职是一个瞎胡闹的正职。因此，提出本题的题主可能就是正职，或以一般职员的身份提出本题。
刘俊利
如果有理性的有原则的干部，除了汇报正常的工作情况，其他的根本就不会再必要说什么。另外一种方式就是点头哈腰，始终保持微笑，一路开道，为他是从，每句话每一动作都十分迎合。还有就是不卑不亢，一切以工作为重，而且事实求是。对一个付职干部下到基层去，摆架子，甚至比一把手都牛，说话口气大，仅仅只是走形式而已，遇到这样的干部简单，面无表情，有问必答，汇报给材料，有什么要求，让自己部门下属工作人员去陪。也就是说你架子大不是来解决问题的，那么自己做到问心无愧，走开！你架子大谁愿意陪谁陪。你大我比你还大！
fxhhjc
职场中，如果是领导，尽量就不要想着如何对付。因为需要对付的是小人，即使小人是领导，也不要想着胳膊拧大腿。
副职领导架子大，多半是一把手默许的，因为这个副职领导还有价值可以利用，要么能力无人取代，要么背景关系可以带来便利，更有可能是一把手故意为之，让副总行驶一把手的权力。
所以，一个领导他架子大不大，和我们普通打工者都没有多少关系，先从心理上摆脱这种侠义，职场里，不是每件事都需要，路见不平，拔刀相助的。
如果这个副职领导德位相配，只是架子摆的大些，你可以敬他、让他，凡事尽量服从和配合，给他想要的体面，在他面前尽量谦逊，把工作做到最好，如果能得到他的赏识最好，如果得不到赏识，也不要把领导培养成敌人。
如果这个副职领导德不配位，那就得更加谦逊，尽量避其锋芒，先让自己在这样的领导下生存下来是关键。德不配位，必有灾殃。对于普通员工来说，凡事他交代的工作，要更加谨慎，凡事多备几种方案，不要背后议论，听到别人议论也不要插嘴，如果非说不可，也要挑拣优点去说，明哲保身就好。
最后，想说的一点是，人无完人，于我们自己来说，不必过多的关注别人，守好本心就好。另外，如果能搞定公司里大家公认的不好的领导，也是一种成就。最怕的反而是，有勇无谋，单枪匹马的单刀直入。
谨言慎行，做好自己。
卓尔不凡2020
大侠想说：做好自己的事情就好了。
领导架子大，要么自己确实有能力，要么就是后台比较硬。
但无论是哪种情况，都不是我们作为下属的人该去管的事儿。
你还别说副职领导了，毕竟那也算是直线领导嘛。我遇到一个“领导”比你说的情况还奇葩。
我们公司主管生产的厂长，总喜欢给自己定位为“副总”。而实际上我们公司压根儿就没有副总这个职位。
因为他很会拍马屁，所以老板对他还算比较信任，很多事情都会让厂长来帮忙做。
时间一长，他就自以为自己是公司的第二号人物了。
一个管车间生产的厂长，开始干涉技术部的事情，这个我能理解，毕竟技术部跟生产部还算是联系比较密切的部门。
但是他除了技术部，还干涉财务、行政人事、设计和售后等所有部门，就差营销部没管了。
营销部他暂时还没有办法管的最主要原因，就是因为我还在。但是我有十足的把握，只要我哪天撤了，他会第一时间干涉营销部的工作。
这种人一般来说，都是欺软怕硬，阴险狡诈之徒。
我跟财务部同事都比较熟，有时候我就会听到财务部的负责人对于这个厂长工作不买账的一些情况。
每次厂长要求财务部把营销数据给他的时候，财务部负责人就用一句话怼他：营销部的数据为什么要给你？
所以，对付这种人，强势态度就好了。
然而像你所的情况却不一样，因为副职领导始终还是直线领导，除非你们单位明确规定了正职领导和副职领导的管理权限。
而就算是有这个权限，你只要做好自己的工作，又怕个啥呢？
与其绞尽脑汁来想怎么对付他，还不如干好自己的工作。
职场大侠知阳
现在的领导干部大多忘记了为人民服务为宗旨的理念，如像昔日焦裕录那样干部，如今少了。
