老实者说

【唐宋明清2020观点】踏实认干职场的优良品质。但能否获得提拔重要，却需要多个维度的考量，仅仅凭借踏实肯干，估计没戏！

在职场中，最不缺的就是踏实肯干的员工，但职位毕竟是有限的，要想让自己的能力得以施展，除了最基本的工作能力，也要有一些必备的工作素养，这样才能让领导放心的将机会交到你的手上，所以，如何在竞争激烈的职场中脱颖而出，获得领导的关注和信任，是每一个工作者都应该思考的问题。那么，领导究竟喜欢什么样的员工呢？一起来看看。

领导喜欢专业能力强的员工

我相信只要是领导，都会喜欢专业能力强的员工，这是毋庸置疑的，同时，这也是你在职场生存的根本。如果，你能把领导交个你的每一项工作，都漂漂亮亮的完成，同时，能够解决同事们，解决不了的问题，相信领导肯定会对你另眼相看，职场如战场，竞争同样激烈，只有工作能力强，拥有自己核心竞争力的员工，才能得到更多的晋升机会。

领导都喜欢忠诚的员工

职场上忠诚比能力更加重要，个人对企业的忠诚度同样是评价员工的重要指标。你没有能力，公司可以培养，逐步的提升你的专业能力，但是，如果没有忠诚，即使你的能力在强，水平再高，对领导也不会有太大的价值，并且你的能力越大，对公司存在的潜在风险就越高，因为他一旦成为领导带来比能力平庸者更大的破坏。

忠诚是发自内心的品质，也是一种优秀的人格特质，同时也体现着作为一个公司的员工对于公司与工作的态度。甚至能够决定一个人的成败。

领导喜欢不常抱怨而工作态度好的员工

一个人的工作态度，在领导看来是很重要的！没有一个领导会喜欢一个态度恶劣，品行不端正的员工，所以我们一定要有一个良好的工作态度，只有具备了这一点，即使你的工作能力不强，领导也愿意去教你，去培养你，那么你晋升的机会就来了。

领导喜欢不常抱怨而的员工。职场上，我们总会遇到各种苦难，也会遇到不公平的待遇，或遭受委屈，这些都是再正常不过的事情。但是，有的员工天天吐槽、天天抱怨。无法调控好个人情绪，这样的员工是永远不会被领导器重的。

领导喜欢执行力强的员工

职场上，领导都喜欢执行力能力强的员工，因为他们能够迅速的完成领导交代的任务。没有领导会喜欢态度懒散，做事拖拉的人。在如今这个瞬息万变的时代，我们每个人都盼望的到一点先机，能够更快的脱颖而出。别让你的执行力，成了你职场的绊脚石。

领导喜欢有有担当的员工

凡事勇于承担，是衡量一个人是否能够晋升的内在指标，只有敢于担当的人，才能担得起重任，委以重要的职责。试想，如果职场中一遇到问题就只会逃避、推卸责任，这样的人，怎么能得到领导的赏识，得到晋升。

总结：职场上的本质就是利益交换。只要把你的价值发挥出来，让领导看到你的价值，你才有可能为自己争取到更多机会。

想要晋升，需要锻炼哪些能力

1. 提高自己分析问题解决问题的能力

我们公司是做热像类产品的，这两年发展迅速，员工从30几个人已经发展到了200多人，其中，有个90后的小伙子，我非常喜欢，只要是有临时紧急安排的任务，我都会想到他，我的副手问我，为什么？我说：“因为他能够独立的快速解决问题，我今年想让他锻炼锻炼，在往上走一走。”其实，如今的职场氛围，是比较开放的，大部分初创公司都没有那么严格的上下级管理机制，只要你解决问题的能力突出，就很容易被领导发现并且重用。

