- 合作的基礎
- 合作的目的
- 怎樣挑選合作伙伴？
- 怎樣長時間保持合作關係？
- 怎樣擴大合作？
- 合作的不同階段及注意點？
合作或協作是指一種由兩個或兩個以上的個人或團體作為一個共同的目標而交集或在一起共同工作，舉例說明：一個知識分子可以通過合作的關係而去分享知識，再而經過學習和共識達到創作的目標。
合作的基礎：參與者具有相同的目標，而且其能力，資源可以互補，
合作的目的：將參與者的能力，資源整合起來，達到1+1>2的效果，從而更高效率，更高成果的完成目標。
挑選合作伙伴就是，按照完成目標所需要的能力，資源去匹配擁有相關能力，資源的人。怎樣挑選？包括2個必需角色1.瞭解目標需要什麼樣的能力和資源，這就需要一個對項目運營，管理具有豐富經驗的角色2.在哪裡可以找到有能力，資源的人，這需要一個在行業內具有較強人脈的角色；3.合作是一群不同性格的人，不同利益需求點的人在一起工作，接觸溝通頻繁，人際關係會有摩擦，需要一個能夠協調各種性格，各種關係的角色。這3個角色可以一個人擔當也可以幾個人一起擔當。這3個角色的必需的，其他角色是錦上添花，可有可無，隨著項目的發展不斷變化的。
怎樣長時間保持合作關係？合作要保持一種健康平衡的狀態，才能長久。健康包括1，合作是建立在公平，自願，平等，互利這4項原則上2.合作伙伴都具有一定的抗風險能力，精神和物質上都要能抵禦一定的困難3.合作伙伴都遵守合約，具有良好的契約精神4.利益分配方式具有激勵性，既要有現金分紅又要有股激勵。平衡包括1.股權事權的分配合理，個人的股權和事權不能太大，要控制在一定的比例2.合作伙伴的能力，資源的綜合素質較為平均，單個人的能力，資源太過優秀，容易造成一言堂或者責任都往一個人身上推的情況3.合作伙伴隨著項目的進展，都在成長，否則容易有人掉隊4.合約中有進入和退出機制，團隊的血液需要流通，新舊交替，才能保持團隊的動力。
怎樣擴大合作？擴大合作，是指合作伙伴在項目進展過程中，合作伙伴想要投入更多的能力，資源，佔有更大的股權和事權或者新的合夥人加入，投入能力資源，佔有一定的股權事權。擴大合作的幾個原則1.股權事權比例分配合理，個人的股權事權比例要控制在一定範圍內2.如果是內部自己補血，最好是合作伙伴中的多數同時擴大合作3.當項目需要新的能力和資源是，優先考慮吸引新鮮血液，然後才考慮內部補血4.要預留一定比例的股份，方便後期應對擴大合作
合作的不同階段及注意點：
1.萌芽階段；合作伙伴剛剛接觸，項目剛剛啟動，合作伙伴相互瞭解不多，信任感不夠，會比較拘謹且焦慮、恐懼，這個時候主要任務就是讓夥伴多溝通多瞭解，儘快建立感情。
2. 磨合階段：合作伙伴接觸一段時間，項目也開始推動，會產生一些矛盾和磕磕碰碰，規章制度也不健全，會有一些缺席漏洞。這時候的主要任務就是大家相互適應和適當改變，主動負起自己的責任，樂於為團隊付出，吃點小虧。以人治為主，法治為輔。
3. 規範階段：磨合後，各項人事和工作分配完成，規章制度也比較合理健全，各種事項按照一定的規章制度運行。這個時候的主要任務是嚴格執行各項安排計劃，各種規章制度。依法治為主，人治為輔。
4. 創造階段：項目步入正軌，開始正向發展，一切往好的方面推動。這時候要注意的就是：a.規章制度要隨時間變化，不要讓規章制度限制了人的能力和創造力b.不斷優化手中的能力和資源，提高效率c.重視目標管理。
5. 解體階段：天下事，分局閉合，合久必分。這時候要注意的就是和平分手，不撕逼，各自安好。
吳伯凡老師曾經說過：合作的本質是一個有共同利益的生命共同體，它是某種程度的生命體；每一個合作的一方都是這個超級生命體的器官；共同的利益生命體的各個器官之間是一種可持續的合作的關係，每個器官的生長是有賴於其它器官的生長的。
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