吾愛教育
這次疫情對全國各地衝擊很大，企業有要房租還貸款還要發放工資，有實力企業的會好一點，就拿我們廠來說做的貨款要一個月結一次，廠裡基本上都要等客戶把貨款打給你才發工資，上幾天就發幾天的工資，除了國家定的幾天假期，好了相信國家和全國人民的努力會很過去的。
風之雲410
國家為了抗疫戰爭的勝利，要求各個地區根據自己地區的疫情，做了符合自己疫區的 政策調整，作為中小企業停工歇業，也是為了疫情做出的貢獻，停工肯定會影響企業的生產計劃和經濟效益！
一，停工給企業直接的衝擊是稅收，你停產一個月，企業的稅收還是要交的，政府不可能你停業了，就免去了你企業的稅收！這兩天我也看到了，國家也制定了相關的調整，是針對這次對疫情做貢獻的企業，可以免掉一部分稅收！但中小企業不在列，我也看到了黨中央為中小企業也做了部署，給與資金的扶持！就是銀行貸款政策！
二，停工對員工的養老保險和基本生活工資保障，對中小企業也有著很大的影響，一個負責任的企業，他不可能把員工的養老保險和房產公積金給取消掉！比如，一個100個員工的企業，按照現在江浙最低標準，養老保險和房產公積金加一塊最少企業也要拿出1200元左右(不包括個人的30%)，100個人就有12萬左右了，再加上每個員工的當地生活最低工資最低標準，一個月(蘇州市)2020元，100人的企業，就要20萬左右了！加上養老保險這一塊就超過30萬左右了！
三，每個月廠房租金和設備的折舊費，算下來沒有幾十萬是肯定不夠的！還有如果有銀行貸款要付利息的，那就更多了！
如果一個沒有現金流的企業，再加上剛起步的中小企業，再停工不生產，在沒有效益的情況下，還要發工資，交房租，付利息，那這個企業還能撐多久，我估計兩個月就破產了？
仇樹斌
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？不管是大企業、小企業，在國家困難的時候，自己把自己照顧好就是對國家最大的貢獻。如果能把自己照顧好，同時又能幫家長（國家）乾點活，就是對中國這個大家庭作出巨大貢獻的人。困難是暫時的，就算是現在沒有能力度過難關，國家的政策在呢，不管是延緩、減免，還是幫扶，作為這個大家庭的一員，我們不能坐以待斃、給飯伸手，要主動尋找活力源頭，讓自己的生命更加燦爛。
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？對於現金流充足、財務槓桿較低、非勞動密集型企業，在不正常經營的情況下，2-3個月，應該是不成問題的。
一、能撐多久的決定性因素：付現固定成本，企業現金存量。
1、付現固定成本的構成：
利息、租金、人員工資（固定部分）、社保、公積金、稅金
在這幾項付現固定成本中，不同的企業有不同的成本構成特徵：
對於人員密集型企業來說，人員工資、社保、公積金負擔重。
對於高財務槓桿的公司來說，利息負擔重；
對於中小企業租賃廠房、寫字樓的，租金負擔重；
2、現金存量：
一手交錢一手交貨的運營模式的公司，現金流充盈；
採用賒銷方式運營的公司，現金流弱一些。
二、泛泛而談，有點一葉障目之嫌。
撐多久的問題，對於不同行業、不同資本結構、不同營運模式會得出不一樣的結果。
有些年前就已經經營困難的企業，已經承受不住壓力破產了。
風險控制良好的企業，在困難面前會有非常好的韌性，正所謂“養兵千日，用兵一時”，平常風險控制犧牲了企業一部分的盈利能力，在風險來臨的時候，生命力就強韌。
對於培訓業、旅遊業、餐飲業是疫情重災區，現狀下無法開闢好的出路。
三、教育培訓機構的困境
我個人覺得在線培訓的前景是非常廣闊的，而線下培訓出去舞蹈、美術、嬰幼兒等的培訓外，傳統的教育培訓在線下並不佔優勢。
我的孩子上初中，在沒有發生疫情之前，出去才藝班是現場授課型，傳統的文化教育一直在線上進行，線上教育的優勢遠遠大於劣勢。
線上教育的優點：
1、線上教育節約時間
