兵团那些事儿
首先，在微信群里聊工作，是很烦人的，不正式，我认为朋友圈以娱乐为主的平台。但是遇到土鳖老板非要建群，也没辙，端人饭碗受人管嘛。老板发出通知、命令时，员工必须要回复“收到”，否则对老板不敬，不好。
小柳窜儿
你永远叫不醒装睡的人，工作中也是如此。领导在工作群中安排工作，能够及时回复的员工体现了一种职业素养，而不懂得回应的人只能说还不太靠谱。这种上传而下不达的现象，证明公司内部存在不健康氛围。
前两天一个朋友正好在抱怨，公司复工在即，有大量的工作要各部门分解完成，他在工作群里提出了复工方面的工作要求，然而收获的却是无人回应。隔着手机屏幕，这种沉默其实就是一种消极的态度，除了让工作进程失控之外，领导内心一定会尴尬和不快。
为什么领导在群里安排工作，响应者寥寥无几呢？我觉得有三方面原因。
领导的威信比较弱鸡。
我们职场中不难发现，同样一项工作，不同的人发布讯息后，群成员的反应可能会截然不同。比如，老板在群里提出一个考勤要求，也许员工们马上会队形整齐地回应“收到”，但如果由一个行政经理来通知，则可能是无人理踩甚至遭到质疑反驳。
大部份员工对待领导的态度是非理智的，他们对于自己内心不尊重或畏惧的领导，就会以不回应来消极对待他的工作安排。因为在群里安排任务，员工没有面谈时的那种情势压力，对于不喜欢的工作或领导，自然采取沉默是金不表态的做法了。
领导发布工作，员工们大多数不回应，也说明他的领导力比较弱，至少在员工们心目中缺乏威信。
员工职业素养欠缺。
稍有职业素养的都知道，及时反馈是我们职场上最基本的工作态度。我们提出的问题都希望别人能及时有回应，而不是望穿秋水般地去猜想对方收到没有。同样，领导安排工作，内心也是渴望员工们能迅速做出反应，好让他对工作进度有个掌控。
面对领导在群里的工作安排，不做出回应的员工，在领导心里是不靠谱的。这么做不但无益于公司工作的达成，也对自己职场的前途产生负面影响。
领导喜欢靠谱的人，面对工作还要装睡的员工，只能说还缺乏担当精神。
公司的管理存在不足。
国有国法，家有家规，公司既然用群来沟通工作，那么就应当制定好相应的群规要求。比如，对群发工作就要规定员工必须做出回应。另外，也要明确群发工作任务的对像，对于@到的员工必须认真回复。
我们用微信交流的目的就是为了加快沟通速度，但如果发布任务得不到回应，那沟通的结果就无法形成闭环，工作群的意义就打了折扣。所以，领导在群里得不到回应，说明公司在沟通管理中存在管理不足。
用“没有看到信息"这类当做不回复的借口，明显是苍白无力的，因为完全可以在晚些时间作回复。不做回应就是一种态度，而且是消极态度。
总之，领导在工作群中发布工作，却没有多少人回复，这种尴尬体现了公司内部的一些负面问题。其实，不论领导是不是有威信，或者公司没有明确的回复规定，我们都应当及时对领导的信息做出反馈，这是一种态度，也是职业素养。
职场本纪
现在的单位工作群，基本上成了公司马屁精的表演场，主管领导一发言，大小马屁精一片叫好，全是五魁首！咱是不说话，当小品看，从另一个角度看人性的善美丑恶，公司的工作群充分的体现了公司文化上下氛围。
有闲心办正事
因为这是职场常态，也是公司的文化影响的必然结果。
一支纪律严明的团队，执行力是最基本也是最严苛的工作态度。
职场中人浮于事的状态很多，领导不会要求大家都做到尽善尽美，能看到好的结果就行。
为什么职场中会经常出现这样的问题？从三个维度给大家剖析下：
1、从公司制度剖析：为什么没有规范化的工作流程？
试想下，领导安排工作都是在微信群中直接部署。与员工相关的可能回复下，不相关的可能直接无视。
