余生有你我便安好
2018年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，意味着中国“消费降级”时代的全面降临。彼时拼多多因假货、质量差倍受白领群体诟病，直言打死不用拼多多。直至今日拼多多却一路高歌猛进，极有可能和阿里、京东形成电商三足鼎立之势。 “消费降级”的背后是“钱荒”，普通人的口袋越来越干瘪，与此同时企业的生存现状愈发艰难。预计这种趋势短时间内无法逆转，企业的苦日子可能才刚刚开始。
我本人也是个小企业主，在这种大趋势下感受到阵阵寒意。外部环境的恶化企业无力去改变，这个时候是考验企业内功的时候了，这种形势下生存下去的企业最终才会变为参天大树。
以下内容送给同我一样还是苦苦挣扎的小企业主。我站在经营者的角度，给出我能找到最好的解决方案，其中部分观点有一定的政治不正确，请轻喷。
下文将企业分为盈利型、亏损型、盈亏平衡型。
盈利型
对于目前经营状况良好的企业，需要加强内部管理控制，制定相应的风险管理计划，预备可能出现的外部风险（包括但不限于本次疫情，中美贸易战）。
目前现有状况对企业实际经营者提出了更高的要求：①经营者需实时关注国家政策风险，解读政策目的，及时调整应对策略；②制定内控政策，细化责任，确保考核到人；③加强员工的素质提升，夯实公司发展基石；④降低公司风险偏好，企业投资中稳妥为主，切忌冒进。
除上述四项外，经营者还应开源节流。
开源：①积极拓展行业上下游服务，为客户提供更全面更优质的服务，增加公司竞争力；②积极拓展营销渠道，保证公司业绩目标稳步实现；③积极开展“创意营销”，在合法前提下运用新媒体手段进行营销，必要时可以进行适当炒作。
节流：①提高单位时间内员工工作效率，适当延长工作时间，可要求部分员工“自愿”加班；②降低企业经营成本，包括但不限于租赁成本、用人成本；③与上下游合作公司重新谈定价格；④优化人员配置，在劳动法框架内清理“边缘人员”；⑤对员工进行“爱司教育”，适当削减薪酬开支。
盈利性企业处理的核心思想是：稳住基本盘，进行内外部优化，提高效率的同时降低成本。
亏损型和盈亏平衡型
这里我将上述公司进行归类
A类：有适当亏损，预期短期内可以实现盈利；
B类：持续亏损中，短期内盈利无望。盈亏平衡型；
C类：盈亏平衡，所处行业为朝阳行业，潜力巨大；
D类：盈亏平衡，所处行业为一般行业或夕阳行业，潜力一般或较差。
A类C类公司可以参照盈利型公司进行调整，并积极筹措一定的现金流，保证有钱“过冬”；
B类D类公司已经失去存在的价值。经济寒冬的来临，这些公司终究会倒下，与其让形势倒逼做出决策，不如趁早“壮士断腕”，毕竟公司存在的目标是为了盈利。
有的时候必要的舍弃是为了更好的拥有，大破方能大立。
经济寒冬已经来临，各位经营者们，只有我们不断学习，迎难而上，才能为家人和员工遮风挡雨。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