學習壓力越來越大的今天，時間變得越來越寶貴，往返培訓機構的時間，完全可以在家裡、在課間鍛鍊一下身體、聽一聽音樂、唱一唱歌，或是鞏固一下所學的知識等，這一項時間節約出來非常可觀。
2、線上教育有利於教師隊伍的提升
沒有競爭，就沒有提高。優勝劣汰這一現象在大自然、在人類、在任何領域都是不變的法則，就如同最高級的文明誕生於戰爭一樣。傳統的教育體系中，大量的教育水平相對較弱的教師充斥其中，不能更好的激發學生的學習力、創造力，而端上了鐵飯碗後，就固化在體制內，沒有更替。一個好的、有活力的體系，必須要有優勝劣汰的機制。而純商業化的線上教育，讓優秀的教師脫穎而出，讓孩子接受更加人性化、適合自己的學習方式。
3、線上教育有利於節約社會資源
在國家運轉過程中，教育體系的財政支出非常龐大，如果運用線上線下統籌結合的方式改革教育體系，會節約鉅額的財政支出，對國家經濟的影響將是巨大的。統籌結合，讓體育、文藝、團體協作課程在學校進行，而傳統文化的學習，可以學校統籌、地區統籌、或省統籌，讓更加優秀的教師團線上授課，讓孩子選擇自己喜歡的老師，施行教育體制的革命性變革。
4、線上教育有利於讓孩子能和遙遠的優質資源零距離對接
這一項優勢，無需贅言，線上教育的最大優勢，沒有之一。
線上教育的缺點：
1、孩子自主管理差
這一點是線上教育致命的缺點。這需要家長前期的引導、學校制定激勵機制雙結合管理。我家的孩子非常喜歡網課，自主管理能力很強。她喜歡網課，不僅因為可以邊吃水果、邊聽網課，更是因為網課對她的吸引太強了，聽到入迷處，忘我。
2、影響視力
影響視力問題是切實存在的，雖然很多線下教育也已經換上了電子屏幕，距離遠、字體大，孩子不是一直盯著看，對視力影響較小。線上教學的話，盯電腦屏幕的時間偏長。這個問題可以用縮短課時、課中練習等方式解決。
對孩子視力影響嚴重的是手機，應嚴格控制手機教學、手機打卡等勞民舉措。
關於你的企業經營問題，我建議思考未來教育的發展之路，線上線下結合，統籌管理，探索新的教育模式。畢竟教育的市場，對一個國家來講，是最廣闊的。
說了很多，一個大的體系制度，生機和問題並存是常態。因為問題的存在，才能讓我們不斷思索、不斷改進、不斷提升，因為問題的存在，也讓我們自身的力量不斷強大。困難也是財富，克服了困難的人，最終都是勝利的強者。祝福你的企業早日擺脫困境，為中國的教育事業、為培養人才貢獻力量。
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？不管是大企業、小企業，在國家困難的時候，自己把自己照顧好就是對國家最大的貢獻。如果能把自己照顧好，同時又能幫家長（國家）乾點活，就是對中國這個大家庭作出巨大貢獻的人。困難是暫時的，就算是現在沒有能力度過難關，國家的政策在呢，不管是延緩、減免，還是幫扶，作為這個大家庭的一員，我們不能坐以待斃、給飯伸手，要主動尋找活力源頭，讓自己的生命更加燦爛。
簡繭
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
這個問題應該說很尖銳。首先中小企業因為疫情的管制而無法按以往在節前、節中、節後正常開門營業而導致沒有營業額，這確實對需要每天都要有現金流的中小企業陷入艱難時段。從我們能直觀感受到的確實是幾乎90%的臨街商鋪都關門了，並且一直持續到現在都還關著。客觀來算，也就實際停業關門大約25天左右，其損失也不至於致命。但情況也會有轉好的跡象，也還有很大的機會。疫情政府官方估計會在2月底會解禁，到時，中小企業也就超不多停業1個半月左右，但老百姓現在也因疫情閉門在家，也是很久很久都沒有出去購物消費了，到時，一旦疫情解禁，老百姓們肯定會比平時爆發性地消費，到那時，中小企業會迎來生意高峰期，也許一個月的營業額會相當於2個月的收入。所以，從這個分析來看，我算比較樂觀的。但關鍵是2月底能不能解除疫情禁閉，如果到時能如期解禁，中小企業利用解禁後的消費高峰期肯定會大賺一筆，彌補前期停業帶來的損失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企業就會很危險了，所以，我分析中小企業最多能撐到3月中旬。