职场上，只有我们在面对问题时，能够自己积极的来思考问题。遇到事情，首先不要产生害怕抵触的情绪，要认真的思考问题的根本原因在哪里？快速，圆满的完成领导交个的任务。

这样的员工，既能够帮助领导解决问题，又能够让别人感觉很安心，这样你就离升职不远了。

我们在平时的工作中该如何提高解决问题的能力呢？

1.多采用“思维导图式”的方法

解决问题之前，把问题相关的几个大部分细分出来，然后把细分的部分继续细分成更小的部分，把所有的问题都一一列举出来。这样能让我们更容易发现问题出现的核心在哪。

2.尝试着换一种提问的方式

“这个问题怎么解决？”和“这个问题有几种解决方法”？是不一样的问法，问法不一样，产生的效果也就不一样。不同的提问方式也会给我们带来不同的思维模式。

3.多观察 多总结

多观察者周围能力者，学习他们解决问题的思维，角度和方法，并根据自己的实际情况加以模仿或创新

多总结你做过的事情，你吃苦的亏，总有一天，你解决问题的能力会快速提高。

多观察者周围能力者，学习他们解决问题的思维，角度和方法，并根据自己的实际情况加以模仿或创新。

沟通能力

职场上，沟通能力是非常重要的，因为不管什么事情，都需要沟通。有效的沟通能够减少不必要的资源浪费，节省大量的时间。

现在的大部分的工作基本都是需要团队合作来共同完成，所以我们需要沟通领导，同事，客户，还要协调各个部门沟通能力强的员工，可以提高工作效率，也更容易获得他人的认可。而且沟通能力强的人，很容易拉近与别人的关系，而且还能够更好的活跃团队氛围，营造一个和谐的团队环境，从而在根本上提高团队战斗力。

所以说，作为一个职场人，沟通和表达能力一定要加强，沟通能力是一个人的综合素质和能力，更容易获得领导的赏识，也会成为公司考虑的晋升人选。

如何提高自己的沟通能力

1、沟通前：我们要在自己的脑海中，想清楚要沟通的主题，捋清楚沟通思路与逻辑想，清楚措辞顺序安排，疑难问题的预测回复方式等等的准备；

2、沟通中：我们要学会倾听，有助于从中进行分析。沟通中语言表达清楚、明白。适度语言或表情回应，表示在认真聆听，更不能走神或不耐烦的神态。

3、沟通后：在沟通完后及时总结，回想沟通中的问题，改进方法。不断总结与推敲，只有这样沟通能力才能快速获得提高。

组织与策划能力

职场上，很多人还意识不到策划能力的重要性，觉得和自己无关，但是拥有策划能力，意味着，无论你做什么，都可以锦上添花。组织与策划在任何时候都是非常考验一个人能力的，你能组织到你的团队，那么证明你的人际关系不错，和同事相处的比较愉快，大家就都愿意听你的，组织策划能力，是一项综合的能力，它可以帮助你更好的分析多方面的因素，更好的把控全局。这也是一个领导者必备的能力之一。

如何提高组织策划能力

第一个阶段：就是照葫芦画瓢，我们可以模仿领导的工作方式，看看他们在工作是怎么组织，策划工作的，多多观察。

第二个阶段：形成自己的套路，按照自己的思维自成体系，通过实践来印证自己的体系，并改善。

第三个阶段：相信自己的思维判断，完全站在领导的角度，来实施你的方案和想.

管理能力 自我管理能力

我们，每个人都必须拥有管理自己的能力，如果连自己的事情都管理不好，怎么管理更大的事情呢？试问，你天天迟到，不能管理好自己的时间。你每天邋里邋遢，不能管理好自己的妆容，这样的小事，都管理不好，你觉得领导会信任你吗？敢重要提拔你吗？想要让自己的职业发展有一个美好的未来，良好的自我管理能力必不可少。

管理是门艺术，更是门本事。想要晋升，就必须，需要一个人的管理能力。管理能力越强的人，晋升的就越快。作为一个领导，你需要照顾下属的情绪，考虑利益，同时要学会协调部门之间的关系，学会帮助他人解决问题，因为你是以领导的身份出现，你的决策与行为直接影响到这事情的方向与最终的结果，你有没有管理能力直接决定你能不能成为领头羊的决定因素。因此，在未得到晋升之前，要在工作当中经常的锻炼自己，首先学会管理，提高工作效率，只有这样，当公司有晋升机会的时候，领导首先会提拔你。

