碧桂园芙蓉台雪儿
我们公司从2月10号就已经复工了，我们公司员工总共有2000多人，算是属于人数比较多的公司了，而且都是在食堂集体用餐的。截止到目前2月21号，还没有任何人感染新冠病毒。从侧面也反映了，我们公司在防护新冠病毒的一些措施，是有效的。那么我们公司主要是采取什么样的措施呢？
第一，我们公司是不允许重点疫区员工返岗的，也就是湖北籍员工，一律在家带薪留职，没有接到公司通知时，不准以任何理由返岗。
第二，所有员工上班必须戴公司发放的n95口罩，因为我们公司的生产人员本来就需要戴口罩，公司一直给员工发的就是n95口罩，公司年前也备了很多n95口罩。
第三员工到公司必须洗手，员工进厂前保安必须给每位员工量体温。有感冒，咳嗽员工不能来上班，需在家休息。每天对员工的行动轨迹进行登记主要是看员工有没有去，有新冠病毒感染的小区附近活动。
第四，吸烟室，休息室容易聚集的地方暂时关闭，不允许员工扎堆聊天。
第五，食堂的每张餐桌，用木板隔成了四个小区域，每个区域只能坐一个员工。员工吃饭时，才能取下口罩，且口罩必须放在餐巾纸上，吃完饭后带上口罩，拿走餐巾纸。
以上5点就是我们公司做的。
羊城漂那些事
我总结了一下，一共是四个问题：
（1）开工问题。疫情不稳定，造成开工时间延迟，就会存在很多不确定性。之前确定是10号开工，但根据现在情况来分析，还是很不具备开工条件的。那问题就来了，我们该如何面对延迟开工的问题，如何处理在家办公的问题等等。
（2）状态问题。长时间的假期会延长假期综合症的影响，现在疫情不得不延长假期，复工后，很多员工状态，包括老板自己的状态都会出现问题了。一般情况下越长的假期，影响周期会越长，比如10天的假期，我们可能需要三天的时间来恢复，如果是20天的假期，就可能需要6、7天的时间恢复，你到一个月的假期，可能半个月都回不过神来。那么作为企业来讲，我们应该如何来做好复工的铺垫，也是一个很重要的问题。
（3）市场问题。疫情后，我们的市场恢复还需要一定的时间。信心的建设、生产秩序的恢复，它需要一定的时间。在不确定的环境下，如何应对市场的复苏，再度重启市场的信心那也是我们要提前准备的事项。
（4）节奏问题。如何在节奏被打乱的前提下，做好合理的规划，重新制定相应的目标，做好员工的安排，线上线下衔接。比如如何开工、开工后面临哪些问题，都要做好相应的提前的规划，避免到最后乱七八糟。
创业天下频道
首先要确定
1.员工是否健康，
2.是否接触可疑病例，
3.公司附近是否有可疑病例，
如果没有可以做复工准备，复工之前必须先给1.公司消毒，清洗打扫，
2.还有为员工准备好口罩和体温计，每天上班量体温，
3.打卡器最好用钉钉打卡，以防万一手手接触被感染。
如果有外来员工回来上班之前，必须在宿隔离14天，没有特殊反应才能上班。
蓝姐1
个人观点，1员工不能来自疫区的或者近期和疫区有过接触的，2企业为员工配备好个人防护用品。3企业要落实好平日的防护管控措施比如消毒减少外出等。
魅力塞外山城
看当地政府要求，跟地方政府沟通小。还要看看员工能不能来公司所在地。
孩子千奇百怪的问题
为身在外地员工准备复工证明！应准备一些必要的疫情防护用品：口罩，消毒水…等！给员工宣传教育一些疫情防护措施的知识！
灯光南山
准备好消毒水，隔离服，口罩，护目镜，还有体温计，隔离室，准备好
小幸运94116
准备好所有的防护物资，提前做好消毒，做好职工健康情况统计，提前发布通知。
