絕谷浮雲
40歲還是小職員，首先年齡已經沒有優勢了，可以這樣說，你上升空間不大了。除非你現在各個方面的能力突然暴漲，讓大領導對你刮目相看，還有可能進箇中層，否則沒戲了。現在單位都是喜歡提拔有能力有魄力的年輕人，年輕人腦子活絡，思維敏捷，敢想敢幹，精力旺盛，這都是你沒有的優勢！
至於開會讓你列席參加可能是你的資歷比較老，但這也不能說明什麼。
伴世糖
路飛說職場有幸為你回答:
發展空間肯定有。關鍵取決於你自己的想法，是想原地踏步安穩度過職場末期還是鼓起勇氣前進一步。
對於工作崗位一直沒有變動的人來說，40歲一個尷尬的年齡，想前進一步但是學習能力在下降，且不斷有新人的湧現導致內心極度的不自信，有時候想努力改變自己的處境也無從下手。
對於這種情況我先通過一個自身經歷的事件來給你一些啟發。
我在12年的時候從會計行業轉戰零售行業，因為年輕，我接受能力和學習能力特別強，短短的兩年時間從基層幹部做到部門經理，我手下有一個課區組長已經在門店做了13年也將近40歲，但是她工資不高，有次我就問她為什麼做了13年就沒有想過走向更高的職位，她說學不會，我說學不會什麼？她回答我說電腦上的東西她學不會，因為文化程度低。
但是我所知道的是她的基礎運行知識非常強，工作有條理性，對安排的每一項工作都能及時的傳達到位，並且執行力很強，人緣也好。就是因為缺乏自信，所以一直都不敢嘗試。後來我跟公司說讓她先做代理課長的職位，看看合不合適，公司同意之後，我開始帶著她參與公司和門店的各種內部會議，並且利用時間培訓她的電腦知識，她自己也知道這是我在給她機會，所以每次會議和培訓都努力的做筆記，半年後就通過了公司的正式考核成為了門店的一名課區課長，工資翻了一倍，13年的退縮，用半年時間就改變了，對於我和她來說都是一種人生的啟發。
單位開例會會給予你一個位置，那就證明單位認可了你的能力，但是這種能力是靠自我展示的，而不是被動的。其實無論是企業單位也好還是公司工廠也好，都喜歡啟用中年的中層管理，因為這個年齡段的人有工作經驗，且因為家庭的壓力不敢隨便辭職和犯錯，所以工作上會特別的小心和謹慎，而中層管理的工作特性就是需要謹慎，這樣不僅能夠保證工作順利進行，還能減小差錯。
所以你目前是有發現空間的，鑑於你比較迷茫，我給你以下幾點建議:
第一:增強自己的工作積極性和工作參與度，努力的做好本職工作。
工作積極性非常的重要，這是對待工作的一種態度，人到中年難免會失去工作激情，如果你保持著極高的工作熱情，不僅工作進度會明顯提升，還會引起領導的注意。
工作參與度是指日常事務中你是否都親自動手完成，多在高層管理面前表現出工作參與度，能夠增添你在他們心中的印象。
屬於自己本職工作一定要完成得漂漂亮亮，這樣單位領導才願意把你提升到更高的崗位去。
第二:參加例會時多學習其他人的處事觀點，抓住合適的機會發表自己的意見。
想讓高層管理注意到你，就應該在合適的場合發出自己的聲音。特別是一些對於單位比較棘手的問題，如果你能夠提供很好的方案，你就成功了。
要學會自我展示，40歲已經經歷過職場的風風雨雨，肯定有自己的獨特想法。當這些想法提出來得到單位的認可時，晉升之路就是板上釘的事情了。
第三:改變心態，努力學習和適應新的知識。
這裡我又得說個故事了，我以前所在的連鎖商超，公司的老總是個女的，初中畢業最開始創業的時候連電腦和智能手機都不會用，但是為了工作不僅利用空閒時間去報電腦培訓班，還經常讓助理教她使用智能手機，在這期間還花大價錢去報名參加MBA的課程。漸漸的可以在公司的各種會議上高談闊論經營管理之道。