说明公司的工作流程和工作规范不严谨。没有上传下达的中间枢纽。
举个简单的例子。
领导直接把工作安排给部门负责人，部门负责人根据团队员工个人岗位能力逐一分解任务。有人负责写代码，有人负责做文案，有人负责做设计…这样的工作流程建立在人人有责的情况下。
企业都有自己的OA办公，有自己的企业微信。
从工作流程来看下，规范化的管理更能引发群峰效应，才能真正做到工作有责，落实有人。
2、从管理角度剖析：为什么员工做不到有信必回？
这种情况，绝大多数是因为管理松懈造成的。
- 领导自身就不在乎细节，只看结果，员工争相效仿。
- 领导做事过于和蔼，员工做事放得开。消息想回就回，不回也没关系。
- 团队管理松懈，没有严要求和高规范标准，员工做事随意。
这时候，领导不能一味的只问责员工为什么看到消息却不回复？
作为管理者，更要从自身角度找找原因。员工不回复，是不是团队管理不严明？是不是领导本身就没有以身作则？
2、从员工角度剖析：为什么事不关己高高挂起成职场常态？
员工看到消息，觉得与自己相关的就回复，不相关直接划过。
说明工作积极性不高，这样的工作安排没有新的挑战或者驱动力。
试想下，如果领导安排xxx部门做某项工作，工作完成大家就可以拿下5000元奖金。
员工会不会还看到消息不回复？员工会不会还是事不关己高高挂起？
写在最后：
职场中，管理者要善于管理，懂的驭下，才能打造一个执行力更强的团队。
员工要有居安思危的意识，要及时展示自己的工作能力。只有自己主动，才能把握机遇。
我是@壹哥职场说 ，职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。壹哥职场说
我觉得回复是一种美德，是对他人的一种尊重，如同别人和你打招呼，你微笑着回应一样。如果对工作任务有异议，可以先回复“收到”，后私下进行沟通。不回复，既不尊重他人，也显得自己没素质没修养。
朕146966743
400多人的群，领导就今年工作提了几点要求和希望，要求收到回复。下边600多条回复很多拍马屁的，最多的是“收到”，这种回复无聊至极
用户5463287673763
第一，领导没有魅力，第二，团队文化没有建立。第三，员工心不在焉，可能想跳槽了
西凉铁骑龙哥
个别人没看到信息，因为他在忙；
个别人假装没看到信息，因为他们是一些油滑的员工；
个别人不想假装也不愿意回，因为领导已经失去了威信；
个别人不假装也不是领导没威信，因为他们有恃无恐，觉得不回也无所谓；
个别人不回是觉得无法回，领导乱安排无法接招。
补充；
个别人接到领导的通知说2月份只发保底工资，听完电话觉得不想好好工作、也就无所谓了；
个别人、接到领导说、通知疫情没有上班、就不发工资了，所以工作根本没有动力、爱回不回的事情更是无所谓了；
个别人，接到领导电话说，企业快撑不下去了，您有什么打算，您说怎么回！
纣王26578316
很正常的现象，有的人就是不适应这样的工作方式。回不回复不是最重要的，关键是看领导发布了以后没有回复的人工作的完成度怎样！第一，如果每次都能完成工作不回复也没有关系，管理看重的是结果。
第二，如果没有回复的，工作完成度也不行那就好沟通问题的所在，及时的解决。
曾经有一个领导一定要求群里回复，后来慢慢行程了形式主义，确不关注结果，这样的回复又有什么意义。
易化教育
谢谢！
个别人没看到信息，因为他在忙；
个别人假装没看到信息，因为他们是一些油滑的员工；
个别人不想假装也不愿意回，因为领导已经失去了威信；
个别人不假装也不是领导没威信，因为他们有恃无恐，觉得不回也无所谓；
个别人不回是觉得无法回，领导乱安排无法接招。
