蘇小傻
第一，地理位置定位制可设置在岗的位置;
第二，每天需要工作的内容事项由远程系统工作，安排一定的事项处理时间比如（报销时间、报表展出时间）等;
第三，也可摄像监控
廖逢军
这一问题涉及两方面，一是宣称办公如何确定工资水平，二是远程办公如何开展绩效考核。
一、远程办公期间工资水平确定：视工作饱和情况、双方协商确定。
由于疫情原因，部分企业安排在家办公，在家办公期间工资如何确定呢？
1.如果在家办公工作量没有发生变化，且企业并没有协商降薪之类的，工资水平按正常出勤计算，尤其是相对固定部分，比如基本工资、岗位工资、绩效工资。奖金视公司的政策确定。
2.如果由于设施设备及其他条件限制，在家办公期间工作量会有所下降，企业可以和员工协商调整薪酬水平。
3.企业资金出现困难，和员工协商降薪的，按协商标准执行。
二、远程办公如何考核：根据工作目标完成情况
实际上，办公地点变化会影响考核操作方式，考核内容可能会由于工作内容调整而产生变动。但绩效指标提取方法、目标确定方法、考核方法等关键内容并不会发生变化。
因此，远程办公期间，如果没有在线绩效系统，可以用电子表格替代纸质表格，用在线会议、在线交流替代原有的绩效目标苟同、绩效辅导、绩效反馈等。
对于职能部门，KPI占比较少，更多的还是根据工作目标完成情况进行考核。月初确定需要完成的重要工作事项及目标，月底根据这些目标完成情况进行考核。
三、工资核算：按照薪酬管理制度正常计算。
工资水平、工资构成及占比、绩效考核结果确定后，按照正常的工资计算规则计算即可。这几年可能有两个问题需要注意：
1.如果工资水平调整后，各构成部分如何调整？一般是按比例进行调整，比如工资水平打七折，原工资各部分都打七折。
2.出勤如何计算。企业可以采取在线考勤方式，比如不定时安排在线打卡、抽查等方式检查员工出勤情况，确定员工出勤数据。
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松哥聊管理
我想你是在找做工资做绩效的依据吧。
首先我们要确定一个思路，就是发工资是以整月来发放的，对不对，所以基本工资是一定要保证的。考勤表上的显示应该是全勤的，因为远程办公无法打卡，但是有事实工作。
其次就是大家最关心的绩效考核的问题，你考核的各个维度和各种方法与胜任力，应该和正常时候差不多，可能你这会儿要给多一点感情分在里面，因为大家都不容易，企业也要多做出一些人文性的关怀，那具体的落实就只能在工资上体现。
如果这是一种常规的行为，比如长期要在家里远程办公，那我们就要看他的在线时间，比如说每个企业都有办公软件，还有就是各项工作完成度达成项有多少，基本上行政后勤财务人员他们的时间节点都很准确，比如10号前发工资，比如5号前报税，还有每个月的社保的申报，以及月底的各项财务分析报表啊，生产报表这些事情后勤人员他们自己都有很完整的时间节点。你只不过要把它数字化精准化而已。
最后你再出一台一份在家办公远程办公的操作指引，微信群，QQ群，工作日志以及企业办公软件多方位多维度的让大家都在线上积极的说话，解决问题那就好啦。
小小团长1
对于行政财务等职能岗位的员工，远程办公不像在办公室那样可以监督员工的考勤、工作等等，更重要的是通过员工自我的一种内驱力形成的自觉性来完成本职工作，因此远程办公需要正常的发放员工的工资部分。行政和财务岗位其实是公司的后勤服务部门，他们的岗位一般没有直接性可衡量的绩效数据，因此这两类岗位更适合进行目标管理法，每月初根据公司和部门需求，员工制定出岗位工作计划和完成思路等，月底根据其计划完成的综合情况进行绩效评分和发放绩效工资。
Alice宝妈职场生活
远程办公的效率可以采用从部门到个人的一个工作计划工作法。
每周提报工作计划，周末写工作执行报告。这样有利于工作按照进度完成。