所以心態很重要，不要認為自己40歲了，就沒有進步的空間了，只要願意學習，其實你的進步空間不僅大，而且很明顯。此外因為你之前一直沒有改變，所以突然的改變很容易讓高層覺察到。機會自然也會接踵而來。
結語:保持一顆上進的心，增強自己的工作積極性，然後在例會上抓住機會展示自己的能力，肯定能夠得到晉升的機會。無論是企業公司還是事業單位對中層管理的需求都很大，特別是基礎知識紮實的中年員工，更加適合這些崗位，因為其穩定性和謹慎心態有利於工作的完成。
以上是路飛說職場的個人觀點，希望對大家有啟發和幫助，你的點贊和評論就是對我最好的支持，感謝！
路飛說職場
回答你的問題之前，先講一個身邊的故事。
01很早之前有個同事，在公司待了20多年（當時已經50出頭），負責行政後勤工作（下面帶了一個人，兩個人統籌負責公司整個行政管理事宜），雜事瑣事很多，每天忙得是焦頭爛額。但無論是級別還是薪資，都已經落後於新進員工；02平常，不管是部門領導，還是更高級別的高管，對他都挺客氣，內部人緣也還不錯，大家都尊其為前輩。部門例會也會請他單獨發言，談談對當下工作的意見建議；
03然而，每次在職級晉升時就是沒他的份（諷刺的是，領導有時還號召大家向他學習，淡泊名利），只是偶爾象徵性的漲點基本薪資。
故事講完了，不知道是否有點感同身受？
四十歲，小職員，憑藉這兩個關鍵詞，我覺得基本可以斷定你在該公司的發展空間極其有限了。憑你的經驗也應該是心裡有數的（可能已經在考慮跳槽），但部門對你資歷的尊重（讓你參加管理例會）又讓你猶豫不決。我來幫你分析下部門領導的內心想法：
1）豐富的工作經驗，廉價的勞動力，當然得“人盡其才”了；
2）職位和薪資都無法給其較大提升，怎麼辦呢？多給與經驗認可和身份認同吧，也只能藉此留人了；
目前的現狀是：部門領導肯定是不希望你走的，“部有一老，如有一寶”，你的職場經驗和人脈關係都會給他們帶來幫助；但本質上，他們對你的綜合能力是不夠認同的，否則早就升職加薪了（我相信你的資歷與你的部門領導比，也不會差太多吧）。
有點扎心，但這就是事實。發展空間肯定是沒有了，那應該怎麼辦呢？
如果你在30歲以下，或許我還會勸你提升自己的為人（周邊人際關係的處理）和處事（提升工作能力，總結工作經驗）能力，但您已經40了，個性、特質、思維模式、行為方式基本已經定型了。所以，給出我認為當下最為中肯的建議：找一家相關行業、相關崗位的工作機會，至少主管或經理的職位，應該是問題不大的。
以上就是我的完整分析和建議，希望能對您有所幫助。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。職場百態1020
根據題主的描述，結合個人的感受和體會來談談幾點意見。
第一，不要說題主描述已經“40歲”了，個人82年生，今年37歲都已經有非常強烈的危機感了，跳槽似乎有跳不動的跡象，精力也沒有以往旺盛了。
第二，40歲了還是小職員，只能說你的成長過於緩慢，如果是長時間在一個單位而一直沒有得到晉升，那你個人肯定是有一定問題的，如：能力、顏值等等。
第三，開管理會讓你參加，可能有兩個問題：一是該企業管理不規範；二是企業看重你的經驗。如果是前者，那就更麻煩了；如果是後者，你或許還會有發展的機會。
第四，坦率地講，就你目前的情況而言，要想繼續在現有單位上有較大的發展，很困難，最多再給你提升成“主管”或“副職”之類的，如果是在機關單位，那多半就是“調研員、巡視員”之類的職級，無實權。如果要想有較大的職業發展，建議還是換個環境或自主創業。