建築設計老鬼117
在現在的疫情衝擊下，全中國所有的企業，或多或少的都受到了影響，而其中的一些中，小企業更是舉步維艱，資金、貨源、市場每一項都會對這些企業造成致命的打擊，所以面對現下的疫情，這些企業就得在自身上挖潛力，主動的去適應經營環境的改變，尋找出路，適當的對自己原有的經營模式進行調整，節流開源，求新，求變，多瞭解一下現在市場的需求，主動出擊，這樣才不會被疫情所打垮，這場戰疫對每一個人，每一個企業都是一場嚴峻的考驗，讓我們從新審視自己，從新定位自己，但是危機，危機，危險之後就是機會，挺過去，我們的機會也就來了！
心海天遼闊
病毒當前，疫情所造成的最大災難無疑是人民群眾的生命健康安全。疫情所帶來的次生災害同樣不容小覷，那就是嚴重影響了人民群眾的生活、生產正常運行。每個人，每個組織，每個團體、企業，不論那行那業都不能倖免。畢竟生命健康安全大於一切，所以舉全國之力防疫抗疫，抗擊病毒是現實的，必須的。病毒造就的災難侵害了我們所有的社會成員。
在大災大難面前，我們社會各界的要攜起手來，互幫互助共渡難關。
中小企業、小微企業，個體經營者是國家經濟的重要組成部分，在國家經濟社會中起著重要的作用。財政、金融、稅務及社會各界都要伸出援助之手，幫助中小企業、小微企業，個體經營者度過難關。
疫情之下，相關部門以及地方紛紛出臺了一系列的幫扶政策。中小企業應積極利用幫扶政策開展自救。有條件的企業應在抓好防疫工作的情況下復工復產。相信疫情在我們舉全國之力的抗擊下會早日消滅，我們社會我們的國家也能儘快的恢復正常的運轉狀態。
疫情同時也給我們上了一課。企業不得不思考和定位經營理念，經營模式，特別是今後的經營中，如何將員工的衛生健康納入到企業生產經營的方方面面，保障從業者的身心健康。如何向社會消費大眾提供安全環保的消費產品，以及如何節能減排保護環境方。
如果企業能夠積極的探索，開拓創新。相信疫情過後企業會很快恢復正常並且會大放光彩。
清風巖松
能苦存6到10個月
用戶96060585202
疫情在春節期間爆發，這是誰都不願意看到的，我相信全國大多數中小企業家和你一樣，都時刻關注著。那到底疫情什麼時候結束呢？現在官方都沒有明確的時間，這一場疫情動用戰役級別的，可想而知結果會怎麼樣，簡單點來說，好比打一場戰爭，打完戰爭，後續的問題上來了，民生、重建、信心等等一系列的問題，也就是說重新開始，都需要一個漫長的時間，所以我想說的是疫情結束了才是我們真正要開始做事的時候，所以對於大多數中小企業來說，現在最重要的是兩點：1、尋找突破口，在這複雜的前提下，如何找到適合現階段的生存的一個口子，2、強練內功，疫情結束了，中小企業如何拿出一個強大而有力的對外的一套本領，包括團隊建設，產品更新，工藝更新等等。
上校農民
大家好我是臨泰小夥
2020年這場突如其來的疫情給我們很多的企業特別是中小型企業造成了很大的經濟損失，不少實力弱小的企業肯定會堅持不下去這是必然的，疫情過後能堅持下來的也會有很大的壓力。現在所有企業面臨的最主要壓力就是資金，比如很多企業有房租一般少則十萬八萬多的一二十萬，還有的企業有貸款，開工後還面臨資金週轉流水等很多資金需求的問題，再一個就是訂單問題，開工後能否立即投入生產，客戶訂單已經拖了很久那麼這個客戶是否願意繼續等還是轉投其他競爭對手，這也是很頭疼的問題。我感覺現在大家既然都不能開工，那不如現在找找解決問題的辦法，找下朋友銀行政府解決資金問題，再聯繫客戶跟客戶做一下客情爭取留住客戶，再跟員工溝通儘量開工第一天就能到崗。這三點做好的話個人感覺疫情過後企業壓力相對小點，能更快的恢復元氣！
