香港會計師公會新任會長江智蛟先生，他參與HKICPA公會事務已超過25年，連續擔任不同委員會主席及成員，諳熟公會狀況。本篇文章特別分享江智蛟會長如何憑藉專業經驗，幫助公會會員為未來不平凡或艱難的一年做好準備，分享怎樣通過專項技能贏得成功。
香港會計師公會新任會長江智蛟是香港立德信豪會計師事務所（BDO）的董事總經理，專業負責財務調查、法證會計、訴訟支持、公司重組、接管及破產相關工作。
1993年的一個午餐時間，五位合夥人圍坐在會議桌旁，一邊吃著熱騰騰的餛飩麵，一邊思考如何擴展事務所的業務，發展傳統審計和稅務以外的服務。就在這時，席上的江智蛟想到一個主意：“我們不如做清算業務，畢馬威（KPMG）正處理香港國際商業信貸銀行的工作，而且做得非常好！”（他指的是一家因其秘密和欺詐活動而聲名狼藉的國際銀行），他們說：“好主意，但誰來牽頭呢？” 最後討論，這項重任交由江智蛟負責。他在英國的Touche Ross會計師事務所工作期間曾被借調，有過短短三個月的破產清算經驗。他回憶道：“我們就這樣開始提供首項專業諮詢服務，我必須邊做邊學。我聘請了一位擁有破產清算經驗的高級經理，我也要向他學習。”
江會長分享說，當時他要迅速掌握新專長，公會也幫了他不少。“1993年，我首次加入公會委員會，那是為破產管理從業員而設的委員會。透過委員會我有機會向其他人學習、拓寬在這個領域的人脈，對我來說那是一個很重要的基礎累積。”江智蛟為該委員會服務多年，曾在2005年至2011年期間代表公會出任國際破產協會（INSOL）理事會成員。2008年，他協助公會成立首個專項學會——重組及破產管理專項學會，並擔任該學會的主席，推出了首個專項資格及專項稱銜“破產重整”。
1994年以來，江智蛟一直積極參與公會事務擔任多個委員會成員。去年，他開始擔任公會專業行為委員會、中小型執業所委員會、專業操守委員會及粵港澳大灣區委員會主席。自2015年起，他更為公會理事會服務，於2018年及2019年擔任公會副會長。“通過擔任理事會成員並連續兩年出任副會長，我對公會的運作、管理層和會員面臨的實際難題以至解決方法有更深入的認知。憑藉這些經驗我瞭解了更全面的情況。”這種宏觀理解啟發了他作為會長希望今年為公會達成以下奮鬥目標。
三大目標
制定並落實公會的第七個長遠計劃是江智蛟會長的首要任務。他說：“這個長遠計劃目標確實早應敲定，但公會需要行政總裁的參與和支持，才能正式推行未來五年的長遠計劃。”隨著公會新任行政總裁兼註冊主任陳詠新女士就任，江智蛟會長希望公會在今年上半年公佈更多關於新計劃的詳情。
江會長關注的另一個範疇是不斷完善會員服務。他解釋道：“作為一家專業會計師會員組織，我渴望為公會會員做更多的事。我的想法是與理事會一起制定計劃來達成這個目標。” 公會會員從事的是各行各業，江智蛟認為雖然難以與他們一一接觸到， “一家大型會計師事務所可能有二、三百位會計師，較容易聯繫他們。但從業商界的會計師，一家公司可能只有一名會員，而且商界會計師為數成千上萬，我們應該以不同方式接觸他們。”他說，針對特定群組的會員舉辦新系列的持續專業進修研討會或論壇，是解決方法之一。他說：“我們可分別為學生、為退休會員舉行會員論壇。香港有許多大型企業集團，可能聘用了有很多會員，我們可考慮為這一會計師群體舉辦論壇；還有政府部門，例如審計署、稅務局或庫務局等也一樣。我希望有更多針對性的會員論壇，聯繫到特定會員群體，聽取他們的意見、瞭解他們的需求，讓他們知道公會的工作回應他們的提問。”
江智蛟會長很熱心幫助中小型會計執業所，“他們面臨的難題之一是缺乏資源。我希望制定一項計劃，幫助香港的中小型執業所建立事務所網絡或聯盟，以便它們共享資源。”