人力資源Jack
老實說，我覺得你發展空間有限，但即便如此，你還是可以再爭取一下子。
為什麼說你發展空間有限呢？主要是基於兩個方面：年齡和職位。
任何單位在面臨40歲左右的員工時，都會從長遠的角度來考慮問題。
可以這麼說，都四十歲了還在小職員這個職位上坐著，那麼只能說明你的能力或者其他綜合方面一般。
這裡所謂的一般，是指你屬於那種既沒有大的失誤，又沒有突出貢獻的情況。
所以在你這個年齡段，表現又一般的人，想要得到更好的發展，除非你能夠幹出突出貢獻的事情來。
另外職位方面也是你發展空間受限的原因之一，因為即便是提拔你也最多到一箇中層。不可能一下就把你從一個小職員提拔到高層管理的位置上吧？
所以基於這兩點，我認為你的發展空間非常有侷限性。
但是即便如此，人也不能頹廢不是？所以呢，如果有機會還是多爭取一下吧。
另外說下管理例會讓你去參加的原因。
我猜測這種情況有兩種跡象：
第一：有心想要提拔你，就看你能否爭取。
雖然不能讓你當高管，但一箇中層管理崗還是可以為你爭取的。讓你參加管理例會，無非就是給你一個暗示，就看你想不想爭取了。
第二：需要你的資歷來參與問題討論。
很多時候我們開會的目的，其實就是需要解決問題。而在解決問題方面，很多管理層崗位的領導其實還真不如基層職員。所以讓你參加例會也有可能是對你的工作經驗有所需求。
總而言之呢，雖然發展空間不大，但依然可以再爭取一番。人活一輩子，不能就這麼沉浮下去了不是?
職場大俠知陽
坦率的說，40歲已無上升空間，做好本職工作，多給年輕領域出出點子，噹噹孔明。充分發揮你的聰明才智。領導會感激我你，同事們會敬重你。
高友德
謝謝悟空的【職場】領域考核問答。
以我個人多年的從業經驗來判斷有三層意思在裡面：
其一，單位對你的工作能力和個人對單位的能力是持有肯定的態度。
其二，你目前還沒有正是放在部門管理層，單位是有顧慮是有的。
對管理層員工的要求不同於普通員工，不僅要技術過硬工作穩定出業績，更看中的事一個人的綜合能力，譬如：組織能力、協調能力、溝通能力、處理事時的預見性和妥善的善後能力。管理層更看中一個人的情商，而不只是單純的智商。
除了這個意外，作為一個管理層人員單位對他的人品、氣度、眼界也非常看重，帶領一個團隊的領頭羊有時候單位考核他個人綜合軟實力遠超過技術能力這種硬條件，不同崗位不同工作性質決定，
其三，目前單位還沒有空置的管理層位置，單位一般情況下不會給職工因人設崗。
對於你個人的建議：
一） 堅持做好原有的本質工作，不要多度揣度單位領導層的意思；
二） 把自己的心態放在如果已被任命後你怎麼在這個部門作出實際領導的工作？現在起做事不僅只想自身的利益，更要從部門整體利益去考量，還有你能在部門怎麼起好在工作中的帶頭模範作用？
三） 先把工作做好，事情做到位，用實際行動讓單位領導覺得你有這個能力和實力勝任部門的管理層工作。
總之，要想在單位有發展空間先把事情做好，之後的事才能水到渠成。
葛曉惠2
很明顯，既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草……抽出時間，理一理你的底子，補一補短板，走出去才是機會
叭邑
世上沒有鐵飯碗，要麼大膽創業，要麼在現在的工作崗位上苦熬
戰術生存與謀略
簡單回答一句：沒有機會了，如果覺得自己還有點能力，趕緊挪步。