如何提升自己的管理能力

1. 多读书：先打好基本功、建立管理的基础知识体系，这样才有可能进一步实现管理效益的提升。

2.多向牛人学习：我们可以学习牛人的管理方式，方法。

3．多总结：我们要都总结，在工作中成功或失败的案例，不断的吸取成功或失败的经验，才能不断的成长。

唐宋明清2020

01

无所不在的帕累托法则

帕累托法则：

由意大利经济学家和社会学家帕累托发现，其本身是指在任何大系统中，约为80%的结果由该系统的20%变量产生的。

帕累托法则最初应用于经济学领域，后来被推用到社会生活的各个方面，包括管理学、社会学、心理学等。比如，我们经常说的社会财富的80%是由20%的人控制就是典型的例子。

在职场，我们通过观察会发现一种现象：

在有的公司，80%的利润是由20%的关键客户创造的；有的员工工作业绩中，80%的工作业绩是用最关键的20%工作时间创造的。

同理，在很多企业，踏实肯干的人占大多数，而聪明地干事的人总是少数。这就是广泛的帕累托法则在企业经济活动中的体现。

所以，在公司里，我们必须承认现实：能提拔的也是少数，对大多数人来说，只能当一名普通的基层员工。按照这种几率，你又是踏实肯干的大多数，要想提拔的几率就更少。

02

既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”

职场上，总是呈现“二八”现象。踏实肯干的人很多，聪明地做事的人很少，这就需要不仅要肯干苦干，还需要聪明地干，要掌握做事的方法和技巧，要将重要精力放在能帮助你解决80%的工作任务上。

管理大师彼得.德鲁克说过：

效率是正确地做事，而效益是做了正确事。

前者是讲做事的过程和方法，后者则是讲做对事得到的结果。没有正确的方法，正确的结果靠什么得来？

我相信很多职场人都看过两个秘书如何完成老板安排的接待工作故事，聪明的人做事总是做一步看几步，而愚笨的人做事，总是走一步算一步。

在一个单位里，想被提拔，首先就需要改变自己做事的方法，既要考虑如何完成，又要考虑如何高效地完成，这样被提拔的机会才会更高。

03

仅靠埋头苦干，想被提拔得看具体环境，想被重用机会还是机会小

踏实肯干能做事其实是职场人很宝贵的品质，任何企业都不能缺少踏实肯干的人。

在很多生产型企业或者企业的一线主管和班组长、技术骨干，大多都由做事踏实肯干能吃苦的人担任，这是由企业的性质和企业文化决定的。

一个企业，有大量这样品质的员工存在，才能垛实企业的根基。不一定要成为重用的精英，但一定是人才。

埋头苦干的人想被重用，可能缺乏的是沟通能力、领导能力、谄媚逢应、自我表扬，只会干活而不会和领导相处，怎么能得到重用呢？

以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。

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之舟职读

我有10多年的职场工作经历，我说说我的看法：看得出来，你在工作中应该是一位踏实肯干、相关工作干得不错的人，但如果你想被提拔受到重用，光靠这些是不够的，还需要比如：

1、要看你领导是什么样的人。领导是喜欢踏实肯干的人，还是喜欢拍马屁的人？如果领导是干实事的，那么我相信他应该会比较喜欢你这样的下属，以后你得到的机会可能要比其它人多一些；反之，那你可能面临的情况就是：领导在工作中对你很器重，也时常称赞表扬你，但在年终评优秀员工，或者其它奖励的时候，没你的份。

2、看公司是在走上坡路，还是下坡路。公司前景好，在走上坡路，公司在扩张的时候，就会有很多新的岗位出现，这样对你来说就会有比较多的升职机会；可如果公司不景气，业绩一年不如一年，这样即使你再努力工作，技术再牛逼，上面没有一些职位空出来，你也得不到任何机会，这是很现实的。

3、学历是标配，运气+个人潜质+周围人际关系很重要。职场中你与周围的人际关系处得如何？你的个人潜力有多大？一般在有新机会出现时，领导们都会先做些调查和对你做些测验，比如给你安排工作之外的一些事情让你来做，你是否能快速适应和完成？不要怀疑，这就是领导在考验你，假如你又快又圆满的完成，领导们自然很欣慰，可如果你拖拖拉拉，完成后提交的方案来回改来改去，那领导表面不会说什么，也许内心就已经开始对你有了否定的苗头。