江會長的另一個構思是設立更多興趣小組，以增強公會與會員的聯繫。他說：“公會目前有15個康樂體育小組，我們可以考慮新增其它小組，如自行車、品酒和瑜伽興趣小組等。還希望有更多專業和專項興趣小組，例如，為在公共機構和非政府組織工作的會員，為學術領域的會員組成小組。公會可以根據他們的特定需求特別設計研討會和活動。” 公會可在提升溝通和形象方面下功夫。“我認為公會要劃撥更多資源加強與媒體傳播的合作。”他表示，著力提升會計師形象或許能幫助解決業界當前的難題。他說：“許多會員對公會的歸屬感還有待提升，我認為原因之一，是會計師不像以往般擁有很高的社會地位知名度，公會的雜誌《A Plus》採訪了許多成功會員。我想加強與廣電媒體合作，包括採訪出色的會計師分享他們的成功故事等。我們不僅要向會員，而且要向大眾展示，成為會計師能助大家職業發展前途無量，成功的代表包括香港財政司司長、澳門前任特首等，他們都是會計師出身，還有多不勝數的例子。”
在與會員溝通方面，他表示：“通過社交媒體與會員聯繫確實是未來的發展方向。此外，公會還應推出新的特色活動，並開展更多引領思維的工作。”
江智蛟一直積極參與公會事務。去年，他擔任專業行為委員會、中小型執業所委員會、專業操守委員會及粵港澳大灣區委員會主席。
新課程
今年公會新改版的專業資格考試課程（QP）將舉行首次考試，首先是6月的新基礎級別考試。江智蛟會長認為，經革新的QP課程，讓非會計背景和學位的學生亦可修讀，更切合當前市場和商業需要。他說：“如果企業招聘到多元化背景的學生，不僅使公司有更多不同技能和經驗的人才，增強公司實力及員工工作表現，有助於刺激企業和員工的創造力、豐富視野和構思。”
他分享說，公會推出新QP課程考試後，面對不斷變化的商業環境，仍有很多方面要兼顧：“我們需要持續監督課程大綱，尤其要跟上信息技術發展以及審計和會計準則的變化。我們要定期更新教學內容和學習材料。” 他認為，QP資歷課程對學生學習會計師應掌握的基礎知識和技能積累十分重要。“但我認為長遠而言，會計師還應發展專項技能，這是我作為會長很想推動的一件事。我們要著手推出更多專項資格和專項稱銜，裝備會員迎接未來。”
新挑戰
江智蛟會長認為，由於當前有包括中美貿易戰等帶來的不確定因素，加上宏觀經濟環境充滿挑戰，預料未來這一年企業和會員都要做好準備迎難而上。他說：“中美兩國於一月簽署了一項貿易協議，但這只是第一階段。香港社會氣氛相對不同以往，競爭環境緊張未來一段時間亦可能成為常態。多種因素下，我認為經濟下行風險很高。上季度的經濟報告顯示旅客人數和貿易額均有下降，首次公開招股（IPO）增長放緩，由此可見今年將會是艱辛的一年。” 江會長表示，經濟環境疲軟可能會對一些會員有負面壓力影響，但可能對其他群體會員的影響則較輕。“由於客戶可能會要求降低費用，IPO和併購活動也會減少，執業會計師會受到間接影響。但另一方面，根據我的會計師事務所經驗，破產和重組生意將會增加。”
他勉勵會員要不斷裝備自己，保持敏銳觸覺、勇於在舒適區外探索。“無論是商界或是執業會計師，都要抓住機會，提升自身價值，涉獵不同範疇多元發展，從而提高競爭力。這是一種堅強求生的精神。”
往外探索 多元發展
江智蛟會長表示，發掘粵港澳大灣區潛在商機，是會員在熟悉領域外尋求發展的好機會。去年2月，中央政府發佈《粵港澳大灣區發展規劃綱要》後，公會於7月成立了粵港澳大灣區委員會，由江智蛟擔任主席。“過去6個月，我們對大灣區發展進行了大量研究，並在公會網站上開設大灣區專頁，展示實用資源。我們準備了可用的聯繫人名單，當我們開始推出大灣區計劃時就派上用場。” “大灣區建設是一個宏大的項目。公會不可能獨力應付相關工作，所以我們要與其它組織、人才和政府合作，例如包括香港的大灣區發展專員以及‘9+ 2’各城市的領導小組。”
