半野生
我来说一些经验，首先和你志同道和的朋友，把这个股权弄明白，做最坏打算。不能投上钱就干，分不明白最后可能成仇人。再就是一定考查好，或者先少弄点了解一下行情，学些经验，不要头脑一发热就干了 哪样估计连本钱都赔了估计还不够，有分析市场的能力，还得有好得营销方法。其他 保地呀，办营业执照，找好的地块就很容易了。
鸿祯农林科技有限公司
这个想法很好，农村缺少的就是资本投入和领头的组织和人才，我们可以分三个部分来解决怎么筹建运营：
第一、选址规划，在村镇政策允许的范围确定适合的应用场景用地。
第二、场景的应用规划要以农业种养为基础的布局，环境打造要体现生态，建设农产品展示厅、自助超市、游客接待休憩室、果蔬畜禽和设施农业采摘等。
第三、产品的加工和包装要环保有特色，销售可以现场销售、微信朋友圈、企业公众号商城、各种销售平台等。
xxh等待
1、关于筹建
既然已经有志同道合者，最简单的方式就是分工协作，收集当地所有产品信息，确保产品的市场流通合格性，建立所有产品供应方档案，落实产品的产量，分类品级，市场销售情况和定价等。这是前期工作，前期工作在收集资料和与当地农户达成供销协议上是比较繁琐、任务也比较重，这一步一定要做好。
2、关于运营
现在运营的方式有很多种，关键是要坚持，只有坚持了才能打开销路。
1）、可以通过各种自媒体平台上写推文、做视频、开直播（这是来的最快也是最节约成本的一种方式）。
2）、通过当地政府积极对接官方宣传渠道。
3）、自己组织团队去周边各省份县市的大型批发站对接宣传。
4）、建立自己的营销平台进行客户到导流营销、维护客户。
回答得比较简短，希望能对您有所帮助。
一路坎坷一路走
这个最好找专业的团队设计 全凭自己和同事非专业人员很难把销路做起来 设计的流程和领域也比较多 非专业人员做事效率也不高 唯一的好处就是成本低 但是你没走收入啊。死耗子也没有任何意义
华子和他的后花园
这是一个好的想法，首先我们要了解自己要做的是以养殖业为主还是以种植业为主。因为不同行业所需要的设施也不一样。在确定自己所干的行业后，来规划自己所需要的资源或资金。
在运营方面，大家要分工协作。由于是合伙的生意，尽量避免大家都参与管理。有人负责管理，有人负责营销，有人负责财务。总之要各尽其职，管好自己所负责的事务。团结一心，劲往一处使，才能走的长远。
国举27
如占用农地，又不改变土地农用性质，就可向土地承包户平等协商同意，向村委会和乡镇土地主管部门，提出个人申请，批准后方可建设运营。建立自消农产品市场是为农助农兴农的利好想法，一定会得到上面的支持和相助。