所以在职场中，我们都要敏感些，当你发现有升职机会出现时，那你工作中做的每件事都要尽量小心翼翼，不要犯错误，一旦犯错误，特别是重大工作失误，那你以前的辛苦努力可能全部白费，大概率你会被直接淘汰啊！

银兰

在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否得到提拔重用？

个人认为这个要从几方面来看。

一、如果在国企，干得好不一定能提拔重用。因为国有企业的提拔，最重要的还是靠关系背景，实干只是一个方面。有时候你的上级想提拔你，可能你上级的上级一个电话又换成了别人。所以在国有企业溜须拍马、钻营比实干更重要。当然，如果国有企业的老总靠绩效拿工资，他可能会选择实干型的人提升他的业绩。

二、在民营企业，踏实肯干的人，老总普遍会喜欢，获得提拔重要的机会要比国企大得多。

三、踏实肯干，能否得到提拔重用，也要看一个单位老总的用人偏好和经营环境。有的老总喜欢用踏踏实实，积极肯干的人；有的老总喜欢用吹牛陪马的人。所以踏实肯干的人还是要有一点情商，会来事，要不你在一个单位可能就是一头老黄牛。

四、提拔重用一个人有时候考虑的不仅是他踏实肯干，还要考虑他的综合素质。如协调能力，管理能力、执行能力等等。所以在踏实肯干的基础上，也要加强这些方面的学习，提升自己的综合能力。

总之，在一个单位没有背景，要想得到提拔重用，除了踏实肯干外，一方面要提升自己的综合素质，另一方面也要有情商，适应社会环境。

微观悟生活

在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用，为什么？你既然是个老实者，那我就老实说，在职场你想得到提拔，除了干得好，还得玩得好，会干，你会得到认可，会玩，你会赢得人脉，这叫合性，而在职场，人脉显然比能干重要，一个好汉三个帮，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，你再能干，也不过是一个孤胆英雄，他有人脉，则可触一发而动全身。所以，在公司你踏实能干，可能会重用你，但若你再加上人脉广，就会提拔你。职场需要狼性，但反映更多的是需要狗性，狗性尽职尽责忠诚度高，狼性虽所向披靡但让人担心有反扑的可能。当然，如果是虎为王，狼也许会受宠，若是猴为王，狗性恐怕更受欢迎。

楚人一丁

梦还没醒是吧？

该醒醒了，否则要把大事耽误了。

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干得好、踏实肯干，不是重用的必要条件

踏实肯干，是作为一个合格成年人的美好品质（有人称为“老实人”）；而干得好，则是作为一枚“拿钱者”的基本素质、基本道德。

干得好、踏实肯干，只能证明是个好同志、聪明人、老实人，不能说明别的，更不能“与单位的决策”挂钩。

干得好、踏实，也许能获得单位的好评、赞誉，以及适当的奖励，但不能认为单位就一定要提拔。两者不形成必要因果关系。

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提拔重用，与“心”有关，与“工作能力”关系不大

提拔，就是提到更高的职位，承担更大的责任，给予更多的话语权。

这么重要和关键的位置，老板或领导肯定要给他“信任”的人。能力不行没关系，有“踏实肯干的人”帮他干嘛。

如果是不被信任的人，是得不到提拔的，再能干都不行；有时候，越能干的反而越不提拔。

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重用，就是让干核心的业务。这也许与能力有关，但与“资源配置”的关系更大。

老板或领导可以让他“信任”的人去做核心业务，好让他帮助自己把关键的东西掌握在手里，或者把这个作为对“忠实下属”的赏赐。

至于能力跟不上没法干？那没关系，派几个“踏实肯干的帮手”就解决了不是吗？

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总之，老板和领导最先提拔的，肯定是那些得到他们的“心”的人。

至于那些“踏实肯干、干得好”的人，则经常充当“辅助、帮手”的角色。

别笑，这是真事，也是真理。换你当领导也是一样。

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提拔其实更多的是权力之争，而不是能力变现

领导提拔谁，目的是让这个人支持自己、帮助自己、忠于自己，好让自己的势力越来越大，底盘越来越稳固。

领导提拔谁，目的一般来说不是为了找个更能干的，然后等着他来把自己顶翻。所以“干得好”的其实在许多单位更难出头。

而提拔这个、不提拔那个，或我提拔张三、你提拔李四，背后都是权力的争斗和平衡关系。这个不以“能力”为准绳，只以人脉见胜负。

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所以，如果你想在单位获得提拔、重用，仅靠干得好、踏实肯干，是远远不够的。