作為粵港澳大灣區委員會主席，江智蛟會長曾帶領多位會員訪問團出訪大灣區各市，為會員們收集信息，尤其關注在大灣區工作和生活的難處等細節。他解釋道：“我們發現，各城市、市政府正推出許多計劃和優惠措施。”這些政策包括為初創企業和香港市民免收或減收辦公室和住房租金，並提供交通費現金補貼。
完成大部分準備工作後，江智蛟會長下一步期待利用所收集的信息開展不同的項目，幫助有興趣跨境工作的會員實現目標。其中他第一希望做的事是多舉辦灣區信息講座，跟會員分享在大灣區工作和營業的生計問題。“例如，如何取得工作簽證？如何僱用員工和租用辦公室？如何辦理稅務和社會保障登記？如何開立銀行戶口？我們應為有興趣到當地發展的會員提供類似的信息。”
“第二件我希望做到的事，是讓年輕會員有機會嘗試在大灣區工作和生活。我們必須與當地大型企業、內地國有企業和在內地設有分支的香港大公司合作，為公會的年輕會員提供一些短期的就業機會，使他們先親身體驗在那裡工作和生活，有利於幫助他們對之後的職業發展和兩地合作發展作判斷。”
江智蛟勉勵會員要裝備自己，保持敏銳觸覺、勇於在舒適區外探索。他表示到大灣區發掘商機﹐是會員尋求發展的好機會。
會計之家
江會長很早就立志從事會計師行業發展。他說：“我來自貧窮家庭，我八歲時父親就去世了，由母親獨力撫養我長大。”母親希望他成為一名專業人士。他笑道：“我不擅長科學，當不了醫生。我亦不能言善辯，也當不了律師。但我很慶幸當了會計師。當會計師令我收穫良多，有不錯的事業、美滿的生活和家庭。” 事實上，他的家庭可謂是會計家族。“我的妻子是加拿大特許會計師，兒子是QP畢業生，女兒是美國註冊會計師。平心而論，我從沒要求過他們從事什麼職業，但最終他們都選了會計專業。我應該做得不錯吧。”他笑道。
江智蛟不特鍾情運動、健身或品酒，他喜歡吃。他說：“我喜歡出門吃夜宵或小吃。我喜歡在晚上約11點半從家裡開車到灣仔或上環，享受街上的安靜祥和。一邊開車，一邊聽著喜歡的音樂。我會去一家店吃碗麵條，再到另一家買碗粥，吃一頓豐富大餐。”然後他會四處逛逛，至凌晨1點左右才回家。“這是我平衡工作與生活的方式。” 對於大部分在瞬息萬變、步伐急速的行業工作的專業人來說，偶爾放慢腳步或許是最好的調息。江智蛟於20世紀80年代考獲英國註冊會計師資格，於1987年回到香港，在KPMG工作了18個月。他於1989年加入後來的立德信豪（BDO）會計師事務所。
“我已經在這家事務所工作了30多年。我們最初是一家本地會計師行，直到1997年才成為BDO旗下的事務所。我在1991年成為五位合夥人之一，當時我們是一家中型的本地事務所，員工人數不到100人。”江智蛟回憶道：“現在，我們在香港有超過1,100名員工和40多位合夥人。看到這些年來它不斷髮展壯大，並建立了事務所的非審計業務，我很有成就感。”
由江智蛟會長擔任主席的粵港澳大灣區委員會一直收集各類資源，包括來自政府、四大會計師事務所、研究機構和商會的政策、研究和活動等信息，並上載至公會網站的“Greater Bay Area Resource Centre”專頁，方便會員們及業界參考。
本文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》 2020年第1期，新理財經授權編輯發表。
攝影：Leslie Montgomery
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