除了工作，你更需要增长人脉、学会说话、维护某些人的利益，以及适当的抛弃部分良心。

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• 如果不愿意这么干，你就只好拼命干，然后玩命换单位、换职位，时时留意各种机会，才有可能得到“重用”以及“职位”。

  
  

这也不失为一种职业向上的好办法，只不过很累、压力很大罢了。

也许杂谈

在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用？重用是有可能的，但是提拔还是远远不够的！

重用主要看你有没有这个能力，能不能胜任这份工作，为什么我说有可能重用，那是因为光凭你干的好，踏实能干是不行的，你得有结果，做得好没结果，跟没做是一样的在老板看来。

至于说被提拔是远远不够的嘛事因为：

提拔你得有管理方面的能力（管理能力）

之前的时候，你只要管好自己就可以了，但是一旦升为管理层，你就的多方面提升能力，业务方面你首先得懂，懂了之后得精，不能被下属问住、难住，这是其一；第二就是你的懂的平衡下属，一旦出现利益冲突，或者是下属之间有矛盾，你得想办法平衡并解决这些问题。第三，成为管理层之后你不光要考虑自己，更要想着如何带下属成功。

所以，光靠踏实能干是不行的！

对上对下的关系要处理好（情商高低）

俗话说“低头前进也得抬头看看前边的路”，踏实能干是你的优点，但是被提拔后还需要的一点是打点上下的关系，和领导的关系，和老板的关系，平级之间的关系，甚至是和下属之间的关系，否则只会寸步难行。

举个很简单的例子，要是你没法拉拢个别几个下属的心，你的计划很难实施，靠公司政策的话只会反弹；高管会上提个意见，没有同事支持，甚至有人还不支持，有的人看好戏；和老板关系一般，那你也就止步于一个小管理了。

人脉也是你必不可少的（人脉力量）

有的时候我们确实会被困难难住，公司内部的人员没办法解决，这个时候就是体现你价值的时候，你身边要是有相应的人脉，能帮你解决公司的这个难题，那结果可想而知。有的时候老板之所以不从内部提升管理层，宁愿花大代价从外面聘请回来管理层，就是看上对方的人脉了，这才是最主要的，否则谁愿意花高成本请一个还不好管理的人来公司。

核心价值是必须有的（核心优势）

你可以反问自己一句，我有核心价值吗？

比你踏实能干的，比你活好的人比比皆是，但是老板为什么能提拔你，你的优势你的特色是什么，你的价值能否在这么些人里面让你脱颖而出！

总之，提拔重用不仅仅只是看你单方面能力，要从各方面去考量你能否胜任管理，只能说你把事情想的太简单，老板是喜欢简单听话照做的人，但是更喜欢有头脑的人来做管理层！

安奕天

【字在青雲】回答：在一个公司仅凭干得好，踏实肯干，能否获得提拔重用，这个不好说，除了看实绩，也要看老板、看能力、看运气。

一、要看老板是什么样的人

虽然公司一般都是以盈利为目的的，老板也肯定是看重能给他带来效益的人，但实际也不乏草包纨绔之类的老板，喜欢阿谀奉承、溜须拍马之徒，只想潇洒享受，不想辛苦创业。

如果遇到这样的老板，也许你干得好不如拍得好，踏实肯干不如八面玲珑。因此，如果只想凭干得好，踏实肯干，你也许能有比较稳定的工作，但想提拔重用恐怕困难。

只要那种重实干、重实际、重人品的老板，才有可能关注你，进而欣赏你、培养你，给你机会和平台，前提是你没有让他失望。

二、要看自己是不是那块料

应该说踏实肯干，干得好，仅仅只是体现了个人能力素质、性格特质的一个方面，但未必就是老板心目中合适的提拔重用人选。

这还要看老板给出的岗位是不是你能够胜任的，要知道有的人当一名普通员工也许表现非常好，但如果去当一名管理者就可能难以适应了，原因在于他的素质比较单一，不具备管理岗位的相关要求。

因此，要问问自己是不是心仪岗位的合适人选，自己的能力素质具不具备。尤其是管理岗位，除了要有扎实的业务技能和工作作风外，还需要良好的人际沟通、情绪管理、逻辑判断、应急反应等能力，这不是每个员工都具备的。

三、要看运气是不是足够好

古人成事讲究天时、地利、人和。假设你进了对的公司，遇到了不错的老板，具备良好的业绩，积累了不错的口碑，这些可以算作是具备了地利和人和，但是还有很重要的一个因素就是天时。

什么是天时，对你来说，也许就是老板准备用你的时候，正好有合适的位置；也许就是老板考虑你和另一个人的时候，他却出了差错；也许就是本来没有你什么事，但情况出现戏剧性变化。

天时可遇而不可求，它不是踏实肯干就可以干出来的，也不是老实本分就可以等出来的，而是你只能做好上位的准备，但能不能上位要看上天的安排，因为有的事老板都左右不了。

【字在青雲】总结：踏实肯干且干得很好，这是职场生存的正道和基础，但并不意味着一定能够提拔重用，关键看老板是什么样的人，你是不是那块料，老天喜不喜欢你。因此，我们只能不断做好自己、提升自己、超越自己，如果能够做到这点，那提拔重用也许水到渠成，即便没有也可以泰然处之。

字在青雲

就本人二十几年的职场经验看，干得好不如唱得好，仅仅是踏实肯干，在基层工作岗位得到提拔的可能性很大，因为任何单位的基层部门，主要是抓落实，做具体工作的，所以需要衷心耿耿的人来干，而越往上级机构走，需要协调运筹，动脑子抓全局的工作较多，很少一个人做一项工作，而是各部门协调，主管领导更要善于统筹，多做凝聚人心的工作，具体性事务都交给下属完成了，所以你要想再往上走，就要具备较高的情商，多领会领导意图，而不仅仅是埋头苦干，俗话说，干活不由东，累死也无功，就是说的这个道理。

梨酥情感

在工作中踏实肯干是好事，尤其初入职场的新人，能给人一个好印象。想因此获得提拔重用，却未必行得通。

踏实肯干也分为三种：一种是没有任何想法，别人让怎么做就怎么做；一种是懂得变通，有执行力；一种是善于学习，很守规矩。

踏实肯干的员工很容易被埋没，因此想获得提拔，还要看方法是否得当。

方法一：主动展示自己，让别人看到你

职场上不缺少踏实肯干的人，大家都一个样，凭什么提拔你？

主动展示自己很重要。你每天做的什么，有多少付出，成果如何。要理解“亮一嗓”的重要性，不主动展示自己的成果，别人看不到你，如何取得别人的认同感？？

机会不是等来的，尤其是想被提拔，要点亮自己，主动争取。

方法二：在工作中向领导看齐，以他们为榜样学习管理、技术、领导能力

不要以为踏实肯干就是做好工作了，你只是一个容易被领导的人。作为众多员工中的一员，只要能干好本职工作，没有那么多麻烦事，领导也不会多看你一眼。

想被提拔和重用，你要思考需要怎么做。最好的方法是向领导看齐，以他们的能力标准要求自己，让自己成长起来。

工作态度良好，又能主动展现自己，接下来是要具备领导者的才能，多向上级学习。

站在上司的角度思考问题，以领导者的思维解决难题。

时间久了领导会发现你是可造之材，有提拔的机会自然会考虑你。

方法三：处理好与同事、领导之间的关系

没有无缘无故的爱和恨。领导要提拔一个人，会综合考虑各方面的利益。有决策权的领导，尤其会考虑你是否符合被提拔的标准，今后的工作能否顺利开展。更有甚者还会召开会议，听取各方意见。

平时请保持与同事，领导之间的良好关系，多做沟通交流，寻找利益共同点，关键时刻能减少异议，获得支持。

踏实肯干能做好一项工作，态度值得肯定，距离被提拔重用却还有一定的距离。想获得提拔，要抓紧提高自己的能力。

看了以上文字，你是否了解一点呢？欢迎你的评论。

關鍵字: 提拔 肯干 职场